0102方針目標管理標準（推薦）(doc)
設備制造有限公司管理標準 QG/ZTC0102-1998 方針目標管理標準 1998-6-8 發(fā)布 1998-6-14 實施 設備制造有限公司 發(fā)布 方針目標管理標準QG/ZTC0102-1998 1 目的與適用范圍 為了將方針目標的各項工作納入標準化管理體系，保證方針目標的正確可行性，保持 與集團公司方針目標的一致，加強方針目標的分解和落實，從而保證公司年度發(fā)展目標 和長遠發(fā)展規(guī)劃的順利實施，特制訂本標準。 本標準適用于本公司方針目標的制訂、展開、實施和考核管理的全過程。 2 相關文件 本標準直接引用了集團公司公布實施的QG/ZTC0201- 1997《方針目標管理標準》，并按照集團公司1998年分級管理表的有關規(guī)定，制定并實施 本標準。 3 職責和職權 3.1企管辦職責 3.1.1負責收集、整理、匯總有關資料，提出企業(yè)的方針目標草案； 3.1.2組織方針目標的可行性論證； 3.1.3負責展開方針目標，并落實各部門相應目標值； 3.1.4負責對各部門方針目標實施情況進行檢查、考核與診斷，協(xié)調(diào)各部門工作； 3.1.5負責公司年度方針目標實施和完成情況的總結； 3.1.6負責就方針目標有關事宜與集團公司進行聯(lián)系和協(xié)商。 3.2各部門職責 3.2.1負責本部門方針目標的可行性論證，并將論證結果報至企管辦； 3.2.2負責部門方針目標的展開，落實具體措施、步驟； 3.2.3對本部門方針目標值實施情況進行自查，并將自查結果匯報企管辦； 3.2.4根據(jù)企管辦診斷結果，制訂相應整改措施，并貫徹落實。 4 方針目標的制訂 4.1編制依據(jù)： 4.1.1國家有關政策、法令和法規(guī)； 4.1.2上級下達的指令性計劃和集團公司年度方針目標； 4.1.3市場調(diào)查與預測，社會經(jīng)濟、政治、資源等情況和動向分析； 4.1.4國內(nèi)外同行業(yè)經(jīng)濟技術發(fā)展趨勢和經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術； 4.1.5公司技術水平、生產(chǎn)能力、銷售情況和人力資源等現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃； 設備制造有限公司1998-6-8 批準 1998-6-14 實施 QG/ZTC0102-1998 4.1.6外協(xié)外購廠家的生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平； 4.1.7公司上一年度方針目標完成情況； 4.1.8其他所需的數(shù)據(jù)和資料。 4.2制訂程序 4.2.1各部門根據(jù)當年方針目標實施情況和后期發(fā)展趨勢，于每年11月5日提出下一年度 本部門方針目標構想，報送企管辦。 4.2.2企管辦根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，于每年11月5日前提出下一年度公司方針目標構想。 4.2.3企管辦根據(jù)上述兩方面材料及本公司發(fā)展規(guī)劃，于11月25日前提出下一年度方針目 標草案。 4.3方針目標應以精練的文字形式表述，應體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理思想，可行性強并且通過 努力可以實現(xiàn)。 4.4方針目標的主要內(nèi)容包括產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售量（額）、成本和利潤、全員勞動生產(chǎn)率 、新產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理、基礎工作、集體福利、員工收入和精 神文明建設等方面。 5 可行性論證 5.1各部門應在規(guī)定期限內(nèi)將以下方針目標可行性論證材料報送企管辦： 5.1.1企管辦提供關于加強企業(yè)管理、深化內(nèi)部改革和企業(yè)達標等方面的可行性分析材料 ； 5.1.2品質(zhì)部提供關于加強質(zhì)量管理和質(zhì)量控制等方面的材料； 5.1.3技術部提供關于新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造等方面的材料； 5.1.4計劃生產(chǎn)部提供生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)能力狀況、外協(xié)外購廠家生產(chǎn)能力及質(zhì)保能力等方 面的資料； 5.1.5營銷部提供市場調(diào)研報告、市場潛力預測報告和銷售預測、營銷網(wǎng)點發(fā)展情況等方 面的資料； 5.1.6財會部提供成本、費用、應收帳款、固定資產(chǎn)等方面的資料； 5.1.7其他項目的可行性論證材料。 5.2企管辦匯總上述材料后，找出關鍵問題，提出解決措施，形成可行性分析報告，提交 總經(jīng)理，由總經(jīng)理召開會議審定。 5.3企管辦將審定后的年度方針目標上報集團公司審批。 6 展開 6.1企管辦將集團公司批準的方針目標展開（分解）到各職能部門，各職能部門展開到人 。 6.2方針目標的展開應有定量指標和定性指標，有明確的問題點和相應措施及完成時間， 有明確的責任部門和負責人，還應明確編制部門和批準人。 QG/ZTC0102-1998 6.3措施內(nèi)容應明確可行，越往下展開，目標和措施應越具體。目標和措施應對應一致。 6.4公司方針目標展開采用系統(tǒng)圖法層層展開，展開表由企管辦負責編制，各部門負責人 和各主管副總會簽，總經(jīng)理簽字批準后下文執(zhí)行。公司方針目標展開表的格式見附一。 6.5各部門將公司方針目標展開表中有關項目和措施作為部門目標，落實具體措施、時間 安排及責任人，編制部門方針目標展開表（格式見附二），并報送企管辦。 6.6以上工作應在元月底前完成。 6.7為不斷增強員工的質(zhì)量意識，突出質(zhì)量否決作用，穩(wěn)定提高質(zhì)量管理水平，由品質(zhì)部 根據(jù)公司方針目標展開表中有關項目要求，會同企管辦編制公司年度質(zhì)量方針目標展開 表。 7 實施 7.1公司方針目標一經(jīng)確定、展開后，各部門的工作應在總經(jīng)理領導下，緊緊圍繞公司方 針目標進行，各項措施應有效執(zhí)行并保證進度。 7.2企管辦按季下達公司方針目標的實施措施（格式見附三），季度計劃著重解決目標項 目實施的配合、協(xié)調(diào)問題。 7.3各部門根據(jù)公司方針目標展開表、方針目標季度實施計劃和部門方針目標展開表，編 制月度實施計劃（見附四），一式三份，一份自留備查，一份上報主管副總，一份于月 初第五個工作日前報送企管辦。 8 調(diào)整 8.1方針目標一經(jīng)確定，展開就應堅決實施，一般情況不得修改，發(fā)生以下情況時，可由 有關部門提出“調(diào)整目標項目報告”（見附五）報企管辦，由企管辦綜合平衡后，上報總 經(jīng)理審批： 8.1.1國家指令性計劃，稅收政策和法規(guī)等發(fā)生重大變化，直接影響方針目標的實現(xiàn)； 8.1.2由于外部其他原因，無法實現(xiàn)原定目標； 8.1.3遇不可抗力，須修改原定目標； 8.1.4其他影響方針目標實現(xiàn)的重大原因。 8.2經(jīng)總經(jīng)理批準調(diào)整的目標項目，由企管辦按QZ/ZT0201《方針目標管理標準》的有關規(guī) 定向集團公司上報，經(jīng)集團公司批準后以“目標項目調(diào)整通知”（見附六）下達至有關部 門。 9 檢查與考核 9.1方針目標實施過程中，各部門進行自查，企管辦對各部門進行全面考核。 9.2各部門按月自查本部門方針目標實施實現(xiàn)情況，將自查結果上報企管辦，并根據(jù)自查 結果對本部門有關人員進行獎罰。企管辦匯總各部門方針目標實施情況，上報總經(jīng)理及 QG/ZTC0102-1998 各主管副總。 9.3每季度由企管辦組織對各部門進行一次檢查與考核，考核標準見附七，考核表見附八 。 9.4公司方針目標的考核結果納入該部門年終考核中，并與經(jīng)濟效益掛鉤。 10 診斷 10.1公司方針目標實施情況的診斷由企管辦組織，總經(jīng)理主持進行。總經(jīng)理級診斷一般 一年兩次。 10.2診斷的主要內(nèi)容有：公司方針目標的實施進度和完成情況；責任部門與協(xié)作部門的 配合情況；影響方針目標實現(xiàn)的主要問題和相應措施；工作程序是否合理等。 10.3診斷人應通過聽取匯報，查閱現(xiàn)場實物和原始記錄等方式，找出方針目標制訂和實 施過程中的問題，提出評價或改進方案。 10.4年度的診斷報告以“方針目標診斷報告”（見附九）的形式反映。 附加說明 本標準由企管辦提出。 本標準由企管辦歸口管理。 |方針|管理階段 |職 能 部 門 |企 管 辦 |集 團 公 司 |說明 | |目標| | | | | | |管理| | | | | | |程序| | | | | | |圖 | | | | | | | |草案擬訂 | | | |每年11月5日前，| | | | | | |各部門提出部門 | | | | | | |方針目標構想， | | | | | | |企管辦提出公司 | | | | | | |方針目標構想。 | | |可行性 | | | | | | |論 證 | | | | | | |展開 | | | | | | |落實 | | | |企管辦按季下達“| | | | | | |季度實施計劃“，| | | | | | |各部門編制“月度| | | | | | |實施計劃“。 | | |考核與 | | | |在年終進行方針 | | |診斷 | | | |目標管理總結之 | | | | | | |后，即轉入新的 | | | | | | |一輪循環(huán)。 | 附一 設備制造有限公司((((年方針目標展開表 |方 針 | | |目 標 | | |內(nèi) 容 |目 標 值 |對 策 與 措 施 |責任部門 |進 度 |負責人|檢查 |總結 | | | | |目標 | | |內(nèi)容 |目標值 |對策與措施 |進 度 |負責人|檢查 |總結 | | | | |1月 |2月 |3月 |4月 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ...
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