10客戶服務(wù)方案(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
10客戶服務(wù)方案(doc)
中國(guó)聯(lián)通關(guān)于SP提供運(yùn)維及客戶服務(wù)的要求 (初稿) 為了保證聯(lián)通無(wú)限業(yè)務(wù)各SP的運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)質(zhì)量,中國(guó)聯(lián)通對(duì)SP所提供的運(yùn)行 維護(hù)和客戶服務(wù)有以下要求: 1 客戶服務(wù) 1.1 有穩(wěn)定的客戶服務(wù)組織和客戶服務(wù)工作制度; 1.2 針對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)有明確的客戶服務(wù)內(nèi)容; 1.3 有向用戶提供的客戶服務(wù)說(shuō)明和客戶服務(wù)承諾; 1.4 提供有效、方便的供用戶咨詢和投訴的客服渠道; 1.5 有清晰、快捷的客戶服務(wù)流程; 1.6 有明確的客戶服務(wù)質(zhì)量保障體系,包括客戶服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)體系; 1.7 與聯(lián)通客戶服務(wù)部門(1001)之間有明確的分工界面、責(zé)任劃分。 2 運(yùn)行維護(hù) 2.1 有穩(wěn)定的運(yùn)行維護(hù)組織和運(yùn)行維護(hù)工作制度; 2.2 針對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)有明確的日常運(yùn)維方案和故障預(yù)防措施; 2.3 針對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)就故障處理和緊急事件處理有明確的處理辦法; 2.4 有明確的運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量保障體系,包括運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)體系; 2.5 明確與本公司客戶服務(wù)部門之間的接口關(guān)系。 3 中國(guó)聯(lián)通的管理辦法 3.1 中國(guó)聯(lián)通將根據(jù)業(yè)務(wù)類型以及不同時(shí)期的要求,在市場(chǎng)調(diào)研和與SP友好協(xié)商的基礎(chǔ)上 ,對(duì)SP的業(yè)務(wù)運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)提出要求; 3.2 在SP所提供業(yè)務(wù)最終測(cè)試之前,SP必須提供相應(yīng)的《運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)方案》,對(duì)本 公司針對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)所要提供的運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)進(jìn)行說(shuō)明; 3.3 中國(guó)聯(lián)通將在業(yè)務(wù)開(kāi)通之前根據(jù)SP提供的《運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)方案》對(duì)其提供的運(yùn)行 維護(hù)和客戶服務(wù)工作進(jìn)行測(cè)試,并作為業(yè)務(wù)開(kāi)通的必要條件; 3.4 在SP業(yè)務(wù)開(kāi)通運(yùn)行后,中國(guó)聯(lián)通將對(duì)SP的運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)工作進(jìn)行持續(xù)評(píng)價(jià),并 對(duì)運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)工作完成較好的SP提供一定的獎(jiǎng)勵(lì); 4 質(zhì)量要求 4.1 至少提供一種7×24小時(shí)客服渠道; 4.2 對(duì)用戶提出或者聯(lián)通1001轉(zhuǎn)發(fā)的用戶咨詢、投訴要求1小時(shí)內(nèi)初步答復(fù); 5 運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)方案 5.1 SP提供的《運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)方案》應(yīng)至少包括“1 客戶服務(wù)”和“2 運(yùn)行維護(hù)”中的內(nèi)容; 5.2 SP提供的《運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)方案》應(yīng)至少滿足“4 質(zhì)量要求”中條件; 5.3 附錄中提供了一個(gè)《運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)方案》模板,本模板僅做參考之用,各SP提供 的方案應(yīng)結(jié)合本公司具體情況。 附錄 《運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)方案》模板 1 概述 2 客戶服務(wù) 2.1 客戶服務(wù)組織和工作制度 ─ 簡(jiǎn)要描述如何組織客服工作,要求提供負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系方式; ─ 是否制定有相關(guān)的客服工作制度? 2.2 客戶服務(wù)內(nèi)容 ─ 簡(jiǎn)要說(shuō)明將要受理的客戶服務(wù)的內(nèi)容,如關(guān)于業(yè)務(wù)使用方法、資費(fèi)等的咨詢,投訴等 ; 2.3 客服服務(wù)承諾 ─ 簡(jiǎn)要說(shuō)明將要向用戶提供的客戶服務(wù)承諾; 2.4 客戶服務(wù)方式 ─ 說(shuō)明都提供了哪幾種客戶服務(wù)方式,如電話、短消息、電子郵件、web站點(diǎn)等,用戶是 否需要承擔(dān)費(fèi)用; 2.5 客戶服務(wù)流程 ─ 簡(jiǎn)要說(shuō)明你的客戶服務(wù)流程,最好以流程圖方式表示; 2.6 客戶服務(wù)質(zhì)量 ─ 說(shuō)明的客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系(如投訴率、時(shí)限要求等),你將采取哪些措施保證客 服質(zhì)量? ─ 你有哪些不斷改善客戶服務(wù)質(zhì)量的措施? 2.7 與聯(lián)通客服的接口 ─ 簡(jiǎn)要描述與聯(lián)通客服(1001)的分工界面,接口等。 3 運(yùn)行維護(hù) 3.1 運(yùn)維組織 ─ 簡(jiǎn)要描述如何組織運(yùn)行維護(hù)工作,要求提供負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系方式; ─ 是否制定有相關(guān)的運(yùn)行維護(hù)工作制度? 3.2 日常運(yùn)維 ─ 簡(jiǎn)要描述你的日常運(yùn)維工作方案; ─ 有哪些故障預(yù)防措施; 3.3 故障和緊急事件處理 ─ 在業(yè)務(wù)開(kāi)通運(yùn)行后,估計(jì)會(huì)遇到哪些故障和緊急事件?有沒(méi)有對(duì)其分類? ─ 如果遇到故障或緊急事件,將如何處理? 3.4 運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量 ─ 說(shuō)明你制定的運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)體系,通過(guò)這些質(zhì)量指標(biāo)對(duì)安全性、可靠性、可用性 等進(jìn)行規(guī)定; ─ 你如何保證質(zhì)量? 3.5 分工界面 ─ 說(shuō)明本公司運(yùn)行維護(hù)部門和本公司客戶服務(wù)部門以及中國(guó)聯(lián)通相關(guān)部門的分工界面、 責(zé)任劃分。
10客戶服務(wù)方案(doc)
中國(guó)聯(lián)通關(guān)于SP提供運(yùn)維及客戶服務(wù)的要求 (初稿) 為了保證聯(lián)通無(wú)限業(yè)務(wù)各SP的運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)質(zhì)量,中國(guó)聯(lián)通對(duì)SP所提供的運(yùn)行 維護(hù)和客戶服務(wù)有以下要求: 1 客戶服務(wù) 1.1 有穩(wěn)定的客戶服務(wù)組織和客戶服務(wù)工作制度; 1.2 針對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)有明確的客戶服務(wù)內(nèi)容; 1.3 有向用戶提供的客戶服務(wù)說(shuō)明和客戶服務(wù)承諾; 1.4 提供有效、方便的供用戶咨詢和投訴的客服渠道; 1.5 有清晰、快捷的客戶服務(wù)流程; 1.6 有明確的客戶服務(wù)質(zhì)量保障體系,包括客戶服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)體系; 1.7 與聯(lián)通客戶服務(wù)部門(1001)之間有明確的分工界面、責(zé)任劃分。 2 運(yùn)行維護(hù) 2.1 有穩(wěn)定的運(yùn)行維護(hù)組織和運(yùn)行維護(hù)工作制度; 2.2 針對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)有明確的日常運(yùn)維方案和故障預(yù)防措施; 2.3 針對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)就故障處理和緊急事件處理有明確的處理辦法; 2.4 有明確的運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量保障體系,包括運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)體系; 2.5 明確與本公司客戶服務(wù)部門之間的接口關(guān)系。 3 中國(guó)聯(lián)通的管理辦法 3.1 中國(guó)聯(lián)通將根據(jù)業(yè)務(wù)類型以及不同時(shí)期的要求,在市場(chǎng)調(diào)研和與SP友好協(xié)商的基礎(chǔ)上 ,對(duì)SP的業(yè)務(wù)運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)提出要求; 3.2 在SP所提供業(yè)務(wù)最終測(cè)試之前,SP必須提供相應(yīng)的《運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)方案》,對(duì)本 公司針對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)所要提供的運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)進(jìn)行說(shuō)明; 3.3 中國(guó)聯(lián)通將在業(yè)務(wù)開(kāi)通之前根據(jù)SP提供的《運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)方案》對(duì)其提供的運(yùn)行 維護(hù)和客戶服務(wù)工作進(jìn)行測(cè)試,并作為業(yè)務(wù)開(kāi)通的必要條件; 3.4 在SP業(yè)務(wù)開(kāi)通運(yùn)行后,中國(guó)聯(lián)通將對(duì)SP的運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)工作進(jìn)行持續(xù)評(píng)價(jià),并 對(duì)運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)工作完成較好的SP提供一定的獎(jiǎng)勵(lì); 4 質(zhì)量要求 4.1 至少提供一種7×24小時(shí)客服渠道; 4.2 對(duì)用戶提出或者聯(lián)通1001轉(zhuǎn)發(fā)的用戶咨詢、投訴要求1小時(shí)內(nèi)初步答復(fù); 5 運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)方案 5.1 SP提供的《運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)方案》應(yīng)至少包括“1 客戶服務(wù)”和“2 運(yùn)行維護(hù)”中的內(nèi)容; 5.2 SP提供的《運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)方案》應(yīng)至少滿足“4 質(zhì)量要求”中條件; 5.3 附錄中提供了一個(gè)《運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)方案》模板,本模板僅做參考之用,各SP提供 的方案應(yīng)結(jié)合本公司具體情況。 附錄 《運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)方案》模板 1 概述 2 客戶服務(wù) 2.1 客戶服務(wù)組織和工作制度 ─ 簡(jiǎn)要描述如何組織客服工作,要求提供負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系方式; ─ 是否制定有相關(guān)的客服工作制度? 2.2 客戶服務(wù)內(nèi)容 ─ 簡(jiǎn)要說(shuō)明將要受理的客戶服務(wù)的內(nèi)容,如關(guān)于業(yè)務(wù)使用方法、資費(fèi)等的咨詢,投訴等 ; 2.3 客服服務(wù)承諾 ─ 簡(jiǎn)要說(shuō)明將要向用戶提供的客戶服務(wù)承諾; 2.4 客戶服務(wù)方式 ─ 說(shuō)明都提供了哪幾種客戶服務(wù)方式,如電話、短消息、電子郵件、web站點(diǎn)等,用戶是 否需要承擔(dān)費(fèi)用; 2.5 客戶服務(wù)流程 ─ 簡(jiǎn)要說(shuō)明你的客戶服務(wù)流程,最好以流程圖方式表示; 2.6 客戶服務(wù)質(zhì)量 ─ 說(shuō)明的客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系(如投訴率、時(shí)限要求等),你將采取哪些措施保證客 服質(zhì)量? ─ 你有哪些不斷改善客戶服務(wù)質(zhì)量的措施? 2.7 與聯(lián)通客服的接口 ─ 簡(jiǎn)要描述與聯(lián)通客服(1001)的分工界面,接口等。 3 運(yùn)行維護(hù) 3.1 運(yùn)維組織 ─ 簡(jiǎn)要描述如何組織運(yùn)行維護(hù)工作,要求提供負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系方式; ─ 是否制定有相關(guān)的運(yùn)行維護(hù)工作制度? 3.2 日常運(yùn)維 ─ 簡(jiǎn)要描述你的日常運(yùn)維工作方案; ─ 有哪些故障預(yù)防措施; 3.3 故障和緊急事件處理 ─ 在業(yè)務(wù)開(kāi)通運(yùn)行后,估計(jì)會(huì)遇到哪些故障和緊急事件?有沒(méi)有對(duì)其分類? ─ 如果遇到故障或緊急事件,將如何處理? 3.4 運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量 ─ 說(shuō)明你制定的運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)體系,通過(guò)這些質(zhì)量指標(biāo)對(duì)安全性、可靠性、可用性 等進(jìn)行規(guī)定; ─ 你如何保證質(zhì)量? 3.5 分工界面 ─ 說(shuō)明本公司運(yùn)行維護(hù)部門和本公司客戶服務(wù)部門以及中國(guó)聯(lián)通相關(guān)部門的分工界面、 責(zé)任劃分。
10客戶服務(wù)方案(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695