市場(chǎng)定位與區(qū)隔(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)定位與區(qū)隔(ppt)
市場(chǎng)定位與區(qū)隔
第一節(jié) 消費(fèi)市場(chǎng)
第二節(jié) 環(huán)境分析
第三節(jié) 目標(biāo)營(yíng)銷
第四節(jié) 市場(chǎng)區(qū)隔
第五節(jié) 市場(chǎng)定位
第一節(jié) 消費(fèi)市場(chǎng)
消費(fèi)市場(chǎng)的特性
1.消費(fèi)者人數(shù)眾多
2.消費(fèi)者人口集中
3.多次購(gòu)買特性
4.大部分是感性購(gòu)買
5.習(xí)慣購(gòu)買
第二節(jié) 環(huán)境分析
一、SWOT
營(yíng)銷學(xué)常用SWOT分析,分析內(nèi)外環(huán)境中的長(zhǎng)處或強(qiáng)勢(shì)(strengths)、弱點(diǎn)或弱勢(shì)(weaknesses)、機(jī)會(huì)(opportunities)、威脅(threat),藉以選出最適當(dāng)?shù)臎Q策。
表2-1 環(huán)境分析的范圍及目的
二、SWOT的步驟
1.營(yíng)銷環(huán)境分析
2.地點(diǎn)與小區(qū)分析
3.主要競(jìng)爭(zhēng)者分析
4.市場(chǎng)潛力分析
5.服務(wù)分析
6.營(yíng)銷定位與計(jì)劃分析
圖2-2 形勢(shì)分析與市場(chǎng)分析步驟的比較
表2-2 餐飲環(huán)境典型的SWOT分析變量
第三節(jié) 目標(biāo)營(yíng)銷
圖2-3 目標(biāo)營(yíng)銷的過程
第四節(jié) 市場(chǎng)區(qū)隔
市場(chǎng)區(qū)隔(market segmentation),是指將一個(gè)大的市場(chǎng)根據(jù)某些特定的區(qū)隔變量,分為幾個(gè)不同消費(fèi)者特征的集團(tuán)。
此區(qū)隔包括五個(gè)不同的步驟:
1.根據(jù)顧客需求將顧客分類
2.尋找將營(yíng)銷活動(dòng)分類的方法
3.發(fā)展一個(gè)市場(chǎng)矩陣,使公司產(chǎn)品或行為與市場(chǎng)區(qū)隔有關(guān)
4.選擇目標(biāo)區(qū)隔¡X公司可根據(jù)其制定營(yíng)銷活動(dòng)。
5.采取營(yíng)銷行動(dòng)以接觸目標(biāo)區(qū)隔
一、市場(chǎng)區(qū)隔的變量
可分為五大類:
地理變數(shù)(geographic variable)
人口統(tǒng)計(jì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變量
(Demographic and Socioeconomic variable)
心理變量(psychographic variable)
行為變量(behaviorist variable)
利益變量(benefit variable)
二、有效的市場(chǎng)區(qū)隔
一般決定是否需要實(shí)施市場(chǎng)區(qū)隔的考慮因素有:
1.行為的差異性
2.定量性
3.可接受性
4.可衡量性
5.穩(wěn)定性
三、決定哪一個(gè)區(qū)隔提供最大潛力
1.決定要進(jìn)入多少區(qū)隔
2.決定哪一個(gè)區(qū)隔提供最多發(fā)展?jié)摿?
四、市場(chǎng)區(qū)隔與目標(biāo)營(yíng)銷
目標(biāo)營(yíng)銷策略可分為以下三類:
無差異營(yíng)銷(undifferentiated marketing)
差異化營(yíng)銷(differentiated marketing)
集中營(yíng)銷(concentrated marketing)
第五節(jié) 市場(chǎng)定位
一、定位
定位的定義為:「使產(chǎn)品或服務(wù)符合廣大市場(chǎng)中一個(gè)或更多的區(qū)隔,以建立其有意義的競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)的藝術(shù)及科學(xué)?!?
二、定位的方法
將可能是透過:
1.產(chǎn)品屬性及利益
2.價(jià)格/質(zhì)量
3.使用或應(yīng)用
4.產(chǎn)品類別
5.產(chǎn)品使用者類別
6.競(jìng)爭(zhēng)者
三、定位的策略
定位策略發(fā)展的六個(gè)步驟:
1.確定競(jìng)爭(zhēng)者
2.評(píng)估消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的看法
3.決定競(jìng)爭(zhēng)者的定位
4.分析消費(fèi)的偏好
5.制定自己的定位策略
6.監(jiān)測(cè)已決定的定位
專欄2-2 定位的五D
1.考證 (documenting)
2.決定 (deciding)
3.區(qū)別 (differentiating)
4.設(shè)計(jì) (designing)
5.實(shí)現(xiàn) (delivering)
市場(chǎng)定位與區(qū)隔(ppt)
市場(chǎng)定位與區(qū)隔
第一節(jié) 消費(fèi)市場(chǎng)
第二節(jié) 環(huán)境分析
第三節(jié) 目標(biāo)營(yíng)銷
第四節(jié) 市場(chǎng)區(qū)隔
第五節(jié) 市場(chǎng)定位
第一節(jié) 消費(fèi)市場(chǎng)
消費(fèi)市場(chǎng)的特性
1.消費(fèi)者人數(shù)眾多
2.消費(fèi)者人口集中
3.多次購(gòu)買特性
4.大部分是感性購(gòu)買
5.習(xí)慣購(gòu)買
第二節(jié) 環(huán)境分析
一、SWOT
營(yíng)銷學(xué)常用SWOT分析,分析內(nèi)外環(huán)境中的長(zhǎng)處或強(qiáng)勢(shì)(strengths)、弱點(diǎn)或弱勢(shì)(weaknesses)、機(jī)會(huì)(opportunities)、威脅(threat),藉以選出最適當(dāng)?shù)臎Q策。
表2-1 環(huán)境分析的范圍及目的
二、SWOT的步驟
1.營(yíng)銷環(huán)境分析
2.地點(diǎn)與小區(qū)分析
3.主要競(jìng)爭(zhēng)者分析
4.市場(chǎng)潛力分析
5.服務(wù)分析
6.營(yíng)銷定位與計(jì)劃分析
圖2-2 形勢(shì)分析與市場(chǎng)分析步驟的比較
表2-2 餐飲環(huán)境典型的SWOT分析變量
第三節(jié) 目標(biāo)營(yíng)銷
圖2-3 目標(biāo)營(yíng)銷的過程
第四節(jié) 市場(chǎng)區(qū)隔
市場(chǎng)區(qū)隔(market segmentation),是指將一個(gè)大的市場(chǎng)根據(jù)某些特定的區(qū)隔變量,分為幾個(gè)不同消費(fèi)者特征的集團(tuán)。
此區(qū)隔包括五個(gè)不同的步驟:
1.根據(jù)顧客需求將顧客分類
2.尋找將營(yíng)銷活動(dòng)分類的方法
3.發(fā)展一個(gè)市場(chǎng)矩陣,使公司產(chǎn)品或行為與市場(chǎng)區(qū)隔有關(guān)
4.選擇目標(biāo)區(qū)隔¡X公司可根據(jù)其制定營(yíng)銷活動(dòng)。
5.采取營(yíng)銷行動(dòng)以接觸目標(biāo)區(qū)隔
一、市場(chǎng)區(qū)隔的變量
可分為五大類:
地理變數(shù)(geographic variable)
人口統(tǒng)計(jì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變量
(Demographic and Socioeconomic variable)
心理變量(psychographic variable)
行為變量(behaviorist variable)
利益變量(benefit variable)
二、有效的市場(chǎng)區(qū)隔
一般決定是否需要實(shí)施市場(chǎng)區(qū)隔的考慮因素有:
1.行為的差異性
2.定量性
3.可接受性
4.可衡量性
5.穩(wěn)定性
三、決定哪一個(gè)區(qū)隔提供最大潛力
1.決定要進(jìn)入多少區(qū)隔
2.決定哪一個(gè)區(qū)隔提供最多發(fā)展?jié)摿?
四、市場(chǎng)區(qū)隔與目標(biāo)營(yíng)銷
目標(biāo)營(yíng)銷策略可分為以下三類:
無差異營(yíng)銷(undifferentiated marketing)
差異化營(yíng)銷(differentiated marketing)
集中營(yíng)銷(concentrated marketing)
第五節(jié) 市場(chǎng)定位
一、定位
定位的定義為:「使產(chǎn)品或服務(wù)符合廣大市場(chǎng)中一個(gè)或更多的區(qū)隔,以建立其有意義的競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)的藝術(shù)及科學(xué)?!?
二、定位的方法
將可能是透過:
1.產(chǎn)品屬性及利益
2.價(jià)格/質(zhì)量
3.使用或應(yīng)用
4.產(chǎn)品類別
5.產(chǎn)品使用者類別
6.競(jìng)爭(zhēng)者
三、定位的策略
定位策略發(fā)展的六個(gè)步驟:
1.確定競(jìng)爭(zhēng)者
2.評(píng)估消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的看法
3.決定競(jìng)爭(zhēng)者的定位
4.分析消費(fèi)的偏好
5.制定自己的定位策略
6.監(jiān)測(cè)已決定的定位
專欄2-2 定位的五D
1.考證 (documenting)
2.決定 (deciding)
3.區(qū)別 (differentiating)
4.設(shè)計(jì) (designing)
5.實(shí)現(xiàn) (delivering)
市場(chǎng)定位與區(qū)隔(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695