信息工程部績效評估表new
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
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信息工程部績效評估表 |員工:龍明、蘇潤祥、董李鋒 |評估期間:4.1-4.30 | |直接主管:張巖、張亞強 |崗位:項目經(jīng)理 | |目標設(shè)置 |績效評估| |關(guān)鍵目標 |衡量標準 |權(quán)重 |得分 | |工程項目實施(負 |項目計劃完整,人員分工職責明確|10 | | |責項目的規(guī)劃﹑設(shè) |; |15 | | |計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān) |項目進度合理,關(guān)鍵點的控制管理|10 | | |督和管理) |; |10 | | | |工程進展狀況,工程實施日志記錄|15 | | | |詳實;工程設(shè)備、工具等物資的有| | | | |效管理; | | | | |項目組成員工作評估; | | | |項目成本、風險控 |項目費用開支有計劃,清晰明了;|10 | | |制 | | | | |協(xié)調(diào)客戶關(guān)系 |發(fā)展和穩(wěn)定客戶,處理客戶抱怨 |10 | | |工作安排 |提供(人、財、物)資源的請求與|5 | | | |分配; |15 | | | |詳實的工作周計劃、工作周報; | | | 評價日期: 總分: 被評估人簽字: 評估人簽字: |員工: 龍明、蘇潤祥、董李鋒|評估期間:4.1-4.30 | |直接主管:張巖、張亞強 |崗位:系統(tǒng)集成工程師 | |目標設(shè)置 |績效評估 | |關(guān)鍵目標 |衡量標準 |權(quán)重 |得分 | |計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò) |硬件設(shè)備維護工作量; |20 | | |日常維護 |軟件系統(tǒng)維護工作量; |25 | | | |技術(shù)支持平均響應(yīng)時間; |10 | | | |客戶對服務(wù)的滿意度; |20 | | |工作安排 |提供(人、財、物)資源的請求與|10 | | | |分配; |15 | | | |詳實的工作周計劃、工作周報; | | | 評價日期: 總分: 被評估人簽字: 評估人簽字:
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信息工程部績效評估表 |員工:龍明、蘇潤祥、董李鋒 |評估期間:4.1-4.30 | |直接主管:張巖、張亞強 |崗位:項目經(jīng)理 | |目標設(shè)置 |績效評估| |關(guān)鍵目標 |衡量標準 |權(quán)重 |得分 | |工程項目實施(負 |項目計劃完整,人員分工職責明確|10 | | |責項目的規(guī)劃﹑設(shè) |; |15 | | |計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān) |項目進度合理,關(guān)鍵點的控制管理|10 | | |督和管理) |; |10 | | | |工程進展狀況,工程實施日志記錄|15 | | | |詳實;工程設(shè)備、工具等物資的有| | | | |效管理; | | | | |項目組成員工作評估; | | | |項目成本、風險控 |項目費用開支有計劃,清晰明了;|10 | | |制 | | | | |協(xié)調(diào)客戶關(guān)系 |發(fā)展和穩(wěn)定客戶,處理客戶抱怨 |10 | | |工作安排 |提供(人、財、物)資源的請求與|5 | | | |分配; |15 | | | |詳實的工作周計劃、工作周報; | | | 評價日期: 總分: 被評估人簽字: 評估人簽字: |員工: 龍明、蘇潤祥、董李鋒|評估期間:4.1-4.30 | |直接主管:張巖、張亞強 |崗位:系統(tǒng)集成工程師 | |目標設(shè)置 |績效評估 | |關(guān)鍵目標 |衡量標準 |權(quán)重 |得分 | |計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò) |硬件設(shè)備維護工作量; |20 | | |日常維護 |軟件系統(tǒng)維護工作量; |25 | | | |技術(shù)支持平均響應(yīng)時間; |10 | | | |客戶對服務(wù)的滿意度; |20 | | |工作安排 |提供(人、財、物)資源的請求與|10 | | | |分配; |15 | | | |詳實的工作周計劃、工作周報; | | | 評價日期: 總分: 被評估人簽字: 評估人簽字:
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