管理層次設計準則
第一條 管理層次設計的其他制約因素
1.企業(yè)職能縱向結構?？v向職能結構是通過職能分析，全面考慮了影響企業(yè)職能結構的各種因素，包括企業(yè)經營領域、產品結構、規(guī)模、生產技術特點等等而設計的。因而它所規(guī)定的縱向職能分工的不同層次，反映了企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的客觀要求。
2.管理層次設計必須有助于提高組織效率?，F(xiàn)代化大生產和市場經濟要求企業(yè)組織具有高效率，即能夠使人們以最低限度的成本實現(xiàn)組織的目標，這樣的企業(yè)在市場競爭中才能生存和發(fā)展。這一客觀要求對組織結構的各個方面都有影響，如果管理層次太少，致使主管人員領導的下屬人數(shù)過多，超過有效管理幅度，那就必然降低組織效率。
第二條 管理層次的設計方法
管理層次設計一般可分為以下四個步驟進行：
1.按照企業(yè)的縱向職能分工，確定基本的管理層次。
2.按照有效管理幅度推算具體的管理層次。
3.按照提高組織效率的要求，確定具體的管理層次。
4.按照組織的不同部分的特點，對管理層次做局部調整。


管理層次設計準則