34社區(qū)文體活動組織實施標準作業(yè)規(guī)程(doc)
綜合能力考核表詳細內容
34社區(qū)文體活動組織實施標準作業(yè)規(guī)程(doc)
社區(qū)文體活動組織實施標準作業(yè)規(guī)程 1. 目的 規(guī)范社區(qū)文體活動組織實施工作,引導社區(qū)居民開展健康向上的群眾文體活動,加強 社區(qū)精神文明建設、各睦鄰里關系,增強管理公司與住戶的有效溝通,推動小區(qū)的物 業(yè)管理。 2. 適用范圍 適用于物業(yè)管理公司所屬各管理處開展的文體活動組織實施工作。 3. 職責 1. 公司總經理負責審批社區(qū)文體活動計劃和費用預逄。 2. 管理處經理負責制定社區(qū)文體活動計劃并組織、監(jiān)控、實施。 3. 社區(qū)文化主管負責具體實施社區(qū)文體活動計劃。 4. 服務中心全體員工負責依照本規(guī)程具體開展社區(qū)文體活動。 4. 程序要點 1. 社區(qū)文體活動意向調查: 1. 社區(qū)文化主管應于每年的6月及12月分別向住戶做一次文體活動意向調查,并 分析、總結調查結果,報物業(yè)經理。 2. 文體活動意向調查可采取以下方式進行 a. 電話采訪; b. 投遞文體活動調查表; c. 預約采訪。 3. 文體活動意向調查具體操作應按照應按照《住戶意見征集、評價標準作業(yè)規(guī)程 》進行。 2. 社區(qū)文體活動計劃與實施方案的制定 1. 社區(qū)文化主管根據每半年一次的居民活動意向調查結果,結合社區(qū)文體活動 設施情況,于每年的6月30日及12月30日前制定出社區(qū)文體活動計劃與實施 方案。 2. 該計劃與實施方案應包括以下幾方面: a. 舉辦文體活動的目的; b. 開展文體活動的項目與活動方式; c. 需要配置的文體活動設施的裝備、配備情況; d. 開展文體活動所需經費的預算; e. 開展文體活動的組織及實施方案。 3. 以上文體活動計劃與實施方案應報管理處經理通過審核后匯入管理處年度工 作計劃,報公司總經理審批。 3. 社區(qū)文體活動開展與組織要領 1. 社區(qū)文化主管根據審批過的文體活動計劃于每次活動前半個月制定出一個詳 細活動組織方案及相關物品采購計劃,呈報管理處經理、公司總經理審批 。 2. 管理處經理應召集各部門主管討論文體活動組織方案的可行性、獎品設置情 況及活動經費的落實情況。 3. 管理處經理還應提前10天召開有關組織人員的籌備會議,落實文體活動組織 的具體事宜,如各類比賽的裁判工作會議、文藝演出活動的主持人會議等 。 4. 社區(qū)文化管理員應提前一個星期將舉辦文體活動通知以海報形式張貼在社區(qū) 公告欄、宣傳欄內,對于重要文體活動應做到每家每戶均通知到。 5. 社區(qū)文化主管提前一個星期做好以下準備工作: a. 文體活動場地準備; b. 獎品及所需物品準備; c. 組織人員分工準備; d. 活動場地所需設施設備的準備。 6. 管理處經理于每次活動舉辦前2- 3天召集相關組織人員做一次模擬組織安排或相關演練工作,確保文體活動 組織工作無漏項。 7. 文體活動舉辦當天管理處人員應全部調整好班次,相關組織人員均應進入活 動場地進行現場布置及相關工作安排。 8. 在整個文體活動組織與進行過程中,管理處經理必須親自抓各項工作,確保 組織工作質量。 4. 社區(qū)文體活動注意事項 1. 舉辦各類文體活動必須選定有經驗、活動能力強的主持人。 2. 社區(qū)文體活動舉辦時間一般安排在周六、重大節(jié)日來臨前兩天。 3. 保安部主管應制定詳細的人流組織與疏散方案,并親臨現場具體落實。 4. 機電維修部主管應確保場地的設施設備良好,并做好應急方案與處理措施。 5. 開展文體活動時應注意防火、防盜、防打架斗毆或其他治安防范工作。 6. 文體活動結束時間一般在晚上10:00以前停止,以不影響小區(qū)居民原則。 7. 社區(qū)內舉辦的各項文體活動應確保內容健康、積極、合法,有于住戶身心健 康。 5. 社區(qū)文體活動總結 1. 社區(qū)文化主管應在每次文體活動結束后及時做好本次文體活動的總結工作, 找出存在的缺點與不足之處,并填寫《社區(qū)文化活動檢查與處理記錄》及社 區(qū)文化活動總結報告》。 2. 以上活動總結報告及相關記錄表格應及時上報管理處經理,作為對社區(qū)文化 主管及物業(yè)管理員進行績效考評的依據之一。 3. 社區(qū)文化管理員應將每次社區(qū)文體活動的相關資料及記錄分類歸檔,由主管 審核后在一部門保存3年。 5. 記錄 1. 《社區(qū)文化活動計劃申請表》 2. 《社區(qū)文化活動記錄表》 3. 《社區(qū)文化活動檢查與處理記錄表》 6. 相關支持文件 《住戶意見征集、評價標準作業(yè)規(guī)程》
34社區(qū)文體活動組織實施標準作業(yè)規(guī)程(doc)
社區(qū)文體活動組織實施標準作業(yè)規(guī)程 1. 目的 規(guī)范社區(qū)文體活動組織實施工作,引導社區(qū)居民開展健康向上的群眾文體活動,加強 社區(qū)精神文明建設、各睦鄰里關系,增強管理公司與住戶的有效溝通,推動小區(qū)的物 業(yè)管理。 2. 適用范圍 適用于物業(yè)管理公司所屬各管理處開展的文體活動組織實施工作。 3. 職責 1. 公司總經理負責審批社區(qū)文體活動計劃和費用預逄。 2. 管理處經理負責制定社區(qū)文體活動計劃并組織、監(jiān)控、實施。 3. 社區(qū)文化主管負責具體實施社區(qū)文體活動計劃。 4. 服務中心全體員工負責依照本規(guī)程具體開展社區(qū)文體活動。 4. 程序要點 1. 社區(qū)文體活動意向調查: 1. 社區(qū)文化主管應于每年的6月及12月分別向住戶做一次文體活動意向調查,并 分析、總結調查結果,報物業(yè)經理。 2. 文體活動意向調查可采取以下方式進行 a. 電話采訪; b. 投遞文體活動調查表; c. 預約采訪。 3. 文體活動意向調查具體操作應按照應按照《住戶意見征集、評價標準作業(yè)規(guī)程 》進行。 2. 社區(qū)文體活動計劃與實施方案的制定 1. 社區(qū)文化主管根據每半年一次的居民活動意向調查結果,結合社區(qū)文體活動 設施情況,于每年的6月30日及12月30日前制定出社區(qū)文體活動計劃與實施 方案。 2. 該計劃與實施方案應包括以下幾方面: a. 舉辦文體活動的目的; b. 開展文體活動的項目與活動方式; c. 需要配置的文體活動設施的裝備、配備情況; d. 開展文體活動所需經費的預算; e. 開展文體活動的組織及實施方案。 3. 以上文體活動計劃與實施方案應報管理處經理通過審核后匯入管理處年度工 作計劃,報公司總經理審批。 3. 社區(qū)文體活動開展與組織要領 1. 社區(qū)文化主管根據審批過的文體活動計劃于每次活動前半個月制定出一個詳 細活動組織方案及相關物品采購計劃,呈報管理處經理、公司總經理審批 。 2. 管理處經理應召集各部門主管討論文體活動組織方案的可行性、獎品設置情 況及活動經費的落實情況。 3. 管理處經理還應提前10天召開有關組織人員的籌備會議,落實文體活動組織 的具體事宜,如各類比賽的裁判工作會議、文藝演出活動的主持人會議等 。 4. 社區(qū)文化管理員應提前一個星期將舉辦文體活動通知以海報形式張貼在社區(qū) 公告欄、宣傳欄內,對于重要文體活動應做到每家每戶均通知到。 5. 社區(qū)文化主管提前一個星期做好以下準備工作: a. 文體活動場地準備; b. 獎品及所需物品準備; c. 組織人員分工準備; d. 活動場地所需設施設備的準備。 6. 管理處經理于每次活動舉辦前2- 3天召集相關組織人員做一次模擬組織安排或相關演練工作,確保文體活動 組織工作無漏項。 7. 文體活動舉辦當天管理處人員應全部調整好班次,相關組織人員均應進入活 動場地進行現場布置及相關工作安排。 8. 在整個文體活動組織與進行過程中,管理處經理必須親自抓各項工作,確保 組織工作質量。 4. 社區(qū)文體活動注意事項 1. 舉辦各類文體活動必須選定有經驗、活動能力強的主持人。 2. 社區(qū)文體活動舉辦時間一般安排在周六、重大節(jié)日來臨前兩天。 3. 保安部主管應制定詳細的人流組織與疏散方案,并親臨現場具體落實。 4. 機電維修部主管應確保場地的設施設備良好,并做好應急方案與處理措施。 5. 開展文體活動時應注意防火、防盜、防打架斗毆或其他治安防范工作。 6. 文體活動結束時間一般在晚上10:00以前停止,以不影響小區(qū)居民原則。 7. 社區(qū)內舉辦的各項文體活動應確保內容健康、積極、合法,有于住戶身心健 康。 5. 社區(qū)文體活動總結 1. 社區(qū)文化主管應在每次文體活動結束后及時做好本次文體活動的總結工作, 找出存在的缺點與不足之處,并填寫《社區(qū)文化活動檢查與處理記錄》及社 區(qū)文化活動總結報告》。 2. 以上活動總結報告及相關記錄表格應及時上報管理處經理,作為對社區(qū)文化 主管及物業(yè)管理員進行績效考評的依據之一。 3. 社區(qū)文化管理員應將每次社區(qū)文體活動的相關資料及記錄分類歸檔,由主管 審核后在一部門保存3年。 5. 記錄 1. 《社區(qū)文化活動計劃申請表》 2. 《社區(qū)文化活動記錄表》 3. 《社區(qū)文化活動檢查與處理記錄表》 6. 相關支持文件 《住戶意見征集、評價標準作業(yè)規(guī)程》
34社區(qū)文體活動組織實施標準作業(yè)規(guī)程(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695