ZZ薪酬設計方案
目 錄
第一章 總則 1
第二章 薪酬體系 1
第三章 薪酬結構 2
第四章 等級工資 3
第五章 年薪制 4
第六章 等級工資制 5
第七章 提成工資制 7
第八章 工資調(diào)整 7
第九章 工資特區(qū) 8
第十章 其他 9
第十一章 附則 10
附件一 崗位等級分布圖 11
附件二 工資試算表 12

第一章 總則
第一條 適用范圍
本方案適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。
第二條 目的
制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
第三條 原則
薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
第四條 依據(jù)
薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。
第五條 總體水平
公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。

第二章 薪酬體系
第六條 公司員工分成6個職系，分別為管理職系、技術職系、財會職系、行政事務職系、銷售/營銷職系和工勤職系。針對這6個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制；與年度績效、季度績效相關的等級工資制；與銷售業(yè)績相關的提成工資制。
第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理和黨委書記。
第八條 實行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。
第九條 實行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷售中心副主任（主管營銷策劃）和銷售/營銷職系的員工。
第十條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關規(guī)定。
第十一條 離退休人員的薪酬參見公司相關規(guī)定。

第三章 薪酬結構
第十二條 公司員工收入包括以下幾個組成部分：
（一） 固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級工資；
（二） 浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成；
（三） 附加工資，包括一般福利、四項統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。
第十三條 固定工資
（一） 固定工資 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級工資
（二） 基本工資：每月600元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設立的保底工資。
（三） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務年限對于企業(yè)的貢獻，在ZZ集團內(nèi)部的工齡工資為5元/年，ZZ集團外的工齡為2元/年。ZZ集團內(nèi)部工齡自參與組建ZZ集團的單位起開始計算。
（四） 等級工資：按照崗位評價的結果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。
第十四條 浮動工資
（一） 浮動工資包括績效工資、年底獎金與銷售提成幾種形式。
（二） 績效工資與每季度的考核結果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按季度計算，下一季度分攤到3個月支付。
（三） 年底獎金與年度考核結果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。
（四） 銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關規(guī)定。
第十五條 附加工資
（一） 附加工資 = 餐費 + 一般福利 + 四項統(tǒng)籌 + 個人所得稅
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