如何進(jìn)行房地產(chǎn)系列廣告策劃

  文件類別:策劃方案

  文件格式:文件格式

  文件大小:7K

  下載次數(shù):98

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

如何進(jìn)行房地產(chǎn)系列廣告策劃
如何進(jìn)行房地產(chǎn)系列廣告策劃 最近,打開《西安晚報(bào)》、《華商報(bào)》,不難發(fā)現(xiàn)一些樓盤精心推出的系列廣告,這些系列 廣告往往通過對(duì)樓盤個(gè)性從不同側(cè)面的張揚(yáng)和表現(xiàn),貫穿于一條主線,從而在指定時(shí)間 段內(nèi)、指定傳播力度的情況下順利實(shí)現(xiàn)樓盤推廣的目的。比如關(guān)于"西部電子BC座軟件公 寓4月8日開盤"的廣告目標(biāo),開發(fā)商從4月2日起在《西安晚報(bào)》上推出了系列廣告: 4月2日之"公元2001年4月8日西部電子社區(qū)將上演IT火爆大片",4月3日之"公元2001年4 月8日不到西部電子社區(qū)您將痛失良機(jī)",4月5日之"公元2001年4月8日IT精英會(huì)聚西部電 子社區(qū)BC座軟件公寓開盤將有意外驚喜",4月6日之"孵化創(chuàng)業(yè) 成就夢(mèng)想 西部電子社區(qū)BC座軟件公寓四月八日正式開盤",4月9日之"BC座軟件公寓開盤采風(fēng)"( 備注:4月8日開盤當(dāng)天的廣告"寬帶智慧組屋 孵化知本創(chuàng)業(yè)-- 西部電子BC座軟件公寓于今日隆重開盤"發(fā)布在《華商報(bào)》)。 開發(fā)商通過上述系列廣告,有力地向市民傳達(dá)了關(guān)注4月8日,關(guān)注西部電子,關(guān)注4月8 日西部電子社區(qū)BC座軟件公寓開盤的消息。從總體上來(lái)看,該系列廣告主題表現(xiàn)明確, 首尾連貫自然,很好地實(shí)現(xiàn)了有關(guān)開盤訊息充分表達(dá)的目的。 此外,近期推出系列廣告的樓盤項(xiàng)目還有景觀360、宏府安定廣場(chǎng)、寶雞均利國(guó)際廣場(chǎng)、 紫薇城市花園等,總體上,樓盤廣告因其銷售周期與推廣質(zhì)素的影響,報(bào)紙系列廣告以 其整齊的形象特征、鮮明的個(gè)性特征和有效的推廣力度正在被越來(lái)越多的開發(fā)商重視并 采用。 但就目前在《華商報(bào)》、《西安晚報(bào)》等媒體表現(xiàn)出來(lái)的系列廣告而言,策劃與表現(xiàn)水平也 參差不一,對(duì)于系列廣告效果的傳播也各不相同,個(gè)別系列廣告因其表現(xiàn)形式的不統(tǒng)一 和個(gè)性張揚(yáng)的模糊而使得效果大打折扣,難以發(fā)揮"系列充分表達(dá)"的威力。   對(duì)于系列廣告的策劃發(fā)布,其效果主要通過形式和內(nèi)容兩方面充分表達(dá),以一條線 索為綱,統(tǒng)帥所有的廣告項(xiàng)目。以下是筆者在為一些企業(yè)從事企劃業(yè)務(wù)及平日廣告分析 研究中所得到的有關(guān)系列廣告制作的經(jīng)驗(yàn)和成果,現(xiàn)結(jié)合具體廣告?zhèn)€案綜述如下,僅供 同行參考。 報(bào)紙系列廣告策劃之一:形式與形象 系列廣告既為系列,就需要有一個(gè)統(tǒng)一的表現(xiàn)形式,以實(shí)現(xiàn)系列廣告的效果,否則,廣 告前后無(wú)法形成連貫性,從而影響廣告效果的發(fā)揮。就形式與形象的表現(xiàn)而言,主要通 過以下幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn),當(dāng)然,在不同的廣告策劃中,由于策劃環(huán)境的不同,會(huì)有一定的 差異。 1、廣告整體形象統(tǒng)一 對(duì)于廣告整體形象統(tǒng)一,往往可以通過廣告CI、統(tǒng)一的發(fā)布版式、統(tǒng)一的發(fā)布版面和統(tǒng) 一的風(fēng)格來(lái)實(shí)現(xiàn),尤其需要內(nèi)容核心形象的統(tǒng)一。這種個(gè)案如西部電子開盤的系列廣告 ,在4月2日至6日的三則廣告中都有充分的表現(xiàn)。 2、系列廣告的提示性 對(duì)于系列廣告的提示性,這是開發(fā)商為、了讓受眾更好地接受系列廣告的信息,所采取 的一種手段,比如在金色時(shí)代"金色時(shí)代商住公寓系列廣告之××篇"、西部電子"請(qǐng)注意4 月3日、5日、6日、8日的西安晚報(bào)"等等。 當(dāng)然,關(guān)于系列廣告的提示方法,還有多種多樣,比如今天廣告突出醒目地提出一個(gè)懸 念,在其下用小字標(biāo)識(shí)"敬請(qǐng)留意明日廣告"等。當(dāng)然也有廣告不明確說明,而寓系列于 策劃之中。 3、系列廣告的綱與目 對(duì)于系列廣告的綱與目,主要表現(xiàn)為廣告主題的明確闡述與分題的反復(fù)訴求。系列廣告 的標(biāo)題制作往往為雙行或更多,表現(xiàn)在形式上,就是統(tǒng)一一個(gè)綱(系列廣告主題,若表 現(xiàn)方式不完全統(tǒng)一,需意義一致),張揚(yáng)一個(gè)目(廣告分述子題)。 比如紫薇系列廣告陽(yáng)光行動(dòng)之一"全景陽(yáng)光,與您共享-- 紫薇城市花園開創(chuàng)戶型設(shè)計(jì)新理念,二期隆重推出"全景陽(yáng)光"戶型"(3.22《西安晚報(bào)》) ,陽(yáng)光行動(dòng)之二"生活的陽(yáng)光,生態(tài)的紫薇-- 紫薇城市花園開創(chuàng)戶型設(shè)計(jì)新理念,隆重推出"全景陽(yáng)光"戶型"(4.5《西安晚報(bào)》)。 4、系列廣告的溝通性 對(duì)于系列廣告的溝通性,就是您的廣告首尾要相互連貫,或并列,或遞進(jìn),或倒置等, 您的廣告要在充分宣揚(yáng)主題的同時(shí),要與受眾充分溝通,比如您的提醒,廣告的照應(yīng)等 。   報(bào)紙系列廣告策劃之二:內(nèi)容與個(gè)性 系列廣告的內(nèi)容對(duì)于決定系列廣告的質(zhì)量具有質(zhì)的決定作用。僅有形式的完美,只能是 吸引受眾關(guān)注您的樓盤,而對(duì)銷售不會(huì)有太大的促進(jìn)作用。對(duì)于系列廣告的內(nèi)容,應(yīng)充 分與樓盤個(gè)性結(jié)合,從某種意義上講,系列廣告同單一廣告的策劃一樣,必須有自己"獨(dú) 特的銷售主張"(另一說法是,系列廣告可以不必過分強(qiáng)調(diào)"獨(dú)特的銷售主張",有待商榷 ,此處略),同時(shí)還需要注意競(jìng)爭(zhēng)廣告的表現(xiàn)。 1、內(nèi)容主題要統(tǒng)一 系列廣告中各篇廣告的策劃必須服從于一個(gè)統(tǒng)一的主題,這個(gè)主題同時(shí)是樓盤的一個(gè)有 力賣點(diǎn),即"獨(dú)特的銷售主張"。比如紫薇系列廣告陽(yáng)光行動(dòng)系列,主要突出的是"全景陽(yáng) 光"戶型,以此為主題,通過系列廣告讓受眾充分了解"全景陽(yáng)光"戶型的各個(gè)側(cè)面,從而 達(dá)到宣傳目的。 2、各篇廣告要"獨(dú)立" 系列廣告各篇獨(dú)立主要是要在統(tǒng)一的主題之一,要充分表現(xiàn)分題的個(gè)性特征,以讓市民 對(duì)該樓盤特征有深入、透徹的了解。 比如,對(duì)于一座樓盤不同的銷售對(duì)象(依據(jù)市場(chǎng)定位),可以就樓盤的同一賣點(diǎn)對(duì)各個(gè) 銷售群體進(jìn)行差異化訴求,從而獲取更多的銷售機(jī)會(huì)。 對(duì)于同一項(xiàng)目不同樓盤的相繼開盤,系列關(guān)高可以借助先前開盤及銷售的情勢(shì),"遞進(jìn)式 "訴求新開盤的優(yōu)勢(shì)特征。 對(duì)于同一樓盤的各種優(yōu)勢(shì)特征,可以分而道之,此時(shí)的主題需要有一個(gè)比較理想、虛擬 化的表述,以能充分表述各優(yōu)勢(shì)特征。 3、各篇廣告要"照應(yīng)" 系列廣告之所以能發(fā)揮比單一廣告更大的威力,就在于它的系列性,這種系列性不僅需 要通過有意的提示來(lái)表現(xiàn),更需要通過精心的"層次設(shè)計(jì)"來(lái)發(fā)揮系列廣告的"引力作用" ,即充分吸引受眾的關(guān)注,從而達(dá)到目的。 對(duì)于照應(yīng),最便捷的方法是通過高密度的廣告投放,來(lái)實(shí)現(xiàn)系列,此種方式耗費(fèi)大,極 易造成浪費(fèi),對(duì)策劃的要求較高。開發(fā)商如果需要通過此種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)系列,其廣告最 好與銷售促進(jìn)或公關(guān)結(jié)合,其對(duì)于銷售的效果才會(huì)大大增強(qiáng)。 最為人注意的"照應(yīng)"方式是懸念,此種方式通過與促銷結(jié)合,其效果極佳,而且開銷相 對(duì)較少。開發(fā)商運(yùn)用此種方式,需要精心策劃,懸念應(yīng)從受眾,特別是目標(biāo)銷售群體的 心理作為切入點(diǎn),以此作"餌",方能將目標(biāo)對(duì)象"步步誘近",從而實(shí)現(xiàn)廣告目標(biāo)。 另一照應(yīng)的方式是生活故事法。此種方式在西安房地產(chǎn)界運(yùn)用不多,在外地某些城市有 一定的表現(xiàn)。在其它消費(fèi)領(lǐng)域,生活故事法運(yùn)用如同"家常便飯"。 4、廣告賣點(diǎn)要突出 系列廣告主題是賣點(diǎn),各分題也同樣是一個(gè)賣點(diǎn)。強(qiáng)點(diǎn)突出賣點(diǎn),主要是從便于受眾理 解并接受信息的角度出發(fā)。由于系列廣告常常不象策劃者所想的那樣,專心關(guān)注系列廣 告,受眾收到的或許只是某一期樓盤的某一個(gè)訊息,所以必須強(qiáng)調(diào)賣點(diǎn)。特別是對(duì)于一 些系列廣告間隔太長(zhǎng)的廣告計(jì)劃而言。 以上就系列廣告的大致表現(xiàn)情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹,在具體的操作時(shí),由于面臨的策劃環(huán) 境不同,常常會(huì)表現(xiàn)出差異。最終的關(guān)鍵是在于營(yíng)銷計(jì)劃制定者的靈活把握與精心計(jì)劃 。
如何進(jìn)行房地產(chǎn)系列廣告策劃
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有