××公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案
第一部分：各方面對于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識
第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析
第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法
第四部分：構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來

第一部分：各方面對于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識

一、背景：某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識
二、某集團(tuán)關(guān)于人力資源工作的認(rèn)識
三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識
四、羅蘭貝格管理顧問咨詢公司關(guān)于某集團(tuán)人力資源管理工作及組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識
五、小結(jié)
一、背景：重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識：

1、某集團(tuán)的核心價(jià)值與商業(yè)模式：

將核心團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品研發(fā)能力作為核心
價(jià)值，要求建立制度化的高效的業(yè)務(wù)管理
系統(tǒng)和可操作的運(yùn)行機(jī)制，以細(xì)分市場項(xiàng)
目規(guī)?；N售為利潤中心的商業(yè)模式。

一、重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識：
2、某集團(tuán)的歷史經(jīng)驗(yàn)：
創(chuàng)新是企業(yè)的生命！成功的經(jīng)驗(yàn)和
失敗的教訓(xùn)都告訴我們，唯有貼近市場、貼近客戶的產(chǎn)品研發(fā)才有商業(yè)價(jià)值。集
團(tuán)要求各公司加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力，注意
保持適度領(lǐng)先，緊密關(guān)注市場變化，克
服自我意識，加強(qiáng)品牌建設(shè)，走可持續(xù)性發(fā)展的道路， 才能在競爭中保持優(yōu)勢。


一、重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識：
3、某集團(tuán)2003年工作重點(diǎn)：

拓展核心業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心能力，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，建立和諧而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，固化企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化計(jì)劃體系，完善薪酬激勵體系，探索資本市場創(chuàng)新工具，建立戰(zhàn)略合作伙伴，打造企業(yè)核心競爭力。


二、某集團(tuán)關(guān)于人力資源工作的認(rèn)識 1、集團(tuán)2003年工作主題報(bào)告：


積極的人才儲備與應(yīng)用戰(zhàn)略是形成核心管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。我們應(yīng)滿足關(guān)鍵管理人才和技術(shù)人才的儲備需要，制定有競爭力的薪酬和激勵政策，按照能力和效率優(yōu)先的原則使用各級經(jīng)理和主管，同時(shí)按風(fēng)險(xiǎn)控制和崗位輪換的原則培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目投資管理與制度管理能力，齊心協(xié)力培養(yǎng)我們自己的優(yōu)秀干部，爭取用一到兩年的時(shí)間，建立起一支專業(yè)、敬業(yè)的推動企業(yè)文化進(jìn)步、業(yè)績快速成長的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2、某集團(tuán)2003年十大任務(wù)之三：
加強(qiáng)人力資源開發(fā)，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)

2003年將組建“百名核心團(tuán)隊(duì)成員”

集團(tuán) 需要一大批德才兼?zhèn)洹⒅艺\于某、熱愛某、再學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于合作、有創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的員工。
對經(jīng)營管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的迫切需要，非常需要建立一個(gè)人才培養(yǎng)和任用評價(jià)體系。
3、某集團(tuán)2003年十大任務(wù)之五：
固化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，使激勵與成長同步

管理制度固化的目的就是逐步建立基礎(chǔ)的良性的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，以使企業(yè)內(nèi)部真正能夠在公平、公開、公正的原則下實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。我們將首先解決人力資源管理體系的自身建設(shè)和制度創(chuàng)新，以保證一個(gè)新的有效的激勵機(jī)制能夠盡早貫徹落實(shí)。

4、某集團(tuán)2003年十大任務(wù)之七：
完善薪酬結(jié)構(gòu)，提高對人才的吸引力

合理有效的員工薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)積聚人力資本、保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)因素，不斷優(yōu)化員工工薪結(jié)構(gòu)也是集團(tuán)的重要任務(wù)。另外還要推行年度晉級加薪制度，為員工提供工薪升級激勵。
三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識

（一）、老總的認(rèn)識：
1、是企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題之一；
2、人力的供給無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；
3、企業(yè)存在忙閑不均、激勵失效、運(yùn)轉(zhuǎn)不夠順暢等實(shí)際問題，急需得到根本性的解決。
三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識
（二）、人力資源管理經(jīng)理的意見：
某公司人力資源管理水平基本適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
1、公司的人力資源管理已經(jīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，已經(jīng)開始關(guān)注經(jīng)營的變化；
2、公司人員的搭配基本合理，但應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任分工；
3、公司人力資源狀況與重慶同行業(yè)的人力資源狀況相比仍有比較優(yōu)勢。
三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識
（三）、公司其他員工的相關(guān)看法：
1、公司人力資源管理水平較低，急需改善；
2、公司缺乏相關(guān)的總體有效思路，應(yīng)有一個(gè)能從根本上改變的實(shí)施方案；
3、公司的相關(guān)制度建設(shè)急需加強(qiáng)，并應(yīng)從思想觀念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等層面做相應(yīng)的調(diào)整，確保執(zhí)行力度；
4、公司員工的“忠誠度”和“向心力”有待提高，員工需求應(yīng)受到高度重視；
5、部門之間的協(xié)作效率有待提高。

四、對某集團(tuán)人力資源和組織結(jié)構(gòu)狀況的診斷：
（一）、對于人力資源：
某公司的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀，很難支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織的良性發(fā)展（中期報(bào)告35頁）
1、優(yōu)秀人才匱乏
2、人員流動頻繁
3、企業(yè)凝聚力差
（二）、對于某集團(tuán)人力資源工作的總體概括：
某目前人力資源管理體系還很薄弱： - 薪酬體系不完善，薪酬結(jié)構(gòu)不合理 - 沒有系統(tǒng)的考核和評價(jià)體系，目前的考核和評價(jià)沒有實(shí)際意義 - 沒有員工長期發(fā)展計(jì)劃，員工的長期發(fā)展無法和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。（見中期報(bào)告39頁）

（三）、對于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的看法：
某集團(tuán)目前組織結(jié)構(gòu)方面主要的
問題反應(yīng)在兩個(gè)方面：組織體系和人；

一、組織結(jié)構(gòu)方面的問題：

1、目前某的組織結(jié)構(gòu)還缺乏一些基本的和重要的功能，同時(shí)也沒有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
2、目前現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的職責(zé)界定不清的現(xiàn)象。（見中期報(bào)告39頁）
（二）、對于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的看法：
二、人力方面的問題：
1、 某需要把權(quán)威型的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖跈?quán)型和目標(biāo)管理型的管理風(fēng)格，同時(shí)中高層干部要改變責(zé)任厭惡型、權(quán)力導(dǎo)向型的行為風(fēng)格。 2、 某目前缺乏足夠數(shù)量和質(zhì)量的管理人才支撐未來的組織體系，于此同時(shí)現(xiàn)有員工行為方式需要更規(guī)范化和職業(yè)化。 （見中期報(bào)告39頁）

五、小結(jié)
一、通過以上情況的匯總我個(gè)人觀點(diǎn)：

1、某集團(tuán)的人力資源支持力度較弱是制約某集團(tuán)快速發(fā)展的主要原因之一；

2、由于多種企業(yè)管理基本層面建設(shè)長期沒有到位，對人力資源管理產(chǎn)生難以逾越的影響，人力資源缺乏一個(gè)比較好的發(fā)展環(huán)境，自身的管理水平也有問題，導(dǎo)致問題長期無法解決。



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