個人能力發(fā)展計劃
課程名稱 培訓對象 課時（H） 培訓時間 課程說明
聯(lián)想核心價值觀 公司全員 8 7月—12月 使員工理解、認同核心價值觀，并體現(xiàn)在行為上。部門負責人擔任課程講授，重點以案例研討方式，使員工了解服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵，怎樣體現(xiàn)在關(guān)鍵行為上，解決部分管理問題。
時間管理 公司全員 3 Q2 介紹時間管理的基本概念及時間管理系統(tǒng)的使用方法，使學員了解如何確定并把握工作生活中最重要的事情
人際風格與溝通基礎(chǔ) 公司全員 4 Q2 介紹人際溝通中的基本風格、如何調(diào)整自身的溝通風格，使學員認識到溝通的重要性，更加了解自身特點、掌握如何識別他人人際風格的方法，在人際溝通中更加順暢
演講技巧 公司全員 4 Q2 介紹進行演講的準備、如何組織演講的內(nèi)容、如何有效克服緊張、如何運用身體語言、如何運用聲音、如何運用視聽輔助工具
商務禮儀 公司全員 4 Q2 介紹在商務交往中的服裝服飾禮儀、社交禮儀、餐飲禮儀，使學員認識到作為職業(yè)人士應有的要求
問題有效解決 公司全員 3 Q3 介紹系統(tǒng)思考問題、分析問題、解決問題的思路和方法，并講解在思考問題解決問題中需用到的幾種常見輔助工具。使學員了解思考問題的正確方法，會使用常見工具分析問題、解決問題
成功心理訓練1 公司全員 3 Q3 介紹操之在我、確立目標、掌握重點的個人管理方法，介紹設(shè)身處地的溝通原則、集思廣益的合作原則。使學員了解認識達到個人成功的原則與方法，掌握如何操之在我、確立目標、掌握重點的方法；了解人際關(guān)系成功的原則與方法，認識團隊精神、合作與溝通、和諧的人際關(guān)系的重要性及相關(guān)原則
成功心理訓練2 公司全員 3 Q3 介紹建立積極心態(tài)的重要性及方法，如何克服消極情緒的方法。使學員更加了解自身特點，更注重自己的內(nèi)在價值，并了解提升自我價值的方法，掌握驅(qū)除消極情緒的方法
目標計劃管理 公司全員 3 Q3 介紹有關(guān)工作目標制定的方法及注意要點、介紹如何根據(jù)工作目標制定計劃與安排工作，如何達成目標的基本知識、工具及方法。了解目標制定及衡量的方法，了解分解目標的并制定詳細執(zhí)行方案的方法，在達成目標過程中如何有效利用資源，目標完成后的評估和改善，掌握在達成目標過程中的常用工具
有效傾聽與發(fā)問 公司全員 4 Q3 介紹在人際溝通過程中傾聽、問問題的基本原則及常用方法。使學員了解在人際溝通過程中的常見阻礙，掌握耐心傾聽他人、有效提問、有效表達的技巧
服裝服飾禮儀 公司全員 3 Q3 介紹服裝在色彩、款式搭配的知識，服飾中絲巾、香水等的使用常識，男士在西裝、襯衫、領(lǐng)帶上如何搭配，了解如何穿著才能更加得體。使學員了解有關(guān)服裝色彩、款式、搭配方面的知識，掌握合適著裝的重要原則
聯(lián)想管理技能 部門級干部 24 Q2-Q4 使聯(lián)想的所有干部掌握聯(lián)想的基本管理思想與方法，形成統(tǒng)一的聯(lián)想管理工作的思考與行為模式。管理的核心概念，管理者的能力要求，管理者職責與角色定位。目標與計劃：目標管理的概念；制定正確的工作目標；制定有效的工作計劃。團隊管理與溝通：團隊合成力、團隊協(xié)同作業(yè)的方法與技巧。員工激勵與指導：員工激勵理論與應用、員工輔導、績效分析與評估。
人力資源管理基礎(chǔ) 部門級干部 8 Q3-Q4 了解公司人力資源管理基礎(chǔ)知識，綜合提高部門級干部的人力資源管理的意識和能力。人力資源戰(zhàn)略、能力體系、培訓與發(fā)展、人員激勵、員工績效管理等。
財務管理基礎(chǔ) 部門級干部 8-16 Q3-Q4 了解財務管理基礎(chǔ)知識，并能解讀與分析財務報表，強化以降低成本為中心，以信息化為手段，綜合提高部門級干部的成本意識與營分析能力。

說明：《聯(lián)想核心價值觀》培訓全員必修，于7月至12月實施，此外：
1、 部門級管理者（總監(jiān)、高級經(jīng)理、副總）培訓1+1：（1）聯(lián)想管理技能必修，（2）在基于需求的情況下，選修一門（人力資源管理基礎(chǔ)或財務管理基礎(chǔ)）培訓課程。
2、 處級管理者及以下員工的核心勝任能力的培訓依此表選擇課程。



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