物資部門崗位說明書

  文件類別:說明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大小:22K

  下載次數(shù):76

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

物資部門崗位說明書
物資部經(jīng)理 崗位說明書 |部門名稱 |物資部 |崗位名稱 |物資部經(jīng)理 | |崗位編號(hào) | |崗位類別 |經(jīng)營(yíng)管理 | |直接上級(jí) |總經(jīng)理 | |直接下級(jí) |物資部副經(jīng)理、計(jì)劃員、采購員、結(jié)算管理與考核 | |主要協(xié)作單位 |對(duì)外:工程施工單位、供應(yīng)商、生產(chǎn)家、物質(zhì)管理部門 | | |對(duì)內(nèi):各部門 | |工作概要 | |全面負(fù)責(zé)本部門工作,分管物資設(shè)備供應(yīng)工作,保證滿足生產(chǎn)、檢修、技改 | |工程等各項(xiàng)工作的物資供應(yīng)需要 | |工作權(quán)限 | |采購渠道、采購策略的建議權(quán)以及權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán) | |總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán) | |對(duì)所購物資檢測(cè)、檢驗(yàn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán) | |對(duì)所屬下級(jí)調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán) | |對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查、考核評(píng)價(jià)權(quán) | |采購預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán) | |工作職責(zé) | |工作項(xiàng)目 |工作內(nèi)容 | |制度宣貫及執(zhí)行 |負(fù)責(zé)認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令| | |及上級(jí)有關(guān)物資管理?xiàng)l例 | |采購供應(yīng)管理 |根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備大小修及技改工程的需要,制定采購| | |計(jì)劃與預(yù)算,并監(jiān)督實(shí)施 | | |按比質(zhì)、比價(jià)、公開的原則組織選擇合格供應(yīng)商,降低采| | |購成本和采購周期 | | |組織采購招標(biāo)及重大采購合同評(píng)審工作,組織建立合同臺(tái)| | |賬,并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 | | |對(duì)采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃,合理控制采購進(jìn)程,努力減少|(zhì) | |存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),降低庫存成本 | | |負(fù)責(zé)采購過程價(jià)格控制,降低采購費(fèi)用 | |指導(dǎo)、監(jiān)督 |指導(dǎo)制定、完善物資儲(chǔ)備定額方案,并監(jiān)督實(shí)施 | |倉儲(chǔ)管理 | | | |定期組織檢查倉儲(chǔ)管理工作 | |物資信息管理 |組織收集和分析供應(yīng)商信息、物資市場(chǎng)趨勢(shì),制定有效的| | |采購策略,建立穩(wěn)定的供貨渠道 | | |定期、準(zhǔn)確地向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)物資采購的市| | |場(chǎng)現(xiàn)狀、庫存現(xiàn)狀和有關(guān)數(shù)據(jù)信息 | | |定期組織召開物資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析| | |報(bào)告 | | |組織編制、審核物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表 | | |定期組織檢查采購、倉儲(chǔ)原始記錄 | |部門內(nèi)部管理 |組織制定與完善采購管理、庫存管理等各項(xiàng)管理制度,并| | |監(jiān)控實(shí)施 | | |制定本部門工作計(jì)劃、總結(jié) | | |指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行 | | |負(fù)責(zé)下屬員工選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià),提高員工技能 | | |協(xié)調(diào)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員 | | |控制部門預(yù)算,降低采購費(fèi)用成本 | |其它 |協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作關(guān)系 | | |完成上級(jí)交辦的其它工作 | |任職資格 | |要素 |要求 | |最低學(xué)歷 |本科 | |適合專業(yè) |物流管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷 | |知 識(shí) |精通物資管理、物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷,掌握財(cái)務(wù)管理、法| | |律等知識(shí) | |資 質(zhì) |經(jīng)濟(jì)師 | |工作經(jīng)驗(yàn) |三年以上物資管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) | |技 能 |熟練使用計(jì)算機(jī) | |個(gè)人素質(zhì) |具備很強(qiáng)的談判能力、人際能力;具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、| | |判斷與決策能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;誠(chéng)實(shí)正直| | |、積極主動(dòng),具有高度責(zé)任感 | |其 它 | | |工作環(huán)境 | |工作場(chǎng)所 |室內(nèi) | |設(shè)備與工具 |計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī) | |污染物 |噪音、塵埃 | |工作班制與時(shí)間 | |八小時(shí)工作制;實(shí)際上下班時(shí)間隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化;經(jīng)常出差 | |關(guān)鍵考核指標(biāo) | |物資管理制度建設(shè) | |物資設(shè)備采購及時(shí)性 | |物資設(shè)備采購質(zhì)量 | |采購費(fèi)用預(yù)算控制 | |定期提交經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告 | 物資部副經(jīng)理 崗位說明書 |部門名稱 |物資部 |崗位名稱 |物資部副經(jīng)理 | |崗位編號(hào) | |崗位類別 |經(jīng)營(yíng)管理 | |直接上級(jí) |物資部經(jīng)理 | |直接下級(jí) |倉儲(chǔ)主管 | |主要協(xié)作單位 |對(duì)外:供應(yīng)商、生產(chǎn)家、物質(zhì)管理部門 | | |對(duì)內(nèi):各部門 | |工作概要 | |協(xié)助經(jīng)理物資供應(yīng)管理,分管倉儲(chǔ)工作 | |工作權(quán)限 | |對(duì)直接下級(jí)調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán) | |對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查、考核評(píng)價(jià)權(quán) | |工作職責(zé) | |工作項(xiàng)目 |具體工作內(nèi)容 | |采購供應(yīng)管理 |負(fù)責(zé)采購計(jì)劃、發(fā)料單的審核。 | | |負(fù)責(zé)采購合同的訂立,督促合同的履行。 | | |負(fù)責(zé)全所需物資加工訂貨、采購、提運(yùn)和主要物資的調(diào)度| | |調(diào)劑,并組織研究解決物資供應(yīng)中存在的問題。 | | |組織建立采購質(zhì)量管理體系 | | |參與制定有關(guān)采購質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并定期組織檢查| | |實(shí)施 | | |定期組織供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作 | |倉儲(chǔ)管理 |制定倉庫物資管理制度,并監(jiān)督考核執(zhí)行 | | |定期組織倉庫庫存盤點(diǎn), 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決 | | |定期組織檢查倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作,確保倉庫的安全與整潔| | |組織編制并實(shí)施物資消耗、儲(chǔ)備定額方案,降低物資消耗| | |,提高經(jīng)濟(jì)效益 | | |負(fù)責(zé)做好物資利用、代用及積壓物資處理工作 | | |發(fā)展組織開展修舊利廢、節(jié)約挖潛、合理儲(chǔ)備物資,加速|(zhì) | |物資流通和資金周轉(zhuǎn) | |部門內(nèi)部管理 |組織完成部門內(nèi)務(wù)工作 | | |指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行 | | |提出下屬員工選拔、配備建議 | | |負(fù)責(zé)所屬下級(jí)的培訓(xùn)、評(píng)價(jià),提高員工技能 | |其它 |協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作關(guān)系 | | |完成上級(jí)交辦的其它工作 | |基本任職資格 | |要素 |要求 | |最低學(xué)歷 |大專 | |適合專業(yè) |物資管理 | |知 識(shí) |物流管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷| |資 質(zhì) |經(jīng)濟(jì)師 | |工作經(jīng)驗(yàn) |三年以上物資管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) | |技 能 |熟練使用計(jì)算機(jī) | |個(gè)人素質(zhì) |身體健康;具備較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力;誠(chéng)實(shí)正直| | |、積極主動(dòng),具有高度責(zé)任感 | |其 它 | | |工作環(huán)境 | |工作場(chǎng)所 |室內(nèi) | |設(shè)備與工具 |計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話機(jī) | |污染物 |噪音、塵埃 | |工作班制與時(shí)間 | |八小時(shí)工作制;實(shí)際上下班時(shí)間隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化;經(jīng)常出差 | |關(guān)鍵考核指標(biāo) | |倉儲(chǔ)管理制度建設(shè) | |物資二次驗(yàn)收的合格率 | |物資盤存工作及時(shí)完成 | |庫存統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)完成 | |物資盤存賬實(shí)相符 | 物資部物資計(jì)劃兼系統(tǒng)維護(hù) 崗位說明書 |部門名稱 |物資部 |崗位名稱 |物資計(jì)劃兼系統(tǒng)維護(hù) | |崗位編號(hào) | |崗位類別 |管理服務(wù) | |直接上級(jí) |物資部經(jīng)理 | |直接下級(jí) |無 | |主要協(xié)作單位 |對(duì)外:各主要供應(yīng)商及生產(chǎn)家 | | |對(duì)內(nèi):公司財(cái)務(wù)部、屬審計(jì)部、法規(guī)辦及物資使用部門 | |工作概要 | |協(xié)助經(jīng)理完成采購計(jì)劃及執(zhí)行管理,負(fù)責(zé)物資MIS系統(tǒng)的維護(hù)及合同檔案管理| |。 | |工作權(quán)限 ...
物資部門崗位說明書
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有