公司人力資源發(fā)展規(guī)劃
為進(jìn)一步落實(shí)公司行政規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大，向特一級(jí)邁進(jìn)的目標(biāo)，做好人才儲(chǔ)備，實(shí)施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為此，特制定此規(guī)劃。
一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀：
1、目前公司在冊(cè)職工3637人，其中管理人員1735人，占職工總數(shù)的47.7%。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部情況統(tǒng)計(jì)表
單位 人數(shù)、比例% 總計(jì) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部 高級(jí)職稱(chēng) 中級(jí)職稱(chēng) 助理級(jí)職稱(chēng) 員級(jí)職稱(chēng) 無(wú)職稱(chēng)
合計(jì) 人數(shù) 1735 1549 42 255 486 359 407
比例% 47.7 89 2.7 16.5 31.5 23 26
項(xiàng)目部 人數(shù) 800 730 7 89 189 194 251
比例% 46 47 16 30 35.4 50 16
專(zhuān)業(yè)公司 人數(shù) 196 171 2 18 56 48 47
比例% 11.3 11 4.7 6.1 10.4 12.4 3
管理公司 人數(shù) 97 56 1 10 27 11 50
比例% 5.6 3.6 2.4 3.4 5.1 2.8 3.2
實(shí)體分公司 人數(shù) 242 230 13 59 72 48 38
比例% 14 14.8 3 20 13.5 12.4 2.5
機(jī)關(guān)本部 人數(shù) 202 164 17 37 74 18 18
比例% 11.6 11 40.5 12.6 13.9 4.6 1.2
2、在管理人員中，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部1549人，占管理人員總數(shù)的89.28%。
職稱(chēng)情況統(tǒng)計(jì)表
級(jí)別 人數(shù)、比例% 總計(jì) 工程系列 經(jīng)濟(jì) 會(huì)計(jì) 統(tǒng)計(jì) 其他
小計(jì) 土建 暖通 電氣 機(jī)械 其它
合計(jì) 人數(shù) 1549 1058 758 82 77 59 82 250 154 18 69
比例% 89.3 68.3 48.9 5.3 4.9 3.8 5.3 16 9.9 1.2 4.5
高級(jí) 人數(shù) 42 28 23 2 1 2 7 5 1 1
比例% 2.7 1.8 1.4 0.1 0.06 0.1 0.5 0.3 0.06 0.06
中級(jí) 人數(shù) 255 194 163 10 4 9 8 26 14 5 16
比例% 16.5 12.5 10.5 0.6 0.3 0.58 0.5 1.7 0.9 0.3 1.0
助級(jí) 人數(shù) 486 324 183 36 43 21 41 66 57 5 34
比例% 31.4 20.9 11.8 2.3 2.8 1.4 2.6 4.3 3.6 0.3 2.1
員級(jí) 人數(shù) 359 260 197 17 17 15 14 46 38 1 14
比例% 23 16.7 12.7 1.0 1.0 0.96 0.9 2.9 2.4 0.06 0.9
無(wú)職稱(chēng) 人數(shù) 407 252 192 17 12 12 19 105 40 6 4
比例% 26 16.2 12.3 1.0 0.7 0.7 1.2 6.7 2.5 0.3 0.2

學(xué)歷情況統(tǒng)計(jì)表
單位 人數(shù)、比例% 總計(jì) 碩士 本科 大專(zhuān) 中專(zhuān) 高中 初中以下
合計(jì) 人數(shù) 1735 6 219 591 635 156 127
比例% 0.4 12.6 34 36.5 8.9 7.3
項(xiàng)目部 人數(shù) 800 1 97 220 320 98 65
比例% 46.1 0.05 5.5 12.6 18.4 5.6 3.7
專(zhuān)業(yè)公司 人數(shù) 196 20 65 66 14 14
比例% 11.2 1.1 3.7 3.8 0.8 0.8
管理公司 人數(shù) 95 7 37 39 8 4
比例% 5.4 0.4 2.1 2.2 0.4 0.2
實(shí)體分公司 人數(shù) 235 4 33 94 79 14 11
比例% 13.5 0.2 1.9 5.4 4.5 0.8 0.6
機(jī)關(guān)本部 人數(shù) 202 50 99 41 9 1
比例% 11.6 2.8 5.7 2.3 0.5 0.05

管理人員年齡現(xiàn)狀表
單位 人數(shù)、比例% 總計(jì) 35歲以下 36-45歲 46-54歲 55歲以上
合計(jì) 人數(shù) 1735 434 724 546 212
比例% 25 41.7 31 1.3
項(xiàng)目部 人數(shù) 800 249 345 202 65
比例% 46 14.4 19.9 11.6 0.3
專(zhuān)業(yè)公司 人數(shù) 179 40 81 56 2
比例% 10.3 2.3 4.7 3.2 0.1
管理公司 人數(shù) 95 7 45 42 1
比例% 5.5 0.4 2.6 2.4 0.05
實(shí)體公司 人數(shù) 235 49 96 83 7
比例% 13.5 2.8 5.5 4.7 0.4
機(jī)關(guān)本部 人數(shù) 202 48 76 72 6
比例% 11.6 2.8 4.4 4.1 0.3
待崗 人數(shù) 195 33 77 85
比例% 11 1.9 4.4 4.9
3、未來(lái)二年的預(yù)測(cè)：
為實(shí)現(xiàn)公司向特一級(jí)邁進(jìn)的目標(biāo)，保證必要的人力資源，我們重點(diǎn)對(duì)中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行分析。
預(yù)測(cè)未來(lái)二年專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部減員和補(bǔ)充情況
人員增減 合計(jì) 高級(jí)職稱(chēng) 工程師 經(jīng)濟(jì)師 助理工程師 助經(jīng) 助會(huì)
土建 電氣 暖通 機(jī)械 土建 暖通 電氣
減員 29 3 3 1 3 10 4 1 3 3
補(bǔ)充 152 24 40 5 5 5 10 30 8 7

預(yù)測(cè)結(jié)果：三年后，高級(jí)職稱(chēng)將達(dá)到70人，提高42.8%（其中：高級(jí)工程師50人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師10人，高級(jí)會(huì)計(jì)師7人，高級(jí)統(tǒng)計(jì)師2人）；中級(jí)職稱(chēng)將達(dá)到400人，提高26.25%（其中：工程師300人，經(jīng)濟(jì)師50人，會(huì)計(jì)師30人，統(tǒng)計(jì)師10人）。
二、現(xiàn)狀分析：
1、從目前公司管理人員的數(shù)量來(lái)看，是能夠滿(mǎn)足公司施工生產(chǎn)的需要，可以覆蓋目前公司各項(xiàng)管理工作。
2、從目前公司管理人員的資質(zhì)來(lái)看，從人員儲(chǔ)備和通過(guò)未來(lái)的發(fā)展的預(yù)測(cè)基本上能夠保證公司向特一級(jí)目標(biāo)邁進(jìn)。
3、人員結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化，目前，公司46歲以上的管理人員占32.7%，無(wú)職稱(chēng)人員占26.4%，中專(zhuān)以下占52.9%，為此將采取措施，使公司的管理人員隊(duì)伍向高素質(zhì)、高職稱(chēng)、年輕化方向發(fā)展。
三、具體措施：
1、加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核工作（辦法另發(fā)）。
2、完善管理人員的崗位聘任制（辦法另發(fā)）。
3、加強(qiáng)對(duì)外招聘的力度：
目前公司聘用人員共39人（其中返聘34人，外聘5人）為加強(qiáng)對(duì)外招聘工作，除了執(zhí)行2002年人字第033號(hào)文件，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
①招聘前需向公司人事部提出報(bào)告，明確招聘的崗位、條件、待遇。
②必須與公司簽定聘用合同。
③各單位外聘人員的聘用合同（協(xié)議）報(bào)公司人事部備案。
四、管理人員的集中管理：
管理人員的集中管理，有利于公司現(xiàn)有人力資源的有效開(kāi)發(fā)，合理地使用，使項(xiàng)目部之間實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員的相互補(bǔ)充，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理的目的。
1、因崗位有限，沒(méi)有聘任上崗的管理人員，其人事關(guān)系轉(zhuǎn)入勞務(wù)管理公司，并執(zhí)行《合同》附件三，簽定“待崗人員協(xié)議書(shū)”。
2、人事部負(fù)責(zé)根據(jù)各單位對(duì)管理人員的需求情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并由勞務(wù)管理公司負(fù)責(zé)實(shí)施。
3、根據(jù)各單位對(duì)管理人員的需要，由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配。
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