生產(chǎn)部工作指引
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號(hào) |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號(hào) |1/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |生產(chǎn)部組織架構(gòu)及工作范圍 | |部門作用 | |生產(chǎn)部是按計(jì)劃生產(chǎn)出令客戶滿意產(chǎn)品的職能部門。為達(dá)到低投入、高 效率、低 | |損耗地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品之目的，生產(chǎn)部堅(jiān)決貫徹推行ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)，依 | |據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、有組織、有秩序地進(jìn)行生產(chǎn) | |生產(chǎn)部組織架構(gòu) | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作范圍 | |生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)，以及上下級(jí)之間、部門之間的信息溝通交流和| |組織安排生產(chǎn)部全面工作。 | |經(jīng)理文員負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外文件管理、派發(fā)、簽收,協(xié)助經(jīng)理跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。 | |生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)車間的正常生產(chǎn)組織安排,確保生產(chǎn)依計(jì)劃要求執(zhí)行與完成,對(duì)生產(chǎn)車| |間涉及的人機(jī)。 | |生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部各類報(bào)表收集與輸入電腦系統(tǒng),對(duì)車間作業(yè)指導(dǎo)書收發(fā) | |與相關(guān)文件的分類整理及存檔管理，生產(chǎn)進(jìn)度跟催及協(xié)助車間主管日常工作。 | |領(lǐng)料員負(fù)責(zé)全車間的領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料及成品入倉工作。服從車間生產(chǎn)主管安排，| |并配合主管跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況。協(xié)助主管監(jiān)控車間生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律，并做好每周| |車間會(huì)議記錄及發(fā)放工作。 | |生產(chǎn)拉長(zhǎng)/領(lǐng)班負(fù)責(zé)監(jiān)督員工按《作業(yè)指導(dǎo)書》操作，依計(jì)劃組織安排生產(chǎn)線具體工 | |作及現(xiàn)場(chǎng)5S管理及日常維持，并統(tǒng)計(jì)做成日?qǐng)?bào)表向主管報(bào)告生產(chǎn)狀況。 | |生產(chǎn)替位協(xié)助拉長(zhǎng)生產(chǎn)前準(zhǔn)備、物料供應(yīng)及整理、整頓，配合拉長(zhǎng)工作及頂位。 | |修理工不良品的維修及相關(guān)維修信息的記錄。 | |員工服從拉長(zhǎng)安排，按《作業(yè)指導(dǎo)書》保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)| |操作。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號(hào) |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號(hào) |213 |生效日期 |2005-4-18 | |1-3-10 PE負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)流程、工藝及品質(zhì)改善活動(dòng)推動(dòng)與跟蹤確認(rèn)，同 | |時(shí)統(tǒng)籌組織相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)工藝、流程檢討與改善。 | |崗位職責(zé) | |生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任和權(quán)力：生產(chǎn)經(jīng)理需向廠營(yíng)運(yùn)經(jīng)理覆命，并承擔(dān)下列責(zé)任和權(quán)力。 | |負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)和調(diào)整，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部全面工作，并落實(shí)公司各項(xiàng)工作計(jì)劃| |。 | |確保生產(chǎn)過程所有物料或裝配過程所必要的制造、檢驗(yàn)文件得到有效控制。 | |嚴(yán)格推行與維持ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。 | |確保所有物料、半成品、成品及人工等各種數(shù)據(jù)誤差均得到適當(dāng)調(diào)整和核實(shí)。 | |安排培訓(xùn)生產(chǎn)部所屬管理，整體素質(zhì)和工作質(zhì)量，定期作出改善計(jì)劃洞察找出原因| |與改善。 | |及時(shí)處理生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量參照《運(yùn)作控制程 | |序》，審閱有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，確保生產(chǎn)效率和物料損耗，達(dá)到公司相關(guān)要求。 | |負(fù)責(zé)督促部門所領(lǐng)用儀器設(shè)備之正確操作與保養(yǎng)工作。參照《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng) | |控制程序》。 | |保持與各部門的協(xié)調(diào)溝通，以及各種信息交流工作，并組織每周部門文職人員例會(huì)| |，總結(jié)生產(chǎn)部工作情況，上報(bào)廠營(yíng)運(yùn)經(jīng)理。參照《信息溝通控制程序》。遵守公司規(guī)| |章制度，以督促本部門執(zhí)行。 | |經(jīng)理文員崗位職責(zé) | |每周根據(jù)PMC部下達(dá)的“生產(chǎn)單位作業(yè)計(jì)劃表”，及時(shí)分派到車間，并跟配合部門經(jīng) | |理跟進(jìn)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況。 產(chǎn)品完工后，監(jiān)督各車間迅速清拉和對(duì)單， | |并及時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理。 | |跟進(jìn)各車間物料控制、生產(chǎn)進(jìn)度和損耗情況，及時(shí)記錄并匯報(bào)部門經(jīng)理。按生產(chǎn)計(jì)| |劃、生產(chǎn)通知單及時(shí)了解生產(chǎn)線物料到位情況和生產(chǎn)進(jìn)度情況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)線成| |品入倉情況。 | |管理、領(lǐng)用、發(fā)放部門使用的各種文件，并做好記錄，向生產(chǎn)經(jīng)理提供所需的生產(chǎn)| |月報(bào)。參照《質(zhì)量記錄控制程序》和《質(zhì)量文件控制程序》。 | |準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)公司及部門的最新要求，做好每周會(huì)議記錄。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號(hào) |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號(hào) |3/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好部門之間、上下級(jí)之間的信息收集、交流工作，并填寫“信息 | |聯(lián)絡(luò)處理單”。 | |遵守公司規(guī)章制度。 | |生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) | |生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。 | |認(rèn)真、準(zhǔn)確和及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)線呈報(bào)的各類報(bào)表，將“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”的相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)| |確地并輸入公司電腦系統(tǒng)及生產(chǎn)部“日/周/月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表”中。 | |對(duì)車間相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工具、文具用品進(jìn)行分類整理存檔，向車間| |主管提供所需的生產(chǎn)資料、統(tǒng)計(jì)資料及相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 | |負(fù)責(zé)組織各車間拉長(zhǎng)、助理拉長(zhǎng)，培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)知識(shí)。 | |核實(shí)當(dāng)日“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”，并在下月初前兩天內(nèi)統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月生產(chǎn)情況匯報(bào)部門經(jīng)理。| |遵守公司規(guī)章制度。 | |生產(chǎn)主管職責(zé) | |嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)指令，在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，組織本車間依據(jù)生| |產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地按期完成生產(chǎn)任務(wù)。 | |指導(dǎo)拉長(zhǎng)提前備料，及時(shí)做好開拉及轉(zhuǎn)拉前準(zhǔn)備（含：?jiǎn)T工、生產(chǎn)設(shè)備、工治具、| |物料、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)排拉）工作。依計(jì)劃及時(shí)對(duì)車間放假及加班表進(jìn)行申請(qǐng)。| |對(duì)車間勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、物料擺放的管理，對(duì)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類、標(biāo)| |識(shí)、隔離并擺放在指定區(qū)域，使工場(chǎng)整齊、清潔、確保車間安全生產(chǎn),參照《標(biāo)識(shí)與| |可追溯性控制程序》及《5S管理規(guī)定》。 | |負(fù)責(zé)監(jiān)管本車間所有儀器設(shè)備的正確使用和適當(dāng)保養(yǎng)，指導(dǎo)相關(guān)人員安全用電，杜| |絕違章操作，參照《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)控制程序》。 | |審閱并整理本車間相關(guān)的記錄和文件，按要求及時(shí)處理，同時(shí)做好保持上下級(jí) | |之間以及協(xié)作伙伴之間的信息交流溝通工作。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups Ltd. |受控狀態(tài) | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號(hào) |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號(hào) |4/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |有計(jì)劃地對(duì)本車間相關(guān)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，以提高整體素質(zhì)和工作效率，參照《人力資| |源控制程序》。 | |對(duì)生產(chǎn)線出現(xiàn)的異常情況，迅速找出原因，制定出相應(yīng)的整改措施，并匯報(bào)給部門經(jīng) | |理，參照《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防控制程序》。 | |嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》操作，若發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)書內(nèi)容與實(shí)際不符時(shí)，須通知PE工程師進(jìn)行確 | |認(rèn)并簽字，方可進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)匯報(bào)給部門經(jīng)理。另外，特殊工序生產(chǎn)安排參照《運(yùn)作| |控制程序》，當(dāng)有新產(chǎn)品開拉時(shí)，須盡快通知工程相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)予以跟蹤指導(dǎo)。 | |確保生產(chǎn)效率的提升和物料損耗的降低，符合部門相關(guān)目標(biāo)及公司相關(guān)要求。 | |定期組織本車間拉長(zhǎng)日常監(jiān)察及開周會(huì)會(huì)總結(jié)（含：生產(chǎn)效率、品質(zhì)狀況、生產(chǎn)損耗 | |率、生產(chǎn)紀(jì)律及5S等）各項(xiàng)管理工作達(dá)標(biāo)狀況，確定不足項(xiàng)目，分析原因， 制定對(duì) | |策進(jìn)行改善。將上級(jí)通知準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)到各拉及全體員工。 | |督導(dǎo)各拉生產(chǎn)完工后清拉、清單及退料工作，同時(shí)組織領(lǐng)料員將成品入倉參照《產(chǎn)品防| |護(hù)控制程序》。 | |遵守公司規(guī)章制度。 | |生產(chǎn)拉長(zhǎng)/領(lǐng)班職責(zé) | |服從生產(chǎn)主管安排，接單后及時(shí)組織做好開拉及轉(zhuǎn)拉前準(zhǔn)備（員工、生產(chǎn)設(shè)備、工治 | |具、物料、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)排拉）工作，準(zhǔn)備過程中發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)車間主管。 | |負(fù)責(zé)生產(chǎn)前根據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)作業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與訓(xùn)練，確保員工正確理解及生產(chǎn) | |作業(yè)。 | |依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》及工程部提供的樣板與IPQC拉長(zhǎng)協(xié)調(diào)做好首板，經(jīng)IPQC主管檢驗(yàn)合 | |格后方可正式批量生產(chǎn)，，特殊情況需部門經(jīng)理簽名認(rèn)可參照《首板制作程序》。 | |負(fù)責(zé)本生產(chǎn)拉生產(chǎn)組織，確保每個(gè)生產(chǎn)工序均嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》操作，確保工序生 | |產(chǎn)能力平衡及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、損耗率達(dá)標(biāo)；同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)管轄生產(chǎn)線及物料區(qū)的 | |整理、整頓、清掃、清潔、作業(yè)員勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)方面的管理工作。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號(hào) |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號(hào) |5/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |負(fù)責(zé)使用物料遵循先進(jìn)先使用的原則，每一訂單完成后，對(duì)物料的清理和補(bǔ)退，并| |及時(shí)清拉和對(duì)單。 | |凡存放的半成品必須有“半成品記錄卡”以便識(shí)別，同時(shí)確保各類物品按指定區(qū)域擺| |放。 | |按產(chǎn)品包裝要求(作業(yè)指導(dǎo)書)培訓(xùn)包裝員工對(duì)成品進(jìn)行包裝,確保產(chǎn)品包裝符合要 | |求。 | |當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量必須當(dāng)日完成及時(shí)填寫“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”，并交主管核實(shí)。 | |完成全部生產(chǎn)工序之成品，正確填寫“成品轉(zhuǎn)移單”隨同成品及時(shí)擺放在成品待驗(yàn)區(qū)| |等待接受QA檢驗(yàn)。 | |對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的損耗，用書面形式上報(bào)車間主管。同時(shí)督促員工合理使用儀器| |設(shè)備，并監(jiān)督員工做好相關(guān)保養(yǎng)工作參照《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)控制程序》。 | |遵守公司規(guī)章制度。 | |領(lǐng)料員崗位職責(zé) | |服從車間主管安排，在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 | |根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)了解物料收領(lǐng)情況，持生產(chǎn)物料領(lǐng)用單到倉庫領(lǐng)取所需物料，并| |核對(duì)名稱、規(guī)格、電腦編碼及數(shù)量等相關(guān)項(xiàng)目是否正確，如有異常（如：欠料、錯(cuò)| |料、少料等）情況，須及時(shí)向車間主管匯報(bào)并抄送生產(chǎn)部經(jīng)理。 | |熟悉了解生產(chǎn)情況，保證生產(chǎn)前一天將生產(chǎn)用料領(lǐng)到生產(chǎn)線確保生產(chǎn)連續(xù)性，并做| |好欠料記錄、追蹤、反饋工作。 | |做好車間補(bǔ)退料工作及周轉(zhuǎn)回收箱退倉；及時(shí)督助各拉清單、交單，并做好記錄。| |協(xié)助主管督導(dǎo)各拉正確擺放、標(biāo)識(shí)、使用物料工作。 | |每日將車間生產(chǎn)完成經(jīng)QA PASS的成品按期及時(shí)入倉，同時(shí)填寫《成品付倉單》交倉 | |庫簽收，將完成的生產(chǎn)單交統(tǒng)計(jì)員集中保管,具體參照《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》。 | |遵守公司規(guī)章制度。 | |替位崗位職責(zé) | |服從拉長(zhǎng)安排，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)掌握了解物料到拉情況，配合拉長(zhǎng)做好替位工作| |職責(zé)。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號(hào) |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號(hào) |6/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |核對(duì)名稱、規(guī)格、電腦編碼及數(shù)量等相關(guān)項(xiàng)目是否正確，如有異常情況，須及時(shí)報(bào)| |拉長(zhǎng)與生產(chǎn)主管。 | |協(xié)助拉長(zhǎng)做好生產(chǎn)工具、治具的收發(fā)工作,并做好相關(guān)收發(fā)記錄。 | |協(xié)助拉長(zhǎng)做好生產(chǎn)線及管轄物料區(qū)域的5S日常整理、整頓工作，拉長(zhǎng)、員工離崗替| |位。 | |作儲(chǔ)備拉長(zhǎng)享有拉長(zhǎng)級(jí)的日常培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 | |遵守公司規(guī)章制度。 | |作業(yè)員工崗位職責(zé) | |所有員工服從拉長(zhǎng)的安排，配合IPQC人員的工作，遵守工場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律。 | |所有員工生產(chǎn)均須嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》要求操作，懂得識(shí)別相關(guān)工位之合格品與不| |合格品，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、分隔。 | |所有員工負(fù)責(zé)本工序2米范圍內(nèi)的工作臺(tái)、地面干凈、整潔，確保工位上的物料、 | |工具正確擺放，下班時(shí)須清理好自己身邊的物料和工具，不用的交給替位或拉長(zhǎng)處| |理。 | |所有員工遵守公司的安全生產(chǎn)守則及操作規(guī)則，不得違章操作，未經(jīng)許可不得擅自| |更換工位或隨意離崗。 | |所有員工正確操作使用各種儀器、設(shè)備，并做好相關(guān)保養(yǎng)工作，不準(zhǔn)隨意調(diào)換儀器| |、儀表。 | |包裝員工對(duì)包裝的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、外箱資料的填寫進(jìn)行全面檢查確認(rèn)，確保符合| |產(chǎn)品包裝要求。 | |修理員在PE工程師指導(dǎo)下，參照所對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)各種不良品進(jìn)行分析修復(fù)| |并記錄；維修后的半成品或成品，須由IPQC監(jiān)督檢查，檢驗(yàn)合格方能轉(zhuǎn)入下一道工| |序，并遵守公司規(guī)章制度。 | |修理員要配合生產(chǎn)助理拉長(zhǎng)做好“產(chǎn)品維修日?qǐng)?bào)表”并上交相關(guān)人員審核。 | |調(diào)模人員在PE工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)全車間之相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、調(diào)試和保養(yǎng)。 | |并遵守公司規(guī)章制度。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號(hào) |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號(hào) |7/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |PE崗位職責(zé) | |服從生產(chǎn)部經(jīng)理安排與調(diào)度,履行生產(chǎn)部經(jīng)理工作安排與總結(jié)報(bào)告。 | |新產(chǎn)品試產(chǎn)跟蹤及試產(chǎn)問題統(tǒng)計(jì)與總結(jié),組織新產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。 | |對(duì)生產(chǎn)過程中相關(guān)生產(chǎn)的品質(zhì)、效率、損耗等異常進(jìn)行原因分析及對(duì)策制定，組織| |、督促、跟蹤對(duì)策的實(shí)施與效果驗(yàn)證。同時(shí)將有效對(duì)策與IE溝通，轉(zhuǎn)變成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)| |文件指導(dǎo)生產(chǎn)。 | |對(duì)新員工進(jìn)行入廠培訓(xùn)及上崗前的技能訓(xùn)練。 | |對(duì)成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工藝定期檢討制定改善對(duì)策,提高生產(chǎn)效率及生產(chǎn)品 | |質(zhì)。 | |指導(dǎo)修理工對(duì)新產(chǎn)品維修方法及調(diào)機(jī)員使用新設(shè)備。 | |并遵守公司規(guī)章制度。 | | | | | | | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號(hào) |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號(hào) |8/13 |生效日期 |2005-4-18 | |生產(chǎn)工序流程表 | |標(biāo)準(zhǔn) EI火牛生產(chǎn)流程 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號(hào) |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號(hào) |9/13 |生效日期 |2005-4-18 | |聯(lián)合電子車間生產(chǎn)流程圖 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號(hào) |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號(hào) |10/13 |生效日期 |2005-4-18 | |聯(lián)合塑膠車間生產(chǎn)流程圖 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號(hào) |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號(hào) |11/13 |生效日期 |2005-4-18 | |聯(lián)合電線車間生產(chǎn)流程圖 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號(hào) |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號(hào) |12/13 |生效日期 |2005-4-18 | |聯(lián)合環(huán)形變壓器車間生產(chǎn)流程圖 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |生產(chǎn)部工作指引 | | | | |文件編號(hào) |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號(hào) |13/13 |生效日期 |2005-4-18 | |參考文件： | |標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序 | |運(yùn)作控制程序 | |生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)控制程序 | |首板制作程序 | |不合格品控制程序 | |質(zhì)量記錄控制程序 | |產(chǎn)品防護(hù)控制程序 | |質(zhì)量文件控制程序 | |糾正和預(yù)防控制程序 | |人力資源控制程序 | |信息溝通控制程序 | |5-0 參考記錄 | |生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 | |產(chǎn)品維修日?qǐng)?bào)表 | |生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表 | |半成品領(lǐng)用單 | |成品轉(zhuǎn)移單 | |半成品記錄卡 | |退補(bǔ)料單 | |成品付倉單 | |生產(chǎn)物料領(lǐng)用單 | |浸油烘烤表 | |生產(chǎn)單位作業(yè)計(jì)劃表 | |補(bǔ)料單 | |生產(chǎn)進(jìn)度跟催表 | |信息聯(lián)絡(luò)處理單 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | ----------------------- 出貨 成品包裝 貼招紙 成品檢驗(yàn)、清潔 電氣性能測(cè)試 高壓測(cè)試 浸油、烘干 電氣性能測(cè)試 線路板裝配與焊接 成品包裝 成品檢驗(yàn)、清潔 貼名牌 電氣性能測(cè)試 蓋殼、超焊 電氣性能測(cè)試 裝配膠殼 DC AC 非裝鐵橋火牛 裝鐵橋 浸油、烘干 高壓、空載電流測(cè)試 ADAPTOR TRANSFORMER 裝鐵片 包膠紙 包線仔（FUSE） 繞線圈 領(lǐng)料 員工 PE 統(tǒng)計(jì)員 領(lǐng)料員員 文員 經(jīng)理 拉長(zhǎng)/領(lǐng)班 主管 替位 高壓測(cè)試 批量生產(chǎn) 包裝 外觀檢查 入庫 成品測(cè)試 NG OK 包裝 煲機(jī) OK 生產(chǎn)領(lǐng)料 零件加工 SMT 插件 一次波峰 切腳 二次波峰 補(bǔ)焊 NG 半成品測(cè)試 組裝 OK 電 子 維 修 成品測(cè)試 OK HI-POT測(cè)試 OK NG NG NG 貼招紙 繞外層膠帶 開 線 包 裝 第二次外觀檢查 導(dǎo)通測(cè)試 排 線 高壓測(cè)試 第一次外觀檢查 啤固順 啤 頭 查錫點(diǎn) 焊 頭 剝 頭 浸 錫 剝 線 裁 線 扭 線 領(lǐng) 料 出 貨 打 端 子 查 端 子 浸 尾 啤固順 打 結(jié) 穿尼龍頭 領(lǐng) 料 調(diào)機(jī) 裝 模 具 烤料 出 貨 繞 初 級(jí) 測(cè)初級(jí)空載電流 繞初級(jí)膠帶 繞次級(jí) 次級(jí)浸錫 測(cè)輸出空載電壓 繞里層膠帶 領(lǐng) 料 測(cè)初級(jí)匝數(shù) 固定初級(jí)引線 固定次級(jí)線仔 高壓測(cè)試 焊接次級(jí)銅線與線仔 高壓測(cè)試 半成品外觀檢查 通電測(cè)試 灌環(huán)氧樹脂 電氣性能測(cè)試 成品包裝 測(cè)輸出空載電壓 繞次級(jí)膠帶 包屏蔽片
生產(chǎn)部工作指引