DMAIC項目方法(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

DMAIC項目方法(ppt)

目的
目錄
1 立項: 描述項目的好處 確定項目測量和目標 建立項目小組,組長,角色分配 確定小組會議頻次 填寫項目表
確定項目,目標,測量
選擇具體的頻繁發(fā)生問題的設(shè)備,由管理層確認,成立項目
確定項目的績效的測量方法,如自動接封帶以平均停機間隔為測量,如下趨勢圖,
確定項目截止日期
組成小組
選擇你的小組成員并分派任務(wù)
小組選擇:
管理層確定組長
管理層確定小組向管理層匯報的時間,頻次
選擇小組成員,包括設(shè)備相關(guān)的主要人員,機修廠工和操作工,不要大于8人
明確各位成員的職責(zé),比如收集測量數(shù)據(jù),做報表,寫會議紀要,安裝設(shè)備等

填寫項目表
項目計劃
在項目計劃中確定了解決問題所必需的活動并制定了完成這些任務(wù)的時間進度表.

里程碑:
與初始目標相比有那些是需要做的主要活動(高層次為5~7步)?
在項目計劃中那些主要里程碑 (如: 小組開始會, 匯報日期等)?
需要那些資源 (人員, 材料等) 完成目標?
2 測量 描繪當前流程圖 繪制項目指標的歷史趨勢圖 記錄問題的現(xiàn)狀,現(xiàn)象 小組對歷史和現(xiàn)狀達成共識
理解現(xiàn)狀/記錄現(xiàn)象


DMAIC項目方法(ppt)
 

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