“管”中窺豹----從威爾森的求勝之道看管理學(xué)的若干問題
“管” 中 窺 豹
----從威爾森的求勝之道看管理學(xué)的若干問題

小組成員名單（共14人）
王 楠 01注會（4） 陳 娟 01注會（5）
汪怡靜 01注會（4） 陳靜樺 01注會（5）
李洪川 01注會（4） 謝 行 01信管（1）
李紅梅 01注會（4） 花 俊 01信管（1）
王麗娟 01注會（5） 徐慷慷 01信管（1）
唐敏祖 01注會（5） 利經(jīng)偉 01信管（1）
萬 謐 01注會（5） 黃少華 01信計（2）


討論程序
就三個問題依次提出個人觀點(diǎn)，從而綜合得出小組結(jié)論
將觀點(diǎn)詳細(xì)闡述交于撰稿人，撰稿人總結(jié)并歸納成文
發(fā)言人將發(fā)言稿制作成課件形式


討論問題
威爾森是個成功的管理者嗎？為什么？ （觀點(diǎn)一：威爾森是個成功的管理者 觀點(diǎn)二：威爾森是個有效的管理者）
從管理理論的角度分析波音公司的管理活動？
威爾森是怎樣進(jìn)行管理創(chuàng)新的？



成功的管理者和有效的管理者

管理者所執(zhí)行的活動可以分為四大類:
1.      傳統(tǒng)管理: 決策、規(guī)劃和控制
2.      溝通: 交換日常信息和處理公文
3.     人力資源管理: 激勵、教養(yǎng)、聘雇和訓(xùn)練
4.     人際網(wǎng)絡(luò): 社會化、政治化, 并與外界互動

一個成功的管理者應(yīng)具有：
合作精神
決策才能（“威爾森五招”）
組織能力
善于應(yīng)變（激烈的競爭中取得累累碩果）
恰當(dāng)授權(quán)（將決策權(quán)逐級下放）
勇于負(fù)責(zé)
敢于創(chuàng)新 （研究和開發(fā)）
尊重他人
品德超人（使命感，正義感，危機(jī)感， 責(zé)任感，積極性，進(jìn)取性，忍耐性）
結(jié)論：

精兵簡政
研究與開發(fā)
質(zhì)量就是生命
重視推銷
售后服務(wù)

成功的管理者也可以是有效的管理者
從管理理論分析
計劃 分析問題 制定方案
組織 裁員 適當(dāng)授權(quán) 責(zé)權(quán)與利益掛鉤

領(lǐng)導(dǎo)

控制
創(chuàng)新：

管理創(chuàng)新：
指企業(yè)運(yùn)用新思想、新方法、新方式對
生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織等進(jìn)行
重新組合，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效
能不斷提高和獲得更大利潤的過程。
創(chuàng)新包括：
目標(biāo)創(chuàng)新 縮短戰(zhàn)線，突出重點(diǎn)，從自身實(shí)際出發(fā)， 堅持“有所為有所不為，有所創(chuàng)有所不創(chuàng)”的原則，集中力量，更加審慎地選擇自身創(chuàng)新的主攻方向，使創(chuàng)新優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。 （對質(zhì)量格外重視）

組織創(chuàng)新 要從政策、體制、機(jī)制和組織等層面上將知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識傳播、知識應(yīng)用等盡可能“融為一體”，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，形成科工貿(mào)一體化，并通過精減人員，提高人員素質(zhì)，培育創(chuàng)新頭腦，做好人員儲備，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（精兵簡政）

制度創(chuàng)新 運(yùn)用集約型、效益型管理思想，以效益為中心，以管理為紐帶，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和可視化管理。其方法就是通過制定科研管理和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，并按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。（決策權(quán)下放，責(zé)權(quán)與管理人員利益掛鉤）

方法創(chuàng)新 根據(jù)本單位的實(shí)際情況，利用計算機(jī)集成技術(shù)等先進(jìn)手段作為支撐，使管理模式在運(yùn)行中具備較強(qiáng)的可操作性和簡易性，使運(yùn)行的效果成為標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的產(chǎn)物。


選擇企業(yè)戰(zhàn)略：
重視分析企業(yè)外部環(huán)境，及時把握環(huán)境變化帶來的機(jī)會，有效避開不利于企業(yè)發(fā)展的各種威脅。

重視分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢，有針對性地改善內(nèi)部條件，適應(yīng)變化的環(huán)境。（精兵簡政）

企業(yè)選擇戰(zhàn)略，要對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境機(jī)會與威脅進(jìn)行綜合分析，據(jù)此對備選的戰(zhàn)略方案作出系統(tǒng)的評價，最終選出適宜的戰(zhàn)略。（研究與開發(fā)，重視質(zhì)量）
增強(qiáng)競爭優(yōu)勢：
提升企業(yè)的中心競爭力。中心競爭力，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源，這個資源可以是人力、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、流程、企業(yè)文化等。（開發(fā)產(chǎn)品，重視推銷以開拓市場）

提升企業(yè)的中心能力必須適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化。以下三種因素是最主要的顧客、競爭者和替代品。
開拓市場營銷：
從立足于市場的角度來看，企業(yè)不僅要重視內(nèi)部各方面
的創(chuàng)新，更要重視市場營銷方面的創(chuàng)新。所謂市場營銷
創(chuàng)新，就是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)市場營銷要在理念、
措施、途徑、方法、體系等方面實(shí)現(xiàn)的更新、改進(jìn)和完
善。企業(yè)要想獲得營銷成功，必須抓住以下主要內(nèi)容：

產(chǎn)品求新求異；價格求適求宜；分銷渠道求通求暢；促

銷方式求新求活；營銷策劃求準(zhǔn)求好。

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：

資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)
生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)
濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。威爾森的管理之道是管
理創(chuàng)新的發(fā)揚(yáng)和傳播?？v觀當(dāng)代企業(yè)，只有不
斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之
地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄冏霾?
到這一點(diǎn)，而威爾森做到了，所以他和他的波
音成功了。


“管”中窺豹----從威爾森的求勝之道看管理學(xué)的若干問題