羅蘭貝格—中小型企業(yè)戰(zhàn)略和管理問題研究報告

一、 制定明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立核心能力是中國企業(yè)面監(jiān)的首要問題
二、 適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是克服企業(yè)成長過程中的危機的唯一方法
三、 管理能力的提高、資金的合理運用和有效的管理手段是中國企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸 
定明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立核心能力是中國企業(yè)面監(jiān)的首要問題
制定明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立核心能力是中國企業(yè)面臨的首要問題
 企業(yè)戰(zhàn)略首先應(yīng)是企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略，其次是競爭戰(zhàn)略
 成功的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立、內(nèi)部資源配置、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程設(shè)計的基礎(chǔ)
 企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)有一個可實現(xiàn)的、有操作性的愿景
 核心能力是一個企業(yè)健康與否的標(biāo)志
 只有找到并強化的核心能力，才能在競爭中取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
企業(yè)戰(zhàn)略首先應(yīng)是企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略，其次是指在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭戰(zhàn)略
成功的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立，內(nèi)部資源配置、市場營銷，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程設(shè)計的基礎(chǔ)，它具有的如下特征
 戰(zhàn)略重點明確
 具備相應(yīng)的防范措施
 為企業(yè)成員制定行動方向
 為高效地決策奠定基礎(chǔ)
 幫助管理層保持清醒
企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)有一個可實現(xiàn)的、有操作性的愿景
 戰(zhàn)略規(guī)劃是聯(lián)系目標(biāo)和現(xiàn)實的紐帶，遠(yuǎn)景目標(biāo)的實現(xiàn)有賴于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定有助于企業(yè)實現(xiàn)其現(xiàn)有資源的最佳利用，尤其是管理人員的培養(yǎng)和使用
 企業(yè)戰(zhàn)略也是企業(yè)組織體制、組織結(jié)構(gòu)的制定的前提
 企業(yè)戰(zhàn)略是建立在系統(tǒng)的、嚴(yán)瑾的、定理的和多層次溝通基礎(chǔ)上
只有制定明晰的企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)組織才能取得執(zhí)續(xù)的有效益的發(fā)展

核心能力是一個企業(yè)健康與否的標(biāo)志，只有找到并強化的核心能力，才能在競爭中取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
 索尼公司的核心能力是產(chǎn)品創(chuàng)新能力特別是小型化能力，它以此搶先奪得喜新者的市場
 松下公司的核心能力是質(zhì)量與價格的協(xié)調(diào)能力，它不求新只求以模仿之后的適當(dāng)價位吸引消費者 德國漢尼爾公司集中于核心能力，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)領(lǐng)域
 德國漢尼爾公司具有200多個子公司，是一家在般舶、環(huán)保、機械等眾多領(lǐng)域涉足的公司
 1983年，在確定了公司的核心能力是對新興市場的把握能力后，自覺進(jìn)行新的市場開拓，迅速發(fā)掘潛在的新興 市場
1983年至今，原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域只占現(xiàn)在的30%
70%的規(guī)模是在新興市場上開拓出來
二、
適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是克服企業(yè)
成長過程中的危機的唯一辦法

羅蘭貝格—中小型企業(yè)戰(zhàn)略和管理問題研究報告