某公司項目開發(fā)與管理政策
項目開發(fā)與管理 第一節(jié) 項目開發(fā) 第340條 公司設立研發(fā)部對項目投資實施管理。 第341條 研發(fā)部須及時掌握國家的有關政策法規(guī)，廣開門路，廣交朋友，通過各種渠道和方式 ，廣泛收集與公司發(fā)展有關的市場信息，并加之以分析研究，尋找最優(yōu)投資途徑，最 佳投資項目和最可靠的投資合作伙伴。 第342條 對于有價值的信息，研發(fā)部應指定專人擬寫項目建議書。項目建議書應包含下述內容： 1、 項目建議或經營的目的和根據； 2、 建議規(guī)模，產品方案，生產方式和工藝原則以及產品的經營策略和市場預測　； 3、 原材料、動力、運輸、通訊等條件； 4、 合作伙伴的基本概況及其在該項目中的優(yōu)勢； 5、 投資總額及其建設進度和投資計劃； 6、 項目投資方式及合作形式； 7、 項目建成日期及預期經濟效益評價。 第343條 根據項目建議書，研發(fā)總裁組織開展有針對性的調查研究，對項目進行綜合分析、論 證；技術上是否可能、先進、運用和可靠；經濟上是否合理和有投資價值，并據此編 寫項目可行性研究報告，可行性研究報告主要內容應包括： 1、 項目概述； 2、 市場預測及擬建項目的技術評價（含國內國際同類產品或項目的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢預測 ）； 3、 投資地點選擇依據及其有否其他可選方案，各方案之比較； 4、 建設規(guī)模及項目總投資； 5、 動力、能源、通訊、交通等條件對工程建設及建成投入使用之該項目的保障程度； 6、 項目實施計劃和進度要求； 7、 生產組織、勞動定員和人員培訓； 8、 投資成本和利潤分析，投資回收期及其他投資效益分析； 9、 資金運作計劃； 10、 評價結論，存在問題和建議。 第344條 可行性報告一式四份，報主管副總，由主管副總審閱后呈報總裁。 第345條 項目的籌備工作由研發(fā)部負責組織實施?？尚行匝芯繄蟾娼浛偛门鷾屎螅邪l(fā)部總監(jiān) 負責立即召集各部門有關人員討論研究項目前期工作的計劃，在主管副總主持下，確 定各部門具體的工作任務。 第346條 項目的前期工作包括： 1、 資料準備； 2、 談判準備，包括談判地點、時間、人員的研究談判策略與談判內容的研究，談判資料的 準備； 3、 項目合同的擬制及簽訂、履行； 4、 向市政府有關部門報批、立項、注冊登記、領取許可證等； 5、 前期工作的資料收集、保管與移交檔案整理與歸檔。 第347條 研發(fā)部有責任對投資項目實施的全過程進行檢查和監(jiān)控。應結合市場情況，定時考察 項目情況，并及時總結項目執(zhí)行過程中的問題和經驗，提出改進意見，書面報主管副 總，經其審核后上報總裁。 第348條 對于總公司仍保留全部或總分所有權的建成投入使用之項目或企業(yè)，實業(yè)研發(fā)部作為 總公司對其的職能管理部門，仍然有責任定期收集這些項目或企業(yè)的運行情況。下屬 企業(yè)有義務定期向研發(fā)部報本企業(yè)的經營情況，由研發(fā)部匯總整理后，報公司有關領 導，對于下屬上報的文件，研發(fā)部應按下述程序處理： 1、 指定專人造冊登記，并及時報部門總監(jiān)； 2、 部門總監(jiān)須于當日審閱來件，并視情況轉批其他部門； 3、 經相關部門討論研究，提出初步處理意見報主管副總； 4、 經公司有關領導批復后，立即將總公司的有關意見通知下屬，并定期檢查實施結果； 5、 將處理意見及實施反饋情況整理存檔。 第二節(jié) 工程預決算 第349條 公司設置預決算部，負責編制審核公司的工程項目、預算書、決算書；審核下屬公司 報來的預算書和決算書。 第350條 下屬公司的預算書和決策書必須及時上報總公司審核備案。 第351條 預決算部應指定專人定期收集國家有關政策法規(guī)文件及定額、價格管理、市場情況和 信息，并對之進行分析整理，每兩周編寫一份"政策大事記"和主材價格表，報主管副 總，重要規(guī)定還須及時呈報總裁。其具體內容應包括： 1、 兩周內定額站出臺的新規(guī)定之文件號，內容提要，具體實施日期及終止日期； 2、 主材人格應列出：品種、規(guī)格、產地、定額站公布價、市場行情價、市場成交價、產地 價。 第352條 預決算書編制審核程序： 1、 工程預算以公司下達的任務書為依據，按定額單價進行編制。預決算書必須經其他預 決算員復核； 2、 下屬公司預決算書的審核，須由兩名預算員分別進行，各自提出問題后再二人會審。 經審核確定的預、決算報告中應附審核中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因并提出解決辦法； 3、 決算書應按照合同規(guī)定，在施工圖預算的基礎上，根據工程建設中實際發(fā)生的增減變 化進行編制。對于與工程預算書金額差距巨大的決算項目，應于決算報告中加以注 明，并分析原因，決算書的編制與審核也分別由不同的預決算員擔任。 4、 所有預決算書的編制、審核均須由經手的預決算人員，分別在編制人或審核人處署名 。經預決算部審核后的預決算書報主管副總，由主管副總會審后呈送總裁。 5、 預決算編制、審核之依據（任務書、原預算書、施工單位提出的決算書等文件），應 保留一份原件存檔。預決算書編制與審核過程中的每一稿及最終定稿的文件，均需 留存一份原件和任務依據文件并存檔。 第353條 預決算部應協(xié)助工程部、財務部按工程進度辦理工程撥款，為施工準備、組織施工 力量，組織供應建筑材料，提供依據。并對工程項目進行經濟活動分析，為企業(yè)開 源節(jié)流，提高經濟效益出謀劃策。 第354條 預算員應嚴格遵守紀律、嚴守公司機密，對所編寫的各種文件及收集資料應妥善保 存，若發(fā)生泄密情況，將按照公司紀律嚴肅處理。 第三節(jié) 工程設計施工管理 第355條 根據國家頒發(fā)的＜＜建筑施工規(guī)范＞＞、＜＜結構設計規(guī)范＞＞等有關法規(guī)和政策， 及公司業(yè)已制定并予以實施的相關規(guī)章制度制訂本工程設計施工管理規(guī)定。 第356條 公司設立工程部，負責組織公司及其下屬企業(yè)工程項目的設計，及其施工監(jiān)理。 第357條 工程部設總監(jiān)、副總監(jiān)，并設主任工程師一名，主任工程師負責協(xié)助部門總監(jiān)處理工 程管理過程中的所有技術問題。 第358條 下屬公司所屬的工程設計與施工工作在業(yè)務上受公司領導，公司工程部對下屬公司工 程項目負有監(jiān)督和協(xié)助的責任和義務。 第359條 前期開發(fā)與規(guī)劃設計： 1.委托測量與勘探，委托規(guī)劃與設計（擴初階段）等前期工作，由工程部負責，研發(fā)部 協(xié)助完成。 2.建筑項目的規(guī)劃，設計一般委托設計院進行。委托前，工程部要編寫設計項目委托書 ，經主管副總或報請總裁批準后，才正式向設計單位委托。施工圖設計階段由工程部 負責。 3.無論是擴初階段，還是施工階段，未經公司主管副總批準，任何人不得擅自提高或降 低設計標準； 4.凡修改設計，必須經工程部復審，報主管副總批準后執(zhí)行，重大設計更改，應報請總 裁批準。 第360條 招標、合同、訂貨。 1.開發(fā)項目設計單位與施工隊伍的選擇、資格審查，由工程部負責調查、摸底經主管副 總或報請總裁批準后，由工程部負責組織招標活動。公司有關人員對標底必須保密。 2.施工合同及與工程有關的合同，均由工程部負責會同預決算部共同擬稿，工程部總監(jiān) 審核。工程、施工合同必須按規(guī)定經批準后方能正式簽訂。 3.如有大型機電設備、高級衛(wèi)生潔具和高級裝飾材料等物資的訂購，均由工程部負責將 報價、產品質量和供應商的資信等情況匯總，提出訂貨方案，按規(guī)定經批準后再由工 程部負責實施。 4.以上所有合同在簽定后一周內需交財務部備案。 第361條 工程質量控制： 1.認真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關基本建設的政策、法令、規(guī)定和規(guī)范，按圖施工嚴格 執(zhí)行基本建設程序和施工程序。 2.從設計圖紙會審、施工驗收規(guī)范制訂，施工場地的質檢驗收，施工隊伍的審核，工程 機械，工程所需材料等物資的質量檢驗等方面作好質量的事前控制； 3.從施工工藝過程、工序交接、隱蔽工程、工程的變更、設計變更及技術核定，單項工 程開工和昨工報告審批，質量與技術簽證等環(huán)節(jié)入手，實施質量的事中控制。 4.及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并予以及時處理。對于質量事故，必須向公司反映。事故 處理方案須經部門總監(jiān)審核，主管副總審批。重大事故須及時報告總裁，其事故處理 方案須經總裁審批。屬現(xiàn)場管理人員人為造成的工程事故，應追究當事人的責任；造 成經濟損失的，按獎懲制度予以處罰；觸犯刑律的，交由司法部門處理。 5.實行質量監(jiān)督權和質量否決權。對于未按規(guī)定施工或對工程質量構成威脅的情況，現(xiàn) 場工程師有權指令施工單位立即停工整改；施工單位工程進圣誕節(jié)款的支付，必須以 質監(jiān)認證認可為付款的必要條件。 6.建立質量監(jiān)理日志，實行必要的現(xiàn)場協(xié)調會制度，定期向人參司總部報告有關質量動 態(tài)情況。 7.工程項目竣工之后，報公司工程部組織進行初驗。初驗合格后，由工程部或項目所屬 公司向項目所在地城建部門申請驗收，并具體組織驗收工作。 第362條 工程進度管理。 工程部應于項目開工前，組織編制項目實施總體進度計劃，聯(lián)系辦理施工場地供水、 供電、通訊等有關手續(xù)，全面落實工期預控工作；督促施工單位按合同要求完成工程 進度，組織實施進度的事中控制；及時組織驗收，處理工程索賠，抓緊進度的事后控 制。 第363條 工程款。 1.工程部、預決算部協(xié)助財務部根據工程進度編制投資工程項目的年度、季度用款計劃 ，經總裁批準后，交財務部組織資金。 2.工程款應根據已按審批權限批準的合同所規(guī)定的時間、金額支付，付款需經工程部審 核，財務部復核，并按審批權限經批準后方可撥款。 第364條 技術檔案管理。 工程部負責收集、保管建設項目從設計開始，直至竣工驗收過程中所有合同、協(xié)議、 圖紙、機電產品說明書等原始資料，并于工程竣工驗收后整理全套竣工資料向辦公室 辦理移交歸檔手續(xù)，同時按規(guī)定向有關城建管理部門報送檔案。
某公司項目開發(fā)與管理政策