知識(shí)銷售-世界銷售的第一大革命

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?23K

  下載次數(shù):65

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

知識(shí)銷售-世界銷售的第一大革命
前 言
孩子們都是在不斷的提問(wèn)中長(zhǎng)大,他們的問(wèn)題問(wèn)得越好,我們給他們的東西越多。是“問(wèn)問(wèn)題”體現(xiàn)并增強(qiáng)了孩子們的創(chuàng)造力;仍然是他們的“問(wèn)題”有時(shí)使得我們?cè)谂笥褌兠媲半y堪。
做為一個(gè)成人,在工作場(chǎng)合,我們經(jīng)常遇到同樣類似的問(wèn)題,——由于“問(wèn)問(wèn)題”的水平不一,導(dǎo)致好壞不同的兩種后果。

一、問(wèn)話的目的
社會(huì)的發(fā)展強(qiáng)迫人們從個(gè)人主義觀念向團(tuán)隊(duì)觀念轉(zhuǎn)移,就需要通過(guò)溝通來(lái)達(dá)到互動(dòng)的目的,這樣在交往中問(wèn)話成為必不可少的日常動(dòng)作。
一、問(wèn)話的目的
一、問(wèn)話的目的
每個(gè)人的生活規(guī)律的變化、工作崗位的進(jìn)步使人們的正常交往也從簡(jiǎn)單走向繁瑣,任何不需要?jiǎng)e人幫助或者得不到別人幫助的人在現(xiàn)代社會(huì)都無(wú)法有很大的進(jìn)步和發(fā)展。
一、問(wèn)話的目的
要在信息時(shí)代充分利用信息資源就需要人們不斷的相互交流,將有限的資源合理化共享、最快速傳遞、最大化使用來(lái)創(chuàng)造更大效益。
二、問(wèn)話的模式
在一些很專業(yè)、嚴(yán)肅的場(chǎng)所打斷別人是非常不禮貌的行為,但有事又必須要打斷,這樣只有先請(qǐng)求,希望自己的請(qǐng)求能得到獲準(zhǔn)。
二、問(wèn)話的模式
二、問(wèn)話的模式
二、問(wèn)話的模式
二、問(wèn)話的模式
對(duì)回答問(wèn)題的對(duì)象和要回答的內(nèi)容進(jìn)行封閉,達(dá)到盡在掌握中的目的。
你告訴我,“他回答的對(duì)不對(duì)?”
你比較喜歡中餐還是西餐?
你好,下課后,我們交流一下好嗎?
二、問(wèn)話的模式
將問(wèn)題問(wèn)出來(lái),大家都可以回答。
當(dāng)然,這類問(wèn)題的難度要小,大多數(shù) 人都能回答的上來(lái)。
這些問(wèn)題比較適合會(huì)議和培訓(xùn),即能傳播知識(shí),又能調(diào)整過(guò)程的氣氛。
二、問(wèn)話的模式
設(shè)計(jì)一些大的問(wèn)題,讓對(duì)方要用很多話來(lái)回答。
將溝通的主動(dòng)權(quán)交給對(duì)方,自己只需要少少問(wèn)話,做一個(gè)聽(tīng)眾。
(電影:成龍:洪金寶)
你男朋友一定有很多的優(yōu)點(diǎn),才讓你這么喜歡他
(我們知道人們?cè)谡勛钣H近的、最喜歡的、最尊重的人時(shí),總有說(shuō)不完的話,說(shuō)不盡的優(yōu)點(diǎn)。)
給我介紹一下你們家鄉(xiāng)的風(fēng)景還有風(fēng)情好嗎?
二、問(wèn)話的模式
當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)很多頭序,你無(wú)法很準(zhǔn)確的進(jìn)行分析和判斷時(shí),你可以采用排它性問(wèn)話來(lái)排除其中的幾項(xiàng)。
(數(shù)字游戲)
二、問(wèn)話的模式
將很多問(wèn)題集中在一起,整理出程序,再一步一步的問(wèn),或者自己有很多東西要說(shuō),但是我很興奮,不知道從什么開(kāi)始.



發(fā)問(wèn)的作用
明智的提問(wèn)比明智的回答更為困難
——波斯諺語(yǔ)

問(wèn)多次,總比做失敗一次來(lái)得好
——丹麥諺語(yǔ)

害怕提問(wèn)的人就是羞于學(xué)習(xí)的人
——丹麥諺語(yǔ)


首先要弄清楚為什么發(fā)問(wèn)
假如由你去面試應(yīng)征者,你可以先問(wèn)他們以前從事過(guò)什么工作,有些什么驕人業(yè)績(jī),或者問(wèn)他對(duì)某件事物的看法,也可以根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況,把你要問(wèn)的問(wèn)題排序。
但是無(wú)論如何,你首先要弄清楚的是你發(fā)問(wèn)的目的。
當(dāng)然,你可以先從一般的目的開(kāi)始,逐步過(guò)渡到特定的目的。(訓(xùn)練見(jiàn)下頁(yè))
提問(wèn):請(qǐng)3位學(xué)員參與
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):XXX小姐,明天上午和我一起出去。
1、你是否需要問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)問(wèn)題?
2、問(wèn)什么問(wèn)題?
3、為什么要問(wèn)?目的是什么?
引導(dǎo)性的問(wèn)題
如果有人問(wèn)你:“你是否也覺(jué)得干得不錯(cuò)?”你也許會(huì)感到這是一個(gè)圈套,因?yàn)閷?duì)方希望你附和他的關(guān)點(diǎn)。這類問(wèn)題就是引導(dǎo)性問(wèn)題,引導(dǎo)性問(wèn)題不可不用。
問(wèn)題要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)
1、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)能達(dá)到對(duì)方讓步的目的
(你知道我們買你產(chǎn)品的用處嗎?我們就用它做個(gè)會(huì)議就OK了;這樣的話,我們的成本太高)
2、問(wèn)問(wèn)題時(shí)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)能直接說(shuō)明問(wèn)題的本質(zhì),減少工作上的失誤。
(你明白我們合作的基礎(chǔ)是…………?)

用范圍較窄的問(wèn)題達(dá)成協(xié)議
導(dǎo)演式問(wèn)話使對(duì)方暢所欲言
不要用套話提問(wèn)
套話問(wèn)題必然有套話回答
不想要答案也要提問(wèn)
記者和律師常用的招。雖然你并不想知道答案,但我仍然要問(wèn)。
這樣可以觀察對(duì)方的反應(yīng)和態(tài)度。他不回答問(wèn)題本身就是最好的回答。
在商業(yè)談判中你可以以此了解對(duì)方信息交換的限度。
提問(wèn)最容易犯的毛病1
自問(wèn)自答
提問(wèn)時(shí)直來(lái)直去2
籠統(tǒng)的問(wèn)題容易得到含糊的回答
要表現(xiàn)得想得到答案
有人只獲取信息,不愿意參與
你可以在提出問(wèn)題之后,
先停下來(lái)甚至做個(gè)暗示
表現(xiàn)得非常想得到對(duì)主的答案。
用肢體語(yǔ)言鼓勵(lì)對(duì)方回答
既然你提了問(wèn)題你就
要鼓勵(lì)對(duì)方回答。你應(yīng)該
對(duì)他點(diǎn)頭示意表示你的贊
許,然后小心地提出相關(guān)
的問(wèn)題表示你在洗耳恭聽(tīng)。
慎重措辭,因?yàn)樗鼘?duì)答案有重要影響
問(wèn)卷的設(shè)計(jì)會(huì)深深影響結(jié)果,從事過(guò)民意測(cè)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)查的人對(duì)此都了然于胸。他們知道,人們不愿意回答實(shí)質(zhì)的問(wèn)題,而愿意回答探詢看法的問(wèn)題,并且,正面的措辭常常得到正面的回答。因此,對(duì)于問(wèn)題的措辭要非常謹(jǐn)慎。如果當(dāng)眾提問(wèn),最好的是事先演練一下。
提的問(wèn)題要有建設(shè)性(1)
提出預(yù)測(cè)性的問(wèn)題,要說(shuō)明你想知道的是證據(jù)還是看法
企業(yè)總裁經(jīng)常會(huì)根據(jù)不同的證據(jù)、看法。“如果我們漲價(jià)5毛錢會(huì)怎樣?” 提出這類問(wèn)題,然后大家暢所欲言共同探討,讓大家將所有的證據(jù)和看法全部發(fā)揮的使用,在項(xiàng)目開(kāi)始前先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,做到將所有發(fā)生的問(wèn)題提前解決。
提的問(wèn)題要有建設(shè)性(2)
用問(wèn)問(wèn)題的方法請(qǐng)求別人幫助
請(qǐng)別人幫助或者向別人借錢,有時(shí)后要給自己和對(duì)方都留有余地,原因有;
(1)當(dāng)別人拒絕了你,你不會(huì)感到尷尬和難堪;
(2)當(dāng)別人幫助不到你時(shí),也能減輕對(duì)方的責(zé)任和遺憾。
(3)保證氣氛輕松,不會(huì)讓對(duì)方感到有壓力。
(下頁(yè)是案例)
用問(wèn)問(wèn)題的方法請(qǐng)求別人幫助
用問(wèn)問(wèn)題來(lái)激發(fā)對(duì)方參與
用問(wèn)問(wèn)題的方式表示你希望對(duì)方參與。
用問(wèn)題來(lái)分析自己的看法
用問(wèn)題激發(fā)思維、創(chuàng)意
用問(wèn)問(wèn)題來(lái)說(shuō)服人
你可以通過(guò)問(wèn)問(wèn)題的方法,來(lái)表達(dá)意見(jiàn),這樣做的好處是如果對(duì)方不同意,他盡可以不予理睬,這樣就避免了爭(zhēng)執(zhí)帶來(lái)的不愉快。
用問(wèn)問(wèn)題來(lái)說(shuō)服人
你可以通過(guò)問(wèn)問(wèn)題讓對(duì)方看到利益,如果“你覺(jué)得這份計(jì)劃,是否很劃算”,你也可以通過(guò)提問(wèn)題讓對(duì)方假設(shè)某種情況,如:“如果你接受這個(gè)建議,那么你的投入的回報(bào)。。。。”你還可以通過(guò)問(wèn)問(wèn)題幫助對(duì)方比較兩種方案的優(yōu)劣,或是提出自己的合理化建議。你要做的是提問(wèn)題,讓你的答案從對(duì)方嘴里說(shuō)出來(lái),這樣他更容易相信。
用問(wèn)問(wèn)題來(lái)引導(dǎo)對(duì)方的思路
你可以用這種問(wèn)題來(lái)引導(dǎo)對(duì)方的思維,或是具體的和感性的,或是上升到理性的。例如,業(yè)務(wù)經(jīng)理正對(duì)一則新聞報(bào)道生氣,,你如果說(shuō)“這對(duì)公司的發(fā)展極為不利”你多半會(huì)得到感性的回應(yīng),而你說(shuō)的是“他們?yōu)槭裁匆@樣寫”,你可能會(huì)得到一個(gè)理性的回答。
用問(wèn)題找出雙方的相似之處
雙方有相似之處才能建立良好的關(guān)系,而良好的關(guān)系對(duì)我們是那樣重要。問(wèn)題的范圍越廣越容易找到雙方的相同或相似之處。如你可以問(wèn)“你最喜歡哪位女明星?”“你喜歡到哪個(gè)國(guó)家旅游?”你們總會(huì)有相同之處。
用問(wèn)問(wèn)題的阻止對(duì)方的決定
當(dāng)對(duì)方要對(duì)某件事情做出決定,而你覺(jué)得這個(gè)決定可能給公司或者你個(gè)人帶來(lái)很大的不利,而很多能參與決策的人又明顯表示贊同時(shí);問(wèn):你怎么做?(請(qǐng)兩人示范)
用問(wèn)問(wèn)題引導(dǎo)談話主題
你可以用問(wèn)問(wèn)題的方法引導(dǎo)談話主題,新的問(wèn)題當(dāng)然會(huì)帶來(lái)新的談話內(nèi)容。只要你的問(wèn)題不是生硬的,談話效果肯定會(huì)不錯(cuò)。另外,你應(yīng)當(dāng)問(wèn)開(kāi)發(fā)性的問(wèn)題,這樣對(duì)方才有的說(shuō)。
經(jīng)常提問(wèn)題的兩種人
不要總是算計(jì)別人
在法庭上你常??梢钥吹竭@種情況,一個(gè)看似平常的問(wèn)題卻暗藏殺時(shí),出庭證人一不小心就落入圈套。你如果經(jīng)常用這樣的問(wèn)題對(duì)付你的同事,他們就會(huì)對(duì)你敬而遠(yuǎn)之,因?yàn)闆](méi)有人愿意作傻瓜。
不要用問(wèn)題逼迫別人
“你的意思是說(shuō)我做這份工作資格不夠?”對(duì)方可能沒(méi)法回答這類問(wèn)題,因?yàn)榇鸢缚赡苁强隙ǖ?,而說(shuō)出來(lái)就要傷和氣。
很多比較容易沖動(dòng)和缺乏風(fēng)度的領(lǐng)導(dǎo)在溝通失敗后會(huì)說(shuō)“你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo)?”

知識(shí)銷售-世界銷售的第一大革命
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有