MRPII制造資源計劃基礎(chǔ)(doc)
目 錄 目 錄 1 第一部分 MRP II原理 6 第一章 市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn) 6 1．1企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢 6 1．2提高競爭力的宣要手段 6 1．3 MRPII與其它CIMS單元技術(shù)的關(guān)系 7 第二章 供需鏈與信息集成 8 2．1供需鏈 8 2．2信息集成 9 2．3 MRPII在我國的應(yīng)用 10 2．4 MRPII同計算機的關(guān)系 10 第三章 MRPII發(fā)展史 11 3．1 MRPII的發(fā)展階段 11 3．2從定貨點法到MRP 13 3．2．1物料的定義 13 3．2．2定貨點法的局限性 13 3．2．3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料需求計劃 14 3．2．4制造業(yè)的方程式 15 3．2．5需求計算 16 3．3閉環(huán)MRP 18 3．3．1信息和運作閉環(huán) 18 3．3．2能力管理 19 3．4制造資源計劃一MRPII 20 3．4．1物流與資金流信息集成 20 3．4．2多方案模擬決策 23 3．4．3 MRPII管理模式的特點 24 3．4．4實施MRPII系統(tǒng)的效益 25 3．5 MRPII的前景 25 3．5．1 MRPII與JIT 26 3．5．2 MRPII與ISO9000 28 3．5．3企業(yè)資源計劃--ERP 29 3．5．4 MRPII在21世紀(jì) 30 第四章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 31 4．1數(shù)據(jù)規(guī)范與準(zhǔn)確性 31 4．2主要輸入數(shù)據(jù) 31 4．3物料類型與分類 33 4．3．1物料類型 33 4．3．2物料分類 33 4．4物料編碼 33 4．5物料主文件 34 4．6物料清單 35 4．6．1物料清單的作用 35 4．6．2物料清單與零件明細(xì)表 35 4．6．3建立物料清單的方法 36 4．6．4物料清單的種類 38 4．6．5虛擬件 39 4．6．6模塊化物料單 40 4．6．7物料清單的特殊形式 42 4．6．8設(shè)計變更通知 45 4．7工作中心 45 4．7．1工作中心的定義 45 4．7．2工作中心的作用 45 4．7．3工作中心的設(shè)置 46 4．7．4關(guān)鍵工作中心 46 4．7．5工作中心的數(shù)據(jù)。 46 4．8提前期 47 4．8．1提前期的類型 47 4．8．2 5種時間構(gòu)成 48 4．9工藝路線 50 4．9．1工藝路線的定義 。 50 4．9．2工藝路線的作用 50 4．9．3工藝路線的特點 51 4．10庫存信息 52 4．10．1倉庫與貨位 52 4．10．2物料可用量 53 4．11供應(yīng)商及客戶信息 53 4．11．1供應(yīng)商信息 53 4．11．2客戶信息 53 4．12需求信息 54 4．12．1需求管理的重要性 54 4．12．2預(yù)測 54 4．12．3合同 54 4．12．4其它需求 55 4．13工作日歷 55 第五章 計劃與控制 55 5．1企業(yè)特征與計劃方法 56 5．2 MRPII系統(tǒng)的時間概念 57 5．2．1計劃期 (planning horizon) 57 5．2．2時段(time bucket，time period) 58 5．2．3時區(qū)(time zone)與時界(time fence) 60 5．3 MRPII的計劃層次 61 5．4經(jīng)營規(guī)劃 63 5．5銷售與運作規(guī)劃 63 5．5．1作用與意義 63 5．5．2資源需求計劃 64 5．6主生產(chǎn)計劃 65 5．6．1作用與意義 65 5．6．2計劃對象與方法 66 5．6．3報表及其應(yīng)用 66 5．6．4計劃的重排與部分修訂 69 5．6．5粗能力計劃 70 5．6．6主生產(chǎn)計劃員 72 5．7物料露求計劃 72 5．7．1作用與意義 72 5．7．2 MRP的信息處理 73 5．7．3MRP運算與報表 73 5．7．4能力需求計劃 75 5．7．5有限順排計劃 77 5．8車間作業(yè)控制 78 5．8．1控制的意義和內(nèi)容 78 5．8．2加工單 79 5．8．3派工單 80 5．8．4確定工序優(yōu)先級 81 5．8．5常用調(diào)度措施 81 5．8．6查詢報表 82 5．8．7投入／產(chǎn)出控制 83 5．9各種生產(chǎn)類型的計劃特點 85 5．9．1定貨組裝 85 5．9．2重復(fù)式生產(chǎn) 85 5．9．3流程工業(yè) 87 5．9．4專項生產(chǎn) 89 5．9．5分銷資源計劃 90 第六章 物料管理 91 6．1物料的特性 91 6．2物料管理的宣要性 92 6．3物料經(jīng)理 92 6．4庫存管理 93 6．4．1庫存控制 93 6．4．2庫存目的 94 6．4．3庫存費用 95 6．4．4庫存事務(wù) 96 6．5安全庫存與安全提前期 96 6．6定貨批量 96 6．6．1批量規(guī)則 97 6．6．2定貨量調(diào)整 98 6．7庫存盤點 98 6．7．1循環(huán)盤點 98 6．7．2維護庫存信息的準(zhǔn)確性 100 6．8采購管理 100 6．8．1采購管理的重要性 100 6．8．2采購管理觀念的轉(zhuǎn)變 101 6．8．3采購作業(yè) 102 第七章 產(chǎn)品成本 103 7．1管理會計 103 7，1．1財務(wù)會計與管理會計 103 7．1．2標(biāo)準(zhǔn)成本體系 104 7．2成本構(gòu)成 105 7．3產(chǎn)品成本計算 106 7．3．1基本數(shù)據(jù) 106 7．3．2產(chǎn)品成本計算方法 106 7．3．3間接費分配 107 7．3．4作業(yè)基準(zhǔn)成本法 108 7．4成本類型 110 7．4．1標(biāo)準(zhǔn)成本 110 7．4．2實際成本 111 7．4．3模擬成本 111 7．5成本差異分析 111 7．5．1直接材料成本差異 111 7．5．2直接人工成本差異 111 7．5．3變動間接費差異 113 7．5．4固定間接費差異 113 第二部分 項目實施 113 第八章 前期工作 115 8．1“廠長工程” 116 8．2籌備小組 116 8．3理解MRPII 117 8．4需求分析 117 8．4．1需求的宏觀分析 117 8．4．2需求的微觀分析 118 8．5投資效益分析 119 8．5．1可能獲取的效益 119 8．5．2資金投入 120 8．6決策注意事項 120 第九章 選擇MRPII軟件 120 9．1自行開發(fā)與商品軟件 120 9．2軟件評價標(biāo)準(zhǔn) 121 9．3選擇軟件的方法與步驟 122 9．4軟件配置 123 9．5洽談時注意的問題 125 第十章 實施要點 126 10．1項目管理的基本內(nèi)容 126 10．2項目組織 127 10．2．1項目領(lǐng)導(dǎo)小組 127 10．2．2項目實施小組和項目組長 127 10．2．3職能組 128 10．3實施計劃 129 10．4培訓(xùn) 130 10．4．1培訓(xùn)的重要性 130 10．4．2培訓(xùn)方法與內(nèi)容 130 10．4．3教室與教具 133 10．5數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 133 10．6原型測試 134 10．7用戶化 134 10．8實戰(zhàn)性模擬運行 134 10．9工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程 135 10．10切換與推廣 136 10．11追求盡善盡美 137 10．12結(jié)束語 137 第十一章 MRPII業(yè)績評價 137 11．1業(yè)績評價的意義 137 11．2企業(yè)評級 138 11．3實施業(yè)績考核 138 11．4管理規(guī)范考核 144 11．4．1培訓(xùn) 144 11．4．2數(shù)據(jù) 144 11．4．3主要運行狀況 144 11．4．4系統(tǒng)應(yīng)用狀況 144 11．4．5總體運行情況 145 11．5定級標(biāo)準(zhǔn) 145 11．6評審方法 147 11．7項目實施成功的標(biāo)志 147 第十二章 企業(yè)流程重組 147 12．1信息革命與企業(yè)流程重組 148 12．2企業(yè)流程置組注意事項 148 附 錄 149 附錄1美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(APICS) 149 附錄2約束理論 150 附錄3 精益生產(chǎn) 151 附錄4敏攝制造 151 附錄5制造執(zhí)行系統(tǒng) 152 第一部分 MRP II原理 第一章 市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn) 1．1企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢 八屆人大已明確地把在我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制寫入修改后的憲法，進入市場經(jīng) 濟已成為一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)不僅要面對眾多的國內(nèi)競爭對 手，而且為了把產(chǎn)品打入國際市場或替代進口，還面對著更多國際上的競爭強手。實行 改革開放政策以來，我們面對的已經(jīng)不僅是一個國內(nèi)市場，而是一個全球市場。在我國 恢復(fù)關(guān)貿(mào)總協(xié)定締約國地位后，隨著減讓關(guān)稅，不僅在產(chǎn)品的檔次、性能、質(zhì)量方面受 到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，而且在價格因素上也將受到極大的沖擊，競爭形勢日益嚴(yán)峻。在競爭面前 ，“國優(yōu)部優(yōu)省優(yōu)”、“一級二級企業(yè)”都只能說明過去；市場，只有市場才是審定產(chǎn)品和 管理水平的最高權(quán)威。能否適應(yīng)市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，已成為企業(yè)生存與發(fā)展必須正視的緊 迫問題。 因此，企業(yè)必須研究市場，開拓市場，靈活快速地響應(yīng)市場瞬息萬變的需求，不斷更新 技術(shù)，開發(fā)出高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品；必須周密規(guī)劃，以企業(yè)的有限資源去爭取無限的 市場機遇；不斷地控制和降低成本，提高生產(chǎn)串，以有競爭力的商品價格、最短的交貨 期和使客戶滿意的服務(wù)，持續(xù)牢固地占有市場。 我們即將進入21世紀(jì)，管理技術(shù)和信息技術(shù)都在日新月異地更新發(fā)展，信息已成為重要 的生產(chǎn)要素，決不可等閑視之。在我們考慮建立一個MRPII模式的管理信息系統(tǒng)時，唯一 的目的只能是提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭能力，這是我們基本的出發(fā)點。 1．2提高競爭力的宣傳手段 提高企業(yè)的競爭地位有各種因素。除了經(jīng)營戰(zhàn)略以外，主要的三個方面是：設(shè)計、制造 和管理。這也是作為計算機集成制造系統(tǒng)(computerinte8rated manufacturing system，簡稱CIMS)主題的三項重點單元技術(shù)。 制造業(yè)的特點之一就是要制造并銷售產(chǎn)品；企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品性能再好，質(zhì)量再高， 如果不是市場需要的，即使形成經(jīng)濟規(guī)模，也只能是成品庫中僵化的陳列，不會給企業(yè) 帶來任何銷售收入和利潤。即或企業(yè)的產(chǎn)品是市場或客戶需要的，但是如果不能及時供 應(yīng)、搶占市場，同樣會失去機遇。產(chǎn)品失去市場，企業(yè)就無法生存。在產(chǎn)品成本的組成 中，設(shè)計費的比重雖然不大，但是，產(chǎn)品成本的基調(diào)在設(shè)計階段實際上已經(jīng)確定，產(chǎn)品 銷售價格是否有競爭力，利潤率有多高，產(chǎn)品設(shè)計的影響非常大。因此，應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品研 究開發(fā)、計算機輔助設(shè)計(computer—aided desi8n，簡稱CAD)作為提高企業(yè)競爭能力首先要考慮的重要內(nèi)容。產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計永遠(yuǎn) 是龍頭，沒有適銷對路而且獲利性高的產(chǎn)品，再先進的工藝裝備、再高度集成的管理信 息系統(tǒng)也無用武之地。 然而，設(shè)計圖紙畢競不是供人欣賞的藝術(shù)品，無法制造的設(shè)計是沒有任何意義的。有了 好的設(shè)計，如果制造工藝不能保證產(chǎn)品性能和質(zhì)量，不能按照市場需要的時間制造出來 ，制造工藝不合理，成本很高，同樣產(chǎn)品也會失去市場。因此，采用適應(yīng)性強、能保證 質(zhì)量的、生產(chǎn)效率高而且加工費用合理的制造工藝，采計算機輔助工藝設(shè)計(computer- aided process planning，簡稱CAPP)和計算機輔助制造(computer-aided manufacturing，簡稱CAM)，采用適應(yīng)性強的秉性加工設(shè)備是提高企業(yè)競爭能力的另一個 重要的內(nèi)容。 CAD—CAPP—CAM主要是技術(shù)方面的投入，有了技術(shù)進步和固定資產(chǎn)投入只是問題的一個方 面，如果忽視了管理進步，再好的技術(shù)和裝備也難以發(fā)揮應(yīng)有的效益。人們常說管理就 是決策，而且要在瞬息萬變的環(huán)境下持續(xù)地進行決策。只有比競爭對手更快、更正確地 決策，才能穩(wěn)定地占有市場。要做出正確的決策，就必須不斷地得到及時正確的信息， 使管理工作的重點能放在提高競爭力和取得最大利潤的業(yè)務(wù)上去。所以說，有了好的產(chǎn) 品設(shè)計和制造工藝，還不等于贏得市場，還需要強有力的管理，才能使產(chǎn)品能保質(zhì)保量 保時、以合理的價格和良好的服務(wù)占有市場9。因此，必須有一個高度集成的管理信息系 統(tǒng)(management information system，簡稱MIS)，這是提高企業(yè)競爭能力的第三個重要內(nèi)容。 隨著市場競爭日趨劇烈，人們長期以來慣用的粗放管理已再也不能適應(yīng)極度擴張的信息 量和成倍增長的數(shù)據(jù)處理工作?！靶枰粋€有效的管理信息系統(tǒng)”已成為企業(yè)各管理部門 普遍關(guān)心的問題。MIS是一個廣義的概念，涉及的范圍很廣，各行各業(yè)都可以有自己的M IS系統(tǒng)，形式和內(nèi)容上會有很大的差別。對各種制造業(yè)來講，當(dāng)今世界上普遍采用的MI S系統(tǒng)是制造資源計劃系統(tǒng)(manufacturing resource planning，簡稱MRPII)，它體現(xiàn)了供齋鏈上物流信息和資金流信息的集成；是本書所要 論述的主題。 在開放的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在持續(xù)穩(wěn)定地占有市場并取得利潤。在利 潤率很低的情況下，企業(yè)不可能有足夠的資金實現(xiàn)技術(shù)進步，也難以集中優(yōu)秀的人才， 在競爭中將面臨被淘汰的危險。積累資金主要靠利潤。從管理的角度出發(fā)，從邏輯(不是 算術(shù)式)關(guān)系上利潤的公式可表達(dá)為： 利潤∝＝[(品種（B）+質(zhì)量（Q）+服務(wù)（S）)/(成本（C）+周期（T）)]x柔性(F) 人們常用TQCS(timing，quality，cost，service)來說明影響利潤的4項主要因素，但品 種品牌(Brand)同樣是不容忽視的重要因素，而應(yīng)變能力一柔性(貝exibility)更起了增 倍器的作用。 MRPII系統(tǒng)貫徹了“市場導(dǎo)向”的現(xiàn)代管理原則，在降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)周期、改善客 戶服務(wù)等方面，將會給企業(yè)帶來明顯的效益；實施MRPII將促成規(guī)范化管理，對產(chǎn)品質(zhì)量 會起到一定的保證作用。MRPII是提高企業(yè)競爭力的有效工具。企業(yè)的設(shè)計、制造工藝和 管理信息系統(tǒng)都是為了一個共同的目的——提高企業(yè)的競爭力。三方面的人員都必須從整 體效益出發(fā)，在觀念意識和行為規(guī)范上做到相互支持。在CIMS系統(tǒng)中，人的作用始終是 第一位的。做到相互支持。 MRPII與其它CIMS單元技術(shù)的關(guān)系可用圖1．1說明，圖中標(biāo)明了主要的相關(guān)信息和數(shù) 據(jù)，不再贅述。在各種單元技術(shù)中，MRPII同CAD—CAPP—CAM的信息交換最為密切，運行M RPII系統(tǒng)的最基本的數(shù)據(jù)，如描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單要來自CAD，要從CAD的產(chǎn)品數(shù)據(jù) 管理系統(tǒng)(product data managemen...
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