關(guān)于工資分配方案的初步設(shè)想
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
關(guān)于工資分配方案的初步設(shè)想
根據(jù)集團總公司工資制度試行辦法,結(jié)合目前我公司的分配政策,擬定新的分配方案。
一、原則:
1、公司本部實行崗薪+津貼制(標準重新制定)
2、項目經(jīng)理部實行承包工資制(按完成產(chǎn)值情況確定標準)
二、本部崗薪制:
1、工資收入由基本工資、崗位工資和津(補)貼組成。
2、崗位類別對應不同標準的崗位工資(在制定完成崗位職責后確定)
3、執(zhí)行標準為月工資總額的80%,另20%待考核合格后按季補。
4、所有上崗人員要經(jīng)過申請、考核、競爭上崗。
5、實行動態(tài)管理,年內(nèi)兩次考核,考核未達到工作標準的,另20%的浮動工資不再補發(fā)。
6、具體標準見附表一。
三、項目部經(jīng)濟指標承包工資制:
1、依據(jù)每年初簽定的經(jīng)濟指標承包責任狀完成情況,確定工資收入見附表二。
2、工資收入由崗位工資和效益工資組成。
3、每半年考核一次(按時間過半,任務(wù)過半來考核)。完成指標按標準發(fā)放,每超額完成產(chǎn)值1000萬,項目經(jīng)理增加崗位工資10%作為效益工資,沒有完成產(chǎn)值指標下浮10%崗位工資。
4、資金回收超過90%以上,對公司的資金使用有突出貢獻的項目經(jīng)理崗位工資增加10%,未達到80%的崗位工資下浮10%。
5、承攬任務(wù)的獎勵,依照公司有關(guān)政策執(zhí)行。
6、項目部其他管理人員的崗薪在最高標準內(nèi)由項目部自定(按人工成本計算),方案報公司人事部、勞動管理部備案。效益工資的發(fā)放由項目部根據(jù)指標完成情況確定標準。
表一:公司本部崗薪標準
崗位類別 職務(wù)或
崗位名稱 其中 津貼標準
基薪 崗薪 職稱 學歷 標準
一 副經(jīng)理 435 3600 正高 碩士 600
二 副三總 435 3100 高級 本科 500
三 部室正職 435 2800 中級 大專 400
四 部室副職 435 2500 助理 中專 300
五 助理 435 2200 員 無 200
六 一類崗 435 2000 1、津貼原則滿足兩項條件之一者既可享受,就高不就低。
2、崗位與職稱類別不一致降一檔
3、實行職稱津貼后,廢除原職稱
休假和補貼制度
七 二類崗 435 1800
八 三類崗 435 1600
表二:項目部崗位技能工資標準
職務(wù)
或崗位 完成產(chǎn)值指標 效益工資
崗薪 超額產(chǎn)值1000萬元以上 資金回收90%以上 沒完成產(chǎn)值指標 資金回收不足80%
項目經(jīng)理 3800 增10% 增10% 扣10% 扣10%
專業(yè)公司經(jīng)理 3500 超額產(chǎn)值500萬增5% -------- 沒有完成產(chǎn)值扣5% ---------
項目部
副職 3200 由項目經(jīng)理確定效益工資比例
專業(yè)公司副職 2800 由專業(yè)公司經(jīng)理確定效益工資比例
一般其他管理人員 2500高限 根據(jù)項目部指標完成情況由項目班子自定
關(guān)于工資分配方案的初步設(shè)想
根據(jù)集團總公司工資制度試行辦法,結(jié)合目前我公司的分配政策,擬定新的分配方案。
一、原則:
1、公司本部實行崗薪+津貼制(標準重新制定)
2、項目經(jīng)理部實行承包工資制(按完成產(chǎn)值情況確定標準)
二、本部崗薪制:
1、工資收入由基本工資、崗位工資和津(補)貼組成。
2、崗位類別對應不同標準的崗位工資(在制定完成崗位職責后確定)
3、執(zhí)行標準為月工資總額的80%,另20%待考核合格后按季補。
4、所有上崗人員要經(jīng)過申請、考核、競爭上崗。
5、實行動態(tài)管理,年內(nèi)兩次考核,考核未達到工作標準的,另20%的浮動工資不再補發(fā)。
6、具體標準見附表一。
三、項目部經(jīng)濟指標承包工資制:
1、依據(jù)每年初簽定的經(jīng)濟指標承包責任狀完成情況,確定工資收入見附表二。
2、工資收入由崗位工資和效益工資組成。
3、每半年考核一次(按時間過半,任務(wù)過半來考核)。完成指標按標準發(fā)放,每超額完成產(chǎn)值1000萬,項目經(jīng)理增加崗位工資10%作為效益工資,沒有完成產(chǎn)值指標下浮10%崗位工資。
4、資金回收超過90%以上,對公司的資金使用有突出貢獻的項目經(jīng)理崗位工資增加10%,未達到80%的崗位工資下浮10%。
5、承攬任務(wù)的獎勵,依照公司有關(guān)政策執(zhí)行。
6、項目部其他管理人員的崗薪在最高標準內(nèi)由項目部自定(按人工成本計算),方案報公司人事部、勞動管理部備案。效益工資的發(fā)放由項目部根據(jù)指標完成情況確定標準。
表一:公司本部崗薪標準
崗位類別 職務(wù)或
崗位名稱 其中 津貼標準
基薪 崗薪 職稱 學歷 標準
一 副經(jīng)理 435 3600 正高 碩士 600
二 副三總 435 3100 高級 本科 500
三 部室正職 435 2800 中級 大專 400
四 部室副職 435 2500 助理 中專 300
五 助理 435 2200 員 無 200
六 一類崗 435 2000 1、津貼原則滿足兩項條件之一者既可享受,就高不就低。
2、崗位與職稱類別不一致降一檔
3、實行職稱津貼后,廢除原職稱
休假和補貼制度
七 二類崗 435 1800
八 三類崗 435 1600
表二:項目部崗位技能工資標準
職務(wù)
或崗位 完成產(chǎn)值指標 效益工資
崗薪 超額產(chǎn)值1000萬元以上 資金回收90%以上 沒完成產(chǎn)值指標 資金回收不足80%
項目經(jīng)理 3800 增10% 增10% 扣10% 扣10%
專業(yè)公司經(jīng)理 3500 超額產(chǎn)值500萬增5% -------- 沒有完成產(chǎn)值扣5% ---------
項目部
副職 3200 由項目經(jīng)理確定效益工資比例
專業(yè)公司副職 2800 由專業(yè)公司經(jīng)理確定效益工資比例
一般其他管理人員 2500高限 根據(jù)項目部指標完成情況由項目班子自定
關(guān)于工資分配方案的初步設(shè)想
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695