20項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表（單位）(doc)
項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分匯總表（表1） |施工單位 | |檢查時(shí)間 | |檢查人 | | |序號(hào)|檢 評(píng) 項(xiàng) 目 |標(biāo)準(zhǔn)分 |檢 查 結(jié) 果 | | | | |單 項(xiàng) 得 分 |折合標(biāo)準(zhǔn)得分 | |1 |單位組織管理 |10 | | | |2 |合同管理 |10 | | | |3 |安全控制 |15 | | | |4 |質(zhì)量控制 |10 | | | |5 |工期控制 |6 | | | |6 |成本控制 |15 | | | |7 |技術(shù)管理 |7 | | | |8 |勞務(wù)管理 |8 | | | |9 |材料管理 |7 | | | |10 |機(jī)械設(shè)備管理 |7 | | | |11 |信息管理 |5 | | | | |合 計(jì) |100 | | | 項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分表（表1—1） “組織管理”分項(xiàng)表 |序 |檢評(píng)項(xiàng)目|標(biāo)準(zhǔn)分 |檢 查 內(nèi) 容 |評(píng)　分　標(biāo)　準(zhǔn) |得分 | |號(hào) | | | | | | |1 |管理和技|25 |10 |數(shù)據(jù)庫的建立 |未建立數(shù)據(jù)庫的，本項(xiàng)不得分； |　 | | |術(shù)人才數(shù)| | | | | | | |據(jù)庫建立| | | | | | | | | |15 |數(shù)據(jù)庫的維護(hù) |信息不全面；信息不真實(shí)；未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn) |　 | | | | | | |一項(xiàng)扣5分。 | | |2 |經(jīng)理部 |30 |8 |項(xiàng)目經(jīng)理部審批 |項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行審批的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣5分；項(xiàng)| | | |的組建 | | | |目經(jīng)理部審批不及時(shí)的，每發(fā)現(xiàn)1全扣3分。 | | | |及解散 | | | | | | | | | |12 |項(xiàng)目班子和管理人員的配備|項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)與項(xiàng)目規(guī)模不符的；不合格項(xiàng)目經(jīng) |　 | | | | | | |理仍在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的；項(xiàng)目經(jīng)理兼任2個(gè)以上項(xiàng)目| | | | | | | |的項(xiàng)目經(jīng)理的；項(xiàng)目主要管理人員未按要求配備，以上 | | | | | | | |每發(fā)現(xiàn)1人扣5分。 | | | | | |10 |項(xiàng)目經(jīng)理部的解散 |每有1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部未及時(shí)解散的，扣10分； |　 | |3 |項(xiàng)目管理|15 |7 |培訓(xùn)計(jì)劃 |沒有制訂項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃的，扣7分。 | | | |人員培訓(xùn)| | | | | | | | | |8 |人員培訓(xùn) |未按計(jì)劃或上級(jí)規(guī)定組織人員培訓(xùn)的，扣8分。 | | |4 |項(xiàng)目經(jīng)理|30 |10 |項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案 |未按規(guī)定建立項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案的，每少1人 | | | |績(jī)效管理| | | | | | | | | |20 |項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定 |未項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行等級(jí)評(píng)定的，本表不得分； |　 | | |合　計(jì) |100 | | | | 項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分表（表1—2） “合同管理”分項(xiàng)表 |序|檢評(píng)項(xiàng)目 |標(biāo)準(zhǔn)分 |檢 查 內(nèi) 容 |評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) |得分 | |號(hào)| | | | | | |1 |工程合同 |20 |5 |合同管理制度 |無合同管理制度扣5分，制度不完善每項(xiàng)扣1分 | | | |管理部門 | | | | | | | |職責(zé) | | | | | | | | | |5 |合同文本及各類合同臺(tái)帳管理|未保存所有合同文本和相關(guān)合同文件扣5分，各類合同管 | | | | | | | |理臺(tái)帳與統(tǒng)計(jì)報(bào)表不齊全扣3分 | | | | | |5 |項(xiàng)目合同管理 |無合同交底紀(jì)錄或簽字不齊全扣3分，主要合同承辦人員 | | | | | | | |對(duì)合同條款不熟悉扣2分 | | | | | |5 |合同管理情況的監(jiān)督、檢查 |未監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目合同履行及管理情況扣5分 | | |2 |合同評(píng)審 |30 |7 |工程信息評(píng)估及招標(biāo)書評(píng)審 |未對(duì)工程信息進(jìn)行評(píng)估扣除5分、未對(duì)招標(biāo)書進(jìn)行了評(píng)審 | | | | | | | |扣5分 | | | | | |8 |投標(biāo)書及投標(biāo)報(bào)價(jià)文件評(píng)審 |未對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審扣5分，未對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行了評(píng) | | | | | | | |審扣5分 | | | | | |10 |合同評(píng)審 |未對(duì)即將簽訂的合同進(jìn)行了評(píng)審扣10分 | | | | | |5 |合同評(píng)審紀(jì)錄及存檔 |合同評(píng)審紀(jì)錄未及時(shí)存檔、資料不完備扣除5分 | | |3 |合同履約 |30 |8 |合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查 |每月未對(duì)各項(xiàng)目合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并有紀(jì)錄扣8分 | | | |及工程索 | | | | | | | |賠、工程 | | | | | | | |預(yù)結(jié)算 | | | | | | | | | |7 |月成本核算的檢查、核準(zhǔn) |未按月檢查、核準(zhǔn)各項(xiàng)目月成本核算的資料扣7分 | | | | | |10 |合同管理 |未對(duì)施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理扣10分，未收集、整理、分析| | | | | | | |合同履行中的信息，并合理、及時(shí)地調(diào)整合同，每發(fā)現(xiàn)一| | | | | | | |處扣5分 | | | | | |5 |索賠資料 |未及時(shí)督促各項(xiàng)目及時(shí)編制索賠資料，送建設(shè)方審核扣10| | | | | | | |分 | | | |全額承 |20 |5 |全額承包合同的簽訂 |每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目未及時(shí)簽訂全額承包合同的扣2分 | | | |包合同 | | | | | | | | | |15 |全額承包兌現(xiàn) |每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目未及時(shí)審計(jì)、兌現(xiàn)的扣5分 | | | |合計(jì) |100 | | | | 項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分表（表1－3） “安全控制”分項(xiàng)表 |序|檢評(píng)項(xiàng)目 |標(biāo)準(zhǔn)分|檢查內(nèi)容 |評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) |得分| |號(hào)| | | | | | |1 |安全生產(chǎn) |30|10 |安全生產(chǎn)保 |未建立安全生產(chǎn)保證體系扣10分，體系不全扣3-5分；體系沒有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的扣3| | | |體系 | | |證體系 |-5分；未建立安全管理垂直領(lǐng)導(dǎo)體系的扣5分 | | | | | |10 |安全生產(chǎn)責(zé) |未制定安全目標(biāo)扣5分；無安全責(zé)任劃分或安全責(zé)任目標(biāo)未分解扣3分，安全生| | | | | | |任 |產(chǎn)責(zé)任不明確扣1-2分 | | | | | |10 |機(jī)構(gòu)人員 |沒有專門安全管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T扣10分，人員數(shù)量不夠扣3-5分。 | | |2 |日常管理 |40|5 |計(jì)劃 |沒有制訂年度和階段工作計(jì)劃的扣5分，計(jì)劃不符和實(shí)際扣2分，沒按計(jì)劃實(shí)施| | | | | | | |扣3分 | | | | | |15 |監(jiān)督檢查 |沒有按規(guī)定進(jìn)行定期檢查的扣5分；公司（分公司）經(jīng)理沒有按規(guī)定親自帶隊(duì) | | | | | | | |參加檢查的扣3-5分；檢查無記錄扣3分；隱患整改做不到定人、定時(shí)、定措施| | | | | | | |并復(fù)查扣2-5分；對(duì)重大事故隱患整改不按要求及時(shí)完成的扣3-5分 | | | | | |10 |安全教育活 |沒有制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃扣3分；主要管理人員、特種作業(yè)人員沒有取證上崗， | | | | | | |動(dòng)會(huì)議 |發(fā)現(xiàn)一人扣2分；沒有組織每年一次的專職安全員和工程管理人員脫產(chǎn)培訓(xùn)扣3| | | | | | | |分；安全宣傳欄不及時(shí)更新扣1分；未積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)扣2分；無特| | | | | | | |色安全活動(dòng)扣1分；沒有定期召開專題安全會(huì)議，并對(duì)安全形勢(shì)進(jìn)行分析，尋 | | | | | | | |找對(duì)策的扣3分；主要領(lǐng)導(dǎo)不主持、參加專題安全會(huì)議的扣2分 | | | | | |10 |安全資金投 |沒有編制年度安全生產(chǎn)需用資金計(jì)劃扣2分；沒有保證安全資金?？顚Ｓ玫拇?| | | | | | |入 |施扣2分；安全生產(chǎn)投入沒有單獨(dú)立帳和核算扣3分；安全生產(chǎn)投入不符和規(guī)定| | | | | | | |或嚴(yán)重不足的扣2-5分；由于安全保證資金投入不足導(dǎo)致事故的扣5分 | | |3 |安全目標(biāo) |24|10 |安全事故 |發(fā)生四級(jí)及以上安全事故，扣10分，發(fā)生重傷事故扣5分，發(fā)生其它安全事故 | | | | | | | |扣1-3分；發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或不按時(shí)上報(bào)的扣5-10分；安全事故未按“四不放| | | | | | | |過”原則處理扣2-5；無安全事故報(bào)表扣2分 | | | | | |8 |現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo) |沒有完成上級(jí)下達(dá)的創(chuàng)...
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