20項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表(項(xiàng)目)(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
20項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表(項(xiàng)目)(doc)
項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分匯總表(表2) |項(xiàng)目名稱 | |施工單位 | |設(shè)計(jì)單位 | | |項(xiàng)目| |工程造價(jià) | | |經(jīng)理| | | | | | | |單 項(xiàng) 得 分 |折合標(biāo)準(zhǔn)得分 | |1 |組織管理 |6 | | | |2 |合同管理 |8 | | | |3 |安全控制及環(huán)境管理 |18 | | | |4 |質(zhì)量控制 |15 | | | |5 |工期控制 |6 | | | |6 |成本控制 |18 | | | |7 |技術(shù)管理 |8 | | | |8 |勞務(wù)管理 |6 | | | |9 |材料管理 |6 | | | |10 |機(jī)械設(shè)備管理 |6 | | | |11 |信息管理 |3 | | | | |合 計(jì) |100 | | | 項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表(表2—1) “組織管理”分項(xiàng)表 |序號(hào)|檢評(píng)項(xiàng)目 |標(biāo)準(zhǔn)分 |檢 查 內(nèi) 容 |評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) |得分 | |1 |項(xiàng)目經(jīng)理 |15 |15 |審批手續(xù) |項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行審批的,扣15分。 | | | |部的組建 | | | | | | |2 |人員配備 |35 |10 |項(xiàng)目經(jīng)理 |項(xiàng)目經(jīng)理無資質(zhì)或與項(xiàng)目規(guī)模不符的,扣10 分 | | | |及持證情 | | | | | | | |況 | | | | | | | | | |15 |管理人員 |項(xiàng)目質(zhì)量員、安全員及其它管理人員配備不足的,扣5分| | | | | | | |;未持證上崗的,每一例扣1分。 | | | | | |5 |人才培養(yǎng) |沒有制訂人才培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃的扣5分。 | | | | | |5 |證照管理 |相關(guān)證照沒有由分公司統(tǒng)一管理的,扣5分。 | | |3 |制度建設(shè) |30 |15 |項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和管|未建立項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制的扣10分,管理人緣沒有 | | | | | | |理崗位責(zé)任制 |簽訂《崗位責(zé)任書》的扣5分。 | | | | | |15 |考核與監(jiān)督機(jī)制 |對(duì)制度的落實(shí)沒有考核的,扣5分,記錄不全的扣5分, | | | | | | | |未實(shí)施獎(jiǎng)罰的扣5分。 | | |4 |培訓(xùn) |20 |10 |培訓(xùn)計(jì)劃 |沒有制訂項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃的,扣10分。 | | | | | |10 |人員培訓(xùn) |未按計(jì)劃或上級(jí)規(guī)定組織人員培訓(xùn)的,扣10分。 | | | |合計(jì) |100 | | | | 項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表(表2—2) “合同管理”分項(xiàng)表 |序|檢評(píng)項(xiàng)目 |標(biāo)準(zhǔn)分 |檢 查 內(nèi) 容 |評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) |得分 | |號(hào)| | | | | | |1 |工程合同及|20 |5 |工程合同及相關(guān)的招投標(biāo)文 |無合同(副本或復(fù)印件)、無招標(biāo)文件和投標(biāo)書扣5分 | | | |總分包合同| | |件 | | | | | | |5 |項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員 |項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員對(duì)合同條款不熟悉扣5分 | | | | | |3 |合同交底、紀(jì)錄 |無合同交底紀(jì)錄或簽字不齊全扣3分 | | | | | |7 |總分包合同及合同條款 |開工后簽訂總分包合同扣3分,無合同扣7分,超出總包合同| | | | | | | |內(nèi)容扣5分 | | |2 |內(nèi)部各類合|25 |10 |項(xiàng)目全額承包合同及各項(xiàng)管 |無項(xiàng)目承包合同扣10分,承包合同不嚴(yán)謹(jǐn)齊全扣5分,不按 | | | |同 | | |理規(guī)定 |承包合同內(nèi)容執(zhí)行,每發(fā)現(xiàn)一處扣5分 | | | | | |5 |周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃合 |無租賃合同扣5分,租賃合同內(nèi)容不全,每發(fā)現(xiàn)一處扣2分 | | | | | | |同 | | | | | | |5 |人、材、物供需合同或協(xié)議 |無供需合同扣5分,供需合同內(nèi)容不全,每發(fā)現(xiàn)一處扣2分 | | | | | |5 |各類管理人員的責(zé)任制或合 |無責(zé)任制或合同扣5分,不按合同執(zhí)行扣3分 | | | | | | |同 | | | |3 |合同履約及|25 |5 |履行合同條款及合同執(zhí)行情 |每發(fā)現(xiàn)不按合同條款執(zhí)行一處,扣3分,簽證不及時(shí),每發(fā) | | | |工程索賠、| | |況 |現(xiàn)一處扣3分,無檢查紀(jì)錄扣3分 | | | |工程預(yù)結(jié)算| | | | | | | | | |5 |項(xiàng)目預(yù)算編制及月成本核算 |開工后20天內(nèi)未完成預(yù)算編制扣5分,無月成本核算扣5分 | | | | | |5 |合同管理 |未對(duì)施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理扣5分,未收集、整理、分析合 | | | | | | | |同履行中的信息,并合理、及時(shí)地調(diào)整合同,每發(fā)現(xiàn)一處扣| | | | | | | |3分 | | | | | |10 |索賠資料 |不及時(shí)編制索賠資料扣5分 | | |4 |外單位對(duì)項(xiàng)|30 |10 |業(yè)主評(píng)價(jià) |每出現(xiàn)一次業(yè)主告狀情況扣10分 | | | |目評(píng)價(jià) | | | | | | | | | |20 |當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T的評(píng)價(jià) |被當(dāng)?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢站、安全站、投標(biāo)站等部門公開曝光本項(xiàng)| | | | | | | |得0分 | | | |合 計(jì) |100 | | | 公司6月份安全檢查考核評(píng)分表 “安全控制及環(huán)境管理”分項(xiàng)表 |序|檢評(píng) |標(biāo)準(zhǔn) |檢查內(nèi)容 |評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) |得分 | |號(hào)|項(xiàng)目 |分 | | | | |1 |安全 |15|5 |安全生產(chǎn) |未建立安全生產(chǎn)保證體系扣5分,體系不全扣2分;未配備專職安全員扣2分,安全員數(shù) | | | |生產(chǎn) | | |保證體系 |量不夠扣1分,安全員素質(zhì)不高扣1分 | | | |體系 | | | | | | | | | |6 |安全生產(chǎn) |未制定安全目標(biāo)扣2分;無安全責(zé)任劃分或安全責(zé)任目標(biāo)未分解扣3分,安全生產(chǎn)責(zé)任不| | | | | | |責(zé)任 |明確扣2分;未簽定安全合同扣2分;安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰不明扣2分 | | | | | |4 |作業(yè)人員 |作業(yè)人員不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,特種作業(yè)人員不持證上崗,每發(fā)現(xiàn)1人扣2分 | | |2 |現(xiàn)場 |50|5 |標(biāo)志標(biāo)牌 |“五牌一圖”不規(guī)范扣1-2分;安全標(biāo)志不按規(guī)定設(shè)置扣2-3分;無宣傳欄扣2分 | | | | | | | | | | | |施工 | | | | | | | | | | | | | | | |管理 | | | | | | | | | |10|三寶四口 |現(xiàn)場工作人員不按規(guī)定佩戴安全帽,系安全帶,每發(fā)現(xiàn)1 人扣2分;在建工程外側(cè)未用 | | | | | | |防 護(hù) |合格的密目安全網(wǎng)全封閉扣3分;“四口”及臨邊防護(hù),每發(fā)現(xiàn)1處防護(hù)不到位扣2分 | | | | | |10|腳手架 |不按施工方案搭設(shè)扣4分;架體不穩(wěn)定扣2分;不按要求設(shè)置剪刀撐和連墻桿扣3分;腳 | | | | | | | |手板鋪設(shè)不嚴(yán)、不牢扣2分;卸料平臺(tái)搭設(shè)不合理扣2分;材質(zhì)不符合要求扣2分 | | | | | |10|施工用電 |未采用TN-S系統(tǒng)或“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”扣10分;線路混亂扣3分;配電箱、開關(guān)箱不合| | | | | | | |格扣2分;外電防護(hù)小于安全距離且未采取措施扣3分;現(xiàn)場照明不符合要求扣2分 | | | | | |8 |現(xiàn)場防火 |消防器材配置不合理扣5分;動(dòng)火無監(jiān)護(hù)每發(fā)現(xiàn)一處扣3分;消防水源不滿足要求扣6分 | | | | | |7 |環(huán)境保護(hù) |因居民投訴造成不良影響扣3分;在現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)扣3分;建筑和生活垃圾不| | | | | | | |及時(shí)清運(yùn)扣2分;無防粉塵、防噪音和污水處理措施扣2分 | | |3 |安全 |25|5 |宣傳教育 |施工管理人員未進(jìn)行安全新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),每發(fā)現(xiàn)1人扣2分;沒有進(jìn)行入場教育扣3分;安 | | | | | | | |全宣傳欄不及時(shí)更新扣1分;未積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)扣2分;未開展特色安全活動(dòng)| | | |工作 | | | |扣2分 | | | | | |10|安全檢查 |沒有組織定期安全環(huán)境檢查扣5分;項(xiàng)目經(jīng)理不組織參加檢查扣3分;檢查無記錄扣2分 | | | | | | | |;隱患沒有定人、定時(shí)、定措施整改并復(fù)查扣4分;對(duì)重大隱患整改不按要求及時(shí)完成 | | | | | | | |的扣3分 | | | | | |10|安全事故 |發(fā)生四級(jí)及以上安全事故,本表0分,每發(fā)生一起重傷事故扣5分;安全事故隱瞞不報(bào)或...
20項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表(項(xiàng)目)(doc)
項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分匯總表(表2) |項(xiàng)目名稱 | |施工單位 | |設(shè)計(jì)單位 | | |項(xiàng)目| |工程造價(jià) | | |經(jīng)理| | | | | | | |單 項(xiàng) 得 分 |折合標(biāo)準(zhǔn)得分 | |1 |組織管理 |6 | | | |2 |合同管理 |8 | | | |3 |安全控制及環(huán)境管理 |18 | | | |4 |質(zhì)量控制 |15 | | | |5 |工期控制 |6 | | | |6 |成本控制 |18 | | | |7 |技術(shù)管理 |8 | | | |8 |勞務(wù)管理 |6 | | | |9 |材料管理 |6 | | | |10 |機(jī)械設(shè)備管理 |6 | | | |11 |信息管理 |3 | | | | |合 計(jì) |100 | | | 項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表(表2—1) “組織管理”分項(xiàng)表 |序號(hào)|檢評(píng)項(xiàng)目 |標(biāo)準(zhǔn)分 |檢 查 內(nèi) 容 |評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) |得分 | |1 |項(xiàng)目經(jīng)理 |15 |15 |審批手續(xù) |項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行審批的,扣15分。 | | | |部的組建 | | | | | | |2 |人員配備 |35 |10 |項(xiàng)目經(jīng)理 |項(xiàng)目經(jīng)理無資質(zhì)或與項(xiàng)目規(guī)模不符的,扣10 分 | | | |及持證情 | | | | | | | |況 | | | | | | | | | |15 |管理人員 |項(xiàng)目質(zhì)量員、安全員及其它管理人員配備不足的,扣5分| | | | | | | |;未持證上崗的,每一例扣1分。 | | | | | |5 |人才培養(yǎng) |沒有制訂人才培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃的扣5分。 | | | | | |5 |證照管理 |相關(guān)證照沒有由分公司統(tǒng)一管理的,扣5分。 | | |3 |制度建設(shè) |30 |15 |項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和管|未建立項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制的扣10分,管理人緣沒有 | | | | | | |理崗位責(zé)任制 |簽訂《崗位責(zé)任書》的扣5分。 | | | | | |15 |考核與監(jiān)督機(jī)制 |對(duì)制度的落實(shí)沒有考核的,扣5分,記錄不全的扣5分, | | | | | | | |未實(shí)施獎(jiǎng)罰的扣5分。 | | |4 |培訓(xùn) |20 |10 |培訓(xùn)計(jì)劃 |沒有制訂項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃的,扣10分。 | | | | | |10 |人員培訓(xùn) |未按計(jì)劃或上級(jí)規(guī)定組織人員培訓(xùn)的,扣10分。 | | | |合計(jì) |100 | | | | 項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表(表2—2) “合同管理”分項(xiàng)表 |序|檢評(píng)項(xiàng)目 |標(biāo)準(zhǔn)分 |檢 查 內(nèi) 容 |評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) |得分 | |號(hào)| | | | | | |1 |工程合同及|20 |5 |工程合同及相關(guān)的招投標(biāo)文 |無合同(副本或復(fù)印件)、無招標(biāo)文件和投標(biāo)書扣5分 | | | |總分包合同| | |件 | | | | | | |5 |項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員 |項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員對(duì)合同條款不熟悉扣5分 | | | | | |3 |合同交底、紀(jì)錄 |無合同交底紀(jì)錄或簽字不齊全扣3分 | | | | | |7 |總分包合同及合同條款 |開工后簽訂總分包合同扣3分,無合同扣7分,超出總包合同| | | | | | | |內(nèi)容扣5分 | | |2 |內(nèi)部各類合|25 |10 |項(xiàng)目全額承包合同及各項(xiàng)管 |無項(xiàng)目承包合同扣10分,承包合同不嚴(yán)謹(jǐn)齊全扣5分,不按 | | | |同 | | |理規(guī)定 |承包合同內(nèi)容執(zhí)行,每發(fā)現(xiàn)一處扣5分 | | | | | |5 |周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃合 |無租賃合同扣5分,租賃合同內(nèi)容不全,每發(fā)現(xiàn)一處扣2分 | | | | | | |同 | | | | | | |5 |人、材、物供需合同或協(xié)議 |無供需合同扣5分,供需合同內(nèi)容不全,每發(fā)現(xiàn)一處扣2分 | | | | | |5 |各類管理人員的責(zé)任制或合 |無責(zé)任制或合同扣5分,不按合同執(zhí)行扣3分 | | | | | | |同 | | | |3 |合同履約及|25 |5 |履行合同條款及合同執(zhí)行情 |每發(fā)現(xiàn)不按合同條款執(zhí)行一處,扣3分,簽證不及時(shí),每發(fā) | | | |工程索賠、| | |況 |現(xiàn)一處扣3分,無檢查紀(jì)錄扣3分 | | | |工程預(yù)結(jié)算| | | | | | | | | |5 |項(xiàng)目預(yù)算編制及月成本核算 |開工后20天內(nèi)未完成預(yù)算編制扣5分,無月成本核算扣5分 | | | | | |5 |合同管理 |未對(duì)施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理扣5分,未收集、整理、分析合 | | | | | | | |同履行中的信息,并合理、及時(shí)地調(diào)整合同,每發(fā)現(xiàn)一處扣| | | | | | | |3分 | | | | | |10 |索賠資料 |不及時(shí)編制索賠資料扣5分 | | |4 |外單位對(duì)項(xiàng)|30 |10 |業(yè)主評(píng)價(jià) |每出現(xiàn)一次業(yè)主告狀情況扣10分 | | | |目評(píng)價(jià) | | | | | | | | | |20 |當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T的評(píng)價(jià) |被當(dāng)?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢站、安全站、投標(biāo)站等部門公開曝光本項(xiàng)| | | | | | | |得0分 | | | |合 計(jì) |100 | | | 公司6月份安全檢查考核評(píng)分表 “安全控制及環(huán)境管理”分項(xiàng)表 |序|檢評(píng) |標(biāo)準(zhǔn) |檢查內(nèi)容 |評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) |得分 | |號(hào)|項(xiàng)目 |分 | | | | |1 |安全 |15|5 |安全生產(chǎn) |未建立安全生產(chǎn)保證體系扣5分,體系不全扣2分;未配備專職安全員扣2分,安全員數(shù) | | | |生產(chǎn) | | |保證體系 |量不夠扣1分,安全員素質(zhì)不高扣1分 | | | |體系 | | | | | | | | | |6 |安全生產(chǎn) |未制定安全目標(biāo)扣2分;無安全責(zé)任劃分或安全責(zé)任目標(biāo)未分解扣3分,安全生產(chǎn)責(zé)任不| | | | | | |責(zé)任 |明確扣2分;未簽定安全合同扣2分;安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰不明扣2分 | | | | | |4 |作業(yè)人員 |作業(yè)人員不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,特種作業(yè)人員不持證上崗,每發(fā)現(xiàn)1人扣2分 | | |2 |現(xiàn)場 |50|5 |標(biāo)志標(biāo)牌 |“五牌一圖”不規(guī)范扣1-2分;安全標(biāo)志不按規(guī)定設(shè)置扣2-3分;無宣傳欄扣2分 | | | | | | | | | | | |施工 | | | | | | | | | | | | | | | |管理 | | | | | | | | | |10|三寶四口 |現(xiàn)場工作人員不按規(guī)定佩戴安全帽,系安全帶,每發(fā)現(xiàn)1 人扣2分;在建工程外側(cè)未用 | | | | | | |防 護(hù) |合格的密目安全網(wǎng)全封閉扣3分;“四口”及臨邊防護(hù),每發(fā)現(xiàn)1處防護(hù)不到位扣2分 | | | | | |10|腳手架 |不按施工方案搭設(shè)扣4分;架體不穩(wěn)定扣2分;不按要求設(shè)置剪刀撐和連墻桿扣3分;腳 | | | | | | | |手板鋪設(shè)不嚴(yán)、不牢扣2分;卸料平臺(tái)搭設(shè)不合理扣2分;材質(zhì)不符合要求扣2分 | | | | | |10|施工用電 |未采用TN-S系統(tǒng)或“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”扣10分;線路混亂扣3分;配電箱、開關(guān)箱不合| | | | | | | |格扣2分;外電防護(hù)小于安全距離且未采取措施扣3分;現(xiàn)場照明不符合要求扣2分 | | | | | |8 |現(xiàn)場防火 |消防器材配置不合理扣5分;動(dòng)火無監(jiān)護(hù)每發(fā)現(xiàn)一處扣3分;消防水源不滿足要求扣6分 | | | | | |7 |環(huán)境保護(hù) |因居民投訴造成不良影響扣3分;在現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)扣3分;建筑和生活垃圾不| | | | | | | |及時(shí)清運(yùn)扣2分;無防粉塵、防噪音和污水處理措施扣2分 | | |3 |安全 |25|5 |宣傳教育 |施工管理人員未進(jìn)行安全新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),每發(fā)現(xiàn)1人扣2分;沒有進(jìn)行入場教育扣3分;安 | | | | | | | |全宣傳欄不及時(shí)更新扣1分;未積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)扣2分;未開展特色安全活動(dòng)| | | |工作 | | | |扣2分 | | | | | |10|安全檢查 |沒有組織定期安全環(huán)境檢查扣5分;項(xiàng)目經(jīng)理不組織參加檢查扣3分;檢查無記錄扣2分 | | | | | | | |;隱患沒有定人、定時(shí)、定措施整改并復(fù)查扣4分;對(duì)重大隱患整改不按要求及時(shí)完成 | | | | | | | |的扣3分 | | | | | |10|安全事故 |發(fā)生四級(jí)及以上安全事故,本表0分,每發(fā)生一起重傷事故扣5分;安全事故隱瞞不報(bào)或...
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