某企業(yè)的即時(shí)生產(chǎn)培訓(xùn)資料(ppt)
某企業(yè)的即時(shí)生產(chǎn)培訓(xùn)資料


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JIT 交貨
做到先進(jìn)先出（FIFO）
即時(shí)生產(chǎn)
即時(shí)生產(chǎn)有一個(gè)前提，三個(gè)部分組成
連續(xù)的生產(chǎn)流程
每次一件的生產(chǎn)
多工序加工
交貨期
節(jié)拍時(shí)間


1. 人力分配的基礎(chǔ)
應(yīng)對(duì)波動(dòng)的需求
拉系統(tǒng)

拉系統(tǒng)
拉系統(tǒng)指客戶訂單將物料在必要時(shí)經(jīng)過生產(chǎn)系統(tǒng)“拉”出來

該系統(tǒng)可以設(shè)想為一個(gè)連鎖反應(yīng)，由客戶提取部件而引發(fā):


車間庫存是受控的在制品庫存，能提高制造流程的靈活性

庫存規(guī)模取決于生產(chǎn)流程的可靠性和生產(chǎn)準(zhǔn)備能力。

它應(yīng)該位于并屬于前道工序。

它只能用于平衡生產(chǎn)的環(huán)境下。

先進(jìn)先出（FIFO） 管道是一個(gè)控制下的在制品庫存， 能提高制造流程的靈活性


庫存規(guī)模取決于上道工序各變數(shù)工作內(nèi)容的變化 先進(jìn)先出（FIFO）管道規(guī)模 = 最長周期時(shí)間 – 最短周期時(shí)間 最短周期時(shí)間


它只能用于平衡的生產(chǎn)環(huán)境。

看板不是一個(gè)系統(tǒng)，而是制造流程中溝通客戶訂單的手段。

有 3 種主要看板

生產(chǎn)指令看板
在制看板
信號(hào)看板
部件提取看板
流程間看板
供應(yīng)商看板

平板看板
平衡的生產(chǎn)



補(bǔ)充系統(tǒng) 排序系統(tǒng)

避免人員負(fù)擔(dān)過重或開工不足

通過節(jié)拍生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)簡單生產(chǎn)管理

減少由訂單到發(fā)貨的交貨期

確保送貨的連續(xù)性

降低整個(gè)流程中的庫存水平

減小批量

降低庫存水平

提高流程靈活性

減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間

提高質(zhì)量

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

某企業(yè)的即時(shí)生產(chǎn)培訓(xùn)資料(ppt)