哈佛管理培訓(xùn)教程-哈佛經(jīng)理價值理論
哈佛管理技能培訓(xùn)教程
第四單元 哈佛經(jīng)理的謀略
第二章 哈佛經(jīng)理價值理論

哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)行為與價值
世界上沒有兩片相同的樹葉。這是對自然現(xiàn)象的精辟描繪，也是對社會事物的絕妙分析。社會活動摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動更為復(fù)雜、精巧、詭變。因此，沒有兩項相同的社會活動。不同的哈佛經(jīng)理有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，即使是同一哈佛經(jīng)每次都會有不同的活動對象和目的。他們活動的后果不可能相同，其產(chǎn)生的價值也不盡相同。

□哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)活動的正負(fù)面價值

先舉一個例子。某一地區(qū)欲興辦一座大型水電站，這座水電站是依湖道兩旁的山峰這一地理優(yōu)勢，攔腰截住水流，變自然力為電力，服務(wù)于人民。此地區(qū)處于溫帶多雨地區(qū)。每年夏季雨量較大，湖流須承擔(dān)瀉洪、防洪任務(wù)。根據(jù)這些特點和要求，專家們在詳細(xì)分析了100多年來的水文資料后，作出了29孔瀉洪閘的設(shè)計方案。然而，在上層決策機構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)A專營權(quán)術(shù)，不懂領(lǐng)導(dǎo)方式、方法，更不懂技術(shù)，強迫專家組將29孔改為19孔并進(jìn)行施工；領(lǐng)導(dǎo)B急為人民所急，想為人民所想，從集團利益出發(fā)，且懂領(lǐng)導(dǎo)方式、方法，尊重專家組的意見，毅然出面為專家組承擔(dān)一切政治上的風(fēng)險，并為專家組、施工組排除一切干擾，保證水電站按原計劃施工。在水電站竣工8個月后，一場百年不遇特大洪水爆發(fā)了。各種儀器檢測的結(jié)果表明，大壩沒有移位，沒有傾斜，沒有下降，經(jīng)受住了考驗。

這是一個極其簡單的例子。但是從領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)來看，它又不簡單。領(lǐng)導(dǎo)B成功了。他傾聽專家組的意見，去實地考察，具有一位領(lǐng)導(dǎo)必備的尊重科學(xué)、尊重事實、相信下屬的精神；他出面為專家組排除各種困難，為專家組營建一個良好的環(huán)境，又具有一位領(lǐng)導(dǎo)必備的體察下層、堅持真理的品格。正是由于他的正確的領(lǐng)導(dǎo)活動和領(lǐng)導(dǎo)方式，使得水電站得以建成并達(dá)到科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，從而為社會造福，即發(fā)電、灌溉、排洪等，產(chǎn)生了極大的社會價值。這種對人民有利，符合廣大人民的心愿，滿足了社會和人民的需要的價值，就是正面價值。用通俗的話來說，這種行為是好的，這種價值也是好的，是有正面作用的。


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