典型崗位職務(wù)說明書
典型崗位職務(wù)說明書 目錄 總經(jīng)理職務(wù)說明書 2 技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說明書 5 后勤副總經(jīng)理職務(wù)說明書 8 黨委副書記職務(wù)說明書 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書 13 人力資源部部長(zhǎng)職務(wù)說明書 16 技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說明書 19 公司辦公室主任職務(wù)說明書 22 思想政治工作/企業(yè)文化部部長(zhǎng)職務(wù)說明書 25 民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書 28 民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書 31 民品市場(chǎng)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書 33 民品產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書 36 民品質(zhì)量部部長(zhǎng)職務(wù)說明書 39 民品生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書 42 民品板散車間主任職務(wù)說明書 45 民品動(dòng)力車間主任職務(wù)說明書 48 軍品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書 51 軍品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書 54 軍品技術(shù)中心主任職務(wù)說明書 56 軍品質(zhì)量部部長(zhǎng)職務(wù)說明書 59 軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書 62 軍品機(jī)加車間主任職務(wù)說明書 65 軍品鈑沖焊、裝配車間主任職務(wù)說明書 68 總經(jīng)理職務(wù)說明書 |崗位名稱 |總經(jīng)理 |崗位編號(hào) | | |所在部門 | |崗位定員 | | |直接上級(jí) |董事長(zhǎng) |工資等級(jí) | | |直接下級(jí) |公司副總經(jīng)理、軍品事業(yè)部總經(jīng)理、 |薪酬類型 | | | |民品事業(yè)部總經(jīng)理 | | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2002年８月 | |本職：主持公司的經(jīng)營(yíng)管理，在董事會(huì)的授權(quán)下，組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、年| |度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)；組織公司各部門建立健全良| |好的溝通渠道；監(jiān)督與指導(dǎo)事業(yè)部的工作 | |職責(zé)與工作任務(wù)： | |職 |職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略 |工作時(shí)間百分比：1| |責(zé) | |0% | |一 | | | | |工作 |在董事會(huì)的授權(quán)下，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根|頻次：1次/年 | | |任務(wù) |據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 | | | | |在董事會(huì)的授權(quán)下，組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市|頻次：日常 | | | |場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 | | |職 |職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算 |工作時(shí)間百分比：3| |責(zé) | |0% | |二 | | | | |工作 |根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定公司年度|頻次：1次/年 | | |任務(wù) |經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算 | | | | |在董事會(huì)的授權(quán)下，向事業(yè)部和總部各部門下達(dá)部門|頻次：1次/年 | | | |年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算 | | | | |監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施過程，及時(shí)分|頻次：日常 | | | |析并采取有效措施應(yīng)對(duì)變化 | | | | |組織實(shí)施利潤(rùn)分配、使用方案 |頻次：1次/年 | |職 |職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立良好的內(nèi)部外部溝通渠道和關(guān)系 |工作時(shí)間百分比：3| |責(zé) | |0% | |三 | | | | |工作 |負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)戰(zhàn)略|頻次：日常 | | |任務(wù) |和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況及其| | | | |他重大事宜 | | | | |建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門|頻次：日常 | | | |、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道 | | | | |開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象|頻次：不定期 | | | |建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各事業(yè)部及各部|頻次：日常 | | | |門關(guān)系 | | |職 |職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作|工作時(shí)間百分比：1| |責(zé) |體系 |5% | |四 | | | | |工作 |向董事會(huì)提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)|頻次：不定期 | | |任務(wù) |施 | | | | |組織對(duì)公司的管理、業(yè)務(wù)等流程的改進(jìn) |頻次：日常 | | | |主持、推動(dòng)公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善 |頻次：日常 | |職 |職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作 |工作時(shí)間百分比：1| |責(zé) | |0% | |五 | | | | |工作 |負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，參與選拔中高層管理人員，|頻次：不定期 | | |任務(wù) |對(duì)下屬人員進(jìn)行指導(dǎo)、考核 | | | | |主持召開公司辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策 |頻次：不定期 | | | |負(fù)責(zé)保證國(guó)債軍品技改項(xiàng)目的順利實(shí)施及質(zhì)量保證體|頻次：日常 | | | |系審核順利通過 | | | | |負(fù)責(zé)保證軍品重點(diǎn)型號(hào)的按期交付 |頻次：日常 | | | |代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng) |頻次：不定期 | |職責(zé)|職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯|工作時(shí)間百分比：5| |六 |報(bào) |% | |權(quán)力： | |公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán) | |對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán) | |事業(yè)部之間關(guān)聯(lián)交易的協(xié)調(diào)、仲裁權(quán) | |對(duì)公司、事業(yè)部高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán) | |對(duì)公司、事業(yè)部各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán) | |預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) | |對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán) | |對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) | |對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán) | |對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán) | |董事會(huì)賦予的其他權(quán)力 | |工作協(xié)作關(guān)系： | |內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)|公司總部各職能部門，軍、民品事業(yè)部 | |系 | | |外部協(xié)調(diào)關(guān)|一集團(tuán)、貴航集團(tuán)、地方政府部門、客戶等 | |系 | | |任職資格： | |教育水平 |大學(xué)本科及以上學(xué)歷 | |專業(yè) |工程類或企業(yè)管理類專業(yè) | |培訓(xùn)經(jīng)歷 |現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)等 | |經(jīng)驗(yàn) |10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上高層管理工作經(jīng)驗(yàn) | |知識(shí) |通曉生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作與管理知識(shí)，掌握行業(yè)及產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，了解法律| | |、財(cái)務(wù)等方面知識(shí) | |技能技巧 |熟練使用辦公軟件，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具備很| | |強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力 | |其它： | |使用工具設(shè)|計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng) | |備 |絡(luò)、文件柜） | |工作環(huán)境 |獨(dú)立辦公室 | |工作時(shí)間特|正常工作時(shí)間，有時(shí)加班，經(jīng)常出差 | |征 | | |所需記錄文|通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、研究報(bào)告、公司文件 | |檔 | | |備注： | 技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說明書 |崗位名稱 |技術(shù)改造副總經(jīng)理 |崗位編號(hào) | | |所在部門 | |崗位定員 | | |直接上級(jí) |公司總經(jīng)理 |工資等級(jí) | | |直接下級(jí) |技術(shù)改造辦公室主任 |薪酬類型 | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2002年８月 | |本職： 負(fù)責(zé)主持公司技術(shù)改造的規(guī)劃與實(shí)施、公司的信息化建設(shè)、公司廠房的基建 | |及流程再造工程 | |職責(zé)與工作任務(wù)： | |職 |職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)改造工作 |工作時(shí)間百分比：4| |責(zé) | |0% | |一 | | | | |工作 |負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)，包括項(xiàng)目的論證、報(bào)批、評(píng)|頻次：不定期 | | |任務(wù) |審與答辯 | | | | |負(fù)責(zé)項(xiàng)目的洽談、選型、試運(yùn)行、培訓(xùn)與驗(yàn)收 |頻次：不定期 | |職 |職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè) |工作時(shí)間百分比：1| |責(zé) | |0% | |二 | | | | |工作 |負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的規(guī)劃與立項(xiàng)，包括項(xiàng)目的咨詢、調(diào)|頻次：不定期 | | |任務(wù) |研、論證與評(píng)審 | | | | |組織信息化項(xiàng)目的實(shí)施 |頻次：日常 | | | |組織公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行 |頻次：日常 | | | |負(fù)責(zé)建立新品信息采集中心 |頻次：日常 | |職 |職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的廠房基建工程 |工作時(shí)間百分比：2| |責(zé) | |0% | |三 | | | | |工作 |負(fù)責(zé)公司廠房基建項(xiàng)目的規(guī)劃與立項(xiàng) |頻次：不定期 | | |任...
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