海爾OEC的形式與內(nèi)容
OEC的形式與內(nèi)容 在上面的框架之下，設(shè)立“三本帳”、“三個表”。 “三本帳”是指公司管理工作總帳、分廠、職能處室的管理工作分類帳和員工個人的 管理工作明細(xì)帳。 管理工作總是指公司年度方針目標(biāo)展開實施對策表，它按工作的目標(biāo)值、確立目標(biāo) 、現(xiàn)狀及難點實施對策、完成期限、責(zé)任部門、工作標(biāo)準(zhǔn)、見證材料和審核辦法的統(tǒng)一 格式，將全公司的產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)率管理、市場產(chǎn)品和發(fā)展作為重點進(jìn)行 詳細(xì)分析和分解，由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和審核周期進(jìn)行考核獎懲。 管理工作分類帳，即各部門、分廠年度方針目標(biāo)展開實施對策表。它采用與公司相 同的格式，按工作分工和總帳中確定的主要責(zé)任進(jìn)行分析和分解，由部門負(fù)責(zé)人或分廠 廠長簽發(fā)執(zhí)行。對職能部門，按其職能確定重點工作并分解到人。如質(zhì)量部門，按質(zhì)量 體系、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、新產(chǎn)品和內(nèi)部日清等方面進(jìn)行分解和控制。對分廠則按產(chǎn) 量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備計量、現(xiàn)場管理、安全和管理等七個方面進(jìn)行分解和控制。 管理工作明細(xì)帳，即工作控制日清臺帳，其格式為項目、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)（分先進(jìn)水平 、上期水平、本期目標(biāo)）價值比率、責(zé)任人、每天的完成情況、見證性材料、考核結(jié)果 、實得總額和考核人。此帳按天進(jìn)行動態(tài)控制，每天將控制的情況填入，以達(dá)到有效控 制和糾偏的目的。 “三個表”指日清欄、3E卡和現(xiàn)場管理日清表。 日清欄由兩部分組成： 一部分是在每個生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立的一級大表，將該作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量、工藝紀(jì)律、 設(shè)備、材料物耗、生產(chǎn)計劃、文明生產(chǎn)和勞動紀(jì)律等方面的實際情況每2小時由職能巡檢 人員登記填寫一次，公布于眾。 另一部分是職能人員對上述七方面進(jìn)行巡檢時做的記錄和每天的日清欄考評意見， 它將每天日清欄的全部情況進(jìn)行匯總和評價，存檔備查。 3E卡，指“3E日清工作記錄卡”。 “3E”為每天、每人、每個方面三個英文單詞的開頭字母。 3E卡將每個員工每天工作的七個要素（產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明 生產(chǎn)、勞動紀(jì)律）量化為價值，每天由員工自我清理計算日薪并填寫記帳、檢查確認(rèn)， 車間主任及職能管理員抽查，月底匯總兌現(xiàn)計件工資。其計算公式為：崗位工資=點數(shù)× 點值×產(chǎn)量+各種獎罰。這使每個人每天的工作有了一個明確定量的結(jié)果，體現(xiàn)了數(shù)據(jù)說 話的公正性和權(quán)威性，保證了各項工作的有序運(yùn)作。 管理員日清表， 由各級管理人員在班后進(jìn)行清理時填寫，主要對例行管理的受控狀況進(jìn)行清理和分 析，找出存在問題的原因、整改措施和責(zé)任人，不斷提高受控率。 “日日清”的內(nèi)容分為區(qū)域（生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場）日清和職能日清。 區(qū)域日清主要包括七項內(nèi)容，即： 1. 質(zhì)量日清。主要對當(dāng)天的質(zhì)量指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品及原因分析 與責(zé)任人，所得紅、黃質(zhì)量價值券等情況進(jìn)行清理。 2. 工藝日清。主要對當(dāng)天的首件檢驗結(jié)果與其他工件（產(chǎn)品）指標(biāo)參數(shù)的對比情 況、工藝紀(jì)律執(zhí)行率情況進(jìn)行清理。 3. 設(shè)備日清。主要對設(shè)備的例行保養(yǎng)、設(shè)備完好狀況和利用率及責(zé)任人等情況進(jìn) 行清理。 4. 物耗日清。主要對材料超耗部分按質(zhì)量、設(shè)備、原材料、能源、人員素質(zhì)等方 面的原因與責(zé)任進(jìn)行分類清理。 5. 生產(chǎn)計劃日清。主要對生產(chǎn)進(jìn)度及影響原因、實際產(chǎn)量、欠產(chǎn)數(shù)量、解決措施 與結(jié)果、責(zé)任等情況進(jìn)行清理。 6. 文明生產(chǎn)日清。主要對分管區(qū)域的定量管理、衛(wèi)生、安全及責(zé)任進(jìn)行清理。 7. 勞動紀(jì)律日清。主要是對勞動紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行清理。 上述七項日清內(nèi)容， 是在各職能人員控制的基礎(chǔ)上，由區(qū)域上的員工進(jìn)行清理，并把清理情況及結(jié)果填 入“3E”卡。 區(qū)域日清所要解決的主要問題是： 各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場七項內(nèi)容的受控狀況； 發(fā)生問題的原因及責(zé)任分析；員工當(dāng)天工資收入測算。 職能日清， 是各職能部門對本部門的職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行的日清。它含兩部分：一是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn) 場，按“5W3H1S”九個因素進(jìn)行控制性清理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時填入相應(yīng)區(qū)域的“日清欄” 。 “5W3H1S”是： 1. WHAT：何項工作發(fā)生了何問題 2. WHERE：問題發(fā)生在何地 3. WHEN：問題發(fā)生在何時 4. WHO：問題的責(zé)任者 5. WHY：發(fā)生問題的原因 6. HOW MANY：同類問題有多少 7. HOW MUCH COST造成多大損失 8. HOW：如何解決 9. SAPETY：有無安全注意事項 二是各職能部門的工作人員，按自己分工區(qū)域、分管職能的受控情況、問題原因的 查找及整改措施的制定情況進(jìn)行分類清理，填入個人的“日清工作記錄表”。職能日清所 要解決的主要問題是：找出問題的原因及改進(jìn)措施；分析責(zé)任；變例外因素為例行因素 ；測算職能人員的工資類別。
海爾OEC的形式與內(nèi)容