全國首例市場化MBO調(diào)查：還錢壓力猶如泰山壓頂
|全國首例市場化MBO調(diào)查：還錢壓力猶如泰山壓頂 | |2004-04-09 | |　　在財政部“禁令”下達不到半年且未明確宣布解除的時候，武漢有機的M| |BO竟然成功！而這次MBO與眾不同的是，該公司管理層按照市場競買方式，| |戰(zhàn)勝上海復星、浙江升華拜克等對手，被稱為全國首例市場化MBO。 | |　　“錢“始終是中國MBO之路的攔路虎，也是財政部叫停MBO的關(guān)鍵因素。 | |武漢有機MBO的融資路徑設(shè)計雖然巧妙，但收購時所用的8000余萬元資金如| |今依然成了懸掛在武漢有機管理層頭上的利劍。 | |　　作為全國首例市場化MBO成功的案例，武漢有機只是特例。探索中國MB| |O的道路仍然漫長。 | |　　通過市場競價，武漢有機MBO成功實施，但還錢的壓力如泰山壓頂，而| |錢的問題也成了中國MBO的攔路虎。 | |　　首例市場化MBO | |　　2004年4月6日，武漢有機實業(yè)股份有限公司。 | |　　事隔半年，工廠非常平靜，只是東邊新廠區(qū)兩個正在新建著黃白色新 | |廠房，顯示著那場變革還在延續(xù)，公司正在擴產(chǎn)兩個核心產(chǎn)品的產(chǎn)能，為 | |管理層收購還債。 | |　　事情回溯到去年8月5日，武漢有機在進行了一系列安排后，將54.39% | |的全部國有股在武漢產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌出售。這一下子吸引了國內(nèi)20多 | |家企業(yè)參與競爭。最后，上海復星實業(yè)、浙江升華拜克、中國遠大殺出重 | |圍。 | |　　“全國首例”市場化MBO如何產(chǎn)生？據(jù)知情人士透露，武漢有機管理層最| |初是希望拉一家戰(zhàn)略投資者，攜手協(xié)議收購國有股權(quán)，政府方面有關(guān)主管 | |領(lǐng)導也有口頭承諾。但是不知道為什么，也許是有機在行業(yè)內(nèi)名聲太響， | |消息很快就泄露出去，各方投資者蜂擁而至。在這種情況下，市政府才做 | |出決定，武漢有機國有股掛牌競價，公開出讓。所以最終的MBO才有“全國 | |首例”之說。 | |　　2003年9月4日，四方收購價格大白于眾：武漢有機管理層開價1.5億元| |，大大超過了上海復星實業(yè)的1.2億元、浙江升華拜克的1.15億元、中國遠| |大集團的8180萬元。武漢有機管理層“得手”。 | |　　武漢大學經(jīng)濟學教授伍新木評價：“這樣的事例國內(nèi)罕見，在目前正在| |推進的武漢乃至全國國企改革中具有標志性意義。” | |　　錢從哪里來 | |　　對于產(chǎn)權(quán)所有者方，武漢市國資辦算是做了一筆好買賣。在產(chǎn)權(quán)交易 | |市場掛牌之前，武漢市國資辦委托的評估事務所對武漢有機的國有股進行 | |了資產(chǎn)評估，企業(yè)資產(chǎn)總額為1.72億元，國有凈資產(chǎn)為6350萬元，每股2.0| |6元。 | |　　政府也有一些優(yōu)惠條件，根據(jù)武漢市政府在2003年5月制定的關(guān)于國有| |企業(yè)改革的66號文件，購買國有產(chǎn)權(quán)者，凡一次性交付股權(quán)款的優(yōu)惠30%，| |安排職工90%以上的優(yōu)惠10%，本地投資者再優(yōu)惠10%，也就是說最大的優(yōu)惠| |可打5折。 | |　　但最后實際成交價格是8187.5萬元，購得公司全部國有股權(quán)，占公司 | |股權(quán)的54.39%。有機管理層的價格在打折之后仍高出評估凈資產(chǎn)值的30%，| |“市政府從中凈賺了1800多萬元”。 | |　　這筆賬算下來，武漢有機管理層實際出資8187.5萬元，但這個數(shù)字對 | |個人來說，仍是一個非常巨大的數(shù)字。為了付清這筆收購款項，公司董事 | |長周鴻墩以個人名義向信托公司借款9000萬元，在國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議上簽 | |字的，也仍是他一個人。但這絕不是周鴻墩一個人購買。 | |　　由輔導方武漢華銳管理咨詢公司設(shè)計的股權(quán)分配辦法是，從購回的303| |7萬股中，安排1000萬股由管理層個人認購，每股2.70元。其中，高層管理| |者認購60%，中層管理者認購40%。在60%中總經(jīng)理認購50%，幾位副總共同 | |認購50%；40%中每個中層管理者可認購3萬至5萬股。 | |　　此外，武漢有機還有一個秘而不宣的理由，力爭公司3年內(nèi)實現(xiàn)上市目| |標，以籌措更多的資金。周鴻墩并沒有向記者否認這一說法。 | |　　安排上市才是真正解決問題的辦法。武漢有機承認，打算三五年上市 | |，為其提供貸款的信托公司也有此打算，而且在貸款協(xié)議中也早有此約定 | |。 | |　　政府在這個買賣過程中，基本是順勢而為的態(tài)度。去年，武漢市委、 | |市政府通過學習浙江經(jīng)驗，提出“靚女先嫁”，讓好企業(yè)率先改制。武漢有 | |機應聲而動，2月14日，武漢有機把一份報告提交到武漢市有關(guān)部門，第四| |次提出改制申請，要求“管理層收購國有股，國有資本退出控股地位”。 | |　　武漢市國資辦主任楊衛(wèi)東對此的解釋是，當時覺得市場化是國有產(chǎn)權(quán) | |出讓的必然趨勢，而武漢有機進入市場肯定會引來不少競購者，以此作一 | |個嘗試，可以給武漢市后來的其他改制企業(yè)帶個好頭。與此同時，購買者 | |多了，轉(zhuǎn)讓價格的形成機制并不由某一方確定，實際售價遠高于評估出來 | |的凈資產(chǎn)，國有資產(chǎn)流失的閑言碎語就不會出現(xiàn)。 | |　　周鴻墩的壓力 | |　　盡管從三家實力雄厚的大公司手中成功地搶走了持股權(quán)，但周鴻墩實 | |在無法輕松。為融資購買股權(quán)，月工資只有2500元的周鴻墩向信托公司貸 | |款9000萬元，然后管理層按職務大小量化股權(quán)和貸款，在每個人的頭上都 | |懸著一把巨額債務的利劍。但對于周鴻墩與他的管理層來說，這是一筆不 | |得不做的買賣。 | |　　公司對外統(tǒng)一的說法，公司內(nèi)部股權(quán)分配大概是“7倍的關(guān)系”，即經(jīng)理| |一級的持股額是主管一級的7倍。盡管周鴻墩稱自己為小股東，但通過簡單| |的計算便可得知，作為公司“一把手”的他持有300萬股，相當于7位副總經(jīng) | |理的持股總額，占公司5583.6萬股的5.37%，而他需要付出810萬元的股權(quán) | |款。 | |　　據(jù)有關(guān)人士透露，武漢有機管理層剛開始不準備競購，因為在資金實 | |力上面沒法和其他企業(yè)相比。但后來，由于有信托公司支持，此外，按照 | |武漢市政策，管理層收購比外來企業(yè)收購優(yōu)惠10%。武漢有機管理層決定出| |擊，向信托公司借款9000萬元，但一年利息就要700多萬元。 | |　　但能否還本付息是個未知數(shù)。據(jù)測算，武漢有機2002年度凈利潤為315| |3萬元，扣除按10%提取的法定盈余公積金、法定公益金和任意盈余公積金 | |共計945萬元，可供分配利潤為2208萬元。此次轉(zhuǎn)讓的國有股股權(quán)占公司總| |股本的比例為54.39%，相應可分配紅利為1200萬元。武漢有機管理層此次 | |實際支付為8200萬元，據(jù)了解全部為信托貸款，貸款期限3年，年利率為8%| |。這樣計算每年需付息近700萬元，3年共計2100萬元，武漢有機管理層需 | |償還本息1億余元。 | |　　如此情況，不得不令人擔心，收購所需巨額資金若僅依靠每年所分配 | |紅利，是很難償還的。管理層以1.5億元的超常報價收購國有股權(quán)，在籌措| |資金和未來償還收購資金方面將會形成巨大風險，不排除未來公司管理層 | |有抽逃企業(yè)生產(chǎn)資金來償還收購資金的可能。 | |　　與此同時，現(xiàn)在的市場形勢對公司的經(jīng)營也不利。今年原油價格上漲 | |，而原油又是公司產(chǎn)品的主要原料，在這個漲價壓力下，公司定的增長速 | |度仍在兩位數(shù)以上，壓力可想而知。 | |　　對此，武漢有機有關(guān)人士表示，企業(yè)變?yōu)槊駹I后，機制變活了，可通 | |過增加產(chǎn)值，以產(chǎn)生更多利潤，“爭取產(chǎn)值在3至5年翻兩番”。 | |　　據(jù)記者了解，周鴻墩的壓力越來越大。周鴻墩每天早上5點半就到廠，| |手機24小時開機，隨時準備往廠里跑，春節(jié)7天，天天在單位加班。工廠其| |他人士也變成了這個樣子。 | |　　武漢MBO陷入困局 | |　　66號文件推動武漢有機改革，武漢市有意借機擴大戰(zhàn)果，但進展不大 | |。66號文件主要針對的改制對象是市直319戶國有及國有控股企業(yè)，這些即| |將改制的名單中包括武漢重型機床集團、武漢葛化集團、武漢工業(yè)控股公 | |司、武漢國資公司等知名大型工業(yè)企業(yè)。 | |　　目前進展緩慢。武漢第二例市場化MBO——湖北建設(shè)機械股份有限公司至| |今還在胎動中，這個公司MBO又有新變化，據(jù)說公司將聯(lián)手一家戰(zhàn)略投資者| |，與另一家競買者對抗。這一新做法，管理層的壓力與風險下降很多，但 | |極易形成內(nèi)外聯(lián)手操縱等問題，因此，武漢市政府決心難下。 | |　　即使在武漢市，各方所抱態(tài)度也不一樣，政府怕國資流失，控股公司 | |擔心何去何從，企業(yè)領(lǐng)導普遍有“末代皇帝”心態(tài)，管理層最怕花落別家， | |最后造成議而不決，形成一種觀望等待局面。 | |　　在反對進場公開交易的同時，許多改制企業(yè)幾乎都要求經(jīng)營者持股、 | |控股。該官員透露，因堅持經(jīng)營管理層持股，某待改制企業(yè)曾一度召開職 | |代會否決改制方案。國企辦領(lǐng)導先后6次做思想工作，才使得經(jīng)營管理層轉(zhuǎn)| |變觀念，使職代會按規(guī)范程序通過改制方案。 | |　　在私下議論中，還有更多的聲音。武漢市經(jīng)委一位副主任認為，武漢 | |有機是“靚女”，不愁嫁；而大多數(shù)國企經(jīng)營狀況不佳，如同“雞肋”。武漢 | |有機改制屬于特例，其做法能否推廣值得懷疑。 | |　　武漢市政府一位高級官員擔心：改制是為了將企業(yè)做大做強，但是， | |武漢有機管理層貸款收購背上了沉重的債務。今后企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù) | |改造資金從何而來？發(fā)展后勁如何保證？ | |　　一位“武字頭”企業(yè)的董事長承認，“掛牌競價”實現(xiàn)了“陽光操作”，國 | |有資產(chǎn)賣出了高價。但同時質(zhì)疑，外來投資者實力雄厚，而本地企業(yè)管理 | |層往往缺乏資金，雙方處在不同的起跑線，這種“公開競爭”并不公正公平 | |。 | |　　記者發(fā)現(xiàn)，武漢有機改制后，某些部門與企業(yè)管理層的博弈進入了膠 | |著狀態(tài)。一些部門認為：企業(yè)管理層不愿進場掛牌交易，可能是藏了“貓兒| |膩”，想通過轉(zhuǎn)制“一夜暴富”。部分企業(yè)管理者埋怨：某些部門和國資營運| |機構(gòu)太看重資產(chǎn)變現(xiàn)，是“殺雞取卵”，部門利益成了企業(yè)改制的“頂門杠” | |。最近，記者多次前往位于漢口香港路的武漢產(chǎn)權(quán)交易所，發(fā)現(xiàn)這里一直 | |門庭冷落，交易清淡。 | |　　融資困局“困”住中國MBO | |　　武漢有機的成功改制，拉開武漢市國有大中型企業(yè)改革的大幕?！巴瑫r| |，這也表明，武漢市在企業(yè)改制上做到了公正透明，這為其他企業(yè)改制起 | |到了導向作用?！庇嘘P(guān)專家對記者說。 | |　　東方高圣投資顧問公司的劉曉丹認為，現(xiàn)階段，MBO還是個敏感而又備| |受關(guān)注的字眼，絕大多數(shù)企業(yè)，尤其是上市公司對MBO是欲言又止。為此，| |許多上市公司老板回避MBO，在上市公司的產(chǎn)權(quán)改革和資產(chǎn)重組時，采用過| |渡的手段，即職工持股計劃(ESOP)或是管理層持股，暗度陳倉，從而實現(xiàn) | |企業(yè)經(jīng)營者對上市公司股權(quán)的控制。 | |　　據(jù)劉曉丹分析，在中國實現(xiàn)MBO最核心的兩個問題還沒能很好解決。一| |是締造合適的收購主體，二是收購資金的來源。根據(jù)目前的法律規(guī)定，由 | |職工持股會作為主要發(fā)起人的有限責任公司是收購主體的首選。由于目前 | |我國尚無關(guān)于職工持股會的統(tǒng)一法律規(guī)范，僅散見于各地方法規(guī)，而各地 | |方法規(guī)關(guān)于職工持股會的法律地位、職工持股會所持股權(quán)占新公司總股本 | |的比例、管理層在...
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