配置管理規(guī)范
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目錄
1. 目的
2. 適用范圍
3. 術(shù)語和縮略語
4. 規(guī)范內(nèi)容
5. 引用文件

1. 目的
指導(dǎo)配置管理人員如何建立配置庫，并利用配置庫管理所有配置項(xiàng)，從而提供配置項(xiàng)的存取和檢索功能，有利于配置項(xiàng)的更改控制，保證配置項(xiàng)的完整性和可跟蹤性。

2. 適用范圍
適用于所有軟件產(chǎn)品和軟件項(xiàng)目的配置項(xiàng)管理。配置管理可采用各種工具及手工辦法，本文件以Source safe配置管理工具為例，規(guī)定公司的配置管理辦法，使用其他工具時(shí)也可對(duì)應(yīng)本文件的要求參照?qǐng)?zhí)行。

3. 術(shù)語和縮略語
本文件采用NP601100《配置管理》程序使用的術(shù)語和縮略語的定義。

4. 規(guī)范內(nèi)容
4.1 配置管理的范圍
軟件配置可包括以下幾方面：項(xiàng)目文檔，源代碼，執(zhí)行程序，相關(guān)設(shè)備及資料等。
1） 項(xiàng)目文檔主要指：立項(xiàng)建議報(bào)告、項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃、可行性分析報(bào)告、開發(fā)計(jì)劃、需求分析報(bào)告、軟件功能規(guī)格說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告、數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)、技術(shù)報(bào)告、總結(jié)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及上述文檔的評(píng)審記錄。
2） 相關(guān)設(shè)備主要指項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)行環(huán)境（包括硬件和軟件），以及項(xiàng)目開發(fā)和測(cè)試過程中使用的專用儀器設(shè)備，如讀卡機(jī)、掃描儀等。
3） 相關(guān)資料主要指客戶提供的行業(yè)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及其調(diào)研期間提供的業(yè)務(wù)單據(jù)，往來會(huì)議記要，傳真，電子郵件，重要的電話記錄等。
4.2 各配置項(xiàng)的獲得
項(xiàng)目立項(xiàng)之后，軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML即可建立項(xiàng)目配置庫，并著手收集各配置項(xiàng)。
1） 項(xiàng)目文檔。開發(fā)各階段結(jié)束時(shí)，軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML可向開發(fā)人員索要相關(guān)文檔及對(duì)應(yīng)評(píng)審記錄，歸到配置庫。
2） 開發(fā)人員在出差前應(yīng)帶好與客戶會(huì)談的準(zhǔn)備材料。根據(jù)出差的任務(wù)不同，還應(yīng)準(zhǔn)備客滿意度調(diào)查表，交付書，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。返回之前應(yīng)和客戶確認(rèn)，并在出差回來時(shí)交給軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML一份備份，如有客戶提供的文獻(xiàn)資料、有關(guān)設(shè)備儀器須進(jìn)行登記。對(duì)于任何正在進(jìn)行的項(xiàng)目，如有客戶來訪須做好會(huì)議紀(jì)要。
3） 開發(fā)部門發(fā)給客戶的傳真件或客戶發(fā)來傳真至少應(yīng)在項(xiàng)目檔案中保存一份備份。
4） 對(duì)于源代碼和執(zhí)行程序的管理最好使用工具，條件不具備時(shí)，要注意對(duì)配置庫的目錄分配。各開發(fā)人員分別建立自己的工作目錄，完成后的模塊再放到項(xiàng)目相關(guān)目錄下。
5） 在項(xiàng)目結(jié)束歸檔時(shí)電子郵件也應(yīng)作為項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。
4.3 配置庫的建立
所有項(xiàng)目應(yīng)建立一配置庫，以便管理前面提到的各配置項(xiàng)。一般的可視化開發(fā)環(huán)境都有自帶的配置管理工具，可以用管理工具來建立配置庫，也可以在機(jī)器的某目錄下建立配置庫，手工管理。下面以Source Safe為例描述配置管理庫的建立及各配置項(xiàng)的控制方法。各項(xiàng)目在開始時(shí)，均應(yīng)建立以下幾項(xiàng)子項(xiàng)目，進(jìn)行分階段管理。
4.3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)
配置項(xiàng)包括立項(xiàng)建議報(bào)告及其評(píng)審結(jié)果、合同草案及評(píng)審結(jié)果、合作協(xié)議、項(xiàng)目任務(wù)書等。項(xiàng)目立項(xiàng)通過后應(yīng)封鎖該子項(xiàng)目，如后期須增加或修改應(yīng)征得軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML的認(rèn)可，并作好標(biāo)記。項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃部門內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后，版本為0.7版，當(dāng)啟動(dòng)計(jì)劃生效執(zhí)行后，版本升為1.0。
4.3.2 需求分析
針對(duì)合同項(xiàng)目，按系統(tǒng)所處理的業(yè)務(wù)不同，需求分析可分為客戶業(yè)務(wù)描述、業(yè)務(wù)流程圖、系統(tǒng)功能點(diǎn)提取、系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖等子項(xiàng)目。系統(tǒng)調(diào)研后開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)分析，并整理需求分析報(bào)告。需求分析報(bào)告通過部門內(nèi)部評(píng)審時(shí)，版本定為0.7，取得客戶的確定后為1.0版本。在需求分析報(bào)告取得客戶的確認(rèn)后，封鎖該子項(xiàng)目，如后期需要修改，須征得管理員的認(rèn)可，并作好修改說明，如需升版則必須通過部門評(píng)審并得到客戶的確認(rèn)，以1.0版本為基準(zhǔn)按0.1單位增加版本。
4.3.3 軟件功能規(guī)格說明書
針對(duì)公司自立項(xiàng)目，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要編寫軟件功能規(guī)格說明書，通過內(nèi)部評(píng)審后，版本定為0.7，公司評(píng)審?fù)ㄟ^后版本定為1.0，如無須公司評(píng)審，則由0.7版自動(dòng)升為1.0版，如后期需要修改，須征得軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML的認(rèn)可，并作好修改說明，如需升版則必須通過部門評(píng)審，以1.0版本為基準(zhǔn)按0.1單位增加版本。
4.3.4 開發(fā)計(jì)劃
需求分析或軟件功能規(guī)格說明書完成后即可制定項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體進(jìn)度說明，及進(jìn)度跟蹤，計(jì)劃修改，配置管理計(jì)劃等。開發(fā)計(jì)劃的修改按項(xiàng)目文檔來處理。進(jìn)度跟蹤一般使用Project管理編制，由于修改較頻繁，可只對(duì)作為進(jìn)度基準(zhǔn)的進(jìn)度標(biāo)記修改說明。開發(fā)計(jì)劃通過部門內(nèi)部評(píng)審后版本為0.7，批準(zhǔn)執(zhí)行后版本為1.0。
4.3.5 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為CDM、PDM和數(shù)據(jù)字典設(shè)計(jì)，功能模塊劃分及算法描述等部分。針對(duì)需求分析報(bào)告或軟件功能規(guī)格說明書進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告部門評(píng)審?fù)ㄟ^后的版本為0.7，系統(tǒng)測(cè)試修改完成后其版本升為1.0，配置時(shí)應(yīng)說明系統(tǒng)設(shè)計(jì)的版本與需求分析或軟件功能規(guī)格說明書版本的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
4.3.6 編碼
編碼可分為前臺(tái)業(yè)務(wù)處理和后臺(tái)過程，也可按功能模塊或人員再分子項(xiàng)目。編碼實(shí)現(xiàn)過程應(yīng)注意與客戶需求系統(tǒng)設(shè)計(jì)相一致，否則須修改設(shè)計(jì)報(bào)告。在配置管理活動(dòng)中工程項(xiàng)目的源程序代碼版本控制一般指內(nèi)部版本，新項(xiàng)目的系統(tǒng)測(cè)試結(jié)束后其版本為0.7，試運(yùn)行階段驗(yàn)收通過后版本為1.0，并以此版本為基準(zhǔn)將來每次升級(jí)時(shí)，以0.1為單位增加。產(chǎn)品項(xiàng)目的源代碼版本控制也可參照?qǐng)?zhí)行。
4.3.7 測(cè)試
功能測(cè)試階段應(yīng)提供測(cè)試問題卡與測(cè)試總結(jié)；系統(tǒng)測(cè)試階段應(yīng)提供測(cè)試大綱、測(cè)試用例、測(cè)試所發(fā)現(xiàn)的問題和修改說明，及測(cè)試總結(jié)報(bào)告等。
4.3.8 驗(yàn)收與項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目驗(yàn)收最好能分為兩個(gè)階段，即安裝試運(yùn)行驗(yàn)收和項(xiàng)目最終驗(yàn)收。除驗(yàn)收?qǐng)?bào)告外，驗(yàn)收期間與客戶會(huì)談紀(jì)要也應(yīng)作為驗(yàn)收材料之一。項(xiàng)目總結(jié)由項(xiàng)目組成員共同編制，并應(yīng)經(jīng)過部門內(nèi)部評(píng)審。
4.3.9 相關(guān)資料與培訓(xùn)
此部分包括相關(guān)法律、法規(guī)，必須遵照或項(xiàng)目組約定的技術(shù)規(guī)范，必要的業(yè)務(wù)或技術(shù)培訓(xùn)等。
4.3.10 分承包商（可選）
如果項(xiàng)目需要分包，須要提供分包方的背景說明，分包協(xié)議要求，以及分包括商合格評(píng)定材料等。
4.3.11 日常事務(wù)
與項(xiàng)目相關(guān)的日常事務(wù)，如項(xiàng)目組內(nèi)的規(guī)定，項(xiàng)目周報(bào)、日?qǐng)?bào)、人員的增減、出差事務(wù)等。

5. 引用文件
（無）
配置管理規(guī)范