邀請招標失敗原因及對策探討
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
邀請招標失敗原因及對策探討
邀請招標雖然在一定程度上限制了競爭范圍,但在提高采購效率、降低采購成本和縮短采購時間方面具有一定的優(yōu)勢,因此對于一些采購量不大或采購周期有一定要求的項目而言,在招標采購中邀請招標是首選的采購方式。不過邀請招標由于參加投標的單位數(shù)量受到限制,如操作不當也容易發(fā)生招標失敗的情況,因為根據(jù)《招標投標法》和《上海市政府采購招標投標暫行辦法》的有關規(guī)定,參加投標的投標人(或有效標)少于3個的即認為招標失敗,需按規(guī)定重新招標。下面我們對邀請招標發(fā)生失敗的原因及對策進行簡單的探討。
導致投標人(或有效標)少于3個的主要原因如下:
1. 因?qū)ρ垎挝毁Y格審查疏忽導致部分投標單
邀請招標失敗原因及對策探討
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695