工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用
工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系是以人力資源管理為核心、為基礎(chǔ)的，工作分析和崗位研究 在人力資源管理工作中有七項作用： 人力資源規(guī)劃有助于編制 這項工作在編制企業(yè)人力資源規(guī)劃中起相當(dāng)大的作用。企業(yè)在編制長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 的時候，或者在年初，或者在某一發(fā)展階段開始的時候，都要編制人力資源的規(guī)劃。比 如今年人力資源要做哪些工作，人員、崗位要不要增加，要不要調(diào)整，員工薪酬要不要 增加等。工作分析和崗位研究是編制人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。 有助于員工招聘、甄選和錄用 企業(yè)在招聘新員工的時候，首先要確定員工的任職條件，如這個員工將付哪些責(zé)任， 給多少工資等。工作分析和崗位研究是基礎(chǔ)資料，沒有這些資料，招聘錄用工作就不好 做。 有助于工作設(shè)計與提高生產(chǎn)力 崗位設(shè)置、定員定編也需要以工作分析和崗位研究為基礎(chǔ)，依據(jù)這個基礎(chǔ)資料來確定 需要設(shè)立多少個崗位，配備多少人員。 有助于設(shè)計與管理薪酬 薪酬體系設(shè)計以及日常的薪酬管理也需要工作分析和崗位研究的一些具體資料。 能有效地對員工實施目標(biāo)管理與績效評估 目標(biāo)管理的前提是要分析每個崗位承擔(dān)的責(zé)任、職權(quán)范圍以及應(yīng)該有什么樣的目標(biāo)， 依據(jù)工作分析和崗位研究的資料對員工進(jìn)行目標(biāo)管理和績效考核。 有助于開發(fā)人力資源組織培訓(xùn) 根據(jù)工作分析和崗位研究，進(jìn)行人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，最大限度地 調(diào)動員工的積極性，更好地適應(yīng)崗位要求s，符合任職條件。 更好地調(diào)動員工的職業(yè)積極性 根據(jù)對員工崗位的分析和研究，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯，調(diào)動積極性，更大限度地發(fā) 揮潛能。
工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用