項目計劃書函
蘭州長城電工股份有限公司 ： 根據(jù)貴我雙方協(xié)議的內(nèi)容，為使《長城電工管理模式創(chuàng)新》咨詢項目在雙方共同努力 下高質(zhì)量、按期完成，由我公司總裁溫元凱先生擔(dān)任本項目首席咨詢顧問，直接指導(dǎo)項 目進(jìn)行。同時，根據(jù)本咨詢項目的特點，公司已選派富有經(jīng)驗的咨詢顧問組成項目小組 ，項目組成員構(gòu)成如下： 項目董事：楊 平 （工學(xué)博士，南洋林德高級合伙人，曾擔(dān)任 過多家企業(yè)的總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長、 獨立董事等高級管理職務(wù)，曾多次參與或主持大型旅 游、房地產(chǎn)綜合開發(fā)等項目，擅長企業(yè)戰(zhàn)略制定、投 融資合作、流程控制等管理咨詢工作），負(fù)責(zé)本項目的 整體運行，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，負(fù)責(zé)為項目運作配置資源， 控制、監(jiān)督項目的具體執(zhí)行 質(zhì)量總監(jiān)：李福和 （上海交通大學(xué)MBA，南洋林德高級合伙人， 曾擔(dān)任企業(yè)工程師、董事、總經(jīng)理助理、某大型管理 咨詢公司上海公司經(jīng)理，長期從事企業(yè)的戰(zhàn)略、組織 結(jié)構(gòu)、管理流程、市場營銷等管理咨詢工作）, 對本 項目的運行質(zhì)量直接進(jìn)行驗收和評估，確保項目實施 成果符合合同要求 項目經(jīng)理：朱 琳 （清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA，南洋林德高級 咨詢師，曾擔(dān)任企業(yè)工程師、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，具 有長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、股份制改造、項目投融資、市 場營銷等管理咨詢經(jīng)驗） ，在項目董事領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù) 責(zé)本項目的運作，落實項目計劃 項目成員： 吳云飛 （清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA，南洋林德高級咨 詢師，曾擔(dān)任企業(yè)工程師、高級公務(wù)員，曾多次參與或負(fù) 責(zé)企業(yè)診斷、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、收購兼并、資產(chǎn)重組、市場 營銷等咨詢項目工作） 潘 勇（北京理工大學(xué)MBA，南洋林德咨詢師，具有扎 實的管理咨詢業(yè)務(wù)功底） 田 磊（北京財經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)系學(xué)士，南洋林德商業(yè) 分析員，擅長于管理咨詢數(shù)據(jù)與資料采集分析 ） 另，經(jīng)過充分研究，南洋林德已制定了本項目工作計劃，特請貴公司予以審議并提 出修改意見。在工作計劃得到貴公司確認(rèn)后，我們將依計劃安排予以具體實施。 為盡快開展本咨詢項目，懇請貴公司盡快協(xié)助收集、提供與本咨詢項目相關(guān)的資料 （參見附件），這些資料將直接為診斷報告和管理模式創(chuàng)新方案的制定提供部分依據(jù)。 順頌商祺！ 北京南洋林德投資顧問有限公司 2001/10/12 附件一 蘭州長城電工股份有限公司 企業(yè)管理模式創(chuàng)新咨詢項目工作計劃 第一階段：（10.9-10.26）基本資料收集與初步分析 地點:北京 10.9成立項目組，召開項目預(yù)備會議 溫元凱教授、楊平博士召集相關(guān)人員宣布成立項目組，進(jìn)行項目工作動員 10.15－10.26（10個工作日） □ 明確工作計劃 □ 收集相關(guān)資料 包括：1、從南洋林德資料庫中搜集國內(nèi)外集團(tuán)管理模式； 2、國內(nèi)電工行業(yè)及相關(guān)宏觀政策資料； 3、長城電工集團(tuán)相關(guān)資料； 4、通過南洋林德國際合作關(guān)系，尋求潛在合作伙伴資料 □ 相關(guān)資料的整理，分析 □ 設(shè)計訪談提綱 第二階段：（10.29-11.9）盡職調(diào)查、形成診斷報告框架 地點:蘭州、天水 10.29－11.9（10個工作日） □ 按照集團(tuán)總部、子公司兩個層次，有針對性地進(jìn)行企業(yè)深度訪談 □ 初步形成企業(yè)診斷報告框架 第三階段：（11.12-11.22）,撰寫企業(yè)診斷報告，形成初稿 地點:北京 11.12—11.19（9個工作日） □ 不定期的與長城電工高層溝通，撰寫診斷報告 □ 分析現(xiàn)有國內(nèi)外集團(tuán)管理模式 □ 深度梳理并有重點的與相關(guān)人員溝通，結(jié)合長城電工集團(tuán)的特點，形成長城電工集團(tuán) 管理模式的總體思路與框架 □ 形成診斷報告初稿 第四階段：（11.23－12.7）診斷報告修改、定稿；完成集團(tuán)管理模式初稿；形成戰(zhàn)略性 合作合資伙伴研究報告基本框架 地點:北京、蘭州 11.23-12.7 （11個工作日） □ 將診斷報告提交長城電工，討論、修改 □ 診斷報告定稿 □ 在診斷報告的基礎(chǔ)上，撰寫完成集團(tuán)管理模式初稿 □ 研究長城電工的未來發(fā)展模式，探討長城電工國內(nèi)外合作合資的方向、目標(biāo)和途徑， 提出戰(zhàn)略性合作合資伙伴可行性研究報告初稿 第五階段：（12.10- 12.21）集團(tuán)管理模式初稿討論、修改、定稿；完成長城電工戰(zhàn)略性合作合資伙伴研究報 告 地點:北京、蘭州 12.10-12.21（10個工作日） □ 提交集團(tuán)管理模式初稿，供修改、討論，并定稿 □ 開始協(xié)助長城電工集團(tuán)管理模式的具體組織實施 □ 提交戰(zhàn)略性合作合資伙伴研究報告初稿，討論、修改、定稿 注： 在保證項目整體質(zhì)量前提下，根據(jù)實際工作進(jìn)度情況，以上日程安排可能會有所調(diào)整。 附件二 希望長城電工先期提供的基礎(chǔ)性資料 一、公司介紹（起源、發(fā)展歷史、經(jīng)營理念、短期、中期、長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、策略） 二、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件 三、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章（行政、人事、信息、采購、生產(chǎn)、銷售、項目投資等） 四、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（或管理流程）圖表 五、財務(wù)管理、資金運用（項目投資）情況、信息化應(yīng)用 六、近三年的財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表），資產(chǎn)、負(fù)債情況說明 七、企業(yè)以往和未來業(yè)務(wù)拓展計劃、投資計劃，相關(guān)項目可行性分析 八、近三年來資金需求情況以及籌措方式 九、公司未來資本運營方式的整體規(guī)劃 十、企業(yè)經(jīng)營情況介紹，包括經(jīng)營范圍、品種和服務(wù)等 十一、企業(yè)營銷策略（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、人員培訓(xùn)）和將來的調(diào)整計劃 十二、企業(yè)核心管理團(tuán)隊成員介紹 十三、企業(yè)人力資源構(gòu)成情況（包括職務(wù)、崗位、年齡、學(xué)歷、性別等基本情況）和未 來人力資源規(guī)劃，三年來的年工資總額、從業(yè)人員數(shù)量 十四、近年來各類主要的工作總結(jié)報告 十五、公司所收集和整理的有關(guān)行業(yè)分析資料，對未來行業(yè)、市場的分析預(yù)測，包括競 爭對手的變化分析 十六、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件 十七、對外宣傳和廣告材料以及媒體報道等 十八、長城電工上市培育過程中的有關(guān)資料（重點是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分） 十九、長城電工上市后對外發(fā)布的各種公告 二十、長城電工以前委托其他單位完成的集團(tuán)管理模式成果資料 說明： 1、以上材料請盡量提供電子版； 2、請用特快專遞盡快發(fā)至北京； 3、如有疑問請隨時與南洋林德項目經(jīng)理朱琳聯(lián)系。 長城電工深度訪談層面和內(nèi)容 集團(tuán)層面涉及人員：集團(tuán)決策層、職能部門管理者 訪談內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其實施情況，集團(tuán)資產(chǎn)財務(wù)控制狀況，投資項目的拓展 思路、運作流程及其效果，總部內(nèi)部管理現(xiàn)狀及流程，企業(yè)文化，集團(tuán)組織架構(gòu)，原財 務(wù)結(jié)算中心的組建情況，人力資源；對子公司效益的考核、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)拓展的指導(dǎo) 、業(yè)務(wù)拓展信息的支持、項目投資審批流程、高管人員的選拔、任免等情況；母公司職 能部門與子公司對口職能部門之間的關(guān)系。 子公司層面涉及人員：管理層、職能部門管理者、下屬單位管理者、派出機構(gòu)管理者。 條件許可時項目組將與重要原材料供應(yīng)商、銷售商進(jìn)行深度訪談。 訪談內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展計劃及其實現(xiàn)效果，資產(chǎn)財務(wù)管理狀況，投資項目的拓展思路 、資金來源、運作流程及其效果，總部對公司的管理流程、業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展信息 的支持、人員的選拔、任免等情況，母公司職能部門與子公司對口職能部門之間的關(guān)系 。 其他人員：供應(yīng)商、銷售商 ----------------------- NEO-LINDE INVESTMENT CONSULTING 南 洋 林 德
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