電信-發(fā)展戰(zhàn)略研究報
前言
目錄
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總論：擺脫現(xiàn)實困境
一、現(xiàn)狀與問題
二、問題的癥結(jié)
二、問題的癥結(jié)（續(xù)1）
二、問題的癥結(jié)（續(xù)2）
三、走出困境的邏輯
三、走出困境的邏輯（續(xù)1）
三、走出困境的邏輯（續(xù)2）
第一部分：確立存在價值
一、存在的價值
一、存在的價值（續(xù)1）

二、相關者利益
二、相關者利益（續(xù)1）
二、相關者利益（續(xù)2）
三、整體業(yè)績
三、整體業(yè)績（續(xù)1）
四、運行效率
四、運行效率（續(xù)1）
五、市場地位
五、市場地位（續(xù)1）
六、資金來源
六、資金來源（續(xù)1）
七、管理者責任
七、管理者責任（續(xù)1）
七、管理者責任（續(xù)2）
八、員工的成就
八、員工的成就（續(xù)1）
第二部分：選擇競爭戰(zhàn)略
一、尋求戰(zhàn)略出路
一、尋求戰(zhàn)略出路（續(xù)1）
二、選定長期顧客
二、選定長期顧客（續(xù)1）
二、選定長期顧客（續(xù)2）
圖2 戰(zhàn)略定位與長期顧客關系圖
二、選定長期顧客（續(xù)3）
三、創(chuàng)造商業(yè)價值
三、創(chuàng)造商業(yè)價值（續(xù)1）
三、創(chuàng)造商業(yè)價值（續(xù)2）
三、創(chuàng)造商業(yè)價值（續(xù)3）
四、掌控關鍵因素
四、掌控關鍵因素（續(xù)1）
四、掌控關鍵因素（續(xù)2）
五、界定業(yè)務范圍
五、界定業(yè)務范圍（續(xù)1）
五、界定業(yè)務范圍（續(xù)2）
五、界定業(yè)務范圍（續(xù)3）
圖3 戰(zhàn)略定位與經(jīng)營業(yè)務關系圖
六、建立經(jīng)營模式
六、建立經(jīng)營模式（續(xù)1）
第三部分：提高組織效率
一、組織的作用
圖4 戰(zhàn)略決定組織示意圖
二、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
二、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（續(xù)1）
三、高層決策機構(gòu)
三、高層決策機構(gòu)（續(xù)1）
三、高層決策機構(gòu)（續(xù)2）
四、高層職能部門

四、高層職能部門（續(xù)1）
四、高層職能部門（續(xù)2）
四、高層職能部門（續(xù)3）
四、高層職能部門（續(xù)4）
五、業(yè)務事業(yè)部
五、業(yè)務事業(yè)部（續(xù)1）
五、業(yè)務事業(yè)部（續(xù)2）
六、計劃管理體系
六、計劃管理體系（續(xù)1）
六、計劃管理體系（續(xù)2）
六、計劃管理體系（續(xù)3）
七、利益管理體系

七、利益管理體系（續(xù)1）
七、利益管理體系（續(xù)2）
七、利益管理體系（續(xù)3）
七、利益管理體系（續(xù)4）
第四部分：激活員工隊伍
一、激活隊伍
一、激活隊伍（續(xù)1）
二、部門定位
表1 各職能部門目標任務書
二、部門定位（續(xù)1）
二、部門定位（續(xù)2）
表2 部門工資報酬系數(shù)確定表
表3 職務類別與等級結(jié)構(gòu)表
三、職務競聘
三、職務競聘（續(xù)1）
四、中期述職
四、中期述職（續(xù)1）
五、年終考評
表5 年終考評表

五、年終考評（續(xù)1）
表7 員工滿意度調(diào)查問卷
六、工資報酬
六、工資報酬（續(xù)1）
表8 工資等級表（示例）
六、工資報酬（續(xù)2）
表9 工資等級確定與調(diào)整范圍表
六、工資報酬（續(xù)3）
表10 貢獻年薪額度基準表
后記

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