某公司培訓(xùn)工作流程
某公司培訓(xùn)工作流程 ----------------------- 內(nèi)化：持續(xù)的長期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新 時間：3個月到一年 責(zé)任人：學(xué)員和學(xué)員上司 培訓(xùn)效果評估： 1、短期：對培訓(xùn)效果、成本、組織方式、主講老師、學(xué)員接受程度作出評價； 2、中長期：年度培訓(xùn)評估并提出改進意見； 時間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi) 責(zé)任人：人力資源工程師、經(jīng)理 存檔：1、在《員工培訓(xùn)登記卡》上記錄； 2、培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、《員工培訓(xùn)簽到表》存入員工培訓(xùn)檔案； 3、培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。 時間：培訓(xùn)完成后的五個工作日內(nèi) 責(zé)任人：人力資源工程師 記錄：培訓(xùn)合格證書原件、復(fù)印件、培訓(xùn)教材送交康佳學(xué)院。 時間：培訓(xùn)完成兩個工作日內(nèi) 責(zé)任人： 記錄：《員工培訓(xùn)簽到表》、考核資料的收集。 時間：培訓(xùn)完成兩個工作日內(nèi) 責(zé)任人: 內(nèi)部培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 按計劃組織實施培訓(xùn)計劃 責(zé)任人： 修訂年度培訓(xùn)計劃 情況發(fā)生變化 制定《年度培訓(xùn)計劃》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 時間： 責(zé)
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