繞開(kāi)職場(chǎng)中的六種陷阱
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
繞開(kāi)職場(chǎng)中的六種陷阱
一個(gè)小的、似乎不經(jīng)意的錯(cuò)步有時(shí)會(huì)導(dǎo)致你掉進(jìn)工作陷阱好在如果你知道這些錯(cuò)誤潛藏在哪里,你就可以避免掉進(jìn)井里,下面是六種最常見(jiàn)的錯(cuò)誤:
1、 沒(méi)有計(jì)劃。在工作中,沖突是不可避免的。但是當(dāng)我和一個(gè)可以決定你去留的人發(fā)生沖突時(shí),不妨自問(wèn):我到底想得到一個(gè)怎樣的結(jié)果?在發(fā)生沖突前,準(zhǔn)備好一個(gè)計(jì)劃,并堅(jiān)持到底,這才是聰明之舉。
2、 缺乏目標(biāo)。不了解上司想法的人很可能會(huì)掉進(jìn)最常見(jiàn)、然而也是最有可能避免的工作陷阱中,如果你的上司沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明你的工作職責(zé),那么,你就必須問(wèn)清楚他到底期望你做出什么,不要把問(wèn)題局限在日常工作上,一定要問(wèn):“本部門的工作目標(biāo)是什么?我怎樣工作才能符合公司的總目標(biāo)?”
3、 忽略交往。很多職員的注意力過(guò)分集中在手頭工作上,因而從沒(méi)在意與公司其他部門的人員交往。更糟糕的是,在工間休息時(shí),他們也沒(méi)有抓住相互熟識(shí)的機(jī)會(huì)。
4、 喪失原則。如果說(shuō)原則性不強(qiáng)是一個(gè)大問(wèn)題的話,那么有一種簡(jiǎn)單的辦法供你參照:就像我們拍照時(shí)把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)被拍物體,把次要因素作為背景一樣。你做決定時(shí),也要考慮最重要的部分,這樣你可以很容易地作出選擇。
5、 局限自我。“沒(méi)有發(fā)展和適應(yīng)能力”被60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視為工作失敗的前提。如果你總是不斷掌握多項(xiàng)技術(shù),你就有機(jī)會(huì)為自己謀到一個(gè)好職位。不論你到哪家公司,“能夠很快適應(yīng)各種工作”,可能為你獲得好職位增加一個(gè)重要的砝碼。
6、 掩蓋事實(shí)。當(dāng)你犯錯(cuò)誤時(shí),最明智的做法就是承認(rèn)它,并盡快改正。杰瑞做采購(gòu)員時(shí),一次在計(jì)劃款項(xiàng)時(shí)出了大錯(cuò),花光了準(zhǔn)備在銷售旺季時(shí)使用的貨款。這是采購(gòu)員的大忌,因?yàn)橹挥械搅讼乱粋€(gè)銷售旺季,他才能得到另一筆款項(xiàng)。恰巧此時(shí)一個(gè)日本商人向他推銷一種漂亮的手袋,這時(shí)他有兩種選擇:放棄這筆肯定為公司賺錢的生意,或者向老板承認(rèn)錯(cuò)誤,請(qǐng)示撥款。就在他矛盾無(wú)措時(shí),老板走了進(jìn)來(lái),杰瑞告訴他:“我遇到了麻煩,我讓這筆生意跑了。”接著他解釋了發(fā)生的事情。 老板被他的誠(chéng)實(shí)所感動(dòng),提前拔給他下個(gè)旺季的費(fèi)用,手袋的生意獲得了巨大成功。杰瑞由此總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn),當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己掉進(jìn)工作陷阱時(shí),你最終怎樣爬出來(lái)?遠(yuǎn)比你怎樣掉進(jìn)去重要得多。
繞開(kāi)職場(chǎng)中的六種陷阱
一個(gè)小的、似乎不經(jīng)意的錯(cuò)步有時(shí)會(huì)導(dǎo)致你掉進(jìn)工作陷阱好在如果你知道這些錯(cuò)誤潛藏在哪里,你就可以避免掉進(jìn)井里,下面是六種最常見(jiàn)的錯(cuò)誤:
1、 沒(méi)有計(jì)劃。在工作中,沖突是不可避免的。但是當(dāng)我和一個(gè)可以決定你去留的人發(fā)生沖突時(shí),不妨自問(wèn):我到底想得到一個(gè)怎樣的結(jié)果?在發(fā)生沖突前,準(zhǔn)備好一個(gè)計(jì)劃,并堅(jiān)持到底,這才是聰明之舉。
2、 缺乏目標(biāo)。不了解上司想法的人很可能會(huì)掉進(jìn)最常見(jiàn)、然而也是最有可能避免的工作陷阱中,如果你的上司沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明你的工作職責(zé),那么,你就必須問(wèn)清楚他到底期望你做出什么,不要把問(wèn)題局限在日常工作上,一定要問(wèn):“本部門的工作目標(biāo)是什么?我怎樣工作才能符合公司的總目標(biāo)?”
3、 忽略交往。很多職員的注意力過(guò)分集中在手頭工作上,因而從沒(méi)在意與公司其他部門的人員交往。更糟糕的是,在工間休息時(shí),他們也沒(méi)有抓住相互熟識(shí)的機(jī)會(huì)。
4、 喪失原則。如果說(shuō)原則性不強(qiáng)是一個(gè)大問(wèn)題的話,那么有一種簡(jiǎn)單的辦法供你參照:就像我們拍照時(shí)把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)被拍物體,把次要因素作為背景一樣。你做決定時(shí),也要考慮最重要的部分,這樣你可以很容易地作出選擇。
5、 局限自我。“沒(méi)有發(fā)展和適應(yīng)能力”被60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視為工作失敗的前提。如果你總是不斷掌握多項(xiàng)技術(shù),你就有機(jī)會(huì)為自己謀到一個(gè)好職位。不論你到哪家公司,“能夠很快適應(yīng)各種工作”,可能為你獲得好職位增加一個(gè)重要的砝碼。
6、 掩蓋事實(shí)。當(dāng)你犯錯(cuò)誤時(shí),最明智的做法就是承認(rèn)它,并盡快改正。杰瑞做采購(gòu)員時(shí),一次在計(jì)劃款項(xiàng)時(shí)出了大錯(cuò),花光了準(zhǔn)備在銷售旺季時(shí)使用的貨款。這是采購(gòu)員的大忌,因?yàn)橹挥械搅讼乱粋€(gè)銷售旺季,他才能得到另一筆款項(xiàng)。恰巧此時(shí)一個(gè)日本商人向他推銷一種漂亮的手袋,這時(shí)他有兩種選擇:放棄這筆肯定為公司賺錢的生意,或者向老板承認(rèn)錯(cuò)誤,請(qǐng)示撥款。就在他矛盾無(wú)措時(shí),老板走了進(jìn)來(lái),杰瑞告訴他:“我遇到了麻煩,我讓這筆生意跑了。”接著他解釋了發(fā)生的事情。 老板被他的誠(chéng)實(shí)所感動(dòng),提前拔給他下個(gè)旺季的費(fèi)用,手袋的生意獲得了巨大成功。杰瑞由此總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn),當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己掉進(jìn)工作陷阱時(shí),你最終怎樣爬出來(lái)?遠(yuǎn)比你怎樣掉進(jìn)去重要得多。
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