提升企業(yè)信息化水平的六點對策
信息化水平作為新經(jīng)濟時代衡量一個國家和地區(qū)綜合實力的重要標志，已經(jīng)引起了世界各國的普遍關注。我國一些企業(yè)在信息化建設方面已經(jīng)邁出了可喜的步伐，少數(shù)企業(yè)基本上實現(xiàn)了信息化，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理逐步向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，但與國外相比還存在很大差距，因此，探討研究企業(yè)信息化的問題與發(fā)展對策，具有重要的現(xiàn)實意義。

　　企業(yè)信息化的具體表現(xiàn)形態(tài)

　　企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，結(jié)合自身的特點與規(guī)律，對企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，優(yōu)化、提高企業(yè)生產(chǎn)、設計、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，加強企業(yè)運作控制，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。企業(yè)信息化主要有以下幾種具體表現(xiàn)形態(tài)：

　　第一，數(shù)據(jù)信息化。包含兩個方面：一是企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，包括人事、費用、采購、庫存、銷售信息都以數(shù)字的形式存入計算機，隨時查詢；二是企業(yè)的外部數(shù)據(jù)，包括市場、供貨、用戶、服務，以及外部相關的電話、傳真、報紙、電視等媒體獲取的信息，也以數(shù)字的形式存入計算機，通過網(wǎng)絡傳輸數(shù)字化的信息、文件、郵件等，實現(xiàn)共享。

　　第二，生產(chǎn)過程信息化。采取自動化的智能控制技術，實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化，把企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的生產(chǎn)流程數(shù)字化，用智能化手段解決加工過程中的復雜問題，使得流程所涉及各個環(huán)節(jié)的工作更加規(guī)范、高效，減少人為因素的控制與影響，同時也能提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。

　　第三，產(chǎn)品設計信息化。引進先進的設計應用軟件工具，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、工藝設計方面的信息化，提高產(chǎn)品設計質(zhì)量及工藝水平。

　　第四，市場經(jīng)營信息化。健全企業(yè)市場供求信息庫，通過電子商務，實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上回訪客戶、服務質(zhì)量反饋、網(wǎng)上調(diào)研等，極大地縮短企業(yè)與客戶的距離，節(jié)約經(jīng)營成本，提升客戶滿意度，擴大市場份額，提高經(jīng)濟效益。

　　第五，企業(yè)管理決策信息化。通過對企業(yè)原始數(shù)據(jù)信息化與科學的加工處理，引進或編制管理信息系統(tǒng)，用于企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)的管理和決策，如做到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上無紙辦公、經(jīng)營費用與成本動態(tài)控制等，可以
提升企業(yè)信息化水平的六點對策