1999年光明學童奶整合傳播計劃

目前學童奶分公司擁有學校網點數540所占上海整個學校
網點數的10%。
上海參與學童奶項目的人數僅占上海中小學、幼兒園總人
數的1。5%。

上海課間奶的生產廠家情況
上海市牛奶公司：20萬袋/天
二軍大：5萬袋/天 新陸：2萬袋/天
華富：2萬袋/天 亨太：2萬袋/天
百寶：2萬袋/天
*另外還有許多更小規(guī)模的廠商。
教育機構下屬三產，如新浦、仁仁、華福、亨太等。以生產
豆奶、含乳飲料為主，因與教育機構的近親關系，在所在區(qū)
域內暫時沒有競爭壓力。
其他社會生產廠家，同樣以生產豆奶、含乳飲料為主，利用所
謂有競爭力的價格及牢固的人際紐帶沖擊學校市場。
政府搭臺、企業(yè)唱戲到企業(yè)單向情感投入的轉變。
教育系統對學童奶計劃非但沒有預期的支持，反而設立重重
障礙，使學童奶計劃進入停滯狀態(tài)。主要表現：對本系統課間
奶廠家的利益保護、教育系統三產對利益的渴求、對學生健康
成長問題本身缺乏認識。

根據零點調查公司的調查：
上海的小學生早餐數量普遍不足、質量普遍達不到標準，且缺乏規(guī)律性。(小學生早餐不良的問題普遍存在，甚至象新西蘭這樣的發(fā)達國家居然也會有高達27%的學童早間空腹率)。
75%以上的家長認為課間加餐極為重要。
80%以上的家和認為課間加餐應以牛奶為主。

1999年光明學童奶整合傳播計劃