企業(yè)人力資源年度計劃的制定
企業(yè)人力資源年度計劃的制定 | | |　　制定人力資源計劃的意義 | | 簡單的說，企業(yè)制定人力資源計劃的意義主要有四個方面： | |　?。保谌肆Y源方面確保達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 | |　　計劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這些| |目標(biāo)，沒有計劃是不可能的?？茖W(xué)地制定一份人力資源計劃對于企業(yè)的重要性是| |不言而喻的。 | |　?。玻谷肆Y源管理工作有條不紊 | |　　一份完整的的人力資源計劃應(yīng)該具體規(guī)定企業(yè)在人力資源管理方面需要做的| |各種事項。這樣，企業(yè)在一段時間內(nèi)可以有章可循。企業(yè)經(jīng)理們可以清楚地意識| |到何人在何時何地應(yīng)該干什么。這樣可以真正地完成人力資源管理工作，進(jìn)而達(dá)| |到企業(yè)的目標(biāo)。 | |　?。常畬ζ髽I(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)的預(yù)警 | |　　由于人力資源計劃不是憑空拍腦袋想出來的，因此制定了人力資源計劃后就| |清楚地知道企業(yè)的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量到底如何。如果人力資源的數(shù)量不夠，| |可能要進(jìn)行招聘和選拔；如果人力資源的質(zhì)量有問題，可能要進(jìn)行培訓(xùn)。 | |　?。矗顔T工更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作 | |　　激勵員工的方法有許多種，其中與人力資源管理有密切聯(lián)系的主要有：績效| |評估、報酬系統(tǒng)、職業(yè)計劃與職業(yè)管理。 | | 什么是人力資源計劃 | |　　有的老總說，我們每年都制定人力資源計劃，但是效果不怎么樣。但是如果| |你有幸翻閱一下他們的人力資源計劃，不是空話連篇，就是抄襲其它公司的現(xiàn)成| |文本。對本公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)幾乎沒有什么幫助。因此，這類人力資源計劃弊大于利| |。主要原因可能是由于老總們不清楚什么是人力資源計劃。 | | 所謂的人力資源計劃是指企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，為了滿足未 | |來一段時間內(nèi)的人力資源質(zhì)量與數(shù)量方面的需要，根據(jù)目前的人力資源狀況，決| |定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)的工作。 | |　　人力資源計劃主要可以分為兩類：戰(zhàn)略人力資源計劃和戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃。| |　　戰(zhàn)略人力資源計劃主要是指三年以上的人力資源計劃。是為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)| |略目標(biāo)而制定的人力資源計劃。 | |　　戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃是指年度人力資源計劃。是為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而制| |定的人力資源計劃，較多地考慮企業(yè)目前的發(fā)展以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。本文| |探討的人力資源計劃是指戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃。 | | 如何制定人力資源計劃 | |　　科學(xué)地制定人力資源計劃一般分為５個步驟：確定憧憬、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、制| |定年度計劃、制定人力資源計劃、編寫人力資源管理行動計劃。 | |　?。保_定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的長期目標(biāo)，可以用一| |兩句話來描述，但是憧憬非常重要。沒有憧憬，企業(yè)就沒有努力的方向，其它的| |計劃都是無效的。 | |　?。玻贫☉?zhàn)略規(guī)劃 | |　　在確定憧憬的前提下，企業(yè)應(yīng)該首先制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是說要明確地知| |道企業(yè)在三至五年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。 | |　?。常贫甓扔媱? | |　　制定好戰(zhàn)略規(guī)劃后，可以制定企業(yè)的年度計劃了，也就是說企業(yè)應(yīng)該明確地| |知道一年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。 | |　?。矗贫ㄈ肆Y源計劃 | |　　企業(yè)有了年度計劃后，可以開始制定人力資源計劃了。制定人力資源計劃共| |有四個步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供應(yīng)和編制人力| |資源計劃。 | |　?。ǎ保┦占嘘P(guān)信息。主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏| |觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)| |展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨| |勢、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變| |化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的| |變化、融資能力的變化等等。 | |　?。ǎ玻╊A(yù)測人力資源需求。根據(jù)收集來的信息，運(yùn)用一定的方法，我們就可| |以較正確地預(yù)測在未來的一段時間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。 | |　　（３）預(yù)測人力資源供應(yīng)。根據(jù)收集來的信息，運(yùn)用一定的方法，我們也可| |以較正確地預(yù)測在未來的一段時間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的供應(yīng)。如果供應(yīng)大| |于需求，就要考慮流出一部分人力資源；如果需求大于供應(yīng)，就要考慮引進(jìn)一部| |分人力資源。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、改變計劃、調(diào)整報酬系統(tǒng)等等也是可以運(yùn)用的手| |段。 | |　?。ǎ矗┚幹迫肆Y源計劃。一份完整的人力資源計劃至少應(yīng)該包括以下幾個| |方面：計劃的時間段、計劃達(dá)到的目標(biāo)、目前形勢分析、未來形勢預(yù)測、計劃事| |項、計劃制定者和計劃制定時間。另外一定要附上行動計劃。 | |　?。担帉懭肆Y源管理行動計劃 | |　　許多經(jīng)理認(rèn)為人力資源計劃不一定要有行動計劃。這是一個很大的誤區(qū)。行| |動計劃是人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，人力資源計劃是不完整| |的。 | |　　人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細(xì)則組成。項目細(xì)則主要包括| |以下一些內(nèi)容：項目負(fù)責(zé)人、項目參與者、實(shí)施時間、項目檢查人、檢查時間、| |項目預(yù)算等等。有若干個項目就應(yīng)該有若干條項目細(xì)則。 | |　　當(dāng)然，制定好人力資源計劃后，關(guān)鍵是實(shí)施。但是是否制定了一份科學(xué)又實(shí)| |用的人力資源計劃是實(shí)施的前提。這可是一件投入少產(chǎn)出大的工作，精明的老總| |們可不要因小失大??！ |
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