某市商業(yè)銀行職位評(píng)估工具

薪酬及績(jī)效考核體系改革項(xiàng)目 工作分析與職位評(píng)估階段 ----職位評(píng)估工具說(shuō)明
目錄
職位評(píng)估簡(jiǎn)介
本項(xiàng)目所用工具的要素權(quán)重確定
各要素描述介紹
評(píng)估示例

什么是職位評(píng)估？
職位評(píng)估是系統(tǒng)客觀地決定相關(guān)工作的等級(jí)的過(guò)程
是用來(lái)衡量職位間的相對(duì)價(jià)值，而不是任職者之間的相對(duì)價(jià)值
涉及職位之間的相互關(guān)系，而不是絕對(duì)價(jià)值
為什么進(jìn)行職位評(píng)估？
反映各項(xiàng)工作內(nèi)容
確定職位定位及職業(yè)發(fā)展的路徑
建立等級(jí)結(jié)構(gòu)
決定薪酬范圍
進(jìn)一步明確職位如何在一個(gè)組織中發(fā)揮作用
職位評(píng)估與工作分析的關(guān)系
工作分析是收集所有工作資料的過(guò)程
職位描述書(shū)是產(chǎn)物
根據(jù)職位描述書(shū)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，確定職位的相對(duì)價(jià)值
目錄
職位評(píng)估簡(jiǎn)介
本項(xiàng)目所用工具的要素權(quán)重確定
各要素描述介紹
評(píng)估示例
因素評(píng)分法
較普遍的職位評(píng)估方法
明確所有工作共同的內(nèi)涵因素
因素的各自權(quán)重反映了不同因素的重要性
每一因素都有特定的分?jǐn)?shù)范圍

因素評(píng)分法的步驟
培訓(xùn)工作分析員
收集工作分析資料
對(duì)每職位進(jìn)行逐個(gè)因素的評(píng)估，以確定適當(dāng)?shù)募?jí)別
累加每一級(jí)別的得分
根據(jù)總分確定該職位的級(jí)別


因素權(quán)重調(diào)查
因素權(quán)重調(diào)查結(jié)果
因素一：知識(shí)水平 參考值9　 調(diào)查值11　 1個(gè)20分； 5個(gè)15分； 14個(gè)10分；1個(gè)5分
因素二：決策影響度 參考值18 調(diào)查值13　 1個(gè)25分；10個(gè)15分；8個(gè)10分；2個(gè)5分
因素三：工作失誤后果 參考值14 調(diào)查值12　 2個(gè)20分；7個(gè)15分；10個(gè)10分；2個(gè)5分
因素四：內(nèi)部聯(lián)系 參考值6 調(diào)查值8　 1個(gè)20分；1個(gè)15分；6個(gè)10分；1個(gè)7分；12個(gè)5分
因素五：外部聯(lián)系 參考值11 調(diào)查值9　 4個(gè)15分；8個(gè)10分；1個(gè)8分；8個(gè)5分
因素六：管理復(fù)雜程度 參考值15 調(diào)查值15　 1個(gè)30分；3個(gè)20分；9個(gè)15分；1個(gè)13分；7個(gè)10分
因素七：管理人數(shù) 參考值6 調(diào)查值7　 2個(gè)15分；6個(gè)10分；12個(gè)5分；1個(gè)0分
因素八：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 參考值13 調(diào)查值12　 1個(gè)30分；9個(gè)15分；8個(gè)10分；3個(gè)5分
因素九：研究及分析水平 參考值8 調(diào)查值13　 1個(gè)25分；1個(gè)22分；3個(gè)20分；4個(gè)15分；9個(gè)10分；3個(gè)5分

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