022-培訓(xùn)需求計劃流程-0228-JY(doc)
培訓(xùn)需求計劃 1 范圍 適用于集團(tuán)培訓(xùn)中心編制集團(tuán)公司、神馬實業(yè)股份有限公司及各下屬分公司的年度 培訓(xùn)需求計劃和培訓(xùn)費用預(yù)算 2 控制目標(biāo) 1 確保培訓(xùn)計劃能夠從提高部門與員工的績效出發(fā)，通過培訓(xùn)縮短員工已有能力與公司戰(zhàn) 略目標(biāo)所要求的能力之間的差距 2 確保培訓(xùn)費用預(yù)算的合理性 3 主要控制點 1 集團(tuán)公司及神馬實業(yè)股份有限公司各部門經(jīng)理審核確定本部門培訓(xùn)需求計劃及預(yù)算 4 特定政策 1 培訓(xùn)需求僅指與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)類和管理類培訓(xùn) 2 培訓(xùn)課程清單由人力資源部審批確認(rèn)，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)每季度對其作出必要的調(diào)整，并下 發(fā)至集團(tuán)公司、神馬實業(yè)股份有限公司的各相關(guān)部門及集團(tuán)各下屬分公司 3 各相關(guān)部門應(yīng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，由部門經(jīng)理牽頭，組織綜合管理員及所屬部門業(yè)務(wù) 骨干參加討論會，確定部門培訓(xùn)需求 4 各部門在提出年度培訓(xùn)需求時，須包括預(yù)估的技術(shù)類和管理類短期外出培訓(xùn)費用，并作 為培訓(xùn)費用的一部分，上報人力資源部審批。學(xué)員學(xué)業(yè)修滿后，須持相關(guān)證件復(fù)印 件及財務(wù)票據(jù)報人力資源部辦理相關(guān)手續(xù) 5 由人力資源部提供經(jīng)理層管理人員的管理類培訓(xùn)需求計劃 6 質(zhì)量體系培訓(xùn)需求由質(zhì)量管理部匯總各部門提出的需求后，上報培訓(xùn)中心，一般情況下 ，培訓(xùn)中心除了對培訓(xùn)時間作調(diào)整外，須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容由質(zhì)量 管理部確定，具體課程安排由培訓(xùn)中心制定后與質(zhì)量管理部確認(rèn)，質(zhì)量管理部也可 以向培訓(xùn)中心提供相關(guān)教材 7 培訓(xùn)中心要依據(jù)國家、省、市經(jīng)貿(mào)委教育工作會議精神，對培訓(xùn)需求計劃做及時、合理 的調(diào)整，并納入培訓(xùn)課程計劃中 5 培訓(xùn)需求計劃流程C-11-05-001 |步驟 |涉及部門 |步驟說明 | | |培訓(xùn)中心培訓(xùn)|每年9月下旬向集團(tuán)公司、神馬實業(yè)股份有限公司的各| | |管理員 |相關(guān)部門及各下屬分公司發(fā)送關(guān)于編制下一年度培訓(xùn) | | | |需求計劃的通知 | | |相關(guān)部門綜合|根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，結(jié) | | |管理員 |合培訓(xùn)中心提供的培訓(xùn)課程清單，開展培訓(xùn)需求調(diào)查 | | | |。培訓(xùn)需求調(diào)查之后，與部門經(jīng)理共同組織相關(guān)業(yè)務(wù) | | | |骨干參加討論會，確定部門培訓(xùn)需求，在此基礎(chǔ)上編 | | | |寫培訓(xùn)需求分析報告和培訓(xùn)需求計劃 | | |相關(guān)部門綜合|參照培訓(xùn)課程清單，為培訓(xùn)需求計劃擬定預(yù)算，對于 | | |管理員 |課程清單上未涉及到的部分，將預(yù)算部分空出交由培 | | | |訓(xùn)中心填寫，之后將培訓(xùn)需求計劃表提交部門經(jīng)理 | | |相關(guān)部門經(jīng)理|依據(jù)所掌握的情況對培訓(xùn)需求的必要性、時間安排的 | | | |合理性、未來培訓(xùn)對象、預(yù)算等事項進(jìn)行審批 | | |相關(guān)部門綜合|若部門經(jīng)理審批不通過，按批示修改調(diào)整培訓(xùn)需求計 | | |管理員 |劃表，如有需要，可與相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行討論 | | |相關(guān)部門綜合|若部門經(jīng)理審批通過，將培訓(xùn)需求計劃表上報培訓(xùn)中 | | |管理員 |心培訓(xùn)管理員 | | |培訓(xùn)中心培訓(xùn)|收集匯總各部門培訓(xùn)需求計劃，對培訓(xùn)課程清單中未 | | |管理員 |涉及到的新增培訓(xùn)需求進(jìn)行初步分析，以預(yù)估培訓(xùn)中 | | | |心提供相應(yīng)課程所需的成本，將各部門培訓(xùn)需求計劃 | | | |提交培訓(xùn)中心主任 | | |培訓(xùn)中心主任|審核各部門的培訓(xùn)需求計劃，并對新增部分的預(yù)估價 | | | |格的合理性進(jìn)行審核，之后結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)中確定 | | | |的培訓(xùn)費用預(yù)算，對培訓(xùn)需求加以平衡 | | |培訓(xùn)中心主任|若審核不通過，將無法滿足培訓(xùn)需求的原因與部門經(jīng) | | | |理進(jìn)行溝通，并加以確認(rèn) | | |培訓(xùn)中心培訓(xùn)|若培訓(xùn)中心主任審核通過，為新增培訓(xùn)需求部分填寫 | | |管理員 |預(yù)估的價格后，將培訓(xùn)需求計劃重新下發(fā)各相關(guān)部門 | | |相關(guān)部門綜合|將重新下發(fā)的培訓(xùn)需求計劃提交主管副總經(jīng)理審閱， | | |管理員 |參見人力資源規(guī)劃流程 | | |培訓(xùn)中心培訓(xùn)|根據(jù)公司培訓(xùn)需求計劃，編制培訓(xùn)課程實施計劃，提 | | |管理員 |交培訓(xùn)中心主任 | | |培訓(xùn)中心主任|審閱培訓(xùn)課程實施計劃是否與培訓(xùn)需求一致 | | |培訓(xùn)中心培訓(xùn)|若培訓(xùn)中心主任審批不通過，根據(jù)批示修改培訓(xùn)課程 | | |管理員 |實施計劃 | | |培訓(xùn)中心培訓(xùn)|若培訓(xùn)中心主任審批通過，公布培訓(xùn)課程實施計劃并 | | |管理員 |抄送一份給人力資源部經(jīng)理 | | |培訓(xùn)中心主任|每季末編制培訓(xùn)實施情況季報表 |
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