2002年品牌形象傳播計(jì)劃
神州數(shù)碼（中國）有限公司 2002年品牌形象傳播計(jì)劃
目錄
第一篇：市場背景篇
IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡的預(yù)測
IT服務(wù)的發(fā)展軌跡的預(yù)測
傳統(tǒng)IT分銷企業(yè)的發(fā)展軌跡
神州數(shù)碼（中國）有限公司介紹
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
主要競爭對(duì)手狀況
關(guān)于神州數(shù)碼業(yè)務(wù)架構(gòu)的理解與分析
神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
SWOT分析
神州數(shù)碼品牌傳播過程中還需要解決的核心問題
目錄
第三篇：品牌傳播主題、策略與手段篇
品牌傳播目標(biāo)與目標(biāo)受眾
品牌傳播主題與傳播策略
整體傳播方案與2002財(cái)年分階段傳播方案
第四篇：公關(guān)服務(wù)團(tuán)隊(duì)介紹篇
附件：品牌傳播媒體名單
第一篇：市場背景篇
一、IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡的預(yù)測
IT服務(wù)型經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)端倪
在過去十年間，美國主要PC硬件公司在通過服務(wù)獲得收入方面已經(jīng)取得不同程度的成功。
在2000年，IBM每銷售一美元硬件能獲得82美分的服務(wù)業(yè)務(wù)；Compaq每銷售一美元硬件能獲得19美分的服務(wù)業(yè)務(wù)。
在2001年，IBM全球服務(wù)部（IGS）的營收已占其整體營收的40%。
更多的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)者思考IT服務(wù)型企業(yè)時(shí)代是否真的到來。
（數(shù)據(jù)來源：美國萊曼兄弟公司）
第一篇：市場背景篇
一、IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡的預(yù)測
強(qiáng)大的市場需求支持IT服務(wù)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展
全球市場競爭加劇，專注自己的核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)最重要的生存法則。
在十年至十五年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去。
在過去兩年中外包服務(wù)的增長速度在硬件、軟件、咨詢以及解決方案等眾多的項(xiàng)目中一直名列前茅。
2003年全球資源外包服務(wù)開支將突破1510億美元，美國將超過810億美元。此外，全球外包服務(wù)市場的復(fù)合年增長率為12.2%，而亞太地區(qū)則為15.1%。
（數(shù)據(jù)來源：美國IDC公司）
第一篇：市場背景篇
一、IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡的預(yù)測
產(chǎn)品導(dǎo)向正在走向客戶需求導(dǎo)向
客戶對(duì)產(chǎn)品的需求將更加細(xì)致、更加多樣化。
IT產(chǎn)品長期快速地向多元化發(fā)展，與之相適應(yīng)，用戶對(duì)IT服務(wù)的個(gè)性化要求也不斷提高。
企業(yè)用戶對(duì)CRM、SCM以及電子商務(wù)解決方案需求的增加。
第一篇：市場背景篇
二、IT服務(wù)的發(fā)展軌跡的預(yù)測
IT服務(wù)的發(fā)展歷程
第一篇：市場背景篇
二、IT服務(wù)的發(fā)展軌跡的預(yù)測
世界IT服務(wù)市場前景
世界IT服務(wù)收入2001年為5540億美元，與2000年的5170億美元相比將增加7.1%。到2005年，這一市場有望達(dá)到8650億美元的規(guī)模。
全球IT服務(wù)總產(chǎn)值已經(jīng)占到了整個(gè)IT業(yè)的37%～38%，并有望在2003年達(dá)到7220億美元。
服務(wù)市場正在成為IT行業(yè)發(fā)展最快的一個(gè)部分，并逐漸形成與軟件市場、硬件市場分庭抗禮之勢。
（數(shù)據(jù)來源：美國Dataquest公司）
第一篇：市場背景篇
二、IT服務(wù)的發(fā)展軌跡的預(yù)測
中國IT服務(wù)市場預(yù)期容量
中國IT服務(wù)市場2001年為12億美元。
中國IT服務(wù)市場年增長率將達(dá)到53%。
中國IT服務(wù)市場2006年將達(dá)到104億美元。
（數(shù)據(jù)來源：美國IDC公司）
第一篇：市場背景篇
二、IT服務(wù)的發(fā)展軌跡的預(yù)測
各主要IT廠商在服務(wù)領(lǐng)域的贏收與目標(biāo)
2000年，IBM全球服務(wù)部的營業(yè)額已達(dá)333億美元，占IBM全年?duì)I業(yè)額的38%，其中，純服務(wù)業(yè)務(wù)（即不包括硬件維修業(yè)務(wù)）的營業(yè)額達(dá)到294億美元，占IBM全年?duì)I業(yè)額的33.3%。IBM 2001年在中國服務(wù)市場的占有率為17.5%。
惠普服務(wù)部門2000年?duì)I業(yè)增長為70%，目前惠普服務(wù)占惠普全部收入的15%—20%?；萜障Ｍ谖磥淼?到5年內(nèi)，將惠普服務(wù)業(yè)務(wù)的年平均增長率定在50%左右。
在2001年聯(lián)想在IT服務(wù)領(lǐng)域的收入僅為5000萬人民幣，聯(lián)想在控股漢普咨詢后，希望在2001年后的三年內(nèi)（即2002-2004年），20%到30%的利潤來自服務(wù)。對(duì)于聯(lián)想而言，該目標(biāo)具有很大的挑戰(zhàn)性。
第一篇：市場背景篇
三、傳統(tǒng)IT分銷企業(yè)的發(fā)展軌跡
產(chǎn)品物理形態(tài)的分銷（產(chǎn)品導(dǎo)向時(shí)代）
產(chǎn)品分銷渠道的密度和廣度。
上游廠商與下游分銷商的協(xié)同配合。
渠道增值（市場導(dǎo)向時(shí)代）
產(chǎn)品分銷過程中的增值
產(chǎn)品售前、售中與售后服務(wù)
追求渠道扁平化
第一篇：市場背景篇
三、傳統(tǒng)IT分銷企業(yè)的發(fā)展軌跡
 渠道集成與服務(wù)（客戶需求導(dǎo)向時(shí)代）
系統(tǒng)集成
解決方案的銷售
咨詢與外包
電子商務(wù)時(shí)代
從局部的電子交易到全球的電子交易
第一篇：市場背景篇
四、神州數(shù)碼（中國）有限公司介紹
神州數(shù)碼（中國）公司介紹
神州數(shù)碼控股有限公司原屬于聯(lián)想集團(tuán)有限公司，于2001年6月1日獨(dú)立分拆在香港聯(lián)合交易所主板上市(股票代碼：861HK)。
集團(tuán)成立于2000年，是聯(lián)想面向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，主動(dòng)應(yīng)變，將旗下的原聯(lián)想科技發(fā)展有限公司、聯(lián)想集成系統(tǒng)有限公司和聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)有限公司整合而成。公司立足于中國市場，提供全方位電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)。它不僅是國內(nèi)最大的國際著名IT品牌產(chǎn)品的分銷商，同時(shí)也是國內(nèi)享譽(yù)卓著的系統(tǒng)集成商和全線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品供應(yīng)商。
第一篇：市場背景篇
四、神州數(shù)碼（中國）有限公司介紹
神州數(shù)碼（中國）公司業(yè)務(wù)狀況
分銷：電子商務(wù)應(yīng)用先鋒
神州數(shù)碼是目前國內(nèi)最大的IT產(chǎn)品分銷商，與CANON、Cisco、Compaq、EPSON、HP、IBM、Microsoft、SUN、Toshiba等國際知名公司建立了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。經(jīng)營范圍涉及PC、服務(wù)器、存儲(chǔ)產(chǎn)品、外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、小型機(jī)、移動(dòng)辦公設(shè)備、無線接入設(shè)備、軟件等幾十種品牌的1100多種產(chǎn)品，3000余家代理商遍布全國。在神州數(shù)碼代理產(chǎn)品所涉及的領(lǐng)域，市場份額均名列前茅。神州數(shù)碼在原有的分銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，應(yīng)用電子商務(wù)的技術(shù)，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建了B to B的電子商務(wù)平臺(tái)，神州數(shù)碼的電子商務(wù)交易系統(tǒng)“e-Bridge”即“神州商橋”2000年9月7日正式開通，截止2000年12月，僅北京地區(qū)的網(wǎng)上交易額就突破1億元人民幣。
第一篇：市場背景篇
四、神州數(shù)碼（中國）有限公司介紹
神州數(shù)碼（中國）公司業(yè)務(wù)狀況
集成：預(yù)制軟件、項(xiàng)目管理、顧問銷售能力質(zhì)的突破
自1987年成立以來，神州數(shù)碼集成系統(tǒng)公司秉承“應(yīng)用為本，專注行業(yè)”的發(fā)展策略，專注于金融、電信、政府、制造等領(lǐng)域，通過為用戶提供信息技術(shù)產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)，構(gòu)建核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)，積極推進(jìn)中國的行業(yè)信息化建設(shè)。經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司把握了行業(yè)信息化脈搏，積累了豐富的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，錘煉出一支業(yè)務(wù)過硬的隊(duì)伍，形成了一系列應(yīng)用廣泛的軟件產(chǎn)品和解決方案，擁有遍及全國的用戶和成功案例。 1999年神州數(shù)碼的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)全面通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證；2000年神州數(shù)碼獲得了國家信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的首批系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)認(rèn)證證書。
第一篇：市場背景篇
四、神州數(shù)碼（中國）有限公司介紹
神州數(shù)碼（中國）公司業(yè)務(wù)狀況
網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品：先進(jìn)的研發(fā)和生產(chǎn)能力
與臺(tái)灣友訊公司合資的神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)設(shè)備及解決方案提供商。公司具備全線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售和技術(shù)服務(wù)能力，擁有最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段、優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)工程師。2000年相繼推出了以“千兆通”、“網(wǎng)際通”、“ 網(wǎng)易通”、“寬網(wǎng)通”、“無線通”為代表的全線產(chǎn)品及其解決方案，涵蓋了局域網(wǎng)（LAN）、廣域網(wǎng)（WAN）、無線（Wireless）、寬帶（Broadband）等領(lǐng)域。其用戶遍及教育、電信、房地產(chǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)以及政府部門。
第一篇：市場背景篇
四、神州數(shù)碼（中國）有限公司介紹
神州數(shù)碼使命
集合全球資源，立足中國市場，以負(fù)責(zé)任和持續(xù)創(chuàng)新的精神，全方位提供第一流的電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)，推動(dòng)中國電子商務(wù)進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化中國之理想。
第一篇：市場背景篇
四、神州數(shù)碼（中國）有限公司介紹
神州數(shù)碼業(yè)務(wù)方向——三大業(yè)務(wù)方向
網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。除了傳統(tǒng)的LAN、WAN，同時(shí)開拓寬帶接入網(wǎng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)。 圍繞IBM、HP、SUN、Compaq等基于UNIX平臺(tái)的服務(wù)器，開展企業(yè)自有的非公用數(shù)據(jù)中心建設(shè)。
改變以往在集成領(lǐng)域硬件唱主角的局面，實(shí)現(xiàn)軟硬件分離，以現(xiàn)有的行業(yè)應(yīng)用為基礎(chǔ)，發(fā)展以應(yīng)用軟件為中心的IT服務(wù)。
發(fā)展和推廣e-Bridge平臺(tái)。利用電子商務(wù)工具，改善渠道分銷模式，打造神州數(shù)碼的e-Channel品牌。依托現(xiàn)有營銷優(yōu)勢，通過代理通訊類產(chǎn)品，向通訊領(lǐng)域滲透。
第一篇：市場背景篇
四、神州數(shù)碼（中國）有限公司介紹
神州數(shù)碼組織結(jié)構(gòu)
神州數(shù)碼事業(yè)本部
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
一、主要競爭對(duì)手狀況
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
二、關(guān)于神州數(shù)碼業(yè)務(wù)架構(gòu)的理解與分析
神州數(shù)碼公司品牌傳播目標(biāo)與過去一年的品牌傳播狀況
神州數(shù)碼公司品牌傳播目標(biāo)
政府、金融、稅務(wù)、電信等重點(diǎn)領(lǐng)域以及其他客戶群中，樹立以軟件和網(wǎng)絡(luò)為核心的IT服務(wù)品牌形象。
以軟件和網(wǎng)絡(luò)為核心的IT服務(wù)品牌形象傳播在政府、金融、稅務(wù)、電信等領(lǐng)域的客戶認(rèn)知度達(dá)到70%。
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
二、關(guān)于神州數(shù)碼業(yè)務(wù)架構(gòu)的理解與分析
神州數(shù)碼公司品牌傳播目標(biāo)與過去一年的品牌傳播狀況
神州數(shù)碼在過去的一年中品牌傳播的狀況
（神州數(shù)碼公司2001自主的調(diào)查結(jié)果）
行業(yè)用戶對(duì)神州數(shù)碼新的品牌形象認(rèn)知度較低；
神州品牌內(nèi)涵模糊——仍然為IT分銷商的內(nèi)涵；
政府與重點(diǎn)行業(yè)對(duì)神州數(shù)碼業(yè)務(wù)群組中系統(tǒng)集成、軟件、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施方面的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)知率較低；
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
二、關(guān)于神州數(shù)碼業(yè)務(wù)架構(gòu)的理解與分析
對(duì)神州數(shù)碼公司業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)的理解
神州數(shù)碼目前的三大業(yè)務(wù)與各自定位的關(guān)系

第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
二、關(guān)于神州數(shù)碼業(yè)務(wù)架構(gòu)的理解與分析
對(duì)神州數(shù)碼公司業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)的理解
神州數(shù)碼三大業(yè)務(wù)體系與電子商務(wù)四個(gè)階段的關(guān)系

第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
二、關(guān)于神州數(shù)碼業(yè)務(wù)架構(gòu)的理解與分析
對(duì)神州數(shù)碼公司業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)的理解
神州數(shù)碼業(yè)務(wù)體系構(gòu)建與電子商務(wù)四個(gè)階段的關(guān)系

第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
二、關(guān)于神州數(shù)碼業(yè)務(wù)架構(gòu)的理解與分析
對(duì)神州數(shù)碼公司業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)的理解
神州數(shù)碼e-bridge到電子商務(wù)發(fā)展脈絡(luò)的思考
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
二、關(guān)于神州數(shù)碼業(yè)務(wù)架構(gòu)的理解與分析
神州數(shù)碼進(jìn)入服務(wù)時(shí)代的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變
2001財(cái)年，神州數(shù)碼組織架構(gòu)變更為7大業(yè)務(wù)群組；
2001年末，神州數(shù)碼與臺(tái)灣鼎新公司合作進(jìn)入ERP領(lǐng)域，在2002年3月13日成功的推出“易飛”ERP解決方案；
2002年，神州數(shù)碼預(yù)計(jì)相繼成立面向金融、稅務(wù)等重點(diǎn)行業(yè)的軟件公司，將成立專業(yè)的電子政務(wù)公司；
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)——品牌
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)——業(yè)務(wù)模型（IBM）
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)——業(yè)務(wù)模型（HP）
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)——業(yè)務(wù)模型（英邁中國）
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)——業(yè)務(wù)模型（英邁中國）
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————業(yè)務(wù)規(guī)模 IBM(中國)
初創(chuàng)時(shí)間：1992年
分公司與分支機(jī)構(gòu)：
北京、廣州、上海、沈陽、深圳、南京、成都、西安和武漢，以及建立福州和重慶辦事處
員工總數(shù)：近3000人
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————業(yè)務(wù)規(guī)模 IBM(中國)
合資公司：IBM已在中國 成立了八家合資公司
長城國際信息產(chǎn)品(深圳)有限公司，
深圳長科國際電子有限公司
深圳海量存儲(chǔ)產(chǎn)品有限公司
北京鼎新信息系統(tǒng)開發(fā)有限公司
天津先進(jìn)信息產(chǎn)品有限公司
萬國軟件開發(fā)(深圳)有限公司
藍(lán)色快車計(jì)算機(jī)工程技術(shù)有限公司
IBM租賃公司
北京金長科國際電子有限公司
獨(dú)資公司
國際商業(yè)機(jī)器工程技術(shù)(上海)有限公司
深圳國際商業(yè)機(jī)器技術(shù)產(chǎn)品有限公司
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————業(yè)務(wù)規(guī)模 HP（中國）
初創(chuàng)時(shí)間：1985年，中國惠普有限公司成立，是中國第一家高科技技術(shù)合資企業(yè)；
分公司與分支機(jī)構(gòu)：在中國已投資成立8家分公司，27家支持服務(wù)辦事處；
獨(dú)資/合資公司數(shù)量：9家獨(dú)資和合資企業(yè)；
中國惠普有限公司
惠普計(jì)算機(jī)產(chǎn)品(上海)有限公司
惠普租賃有限公司
上海惠普有限公司
支持服務(wù)中心數(shù)量：建立了30個(gè)支持服務(wù)中心；
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————業(yè)務(wù)規(guī)模 英邁中國
初創(chuàng)時(shí)間：1999年
分公司與分支機(jī)構(gòu)：已在國內(nèi)24個(gè)主要省份城市設(shè)立了聯(lián)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)；
在北京、上海、廣州、成都設(shè)立了大型電話銷售中心；
主要合作伙伴：Intel，IBM，CA
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————業(yè)務(wù)規(guī)模 佳都國際
初創(chuàng)時(shí)間：1992年10月
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：分銷代理業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成和支持服務(wù)業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)。
營業(yè)收入：集團(tuán)97財(cái)年（截止期1997年10月30日）IT業(yè)務(wù)收入為83M USD，預(yù)計(jì)98財(cái)年收入為130M USD。
分公司與分支機(jī)構(gòu)：中國大陸廣州、北京、上海、成都、武漢、深圳設(shè)立了10家分公司；
主要合作伙伴：HP、MS、Apple、Mustek、Oracle、Adobe、Autodesk以及Umax
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————功能模塊 IBM
列印系統(tǒng)部
零售店解>Q方案
IBM個(gè)人電腦事業(yè)部
IBM產(chǎn)品事業(yè)部
軟件產(chǎn)品事業(yè)部
APPLE/APC產(chǎn)品事業(yè)部
企業(yè)級(jí)計(jì)算機(jī)事業(yè)部
IBM服務(wù)器事業(yè)部
IBM全球服務(wù)事業(yè)部（包括系統(tǒng)整合服務(wù)事業(yè)部、IBM創(chuàng)新服務(wù)事業(yè)部和外包服務(wù)事業(yè)部）
IBM企業(yè)系統(tǒng)事業(yè)部
IBM系統(tǒng)集成服務(wù)事業(yè)部
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————功能模塊 HP
惠普產(chǎn)品事業(yè)部
惠普培訓(xùn)服務(wù)事業(yè)部
惠普信息產(chǎn)品事業(yè)部
惠普資訊事業(yè)部
惠普筆記本事業(yè)部
惠普打印機(jī)事業(yè)部
惠普服務(wù)器事業(yè)部
惠普消費(fèi)產(chǎn)品事業(yè)部
惠普用戶支持與服務(wù)部
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————功能模塊 英邁中國
系統(tǒng)外設(shè)部
半導(dǎo)體產(chǎn)品部
網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部
計(jì)算機(jī)配件部
消費(fèi)產(chǎn)品部
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————功能模塊 佳都國際
分銷代理
系統(tǒng)集成
支持服務(wù)
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————服務(wù)戰(zhàn)略
IBM————-IBM就是服務(wù)；
HP————--全面的客戶服務(wù)模式；
英邁中國——整合資源，為經(jīng)銷商提供全面的技術(shù)支持、技術(shù)培訓(xùn)及解決方案；
佳都國際——打造一家亞太區(qū)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的供應(yīng)鏈管理企業(yè)；
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三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————傳播內(nèi)容與傳播效果
各競爭對(duì)手傳播內(nèi)容整體格局（2001.3—2002.3）（數(shù)據(jù)來源：CCW 2002,04）
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三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————傳播內(nèi)容與傳播效果
2001年各競爭對(duì)手服務(wù)導(dǎo)向傳播圖景與分析
IBM2001服務(wù)品牌傳播內(nèi)容
IBM在服務(wù)領(lǐng)域的收獲
2000年，IBM全球服務(wù)部的營業(yè)額已達(dá)333億美元，占IBM全年?duì)I業(yè)額的38%，其中，純服務(wù)業(yè)務(wù)（即不包括硬件維修業(yè)務(wù)）的營業(yè)額達(dá)到294億美元，占IBM全年?duì)I業(yè)額的33.3%。
根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)，IBM 2001年在中國服務(wù)市場的占有率為17.5%，領(lǐng)先于其他競爭對(duì)手。
據(jù)估計(jì)，IBM全球服務(wù)部2002年在中國的業(yè)務(wù)增長目標(biāo)將在50%以上。
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三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————傳播內(nèi)容與傳播效果
2001年各競爭對(duì)手服務(wù)導(dǎo)向傳播圖景與分析
IBM2001服務(wù)品牌傳播內(nèi)容
IBM在服務(wù)領(lǐng)域的部門
IBM全球服務(wù)部主要包括信息技術(shù)服務(wù)（ITS）、企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)（BIS）及資源外包服務(wù)（SO）和產(chǎn)品維護(hù)（MA）等幾部分，為客戶提供了從商業(yè)領(lǐng)域的咨詢、系統(tǒng)實(shí)施到資源外包、產(chǎn)品維護(hù)的全方位的服務(wù)內(nèi)容。
"IGS--全球服務(wù)部"已經(jīng)成為IBM硬件、軟件產(chǎn)品之外的嶄新品牌。
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競爭力指標(biāo)————傳播內(nèi)容與傳播效果
2001年各競爭對(duì)手服務(wù)導(dǎo)向傳播圖景與分析
IBM2001服務(wù)品牌傳播內(nèi)容
IBM要在2002年發(fā)動(dòng)的市場服務(wù)攻勢
大客戶戰(zhàn)役 IBM公司在金融業(yè)等領(lǐng)域具有傳統(tǒng)優(yōu)勢--客戶關(guān)系、品牌和市場占有率。其中，中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行和中國建設(shè)銀行等四大商業(yè)銀行為代表的金融業(yè)客戶群是IBM公司的重要陣地。
而非金融業(yè)客戶群中，工業(yè)、制造業(yè)大客戶，流通業(yè)大客戶，電信、媒體業(yè)大客戶等國有大中型企業(yè)（特別是上市公司）將是IBM在2002年的主戰(zhàn)場。
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三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————傳播內(nèi)容與傳播效果
2001年各競爭對(duì)手服務(wù)導(dǎo)向傳播圖景與分析
IBM2001服務(wù)品牌傳播內(nèi)容
IBM服務(wù)在過去的一年中品牌傳播構(gòu)成的主體
IBM就是服務(wù)的口號(hào)重新歸納了IBM的市場競爭角色。
基于2001年度，IBM IGS在服務(wù)市場上獲得的驚人的業(yè)績，帶動(dòng)服務(wù)型經(jīng)濟(jì)到來的討論。
IBM在咨詢與系統(tǒng)集成領(lǐng)域令人注目的業(yè)績與贏收狀況
來自全球投資者對(duì)IBM在服務(wù)領(lǐng)域的贏收狀況的反應(yīng)與傳播
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三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————傳播內(nèi)容與傳播效果
2001年各競爭對(duì)手服務(wù)導(dǎo)向傳播圖景與分析
HP2001服務(wù)品牌傳播內(nèi)容
HP在服務(wù)領(lǐng)域的品牌宗旨/目標(biāo)
成為客戶支持與服務(wù)方面的首選合作伙伴。
HP在服務(wù)品牌傳播的重點(diǎn)
中國IT業(yè)最強(qiáng)有力、最完善的支持服務(wù)體系。
過去的一年中，傳播的主題
惠普金牌服務(wù)
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三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————傳播內(nèi)容與傳播效果
2001年各競爭對(duì)手服務(wù)導(dǎo)向傳播圖景與分析
HP2001服務(wù)品牌傳播內(nèi)容
涉及的服務(wù)種類與部門：
咨詢服務(wù)
擴(kuò)展制造業(yè)服務(wù)
金融服務(wù)
網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商服務(wù)
CRM和電子商務(wù)
IT 服務(wù)
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三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————傳播內(nèi)容與傳播效果
2001年各競爭對(duì)手服務(wù)導(dǎo)向傳播圖景與分析
HP2001服務(wù)品牌傳播內(nèi)容
在過去的一年中，進(jìn)行傳播的服務(wù)方案
面向商用客戶——“金手指”解決方案
面向大企業(yè)客戶——FSI金融及郵政行業(yè)
面向大企業(yè)客戶——telecom電信行業(yè)
面向大企業(yè)客戶——D&R科技系統(tǒng)
面向大企業(yè)客戶——GTU政府、交通及公用事業(yè)
在戰(zhàn)略架構(gòu)層面對(duì)Comdisco咨詢公司的收購
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三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————傳播內(nèi)容與傳播效果
2001年各競爭對(duì)手服務(wù)導(dǎo)向傳播圖景與分析
英邁中國2001服務(wù)品牌傳播內(nèi)容
主動(dòng)傳播的渠道優(yōu)勢
國內(nèi)發(fā)展的三年間，以分銷惠普的產(chǎn)品為核心，建立了一套行之有效的物流系統(tǒng)，成為其最大的競爭砝碼；
為經(jīng)銷商度身定制的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)
具經(jīng)銷商特色的虛擬主機(jī)服務(wù)
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三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————傳播內(nèi)容與傳播效果
2001年各競爭對(duì)手服務(wù)導(dǎo)向傳播圖景與分析
英邁中國2001服務(wù)品牌傳播內(nèi)容
渠道服務(wù)策略
一個(gè)層次就是分銷商與客戶領(lǐng)導(dǎo)層之間的溝通，即英邁中國的核心領(lǐng)導(dǎo)層與英邁在各地銷售平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)層，與客戶的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行廣泛的交流、領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的交流。
第二個(gè)層次是在商務(wù)方面，英邁的銷售人員與二級(jí)代理商的銷售人員直接聯(lián)系，讓對(duì)方了解英邁的價(jià)格、貨源體系，在信息上為下級(jí)代理商提供服務(wù)。
第三個(gè)層次是英邁的服務(wù)支撐體系，這包括技術(shù)支持和售后維修服務(wù)。
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三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————傳播內(nèi)容與傳播效果
2001年各競爭對(duì)手服務(wù)導(dǎo)向傳播圖景與分析
英邁中國2001服務(wù)品牌傳播內(nèi)容
渠道服務(wù)策略
2001/7，英邁變革分銷模式,推出“直接商務(wù)服務(wù)（Direct Service）”
DSP（Direct Service Partner，直接商務(wù)伙伴）計(jì)劃，將產(chǎn)品服務(wù)、物流服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、信息服務(wù)等服務(wù)內(nèi)容對(duì)終端零售店開放，并將這些商務(wù)服務(wù)直接延伸至零售店聚集場所，以縮短廠商到零售商、最終用戶的物理距離，降低交易難度，提高交易效率。
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————傳播內(nèi)容與傳播效果
2001年各競爭對(duì)手服務(wù)導(dǎo)向傳播圖景與分析
佳都國際2001服務(wù)品牌傳播內(nèi)容
主動(dòng)傳播的渠道優(yōu)勢
打造一家亞太區(qū)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的供應(yīng)鏈管理企業(yè)。
渠道策略
e-Distribution的發(fā)展戰(zhàn)略。
在經(jīng)歷過產(chǎn)品型管理模式后，開始探索區(qū)域型管理模式，并最終向客戶型銷售模式靠攏。
按區(qū)域整合發(fā)展渠道，提高渠道覆蓋率及代理滿意度，每個(gè)區(qū)域設(shè)專人支持當(dāng)?shù)卮?，提高與代理的親合力，并達(dá)到區(qū)域最大出貨量。
在華南地區(qū)，2000年實(shí)施了“根據(jù)地計(jì)劃”，把對(duì)代理的支持逐步做到本地化，甚至推動(dòng)到二類、三類城市，挖掘渠道的深度，從而挖掘出市場的銷售潛力，獲得更大的市場份額。
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————傳播內(nèi)容與傳播效果
2001年各競爭對(duì)手服務(wù)導(dǎo)向傳播圖景與分析
佳都國際2001服務(wù)品牌傳播內(nèi)容
目前在服務(wù)領(lǐng)域的狀況
在系統(tǒng)集成領(lǐng)域——1996年、1997年，分別榮獲IBM公司頒發(fā)的最佳大用戶銷售獎(jiǎng)，維修支持服務(wù)業(yè)務(wù)——是中國大陸最早將維修支持服務(wù)作為主營業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)。
產(chǎn)品服務(wù)——售前培訓(xùn)、售中的顧問及方案策劃、售后的維修支持，目前在全國范圍內(nèi)已經(jīng)建立起一個(gè)連鎖的網(wǎng)絡(luò)
長遠(yuǎn)目標(biāo)——將服務(wù)品牌作為自己的最終品牌來建立。
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————傳播內(nèi)容與傳播效果
2001年各競爭對(duì)手服務(wù)導(dǎo)向傳播圖景與分析
英邁中國與佳都國際的服務(wù)傳播總結(jié)
神州數(shù)碼在分銷領(lǐng)域（供應(yīng)鏈管理型企業(yè)）的重點(diǎn)競爭對(duì)手，英邁中國與佳都國際都在試圖從單純的產(chǎn)品分銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)集成商與IT服務(wù)的提供商，佳都國際在這方面要比英邁中國的要求更加強(qiáng)烈。
基于上述兩廠商在分銷領(lǐng)域與IT服務(wù)領(lǐng)域的建樹進(jìn)行的分析。其目前的服務(wù)還是圍繞著產(chǎn)品而進(jìn)行的服務(wù)，還是圍繞著分銷而進(jìn)行的服務(wù)。
英邁中國與佳都國際的產(chǎn)品分銷的贏收仍然占據(jù)著最主要的地位。
上述兩個(gè)企業(yè)在品牌服務(wù)內(nèi)涵方面的傳播，還未能全面和有效的展開，其品牌內(nèi)涵仍然為分銷內(nèi)容主導(dǎo)。
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————競爭層面
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、神州數(shù)碼與主要競爭對(duì)手的分析
競爭力指標(biāo)————客戶群落
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三、SWOT分析
優(yōu)勢
定位——神州數(shù)碼公司從原聯(lián)想集團(tuán)分拆出來后，就定位為“大聯(lián)想”的服務(wù)品牌。是IT服務(wù)的正規(guī)軍。
經(jīng)驗(yàn)——神州數(shù)碼的軟件與系統(tǒng)集成事業(yè)本部，在系統(tǒng)集成領(lǐng)域擁有多年的客戶積累、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與業(yè)界品牌地位。
客戶——在2001年的系統(tǒng)集成與軟件服務(wù)的運(yùn)作中，已經(jīng)獲得神州數(shù)碼擁有比較多的成熟性客戶。
業(yè)務(wù)架構(gòu)——成熟的供應(yīng)鏈管理，軟件服務(wù)與系統(tǒng)集成服務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)
IT服務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)架構(gòu)——IT服務(wù)在企業(yè)架構(gòu)上的全面保證。2001年已經(jīng)完成內(nèi)部的七大平臺(tái)建構(gòu)，全面面向用戶需求；2002年已經(jīng)成立了ERP公司，并已經(jīng)提供產(chǎn)品；預(yù)計(jì)在2002年還將相繼成立軟件服務(wù)公司、電子政務(wù)服務(wù)公司等。
IT服務(wù)的成果——在過去的一年中，系統(tǒng)集成、軟件服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)獲得比較有代表性的客戶。
服務(wù)戰(zhàn)略清晰的思路——電子商務(wù)的四大階段理論
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、SWOT分析
劣勢
品牌淵源——脫胎于聯(lián)想集團(tuán)，目前在公眾傳播領(lǐng)域的品牌內(nèi)涵中，神州數(shù)碼仍然含有聯(lián)想的品牌印記，而聯(lián)想的品牌內(nèi)涵又大部分由PC構(gòu)成。
品牌內(nèi)涵——過去數(shù)年成功的IT分銷成果，導(dǎo)致神州數(shù)碼目前在大多數(shù)行業(yè)用戶、政府用戶市場中，仍然維持著中國IT分銷王的形象特征。
分銷產(chǎn)品主導(dǎo)的傳播——在過去的一年中，在神州數(shù)碼整體的傳播中，其分銷（包括自有品牌）的產(chǎn)品傳播仍然占據(jù)著主要的地位，在系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)與軟件服務(wù)領(lǐng)域的傳播力量被相對(duì)稀釋。
IT服務(wù)品牌的大規(guī)模傳播——在過去一年中，在企業(yè)戰(zhàn)略層面與企業(yè)品牌領(lǐng)域的傳播，大多數(shù)被上市、分拆、電子商務(wù)等概念所掩蓋，在“IT服務(wù)”的直接傳播相對(duì)較少。
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、SWOT分析
機(jī)會(huì)
服務(wù)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為IT業(yè)發(fā)展的大趨勢。
IBM全球企業(yè)服務(wù)部在2001年獲得800億美元的營業(yè)收入，并且在中國服務(wù)市場已經(jīng)獲得了17.5%的市場份額。
HP在2001年通過收購傳統(tǒng)咨詢公司開始占據(jù)IT服務(wù)領(lǐng)域的高端市場，在2002年3月與Compaq的合并案塵埃落定之后，其與Compaq的服務(wù)能力將為市場帶來更加全面的沖擊。
市場容量——中國IT服務(wù)市場容量的不斷擴(kuò)容，以及中國用戶對(duì)有償IT服務(wù)、IT外包服務(wù)的認(rèn)可。
IT傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型的必然性；
中國進(jìn)入WTO之后，在IT服務(wù)市場中將會(huì)為企業(yè)提供更多的市場進(jìn)入機(jī)會(huì)
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
三、SWOT分析
挑戰(zhàn)
業(yè)界巨頭——IBM、HP在中國IT服務(wù)市場已經(jīng)有所建樹，同時(shí)在品牌傳播方面，IBM已經(jīng)成為IT服務(wù)品牌的一面旗幟。在金融、稅務(wù)、電信、政府等重點(diǎn)領(lǐng)域以及中小企業(yè)、教育等更廣泛的市場中，IBM的產(chǎn)品與服務(wù)已經(jīng)獲得了大量的市場份額，他在品牌方面的服務(wù)形象已經(jīng)獲得受眾的認(rèn)知。
英邁中國與佳都國際都在從系統(tǒng)集成領(lǐng)域進(jìn)入IT全面服務(wù)，同時(shí)其在原有的分銷層面擁有多年的經(jīng)驗(yàn)與合作伙伴。其中佳都國際已經(jīng)在SI領(lǐng)域獲得了眾多成熟的案例。
用友、金蝶等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件商從2001年以后開始全面的進(jìn)入管理軟件領(lǐng)域，其在ERP產(chǎn)品以及眾多的企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理軟件產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)域?qū)?huì)對(duì)神州數(shù)碼構(gòu)成強(qiáng)有力的競爭。
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
神州數(shù)碼在服務(wù)品牌傳播中還需要解決的核心問題
問題一：3大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的垂直目標(biāo)上的傳播與神州數(shù)碼作為中國電子商務(wù)應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)戰(zhàn)略方向上傳播的關(guān)系。
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
神州數(shù)碼在服務(wù)品牌傳播中還需要解決的核心問題
問題二：2001年度企業(yè)目標(biāo)傳播與2002年度企業(yè)目標(biāo)傳播在內(nèi)容上的關(guān)系
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
神州數(shù)碼在服務(wù)品牌傳播中還需要解決的核心問題
問題三：“電子商務(wù)的推動(dòng)者”的形象與“IT服務(wù)中國”在品牌傳播中的關(guān)系
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
神州數(shù)碼在服務(wù)品牌傳播中還需要解決的核心問題
問題四：軟件及集成服務(wù)在定位上、傳播上的關(guān)系
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
神州數(shù)碼在服務(wù)品牌傳播中還需要解決的核心問題
問題五：業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)性與其擴(kuò)展性在服務(wù)傳播中的關(guān)系
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
神州數(shù)碼在服務(wù)品牌傳播中還需要解決的核心問題
問題六：品牌定位與品牌DNA在品牌傳播中的關(guān)系
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
對(duì)神州數(shù)碼業(yè)務(wù)架構(gòu)發(fā)展方向的思考
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
對(duì)神州數(shù)碼業(yè)務(wù)架構(gòu)發(fā)展方向的思考
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
對(duì)神州數(shù)碼業(yè)務(wù)架構(gòu)發(fā)展方向的思考
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
對(duì)神州數(shù)碼業(yè)務(wù)架構(gòu)發(fā)展方向的思考
第二篇：競爭對(duì)手狀況與競爭分析篇
對(duì)神州數(shù)碼業(yè)務(wù)架構(gòu)發(fā)展方向的思考
第三篇：品牌傳播主題、策略與手段篇
品牌傳播目標(biāo)與目標(biāo)受眾
傳播目標(biāo)
以一個(gè)傳統(tǒng)的分銷和集成企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)以軟件和網(wǎng)絡(luò)為核心的IT服務(wù)企業(yè)；
樹立最負(fù)責(zé)任的IT應(yīng)用伙伴形象
在重點(diǎn)目標(biāo)受眾：政府、金融、稅務(wù)以及中小企業(yè)、教育等領(lǐng)域，樹立以軟件和網(wǎng)絡(luò)為核心的IT服務(wù)品牌形象。
在整體的品牌傳播層面：樹立中國最負(fù)責(zé)任的電子商務(wù)應(yīng)用推動(dòng)者的品牌形象。
第三篇：品牌傳播主題、策略與手段篇
品牌傳播目標(biāo)與目標(biāo)受眾
目標(biāo)市場與目標(biāo)受眾
第三篇：品牌傳播主題、策略與手段篇
品牌傳播策略
品牌過程
第三篇：品牌傳播主題、策略與手段篇
品牌傳播目標(biāo)與目標(biāo)受眾
FY2002傳播目標(biāo)的具體化
第三篇：品牌傳播主題、策略與手段篇
品牌傳播目標(biāo)與目標(biāo)受眾
FY2002傳播目標(biāo)的具體化
第三篇：品牌傳播主題、策略與手段篇
品牌傳播目標(biāo)與目標(biāo)受眾
傳播中需要解決的問題
在認(rèn)知度層面，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、軟件與系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)在品牌內(nèi)涵中的認(rèn)知度要高于IT產(chǎn)品分銷的認(rèn)知度
網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、軟件與系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)自身的傳播量同時(shí)需要增強(qiáng)
網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、軟件與系統(tǒng)集成、IT產(chǎn)品分銷三大層面的傳播有機(jī)的整合、互動(dòng)，形成神州數(shù)碼統(tǒng)一的品牌內(nèi)涵。
第三篇：品牌傳播主題、策略與手段篇
品牌傳播策略
品牌定義
神州數(shù)碼2002年品牌推廣策略
神州數(shù)碼2002年品牌推廣策略
神州數(shù)碼2002年品牌推廣策略
神州數(shù)碼2002年品牌推廣策略
神州數(shù)碼
發(fā)展規(guī)律
神州數(shù)碼2002年品牌推廣策略
神州探尋
神州數(shù)碼企業(yè)發(fā)展的的歷程，用達(dá)爾文“進(jìn)化論”來描述神州數(shù)碼從傳統(tǒng)的IT分銷商向IT服務(wù)及軟件企業(yè)演變的進(jìn)程；導(dǎo)入“IT服務(wù)中國”概念

神州服務(wù)
從神州數(shù)碼自己角度出發(fā)，推廣“IT服務(wù)中國”概念定義，闡述神州數(shù)碼推行IT服務(wù)的觀點(diǎn)，立論，內(nèi)容，理念

神州價(jià)值
從客戶角度出發(fā)，闡述神州數(shù)碼“IT服務(wù)中國”理念，借用戶之勢，凸現(xiàn)神州數(shù)碼IT服務(wù)為行業(yè)用戶們所帶來的利益、價(jià)值
神州數(shù)碼2002年品牌推廣策略
神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案
神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案
神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案——神州探尋
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“神州探尋”廣告實(shí)施方案
神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案——神州探尋
“神州探尋”事件項(xiàng)目
神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案——神州探尋
“神州探尋”事件項(xiàng)目
神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案——神州探尋
“神州探尋”事件項(xiàng)目

神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案——神州探尋
“神州探尋”事件項(xiàng)目

神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案——神州探尋
神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案
神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案
神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案——神州服務(wù)
“神州服務(wù)”事件項(xiàng)目

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“神州服務(wù)”事件項(xiàng)目

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“神州服務(wù)”事件項(xiàng)目

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神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案
神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案
神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案——神州價(jià)值
“神州價(jià)值”事件項(xiàng)目

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“神州價(jià)值”事件項(xiàng)目

神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案——神州價(jià)值
我們還要做些什么嗎？
神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案
神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案——投資人關(guān)系
神州數(shù)碼2002年品牌推廣方案——危機(jī)管理
知識(shí)推動(dòng)世界互聯(lián) 讓我們做得更好

2002年品牌形象傳播計(jì)劃