標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 --摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》（龔國(guó)華著） 變準(zhǔn)成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是對(duì)控制對(duì)象事 先確定標(biāo)準(zhǔn)成本，并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本卡，在生產(chǎn)過程中，不斷地將實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)成本 作比較，計(jì)算成本差異，分析差異原因，采取控制措施，將各項(xiàng)成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)成 本范圍內(nèi)。 標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)相對(duì)概念，標(biāo)準(zhǔn)成本有理想標(biāo)準(zhǔn)和正常標(biāo)準(zhǔn)之分。正常標(biāo)準(zhǔn)是指在正常條 件下，企業(yè)通過一定的努力，提高效率減少浪費(fèi)后應(yīng)該達(dá)到的成本。使用正常標(biāo)準(zhǔn)比較 現(xiàn)實(shí)。理想標(biāo)準(zhǔn)可以作為不斷追求的目標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)成本包括生產(chǎn)成本中的材料、人工、費(fèi)用三項(xiàng)，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)根據(jù)技術(shù)部 門確定的材料消耗定額和物資部門的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格算得；直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事 部門制定的勞動(dòng)工時(shí)定額（財(cái)務(wù)上稱為標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間）乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得；制造費(fèi)用 分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)可以按設(shè)備的生產(chǎn)能力分?jǐn)偂?yīng)該運(yùn)用彈性預(yù)算原則，把標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮史譃楣潭?和變動(dòng)兩部分。為了便于闡釋，下面結(jié)合簡(jiǎn)單的例子來加以說明。 標(biāo)準(zhǔn)成本以標(biāo)準(zhǔn)成本卡形式已在事先確定 直接材料成本差異的計(jì)算公式為： 材料成本總差異=實(shí)際用量×實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 直接用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 材料價(jià)格差異=（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）×實(shí)際用量 下面給出了上面例子中材料成本差異計(jì)算結(jié)果。 材料成本差異計(jì)算表 [pic] 直接材料差異中的用量差異由制造車間負(fù)責(zé)分析，價(jià)格差異應(yīng)由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)分析。 直接人工成本差異計(jì)算公式： 人工成本總差異=實(shí)際工作時(shí)間×實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間×標(biāo)準(zhǔn)工資率 人工工作時(shí)間差異=（實(shí)際工作時(shí)間 - 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間）×標(biāo)準(zhǔn)工資率 人工工資率差異 = （實(shí)際工資率 - 標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工作時(shí)間 制造費(fèi)用成本差異計(jì)算分析比較復(fù)雜，有產(chǎn)量因素和效率因素。下面列出總差異計(jì)算公 式：（計(jì)算變動(dòng)部分和固定部分的成本差異使用同一公式） 制造費(fèi)用差異=實(shí)際產(chǎn)量×費(fèi)用分?jǐn)偮?實(shí)際費(fèi)用 當(dāng)然，利用這些公式就不難計(jì)算出上面例子中的人工成本差異和制造費(fèi)用差異，在此就 不贅述了。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法