如何通過(guò)發(fā)問(wèn)和傾聽(tīng)了解客戶(hù)需求

  文件類(lèi)別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?73K

  下載次數(shù):121

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

如何通過(guò)發(fā)問(wèn)和傾聽(tīng)了解客戶(hù)需求
發(fā)問(wèn)和傾聽(tīng)
討論
如何通過(guò)發(fā)問(wèn)和傾聽(tīng)了解客戶(hù)需求?
如何發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)


討論你解客戶(hù)的需求嗎?
與人溝通的最佳途徑是:
本單元的內(nèi)容
什么是銷(xiāo)售?
提問(wèn)的好處?
1. 搜集客戶(hù)信息
2.樹(shù)立顧問(wèn)的銷(xiāo)售形象
3. 建立客戶(hù)的信任度
4. 鎖定客戶(hù)的需求
肢體語(yǔ)言表現(xiàn)方式
高效率的銷(xiāo)售源自:
提問(wèn)

傾聽(tīng)
傾聽(tīng)的種類(lèi)
1. 忽視式傾聽(tīng):
外表看起來(lái)在聽(tīng)
2. 選擇性?xún)A聽(tīng):
只聽(tīng)自己感興趣的部分
3. 設(shè)身處地傾聽(tīng):
用心地、認(rèn)真地傾聽(tīng)對(duì)方的 陳述以了解他真實(shí)的想法及感受

有效傾聽(tīng)的技巧
1. 站在客戶(hù)的立場(chǎng)
真誠(chéng)地了解客戶(hù)的問(wèn)題,關(guān)心客戶(hù)所面臨的困難,盡快讓客戶(hù)解除防備心理逐漸接受你、信任你
通過(guò)傾聽(tīng)挖掘客戶(hù)潛在的市場(chǎng)推廣需求

2. 使用積極的肢體語(yǔ)言
傾聽(tīng) = 傾斜著身子,面向客戶(hù)仔細(xì)聽(tīng)
你要對(duì)客戶(hù)的表述做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),如點(diǎn)頭、微笑、向前傾身……...

3. 摘要復(fù)述客戶(hù)的話(huà)意
適時(shí)重復(fù)他的話(huà),表示完全的了解和尊重
必要的贊揚(yáng)、贊同和理解可以提升交流的融洽度

4. 觀察他的肢體語(yǔ)言
適當(dāng)記錄可以體現(xiàn)出你的專(zhuān)業(yè)形象和認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度
觀察客戶(hù)的表情,判斷客戶(hù)話(huà)語(yǔ)的真實(shí)含義從而把握銷(xiāo)售的主動(dòng)權(quán)


5. 適當(dāng)做筆錄
傾聽(tīng)同時(shí)適當(dāng)記錄客戶(hù)傳遞的相關(guān)信息

傾聽(tīng)的目的
1. 是為了更準(zhǔn)確地了解客戶(hù)的需求,找出引發(fā)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵因素
2. 為與客戶(hù)建立相互信任的良好 的合作關(guān)系
3 .避免重復(fù)發(fā)問(wèn)
傾聽(tīng)時(shí)的 注意事項(xiàng)
1. 不要打斷客戶(hù)的話(huà)
不要打斷對(duì)方(除非客戶(hù)談話(huà)離題太遠(yuǎn)),否則你會(huì)漏掉他的講話(huà)重點(diǎn)錯(cuò)過(guò)潛在的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
打斷客戶(hù)發(fā)言往往會(huì)引起反感

2. 及時(shí)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行判斷
客戶(hù)有推廣需求嗎?
客戶(hù)的推廣需求有多迫切?
客戶(hù)的推廣力度會(huì)有多大?
客戶(hù)言談舉止的真誠(chéng)度有多高?


如何通過(guò)發(fā)問(wèn)和傾聽(tīng)了解客戶(hù)需求
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有