何擬訂一份成功的融資計劃(三)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
何擬訂一份成功的融資計劃(三)
何擬訂一份成功的融資計劃(三) 第四章 明確你的市場戰(zhàn)略 如果你不知道公司的發(fā)展方向在哪以及如何實現(xiàn)目標?那么你已經(jīng)迷失了發(fā)展方向。 市場定位 你在市場中是一種什么樣的形象:廉價?獨家經(jīng)營的產(chǎn)品?以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)?高品 質(zhì)?方便快捷? 列出你要重點描述的特點: 你采取什么的定價策略? 按成本加上一定的百分比 競爭價格(市場競爭的價格) 低于市場競爭價格 高價 你的價格符合你的市場形象嗎? 你提供怎么樣的客戶服務(wù)? 你的銷售條款和信用條款是什么? 廣告/促銷 用簡短的一段話來最好地描述你的產(chǎn)品: 你采用怎么樣的廣告或者促銷手段? 電視、電臺、直郵、互聯(lián)網(wǎng)、雜志、報紙、商業(yè)周刊、私人合約、貿(mào)易協(xié)會、黃頁等等 你選擇的認為是最有效的媒體的理由是什么? 你促銷的賣點是什么? 功能應(yīng)用、價格、性能、交貨方式、名譽、服務(wù)、獨家經(jīng)營、主要部件、顏色、體積、 多用性、耐用性、設(shè)計、容易得到、分期付款的條件、手工制作等等。 促銷的理由 精確的成果 利潤的增加 規(guī)模采購帶來的成本經(jīng)濟 產(chǎn)量增加 耐久性 節(jié)省勞力 節(jié)省原料使用 節(jié)省時間 建造的簡易性 運作的簡易性 維修的簡易性 分期付款的簡易性 節(jié)省空間 等等 你用什么來激發(fā)別人的購買欲望? 更省錢、增加銷售、獲取更大利潤、降低成本、節(jié)省時間、知名度、使用更方便、獨一 無二、使用的經(jīng)濟性、降低維修費用、持續(xù)的產(chǎn)出、市場領(lǐng)先、低的營運成本、使用簡 單、使用壽命變長等等 你能獲得什么樣的良好反應(yīng)呢? 因外觀而驕傲 因擁有而驕傲 渴望名聲 渴望安全 渴望被識別 渴望模仿 渴望與眾不同
何擬訂一份成功的融資計劃(三)
何擬訂一份成功的融資計劃(三) 第四章 明確你的市場戰(zhàn)略 如果你不知道公司的發(fā)展方向在哪以及如何實現(xiàn)目標?那么你已經(jīng)迷失了發(fā)展方向。 市場定位 你在市場中是一種什么樣的形象:廉價?獨家經(jīng)營的產(chǎn)品?以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)?高品 質(zhì)?方便快捷? 列出你要重點描述的特點: 你采取什么的定價策略? 按成本加上一定的百分比 競爭價格(市場競爭的價格) 低于市場競爭價格 高價 你的價格符合你的市場形象嗎? 你提供怎么樣的客戶服務(wù)? 你的銷售條款和信用條款是什么? 廣告/促銷 用簡短的一段話來最好地描述你的產(chǎn)品: 你采用怎么樣的廣告或者促銷手段? 電視、電臺、直郵、互聯(lián)網(wǎng)、雜志、報紙、商業(yè)周刊、私人合約、貿(mào)易協(xié)會、黃頁等等 你選擇的認為是最有效的媒體的理由是什么? 你促銷的賣點是什么? 功能應(yīng)用、價格、性能、交貨方式、名譽、服務(wù)、獨家經(jīng)營、主要部件、顏色、體積、 多用性、耐用性、設(shè)計、容易得到、分期付款的條件、手工制作等等。 促銷的理由 精確的成果 利潤的增加 規(guī)模采購帶來的成本經(jīng)濟 產(chǎn)量增加 耐久性 節(jié)省勞力 節(jié)省原料使用 節(jié)省時間 建造的簡易性 運作的簡易性 維修的簡易性 分期付款的簡易性 節(jié)省空間 等等 你用什么來激發(fā)別人的購買欲望? 更省錢、增加銷售、獲取更大利潤、降低成本、節(jié)省時間、知名度、使用更方便、獨一 無二、使用的經(jīng)濟性、降低維修費用、持續(xù)的產(chǎn)出、市場領(lǐng)先、低的營運成本、使用簡 單、使用壽命變長等等 你能獲得什么樣的良好反應(yīng)呢? 因外觀而驕傲 因擁有而驕傲 渴望名聲 渴望安全 渴望被識別 渴望模仿 渴望與眾不同
何擬訂一份成功的融資計劃(三)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695