支持公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的簡(jiǎn)單有效的績(jī)效管理體系

支持公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的簡(jiǎn)單有效的績(jī)效管理體系
目錄
業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理程序的重要環(huán)節(jié)
績(jī)效管理的關(guān)鍵元素
績(jī)效管理可分為三大部分
業(yè)績(jī)合同是管理驅(qū)動(dòng)的有力工具
什么是業(yè)績(jī)合同及業(yè)績(jī)合同的目的
合同具有兩個(gè)作用：激勵(lì)集體業(yè)績(jī)和明確個(gè)人責(zé)任
業(yè)績(jī)合同有四個(gè)基本組成部分：KPI類別、KPI指標(biāo)、權(quán)重與目標(biāo)
程序二：業(yè)績(jī)合同季度完成情況的跟蹤及糾偏
管理信息系統(tǒng)提供業(yè)績(jī)合同中需要的KPI值，作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基礎(chǔ)
月度業(yè)績(jī)報(bào)表和程序
通過(guò)定期的進(jìn)程匯報(bào)及指導(dǎo)會(huì)促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
在審核中，總裁牽頭對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行質(zhì)詢
程序三：與業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)
季度/年度業(yè)績(jī)考核會(huì)—會(huì)議規(guī)則
業(yè)績(jī)后續(xù)管理及獎(jiǎng)懲措施存在多種形式
業(yè)績(jī)考核的結(jié)果是人員變動(dòng)的根本依據(jù)
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