員工福利金辦法草案
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
員工福利金辦法草案
員工福利金來源:
本公司員工福利委員會福利金來源包括下列六項:
1.基金部分:由本公司提撥20萬元,以提撥一次為限。
2.營業(yè)額提撥部分:由公司的營業(yè)額提撥,每月提撥前月份營業(yè)額的萬分之五。
3.薪資提撥部分:由公司所有員工同仁的薪資、年終獎金扣減千分之五移撥。
4.伙食費移撥部分:由公司員工伙食費、伙食補助費移撥。
5.下腳出售價值移撥部分:公司下腳品出售值移撥40%。
6.福利金運用收入部分:由福利金的運用賺取的利息與利潤。
(二)員工福利金之使用范圍:
本委員會福利金的使用范圍包括下列六項用途:
1.辦理本公司同仁的各項福利活動,包括旅行、電影放映、節(jié)慶活動、慶生會等。
2.辦理本公司同仁的伙食,包括平日繕食、加菜、聚餐等。
3.辦理同仁傷病的救濟慰問、婚喪喜事的慶賀哀悼等。
4.同仁的借支。
5.其他由本委員會決議的用途。
6.福利金的營利性運用或購買本委員會設(shè)備的支出。
(三)福利金的運用:
1.本委員會福利金的運用包括營利性與非營利性兩項支出,非營利性支出每月動支的金額以不超過當月份的收入金額為原則,但特殊情形經(jīng)由三分之二以上福利委員通過者不在此限。
2.本委員會福利金的非營利性支出,應(yīng)由福利金運用小組編列預(yù)算,于每月月初提交委員會審核并予公布。預(yù)算表的格式參照表9.1.2的格式辦理。
3.員工伙食費、各項慶賀、慰問、奠儀、救濟的金額標準,由本委員會制定公布。
4.員工伙食的支出款項統(tǒng)由本委員會控制,參照支出標準按日實報實銷,報銷單的格式參照表9.1.3。
5.本公司同仁的傷病、慰問、婚喪喜事互助金的發(fā)給統(tǒng)由當事人或其直接主管提出申請。
6.本公司同仁因特殊事故需向本委員會申請借支,可由當事人填妥,申請單向本委員會申請,但借支的金額以不超過當事人一個月薪資所得為限,月息1.5%,但特殊情形由本委員會委員保證者得借支至3個月所得。借支單的格式參照表四。
7.本委員會各項福利活動的費用支出以不超過當月份的預(yù)算為原則,實報實銷,報銷單的格式同表9.1.3。
8.本委員會營利性的支出統(tǒng)由福利金運用小組運用,無動用部分得存入本公司帳上,以1%日息計息。
(四)福利金的運用狀況報告與控制:
1.本委員會福利金運用小組每月月底必須將營利性與非營利性支出編列結(jié)算表,交付本委員會審核并予公布。結(jié)算表的格式比照表9.1.2的格式編列。
2.福利金的收支帳務(wù)程序比照一般會計制度辦理,支出金額超過2000元以上者并需提交福利金運用小組審議。
3.福利金運用小組每半年應(yīng)編列福利金運用表及資產(chǎn)負債表各一份交本委員會審議并予公布。
(五)附則:
1.本辦法自公布日起實施,未盡事宜并得以修訂。
第十二條 本辦法經(jīng)員工福利委員會審查公布施行。
員工福利金辦法草案
員工福利金來源:
本公司員工福利委員會福利金來源包括下列六項:
1.基金部分:由本公司提撥20萬元,以提撥一次為限。
2.營業(yè)額提撥部分:由公司的營業(yè)額提撥,每月提撥前月份營業(yè)額的萬分之五。
3.薪資提撥部分:由公司所有員工同仁的薪資、年終獎金扣減千分之五移撥。
4.伙食費移撥部分:由公司員工伙食費、伙食補助費移撥。
5.下腳出售價值移撥部分:公司下腳品出售值移撥40%。
6.福利金運用收入部分:由福利金的運用賺取的利息與利潤。
(二)員工福利金之使用范圍:
本委員會福利金的使用范圍包括下列六項用途:
1.辦理本公司同仁的各項福利活動,包括旅行、電影放映、節(jié)慶活動、慶生會等。
2.辦理本公司同仁的伙食,包括平日繕食、加菜、聚餐等。
3.辦理同仁傷病的救濟慰問、婚喪喜事的慶賀哀悼等。
4.同仁的借支。
5.其他由本委員會決議的用途。
6.福利金的營利性運用或購買本委員會設(shè)備的支出。
(三)福利金的運用:
1.本委員會福利金的運用包括營利性與非營利性兩項支出,非營利性支出每月動支的金額以不超過當月份的收入金額為原則,但特殊情形經(jīng)由三分之二以上福利委員通過者不在此限。
2.本委員會福利金的非營利性支出,應(yīng)由福利金運用小組編列預(yù)算,于每月月初提交委員會審核并予公布。預(yù)算表的格式參照表9.1.2的格式辦理。
3.員工伙食費、各項慶賀、慰問、奠儀、救濟的金額標準,由本委員會制定公布。
4.員工伙食的支出款項統(tǒng)由本委員會控制,參照支出標準按日實報實銷,報銷單的格式參照表9.1.3。
5.本公司同仁的傷病、慰問、婚喪喜事互助金的發(fā)給統(tǒng)由當事人或其直接主管提出申請。
6.本公司同仁因特殊事故需向本委員會申請借支,可由當事人填妥,申請單向本委員會申請,但借支的金額以不超過當事人一個月薪資所得為限,月息1.5%,但特殊情形由本委員會委員保證者得借支至3個月所得。借支單的格式參照表四。
7.本委員會各項福利活動的費用支出以不超過當月份的預(yù)算為原則,實報實銷,報銷單的格式同表9.1.3。
8.本委員會營利性的支出統(tǒng)由福利金運用小組運用,無動用部分得存入本公司帳上,以1%日息計息。
(四)福利金的運用狀況報告與控制:
1.本委員會福利金運用小組每月月底必須將營利性與非營利性支出編列結(jié)算表,交付本委員會審核并予公布。結(jié)算表的格式比照表9.1.2的格式編列。
2.福利金的收支帳務(wù)程序比照一般會計制度辦理,支出金額超過2000元以上者并需提交福利金運用小組審議。
3.福利金運用小組每半年應(yīng)編列福利金運用表及資產(chǎn)負債表各一份交本委員會審議并予公布。
(五)附則:
1.本辦法自公布日起實施,未盡事宜并得以修訂。
第十二條 本辦法經(jīng)員工福利委員會審查公布施行。
員工福利金辦法草案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695