科龍空調(diào)2000年度促銷(xiāo)活動(dòng)企劃案(第2部分)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
科龍空調(diào)2000年度促銷(xiāo)活動(dòng)企劃案(第2部分)
說(shuō) 明
這十八個(gè)促銷(xiāo)企劃案是從科龍空調(diào)公司市場(chǎng)部和市場(chǎng)一線推廣專(zhuān)員接受派力培訓(xùn)后的“作業(yè)”中精選出來(lái)的。有的企劃案立足總部面向全國(guó),有的立足一地一市一品牌,有的是一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉,有的是出自個(gè)人創(chuàng)意火花……,不管哪一種,都是難得的Idea和經(jīng)驗(yàn)。派力顧問(wèn)認(rèn)真“批改了作業(yè)”,在“作業(yè)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行了再創(chuàng)造,有的進(jìn)行了“微調(diào)”歸整,有的進(jìn)行了“改頭換面”,有的進(jìn)行了“脫胎換骨”的改變,可以說(shuō),該系列企劃案凝聚了派力顧問(wèn)與科龍公司有關(guān)人員的共同心血。派力顧問(wèn)認(rèn)為:許多企劃案雖是立足一地一市,但很有推廣、學(xué)習(xí)和重要參考價(jià)值。該系列企劃案和“促銷(xiāo)活動(dòng)企劃指引”同“市場(chǎng)推廣手冊(cè)”相互補(bǔ)充完善,即是2000年科龍空調(diào)器有限公司開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)的指導(dǎo)、參考和學(xué)習(xí)交流文本。
目 錄
“新世紀(jì)、新科龍、新享受”促銷(xiāo)企劃案
“迎新年、大酬賓”展示促銷(xiāo)企劃案
“新世紀(jì)、慶回歸”科龍空調(diào)促銷(xiāo)企劃案(珠三角)
“賀新婚、買(mǎi)空調(diào)、中大獎(jiǎng)”華寶空調(diào)促銷(xiāo)活動(dòng)企劃案(北京)
“新世紀(jì)新房新婚迎新龍(科龍)”促銷(xiāo)企劃案(湖北)
“新一代健康龍”促銷(xiāo)企劃案(南昌)
“全能龍”上市促銷(xiāo)企劃案(容奇、桂洲)
科龍空調(diào)旺季促銷(xiāo)企劃案(河北)
慶祝商業(yè)大廈開(kāi)業(yè)十周年(南昌洪城)――科龍空調(diào)促銷(xiāo)企劃案
科龍空調(diào)淡季促銷(xiāo)企劃案(武漢)
2000年華寶空調(diào)淡季促銷(xiāo)企劃案(重慶市)
99年冬季華寶空調(diào)促銷(xiāo)企劃案(成都市)
風(fēng)云再起,華寶空調(diào)――2000年華寶空調(diào)淡季市場(chǎng)促銷(xiāo)企劃案
淡季空調(diào)庫(kù)存促銷(xiāo)計(jì)劃
淡季工程機(jī)通路促銷(xiāo)企劃案
慶五一華寶空調(diào)促銷(xiāo)企劃案
華寶窗機(jī)促銷(xiāo)企劃案
“新世紀(jì)、新科龍、新享受”促銷(xiāo)企劃案
一、 本企劃案為節(jié)日期間擴(kuò)大科龍品牌影響力和市場(chǎng)占有率的目的而制定,是對(duì)分公司及活動(dòng)執(zhí)行的指導(dǎo)性企劃案。
二、 促銷(xiāo)目的
本促銷(xiāo)方案有兩個(gè)目的:
1、 科龍改制后,借新世紀(jì)交替之際,續(xù)96年“這個(gè)標(biāo)志意味著優(yōu)質(zhì)”、99年“高品質(zhì)的生活享受”的主題,又推出重定位后的科龍形象“富有朝氣、活力的青年科技創(chuàng)新者”。
2、 元旦前后,消費(fèi)將出現(xiàn)一個(gè)小高潮,借此促銷(xiāo)活動(dòng)之際,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,在原有基礎(chǔ)上上升5-10個(gè)百分點(diǎn)。
三、 活動(dòng)時(shí)間
1999年12月26日至2000年元月3日,歷時(shí)9天,跨兩個(gè)周末和三個(gè)假日。
四、 活動(dòng)范圍
全國(guó)各省會(huì)及一級(jí)城市。
五、 組織部門(mén)
1、 科龍空調(diào)器有限公司市場(chǎng)部及下屬?gòu)V告促銷(xiāo)科,一級(jí)廣告代理公司。
2、 科龍地方分公司及售后服務(wù)中心。
3、 地方廣告合作單位。
六、 參與部門(mén)
省會(huì)城市及一級(jí)城市三個(gè)(兩個(gè))一級(jí)批發(fā)商及各屬下五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
科龍空調(diào)2000年度促銷(xiāo)活動(dòng)企劃案(第2部分)
說(shuō) 明
這十八個(gè)促銷(xiāo)企劃案是從科龍空調(diào)公司市場(chǎng)部和市場(chǎng)一線推廣專(zhuān)員接受派力培訓(xùn)后的“作業(yè)”中精選出來(lái)的。有的企劃案立足總部面向全國(guó),有的立足一地一市一品牌,有的是一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉,有的是出自個(gè)人創(chuàng)意火花……,不管哪一種,都是難得的Idea和經(jīng)驗(yàn)。派力顧問(wèn)認(rèn)真“批改了作業(yè)”,在“作業(yè)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行了再創(chuàng)造,有的進(jìn)行了“微調(diào)”歸整,有的進(jìn)行了“改頭換面”,有的進(jìn)行了“脫胎換骨”的改變,可以說(shuō),該系列企劃案凝聚了派力顧問(wèn)與科龍公司有關(guān)人員的共同心血。派力顧問(wèn)認(rèn)為:許多企劃案雖是立足一地一市,但很有推廣、學(xué)習(xí)和重要參考價(jià)值。該系列企劃案和“促銷(xiāo)活動(dòng)企劃指引”同“市場(chǎng)推廣手冊(cè)”相互補(bǔ)充完善,即是2000年科龍空調(diào)器有限公司開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)的指導(dǎo)、參考和學(xué)習(xí)交流文本。
目 錄
“新世紀(jì)、新科龍、新享受”促銷(xiāo)企劃案
“迎新年、大酬賓”展示促銷(xiāo)企劃案
“新世紀(jì)、慶回歸”科龍空調(diào)促銷(xiāo)企劃案(珠三角)
“賀新婚、買(mǎi)空調(diào)、中大獎(jiǎng)”華寶空調(diào)促銷(xiāo)活動(dòng)企劃案(北京)
“新世紀(jì)新房新婚迎新龍(科龍)”促銷(xiāo)企劃案(湖北)
“新一代健康龍”促銷(xiāo)企劃案(南昌)
“全能龍”上市促銷(xiāo)企劃案(容奇、桂洲)
科龍空調(diào)旺季促銷(xiāo)企劃案(河北)
慶祝商業(yè)大廈開(kāi)業(yè)十周年(南昌洪城)――科龍空調(diào)促銷(xiāo)企劃案
科龍空調(diào)淡季促銷(xiāo)企劃案(武漢)
2000年華寶空調(diào)淡季促銷(xiāo)企劃案(重慶市)
99年冬季華寶空調(diào)促銷(xiāo)企劃案(成都市)
風(fēng)云再起,華寶空調(diào)――2000年華寶空調(diào)淡季市場(chǎng)促銷(xiāo)企劃案
淡季空調(diào)庫(kù)存促銷(xiāo)計(jì)劃
淡季工程機(jī)通路促銷(xiāo)企劃案
慶五一華寶空調(diào)促銷(xiāo)企劃案
華寶窗機(jī)促銷(xiāo)企劃案
“新世紀(jì)、新科龍、新享受”促銷(xiāo)企劃案
一、 本企劃案為節(jié)日期間擴(kuò)大科龍品牌影響力和市場(chǎng)占有率的目的而制定,是對(duì)分公司及活動(dòng)執(zhí)行的指導(dǎo)性企劃案。
二、 促銷(xiāo)目的
本促銷(xiāo)方案有兩個(gè)目的:
1、 科龍改制后,借新世紀(jì)交替之際,續(xù)96年“這個(gè)標(biāo)志意味著優(yōu)質(zhì)”、99年“高品質(zhì)的生活享受”的主題,又推出重定位后的科龍形象“富有朝氣、活力的青年科技創(chuàng)新者”。
2、 元旦前后,消費(fèi)將出現(xiàn)一個(gè)小高潮,借此促銷(xiāo)活動(dòng)之際,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,在原有基礎(chǔ)上上升5-10個(gè)百分點(diǎn)。
三、 活動(dòng)時(shí)間
1999年12月26日至2000年元月3日,歷時(shí)9天,跨兩個(gè)周末和三個(gè)假日。
四、 活動(dòng)范圍
全國(guó)各省會(huì)及一級(jí)城市。
五、 組織部門(mén)
1、 科龍空調(diào)器有限公司市場(chǎng)部及下屬?gòu)V告促銷(xiāo)科,一級(jí)廣告代理公司。
2、 科龍地方分公司及售后服務(wù)中心。
3、 地方廣告合作單位。
六、 參與部門(mén)
省會(huì)城市及一級(jí)城市三個(gè)(兩個(gè))一級(jí)批發(fā)商及各屬下五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
科龍空調(diào)2000年度促銷(xiāo)活動(dòng)企劃案(第2部分)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695