無領(lǐng)導(dǎo)小組討論選題-“一體化”的喜與憂
“一體化”的喜與憂

考察維度：組織管理、業(yè)務(wù)敏感
難易程度：較難
“ONE CM”的戰(zhàn)略在整個移動集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)施為中國移動的發(fā)展和企業(yè)形象的提升帶來了巨大的貢獻(xiàn)。在這樣一個大的背景下，各省公司也逐步走向省市縣一體化的道路。
有人認(rèn)為，一體化戰(zhàn)略以省公司為單位，加強(qiáng)了一體化的管理和控制，改變了原有的應(yīng)對市場“見招拆招”的小公司打法，走上了“以我為主，引導(dǎo)市場”的競爭模式，作為一個國際型的電信企業(yè)，這是非常必要的。
但也有人認(rèn)為，大量權(quán)責(zé)的集中化給市場一線，特別是市、縣公司帶來了巨大的變革和挑戰(zhàn)。如財務(wù)一體化使縣公司的財務(wù)自主權(quán)變得越來越小，經(jīng)常是很小的財務(wù)支出都要報市公司審批，甚至還要報到省公司，流程繁瑣冗長；網(wǎng)絡(luò)一體化，減少了市、縣公司的工作權(quán)限，他們的網(wǎng)絡(luò)管理隊(duì)伍成了選站點(diǎn)及談判的游擊隊(duì)；營銷一體化，使市縣公司對市場的應(yīng)對能力大大減退，上級公司與市場一線的脫節(jié)使上級公司統(tǒng)一的營銷方案很難照顧到不同地區(qū)的差異性；縣公司的自主權(quán)限減少，而作為上級公司的權(quán)限增大官僚作風(fēng)也有所加強(qiáng)，造成了縣公司權(quán)限越來越小而KPI考核的任務(wù)越來越重，市公司成了分包商，把上級的KPI打包層層下發(fā)的縣公司的各個部門，壓力傳遞到位，而指導(dǎo)卻跟不上。
因此，有人就總結(jié)說“一體化”是一把雙刃劍，怎樣亮好這把劍，是值得我們思索的問題。
如何定位省市縣公司在三級組織架構(gòu)當(dāng)中的位置和角色，才能讓“一體化”戰(zhàn)略良性運(yùn)轉(zhuǎn)？

到位不越位，說來容易做來難


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