人力資源管理
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建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二階段：99年3月27日——4月15日 根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù) 說(shuō)明書(shū)。 第三階段：99年4月15日——5月5日 1. 編制公司薪資方案。（4月20日完成） 根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，編 制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。 2. 編制績(jī)效考核方案（5月5日完成） 根據(jù)植物說(shuō)明書(shū)，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) ， 編制員工考核辦法，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。 第四階段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃 、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容 。 2. 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容 1. 第一階段： 1. 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立 2. 健全建立現(xiàn)有的人事制度 2. 第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制 職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的 基礎(chǔ)。 職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作 方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。 職務(wù)說(shuō)明書(shū)是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門(mén)文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工 作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來(lái)，以便供 管理人員使用。 1. 具體步驟： 2. 職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法： 職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問(wèn)卷調(diào)查法。 3. 第三階段：薪資方案的編制： A、（1）薪資制定的程序和方法： 基本程序： 3. 薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資 引進(jìn)職務(wù)工資的程序 人事管理制度 儀科惠光人事管理制度 第一章 總則 1. 為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作 有所遵循，特制定本制度。 2. 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員 3. 除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 第二章 人事管理權(quán)限 4. 總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職 員的待遇。 5. 人力資源部工作職責(zé)： 1. 協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 2. 負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。 3. 負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。 4. 負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。 5. 負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。 6. 組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。 7. 組織公司人事培訓(xùn)工作。 8. 協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。 9. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。 10. 組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。 11. 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。 12. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。 6. 部門(mén)主管提出部門(mén)人員需求計(jì)劃；部門(mén)主管決定部門(mén)經(jīng)理以下職員的任免、考核、 去留及晉降；部門(mén)主管建議本部門(mén)職員待遇方案。 第三章 人員需求 7. 在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門(mén)，部 門(mén)主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫(xiě)后，上報(bào)總經(jīng)理審批。 8. 總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年度 人員的規(guī)模和部門(mén)設(shè)置。 9. 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。 第四章 職員的選聘 10. 各部門(mén)根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn) 行： 1. 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。 2. 從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才。 3. 到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批 。 11. 各部門(mén)編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，報(bào)總經(jīng)理審批。 12. 上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。 13. 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 1. 所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，由人力資源部門(mén)進(jìn)行初試。 2. 初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫(xiě)《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì) 關(guān)系情況表》，然后由人力資源部門(mén)安排與業(yè)務(wù)部門(mén)主管復(fù)試。 3. 部門(mén)經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。 4. 復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。 5. 用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤 后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門(mén)通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。 14. 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一 存檔備查。 第五章 職員報(bào)到 15. 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào) 到的日期，即起薪日。 16. 報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶： 一 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件； 職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書(shū)、醫(yī)院體檢表； 17. 擔(dān)保書(shū) 一 本公司的所有員工均需辦理?yè)?dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到； 二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。 三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。 四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任： 1. 虧空公款或借用財(cái)物不還者 2. 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者 3. 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者 4. 故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者； 5. 營(yíng)私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者 6. 移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者 五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書(shū)面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任； 6. 擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無(wú)未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書(shū)自動(dòng)失效； 7. 公司每年定期對(duì)保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對(duì)保； 18. 一 本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中心》；如 果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜 帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》； 二 如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、 《畢業(yè)證書(shū)》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交換本人； 19. 一 報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度， 并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔 ，一份試用員工自留。 二 辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料： 1. 員工手冊(cè) 2. 員工資料卡（填寫(xiě)交行政中心） 3. 辦公桌的鑰匙 20. 新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門(mén)領(lǐng)其到用人部門(mén)試用，由部門(mén)主管接受， 并安排工作； 21. 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份，一份交財(cái)務(wù) 部門(mén)，一份由人力資源部備案。 第六章：職員試用 22. 新職員一般有三個(gè)月的試用期。 一 新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但 試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。 二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘 。 23. 試用期的考核 一 新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職 員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。 2. 部門(mén)主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。 3. 人力資源部門(mén)根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。 4. 考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。 24. 轉(zhuǎn)正 用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用 或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源部主管審批 。 25. 提前結(jié)束試用期： 1. 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試 用部門(mén)主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 2. 在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)可以提前向人力 資源部門(mén)提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在 其他崗位試用或提前辭退試用職員。 26. 考核結(jié)果的評(píng)定 一 考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)， 每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù) 選擇區(qū)間。 2. 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 1、 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 2、考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 3、考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 4、考核結(jié)果60—74分 延長(zhǎng)試用期； 5、 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不擬聘用； 第七章 職員錄用 27. 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定 《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘 用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。 28. 《職員聘用合同》按公司經(jīng)營(yíng)年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情 況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書(shū)面通知人力資源部。 年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)年度終了。 29. 人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本 人，一份由人力資源部存檔。 8. 職員培訓(xùn) 30. 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的 表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加IBM、CA、Lotus、微軟、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。 31. 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。 一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為： 1. 公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解； 2. 企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)； 3. 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明； 4. 請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)； 2. 在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力 ； 3. 視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容 傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)公司做專題培訓(xùn)。 第三十二條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制 定培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，凡參加 IBM舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽 訂協(xié)議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn) 后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公 司或個(gè)人。 二、服務(wù)期條款 具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工每完成1個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后 的服務(wù)期。 三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款： 乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向 甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為： 培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1，培訓(xùn)所花費(fèi)用Y。 培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2，培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X。 應(yīng)服務(wù)期限為M3，年限以月份為單位。 X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3 9. 工作守則和行為準(zhǔn)則 第三十三 條 員工工作守則包括 1. 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。 2. 樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用戶,提供具有“國(guó)際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值” 的信息產(chǎn)品。 三、牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。 四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。 五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制（即所有上級(jí)安 排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。 六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。 七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。 八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。 九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。 十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。 第三十四條 職員遵守的行為準(zhǔn)則包括： 1. 職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度； 2. 職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照 指示辦理； 3. 職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)?。?4. 職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密； 5. 遵守四小時(shí)復(fù)命制，把1%做到100%。 6. 職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)； 7. 職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)； 8. 職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見(jiàn)，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作 繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)指揮，予以協(xié)助； 9. 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言 行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)； 10. 公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情； 11. 遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)； 12. 執(zhí)行員工手冊(cè)； 第三十五條 工作時(shí)間八不準(zhǔn)： 1. 不準(zhǔn)聊天、吵鬧； 2. 不準(zhǔn)無(wú)故離崗、串崗； 3. 不準(zhǔn)打私人電話閑聊天； 4. 不準(zhǔn)唱歌、聽(tīng)音樂(lè)； 5. 不準(zhǔn)看閑書(shū)、玩游戲； 6. 不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事； 7. 不準(zhǔn)遲到、早退、曠工； 8. 不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)； 第十章 員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度 第三十六條 職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請(qǐng)假管理制度》執(zhí)行。 第三十七條 工作時(shí)間 實(shí)行每周五個(gè)半天工作日,每天工作7小時(shí)（周六除外） 周一及周五：9：00---17：30 工作 11：45---13：00為午餐休息時(shí)間 周 六：9：00---12：00 第三十八條 遲到、早退或曠工 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開(kāi)始累計(jì)遲到（早退） 按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（ 早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫(xiě)出書(shū)面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲 到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。 每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工 資。當(dāng)月累計(jì)曠工5。5天，連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。 第三十九條 一、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事,禁止讀報(bào),讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍, 不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管 二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考 試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 40. 加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門(mén)主管同意，可加班。加班 者，需填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如 因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級(jí)以下人員為計(jì)酬加 班，為5元/小時(shí)。經(jīng)理級(jí)以上人員為不計(jì)酬加班 41. ：假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理,對(duì)各種假期的申請(qǐng)和 審批程序做如下規(guī)定。 一、節(jié)假日： 國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、國(guó)慶（2天）、春節(jié)（3天）等法 定休假日,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、工作年假： 工齡滿一年以上、業(yè)績(jī)突出的員工,經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿二 年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí),需提前15日向總經(jīng)理提出申請(qǐng),經(jīng)批 準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無(wú)法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。 第四十二條 事假：?jiǎn)T工在工作期間,確有私事要處理,必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫(xiě)“事假申請(qǐng)單 ”,半天以上（不超過(guò)1天）的由部門(mén)主管批準(zhǔn),1天以上的由部門(mén)主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假超過(guò)10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,（特殊情況除 外）。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。因急事,如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的,應(yīng)于當(dāng)日打 電話通知本部門(mén),回來(lái)后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)的,按曠 工處理,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過(guò)3日，累計(jì)當(dāng)月5.5天者,公司無(wú)條件解聘。 第四十三條 病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫(xiě)“病假申請(qǐng)單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不 超過(guò)1天）的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),全年累計(jì)病假不超過(guò)3天的不扣 除工資,超過(guò)3天的,超出部分計(jì)發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行 政中心備案。 員工因急病,不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門(mén),并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假 單。 第十一章 工資待遇 第四十四條、職員待遇按照《儀科惠光公司薪資方案》執(zhí)行。 一、 職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、 午餐補(bǔ)助、銷售提成、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。 二、基本工資統(tǒng)一定為xxx元。 3. 職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核 一次。 4. 職員轉(zhuǎn)正后，福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助xxx元/月、午餐補(bǔ)助xxx元/月、住房補(bǔ)助xx x元/月。 5. 工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加xxx元的工齡補(bǔ)助。 6. 獎(jiǎng)金： 1. 銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。 2. 每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照《職員考核辦法（試行）》中的“獎(jiǎng)金核發(fā)”部分執(zhí)行。 七、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全年出滿勤，未請(qǐng)假、無(wú)遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放 全勤獎(jiǎng)。 第四十五條 一、職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。 二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工資有異議 ，請(qǐng)與人力資源部主管聯(lián)系； 3. 新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。 具體計(jì)算公式為： （員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)Х實(shí)際工作天數(shù) 第十二章 考核 第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作 為員工晉升、晉級(jí)（降級(jí)）、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按 照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《儀科惠光公司人事考核 辦法》執(zhí)行。 第十三章 人員調(diào)動(dòng)與晉升 47. 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠?司各部門(mén)之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門(mén)之間調(diào)動(dòng)兩種情況： 1. 部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況， 經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 2. 職員部門(mén)之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入 部門(mén)須填寫(xiě)《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。 48. 晉升制度: 一 為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此 辦法。 二、晉升分四種：1、職等職務(wù)同時(shí)升遷；2、職等上升、職務(wù)不變3、職 務(wù) 上升、 職等不變4、與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升 3. 每季度人事考核成績(jī)一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素： 1. 具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品德4、完成職位 所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。 作為后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。 4. 職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。 5. 晉升：分定期不定期 1. 定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一實(shí)施。 2. 不定期：（1）破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異 者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜 。 （2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。 6. 晉升操作規(guī)程： 凡部門(mén)呈報(bào)晉升者，部門(mén)準(zhǔn)備下列資料：1、《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》2、員工 的人事考核表3、主管鑒定4、具有說(shuō)服力的事例5、其他相關(guān)材料 人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人 ，一份由人力資源部存檔。 第十四章 獎(jiǎng)懲 第四十九條 公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)： 一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者； 二、業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者； 三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者 ； 4. 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者； 5. 其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。 記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。 第五十條 公司對(duì)以下情況之一者，予以記過(guò)處罰： 1. 、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng) 手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者； 二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽 救者； 3. 在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者； 4. 恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者； 5. 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者； 6. 玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者； 7. 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者； 8. 竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者； 9. 觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為； 記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等； 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé) 任，公司有權(quán)起訴； 獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。 第十五章 　離職與解聘 51. 職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門(mén)主管提出書(shū)面離職申請(qǐng)，在未得 到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。 52. 公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的 職員。 53. 職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門(mén)主管填寫(xiě)《 解聘職員申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總 經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。 54. 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源 部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開(kāi)公司之前辦完有關(guān)工作移交手 續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。 55. 將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過(guò)一個(gè)月的 ，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中科院人才交流中心，xxx元/月）如超 過(guò)三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。 56. 由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書(shū)》的離職職員，在辦理完有 關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還職員。 第十六章 福利 第五十七條： 1. 保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級(jí)以上人員可享受公司投保的個(gè) 人醫(yī)療保險(xiǎn)。 2. 困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而 定。 3. 過(guò)節(jié)費(fèi)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國(guó) 慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或物品。 4. 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。 5. 工作休假：工齡滿一年，業(yè)績(jī)突出的員工，經(jīng)申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受每年五天的休 假；工齡滿兩年，業(yè)績(jī)突出的員工可享受每年七天的休假。 六、住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問(wèn)。 第五十七條 本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。 第五十八條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行 一 附表： 1. 部門(mén)需求計(jì)劃表 2. 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 3. 應(yīng)聘人員登記表 4. 應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表、 5. 擔(dān)保書(shū)、服務(wù)自愿書(shū) 6. 職員轉(zhuǎn)正考核表 7. 工資通知表 8. 職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表 9. 解職職員申請(qǐng)表 10. 工作移交清單 二附文 1. 職員試聘協(xié)議 2. 職員聘用合同 3. 職員招聘程序 4. 職員辭退程序 表一 年部門(mén)增員計(jì)劃表 | 部門(mén) | |計(jì)劃編制日期 | |負(fù)責(zé)人 | | |工作崗位|職務(wù) |類別 |工作職責(zé) |現(xiàn)有人數(shù) |增加人數(shù) |小計(jì) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |合 計(jì) | | | | |部門(mén)主管審批： | | | | 注：表中類別一欄為 A 、正式員工 B、臨時(shí)人員 C、兼職 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 日期 |申請(qǐng)部門(mén) | |增補(bǔ)崗位 | |職務(wù) | | |類別 | |增補(bǔ)人數(shù) | |待遇 | | |緊急程度 | 特急 急 一般 有合適人選再進(jìn) | |希望到崗日期 | |編制 | | |申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ) | 崗位空缺 辭職補(bǔ)充 | | |儲(chǔ)備人員 其他（請(qǐng)注明） | |原 因 | | |增補(bǔ)人員 | | |工作內(nèi)容 | | |性別 | |年齡 | |婚否 | | |學(xué)歷 | |專業(yè) | |英語(yǔ) | | |文字表達(dá) | |形象氣質(zhì) | |專業(yè)工齡 | | |其 他 | | |要 求 | | |申請(qǐng)人 | |人力資源部| | | | |意見(jiàn) | | |總經(jīng)理審批： | | 注：表中類別一欄為 A 、正式員工 B、臨時(shí)人員 C、兼職 北京儀科惠光公司應(yīng)聘人員登記表 填表日期： 年 月 日 |姓名 | |性別 | |出生年月 | | | |民族 | |婚姻狀況 | |政治面貌 | | | |身份證號(hào)碼 | |籍貫 | | | |文化程度 | |所學(xué)專業(yè) | |技術(shù)職稱 | | |畢業(yè)學(xué)校 | |畢業(yè)時(shí)間 | | |家庭住址 | | |通訊地址 | |郵編 | | |戶口所在地 | |聯(lián)系電話 | | |檔案所在地 | |檔案是否能夠調(diào)入 | | |現(xiàn)工作單位 | |目前收入 | | |現(xiàn)任職務(wù) | |專業(yè)工齡 | | |學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 情 況 | |由年月 |至年月 |學(xué)時(shí) |學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位 |學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容 |結(jié)果 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工 作 簡(jiǎn) 歷 | |由年月 |至年月 |在何單位何部門(mén) |從事何種工作 |任何職 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |應(yīng)聘崗位 | |預(yù)計(jì)到崗時(shí)間 | | 接上表 | 業(yè) 務(wù) 專 長(zhǎng) | | | | | | | | | | | | 工 作 業(yè) 績(jī) 與 研 究 成 果 | | | | | | | | | | | | 其 他 特 長(zhǎng) | | | | | | | | | | | | 面 試 記 錄 | |考核項(xiàng)目 |評(píng)價(jià) |考核項(xiàng)目 |評(píng)價(jià) | |專業(yè)知識(shí) | |氣質(zhì)形象 | | |業(yè)務(wù)技能 | |性格潛力 | | |經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰? | |語(yǔ)言文字 | | |其 他 | | |項(xiàng) 目 | | |綜 合 | | |評(píng) 價(jià) | | |面 試 | | |結(jié) 果 | | |部門(mén)主管及 | | |人力資源部 | | |主 管 意 見(jiàn)| | 應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表 填表日期： 年 月 日 |姓名 | |性別 | |出生年月 | |應(yīng)聘崗位 | | | 應(yīng) 聘 人 員 工 作 經(jīng) 歷 表 | |時(shí)間 |單位及職務(wù) |業(yè)績(jī) |主管姓名 |電話 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 應(yīng) 聘 人 員 社 會(huì) 關(guān) 系 情 況 表 | |配 |姓 名 | |出生年月 | |籍 貫 | | |偶 | | | | | | | | |工作單位 | | | |職 務(wù) | |電 話 | | |其他|姓 名 |與本人關(guān)系| 單 位 |職 務(wù) | 電 話 | |成員| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 日期： |姓名 | |部門(mén) | |職務(wù) | | |學(xué)歷 | |專業(yè) | |到崗日期 | | |試用期間 | 年 月 日— 年 月 日 |工資級(jí)別 | | |評(píng) |1、試用期間的主 | | |核 |要工作表現(xiàn) | | |內(nèi) | | | |容 | | | | |2、對(duì)公司或主管有| | | |何建議 | | | | 評(píng) 分 |優(yōu)秀（95%）|良好（85%）|一般（75%）|差（60%） | | |項(xiàng)目 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |考 | | | | | | |核 | | | | | | |內(nèi) | | | | | | |容 | | | | | | | | |自評(píng) |初核 | |初核人 | |初核分?jǐn)?shù) | | |初核評(píng)語(yǔ) | | |考 勤 |遲到 次|早退 次 |病假 天|事假 天 |曠工 次 | |狀 況 |— 分 |— 分 |— 分 |— 分 |— 分 | |考核結(jié)果 | |提前轉(zhuǎn)正，晉（ ）級(jí)，從 |按期轉(zhuǎn)正，晉（ ）級(jí) | | |結(jié) |月 日起正式聘用。 | | | |論 | | | | 分 | |按期轉(zhuǎn)正，不予晉級(jí) |延長(zhǎng)試用期 個(gè)月 | | | | |（到 年 月 日止） | | | |試用期不合格，不擬聘用 | | |部門(mén)經(jīng)理審批 | |人力資源部 | | | | |主管審批 | | 職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表 填表日期： 年 月 日 |姓 名 | |性 別 | |年 齡 | | |學(xué) 歷 | |專 業(yè) | |到崗日期 | | |申報(bào)類別 | 崗位調(diào)動(dòng) 晉升工資 職務(wù)晉升 | | |部門(mén) | | |部門(mén) | | |原 | | |調(diào) | | | |位 | | |位 | | | | |職務(wù) | | |職務(wù) | | | |職位 | | |職位 | | | |工資級(jí)別 | | |工資級(jí)別 | | |調(diào)動(dòng) | | |晉升 | | |原因 | | |備 | | |注 | | |晉升調(diào)動(dòng)生效日期 | | |原 |部門(mén)主管 | |現(xiàn) |部門(mén)經(jīng)理 | | |位 | | |任 | | | | |人力資源部主 | | |人力資源部主 | | | |管 | | |管 | | 注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門(mén)主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。 擔(dān)保書(shū) |擔(dān)保書(shū) | |茲保證 今后工作于北京儀科惠光科技開(kāi)發(fā)有限公司。在任職 | |其間內(nèi)絕對(duì)遵守公司規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)盡責(zé)。如有思想不正、品行不端、工作| |失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負(fù)完全責(zé)任，絕無(wú)異議。如認(rèn)為| |該員工有何不適處需隨時(shí)通知保證人。為鄭重起見(jiàn)，特立此保證書(shū)為憑。 | |保證人： | |年 月 日 | |擔(dān)保人身份證復(fù)印件 |擔(dān)保人工作單位： | | | | | | | | | | | | | | | | | |聯(lián)系電話： | | |通訊地址： | | |家庭住址： | | |與被保人關(guān)系： | |被保人身份證復(fù)印件： |被保人姓名： | | | | | | | | | | | | | | | | | |年齡： | | |住址： | | |聯(lián)系電話： | | 被保人簽章： 保證人簽章： | |對(duì)保人簽章： 對(duì)保日期： | | | |服務(wù)自愿書(shū) | | | |茲同意以下條件： | |1、試用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 個(gè)月 | |2、工作部門(mén)：在 擔(dān)任職務(wù) | |3、工作時(shí)間： | |如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕 | |4、工資：依照雙方協(xié)議，月支 | |元，按實(shí)際工作日計(jì)算，月缺勤或請(qǐng)假均不伏工資。 | |試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對(duì)其職不滿，則隨時(shí)終| |止試用，均無(wú)異議。 | |試用期間嚴(yán)守工作機(jī)密，服從公司管理 | |如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價(jià)，與保證人共同履行賠| |償義務(wù)。 | |立同意書(shū)人： | | | |年 月 日 | 員工檔案表 |姓名 | |性別 | |出生日期 | |現(xiàn)在通 | |身份證 | | | |訊地址 | |號(hào)碼 | | | |最高 | 年 學(xué)校 系 專 |家庭 |已婚 |未婚 | |學(xué)歷 |業(yè) |狀況 | | | |應(yīng)征 | |希望待| |可接受的最低 | | |工作 | |遇 | |待遇 | | |主要簡(jiǎn)歷 | |（從中學(xué)開(kāi)始，以及工作單位的起止時(shí)間，公司名稱、所在地、工資） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作經(jīng)驗(yàn)及技能： | | | | | | | | | |離開(kāi)現(xiàn)單位的原因： | | | | | | | | | |填表人： 年 月 日 | 求職申請(qǐng)表 |加入本公司的動(dòng)機(jī)、愿望、個(gè)人的今后努力的方向，工作的目標(biāo)。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |申請(qǐng)人： 年 月 日 | |用人主管意見(jiàn)： | | | |年 月 日 | |人事主管意見(jiàn)： | | | |年 月 日 | |聯(lián)系人 | |與員工的關(guān)系 | | |聯(lián)系人地址| |電話 | | 茲保證以上資料都是真實(shí)的，如有虛偽，愿受公司的處分。 填表人簽字： 工資通知單 |姓名 | |部門(mén) | |編號(hào) | | |經(jīng)核定的 | |通知事項(xiàng) |□初任核薪 □調(diào)資 | |工資級(jí)別 | | |□試用期滿（調(diào)資）□晉升調(diào)資 | |基本 |職務(wù) |工齡 |住房 |呼機(jī) |午餐 | | | | |工資 |工資 |工資 |補(bǔ)貼 |補(bǔ)貼 |補(bǔ)貼 | | | | | | | | | | | | | | |合計(jì) | | | | |原工資級(jí)別 | |備注 | | |原工資總額 | |生效日期 | 年 月 日| 工資通知單 |姓名 | |部門(mén) | |編號(hào) | | |經(jīng)核定的 | |通知事項(xiàng) |□初任核薪 □調(diào)資 | |工資級(jí)別 | | |□試用期滿（調(diào)資）□晉升調(diào)資 | |基本 |職務(wù) |工齡 |住房 |呼機(jī) |午餐 | | | | |工資 |工資 |工資 |補(bǔ)貼 |補(bǔ)貼 |補(bǔ)貼 | | | | | | | | | | | | | | |合計(jì) | | | | |原工資級(jí)別 | |備注 | | |原工資總額 | |生效日期 | 年 月 日| 職員培訓(xùn)報(bào)告表 |姓名 | |部門(mén) | | |培訓(xùn)時(shí)間 | |培訓(xùn)科目 | | |培訓(xùn)地點(diǎn) | |主辦單位 | | |主講姓名 | |主講簡(jiǎn)介 | | |培訓(xùn)資料 | | |培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |培訓(xùn)的成績(jī)總體評(píng)價(jià) | | | | | | | | | | | | | |你希望參加什么方面的培訓(xùn) | | | | | | | | | |部門(mén)主管 | |人事主管 | | 解聘職員申請(qǐng)表 |部門(mén) | |職員姓名 | |崗位 | | |到崗日期 | |解聘 | | |解聘原因： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |部門(mén)主管： 年 月 日 | | | | | | | | | | | | | | | |人辦資源部主管： 年 月 日 | | | | | | | | | | | |總經(jīng)理： 年 月 日 | 人事考核制度 一 公司實(shí)行考核目的： 1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制 2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，達(dá)成組織目標(biāo) 3、開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無(wú)的，它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是企業(yè)通過(guò)合理的評(píng)價(jià)手段 對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，人事考核承擔(dān)者對(duì)人的管理、督導(dǎo) 、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)） 、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。 二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法 公司的人事考核實(shí)行分層、分類考核，實(shí)行二級(jí)考核體系，既直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)考核 ，上級(jí)的上級(jí)再進(jìn)行二級(jí)考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度 2、工作能力3、工作業(yè)績(jī)4、工作適應(yīng)性5、發(fā)展?jié)摿?根據(jù)不同的部門(mén)，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。 公司人事考評(píng)種類、內(nèi)容 |考評(píng)種類 |評(píng)價(jià)因素 |考評(píng)手段、方 |實(shí)施時(shí)期 |考評(píng)對(duì)象 |主要目的 | | | |法 | | | | |1）錄用、 |能力、適應(yīng)性 |書(shū)面測(cè)驗(yàn)、面 |錄用、招聘|申請(qǐng)應(yīng)聘人員|錄用取舍 | |招聘考評(píng) |、 |談考察適應(yīng)性 |當(dāng)時(shí) | | | | |工作態(tài)度 |測(cè)定 | | | | |2）轉(zhuǎn)正考 |能力、成績(jī)、 |轉(zhuǎn)正考核表 |試用期間 |申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員|正式錄用 | |評(píng) |工作態(tài)度 | | | | | |3）獎(jiǎng)金考 |成績(jī)、工作態(tài) |獎(jiǎng)金考核表 |每月一次 |全體員工 |分配獎(jiǎng)金 | |評(píng) |度 | | | | | |4）提薪、 |能力、成績(jī)、 |人事考評(píng)表 |每季度一次|全體員工 |決定提薪額 | |晉級(jí)考評(píng) |工作態(tài)度 | | | | | |調(diào)配考評(píng) |能力適應(yīng)性 |能力評(píng)定檔案 |不定期 |職務(wù)調(diào)整對(duì)象|調(diào)整職務(wù) | | | |適應(yīng)性考察 | | | | |6）晉升考 |能力、成績(jī) |晉升推薦書(shū) |每年一次 |符合晉升資歷|確定晉升與否 | |評(píng) |工作態(tài)度、適 |人事考評(píng)表 | |受到推薦的晉| | | |應(yīng)性 |面談答辯 | |升對(duì)象 | | | |人品 | | | | | 三、人事考核的具體實(shí)施辦法: 第一章:試用期員工的考核辦法： 一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。 二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試 聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。 三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。 四、 試用期的考核 1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根 據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。 2、部門(mén)主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。 3、人力資源部門(mén)根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。 考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。 五、轉(zhuǎn)正 用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不 擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源部主管審批。 業(yè)務(wù)部門(mén)新員工目標(biāo)考核規(guī)定： 1、有豐富IT銷售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售 目標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常 目標(biāo)的80%。 2試用期員工第一個(gè)月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個(gè)月 為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。 3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再 根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。 六、 提前結(jié)束試用期： 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部 門(mén)主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（ 表附后）。 七、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)可以提前向人力 資源部門(mén)提交報(bào)告，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前 辭退試用職員。 8. 考核結(jié)果的評(píng)定 1. 考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選 擇區(qū)間。 2. 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果60—74分 延長(zhǎng)試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用； 第二章日常人事考核辦法 1. 考核的目的：通過(guò)對(duì)員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)，從而 達(dá)成組織的目標(biāo)。 考核的結(jié)果作為：?jiǎn)T工晉級(jí)、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金的依據(jù)。 2. 考核時(shí)間： 1. 公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日； 2. 按季度考核，一季度一次； 3. 每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。 3. 考核內(nèi)容 1. 部門(mén)經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、 品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。 2. 非部門(mén)經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行?成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。 上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定 一個(gè)最高分。 4. 考核程序： 　1、《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫(xiě)，該表作為部門(mén)考核的依據(jù)。 2、《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。 1. 自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)。 2. 初核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。 o 部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí) 考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。 o 非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平 時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)初核評(píng)語(yǔ) 3. 復(fù)核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理 o 部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。 o 非部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由各部門(mén)主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。 o 考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。 3、《職員考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交 流，考核結(jié)果一定要和考核本人見(jiàn)面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見(jiàn)，及下一步的努 力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。 以上的程序?yàn)椋?5. 考核辦法 公司采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和即為考績(jī)成績(jī)。 注意：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn) 的打分選擇區(qū)間。例如：“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心 交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為15分，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是1 4分和15分。 出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)： |曠工一日 |扣10分 | |遲到一次 |扣2分 | |事假一日 |扣2分 | |病假一日 |扣1分 | |未打卡一 |扣1分 | |次 | | 產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請(qǐng)假的按事假扣分； 事先沒(méi)有請(qǐng)假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。 獎(jiǎng)懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)： |大功 |加10分 | |小功 |加6分 | |嘉獎(jiǎng) |加3分 | |大過(guò) |扣10分 | |小過(guò) |扣8分 | |警告 |扣6分 | |通報(bào)批評(píng) |扣3分 | 6. 獎(jiǎng)懲規(guī)定 1. 公司對(duì)以下情形之一者，予以記功授獎(jiǎng)： o 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者； o 業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者； o 對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者； o 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者； o 其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。 記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。 2. 公司對(duì)以下情形之一者，予以記過(guò)處罰： o 利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢 財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者； o 公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者； o 在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者； o 恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者； o 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者； o 玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者； o 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者； o 竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者； o 觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為； o 記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等； o 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公 司有權(quán)起訴； o 獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。 7. 考核結(jié)果處理 1. 考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。2、根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般 、較差。 各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級(jí)工資 良好：不低于80分、保留原級(jí) 一般：不低于65分、 較差：65分以下、有降一級(jí)工資的資格 2. 晉級(jí)、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。 （1）定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施（另發(fā)）。 （2）不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動(dòng)增加100元，五年后不再增加。 破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升， 每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。 破格程序： 3、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 1）考核期內(nèi)受過(guò)任何記過(guò)處罰，未撤消者2）考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退兩 次以上者； 3）考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問(wèn)題者； 凡有以下情形之一者，不得列入良好： 1）考核期內(nèi)受過(guò)警告以上記過(guò)處罰，未撤消者； 2）考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。 附表1：職員考核表（非部門(mén)經(jīng)理職員） 附表2：職員考核表（部門(mén)經(jīng)理） 附表3：職員考核調(diào)查表 附表4、職員考核總結(jié)表 職員考核調(diào)查表 |部門(mén) | |職稱 | |姓名 | | |學(xué)歷 | |出生日期 | |到職日期 | | | |你對(duì)過(guò)去一季度在公司的表現(xiàn)感到 | | |非常滿意 還可以 不滿意 | | |你對(duì)你與同時(shí)及上司相處的人際關(guān)系感到 | | |非常滿意 滿意 還可以 不滿意 | | | | |自 |你對(duì)你目前的工作感到 | |我 | | |評(píng) |尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 | |估 |合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 | | |正合目前本身能力 能力 稍感不足 | | | | | |你對(duì)目前的工作量感到 | | |太多 稍多 合適 稍少 太少 | | | | | |你對(duì)目前的工作環(huán)境感到 | | |□很好 □好 □尚可 □差 | | |你對(duì)目前的工作時(shí)間感到 | | |□太長(zhǎng) □稍長(zhǎng) □剛好 □稍少 | | |你對(duì)目前的待遇感到 | | |□很好 □稍多 □合適 □稍少 □太少 | | |你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望 | | |□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門(mén) | | |□如可能調(diào)動(dòng)至同部門(mén) 職務(wù) | | |□對(duì)本公司工作職務(wù)不合適 | | |你的工作可有困難，存在那些問(wèn)題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)， | | |希望主管如何幫助你？ | | | | | | | |過(guò)去一個(gè)季| | |度對(duì)公司的| | |貢獻(xiàn) | | |過(guò)去建議主管 | |員工簽字 | |或公司處理情 | | | |形 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |年 月 日 | *注本表中不夠之處，可加附頁(yè)。 職員考核安排表 （部門(mén)經(jīng)理） 年 月 日 |姓| |部門(mén) | |職稱 | |性別 | |名| | | | | | | |領(lǐng)|善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目|15 | | | | | |導(dǎo)|標(biāo) | | | | | | |能| | | | | | | |力| | | | | | | | |靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目標(biāo) |13 | | | | | | |尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo) |11 | | | | | | |不得部屬信任，工作意愿低沉 |8 | | | | | | |領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗 |5 | | | | | |策|策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事半功倍 |15 | | | | | |劃| | | | | | | |能| | | | | | | |力| | | | | | | | |具有策劃能力，工作能力求改善 |13 | | | | | | |稱職、工作尚有表現(xiàn) |11 | | | | | | |只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn) |8 | | | | | | |缺乏策劃能力，須以來(lái)他人 |5 | | | | | |工|工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 |15 | | | | | |作| | | | | | | |績(jī)| | | | | | | |效| | | | | | | | |能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高 |13 | | | | | | |工作不誤期，表現(xiàn)附和要求 |11 | | | | | | |勉強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn) |8 | | | | | | |工作效率低、時(shí)有差錯(cuò) |5 | | | | | |責(zé)|有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心|15 | | | |復(fù)核評(píng)語(yǔ) | |任|交付工作 | | | | | | |感| | | | | | | | |具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工|13 | | | | | | |作 | | | | | | | |尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) |11 | | | | | | |責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 |8 | | | | | | |欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工|5 | | | | | | |作 | | | | | | |協(xié)|善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人|10 | | | | | |調(diào)|合作 | | | | | | |溝| | | | | | | |通| | | | | | | | |樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù) |8 | | | | | | |尚能與人合作，達(dá)成工作要求 |7 | | | | | | |協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 |5 | | | | | | |無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行 |3 | | | | | | |善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知|10 | | | | | | |識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù) | | | | | | | | | | | | | | |授| | | | | | | |權(quán)| | | | | | | |指| | | | | | | |導(dǎo)| | | | | | | | |靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，|8 | | | | | | |達(dá)成任務(wù) | | | | | | | |尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任|7 | | | | | | |務(wù) | | | | | | | |欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任|5 | | | | | | |務(wù)進(jìn)行偶有困難 | | | | | | | |不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，|3 | | | | | | |內(nèi)部時(shí)有不服及怨言 | | | | | | |品|品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿、足為楷模|10 | | | | | |德| | | | | | | |言| | | | | | | |行| | | | | | | | |品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律 |8 | | | | | | |言行尚屬正常、無(wú)越軌行為 |7 | | | | | | |固執(zhí)己見(jiàn)、不易與人相處 |5 | | | | | | |品行不佳，言行粗暴 |3 | | | | | |成|成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) |10 | | | |考核分?jǐn)?shù) | |本| | | | | | | |意| | | | | | | |識(shí)| | | | | | | | |具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省 |8 | | | | | | |尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 |7 | | | | | | |缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) |5 | | | | | | |成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi) |3 | | | | | |評(píng)定總分 |100 | | | |評(píng)核等級(jí) | |評(píng)分人員簽章 | | | | | |特殊獎(jiǎng)懲| |理由 | | | |分 數(shù)| | | | | |考核結(jié)果| | | |予以晉級(jí)，晉級(jí)至 級(jí)，工資晉至 元 | | |保留原工資級(jí)別 | | |予以通報(bào)批評(píng) | | |予以降級(jí)，降至 級(jí)，工資降至 元 | 職員考核表 （非部門(mén)經(jīng)理） 年 月 日 |姓| |部門(mén) | |職稱 | |性別 | |名| | | | | | | |專|具有豐富之專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任|15 | | | | | |業(yè)|務(wù) | | | | | | |知| | | | | | | |識(shí)| | | | | | | | |具有相當(dāng)之專業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù) |13 | | | | | | |具有一般之專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要 |11 | | | | | | |專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展 |8 | | | | | | |缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言 |5 | | | | | |工|工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 |20 | | | | | |作| | | | | | | |績(jī)| | | | | | | |效| | | | | | | | |能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高 |17 | | | | | | |工作不誤期，表現(xiàn)附和要求 |14 | | | | | | |勉強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn) |10 | | | | | | |工作效率低、時(shí)有差錯(cuò) |7 | | | | | |責(zé)|有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心|15 | | | | | |任|交付工作 | | | | | | |感| | | | | | | | |具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工|13 | | | | | | |作 | | | | | | | |尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) |11 | | | | | | |責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 |8 | | | | | | |欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工|5 | | | | | | |作 | | | | | | |協(xié)|善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 |10 | | | |復(fù)核評(píng)語(yǔ) | |調(diào)| | | | | | | |合| | | | | | | |作| | | | | | | | |樂(lè)意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù) |8 | | | | | | |尚能與人合作，達(dá)成工作要求 |7 | | | | | | |協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 |5 | | | | | | |無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行 |3 | | | | | |工|不須督促，能主動(dòng)自發(fā)做事 |10 | | | | | |作| | | | | | | |態(tài)| | | | | | | |度| | | | | | | | |具有積極性，能自覺(jué)地完成任務(wù) |8 | | | | | | |基本上能積極工作 |7 | | | | | | |對(duì)工作不太熱心 |5 | | | | | | |消極應(yīng)付 |3 | | | | | |發(fā)|學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿? |10 | | | | | |展| | | | | | | |潛| | | | | | | |力| | | | | | | | |具有相當(dāng)之學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿? |8 | | | | | | |稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練 |7 | | | | | | |學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練 |5 | | | | | | |欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿? |3 | | | | | |品|品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿、足為楷模|10 | | | | | |德| | | | | | | |言| | | | | | | |行| | | | | | | | |品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律 |8 | | | | | | |言行尚屬正常、無(wú)越軌行為 |7 | | | | | | |固執(zhí)己見(jiàn)、不易與人相處 |5 | | | | | | |品行不佳，言行粗暴 |3 | | | | | |成|成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) |10 | | | |考核分?jǐn)?shù) | |本| | | | | | | |意| | | | | | | |識(shí)| | | | | | | | |具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省 |8 | | | | | | |尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 |7 | | | | | | |缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) |5 | | | | | | |成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi) |3 | | | | | |評(píng)定總分 |100 | | | |評(píng)核等級(jí) | |評(píng)分人員簽章 | | | | | |特殊獎(jiǎng)懲| |理由 | | | |分 數(shù)| | | | | |考核結(jié)果|予以晉級(jí)，晉級(jí)至 級(jí)，工資晉至 元 | | |保留原工資級(jí)別 | | |予以通報(bào)批評(píng) | | |予以降級(jí)，降至 級(jí)，工資降至 元 | 職員考核總結(jié)表 |主管意見(jiàn) | |1、綜合評(píng)分： | |2、該員工在前一段工作：1）表現(xiàn)最好員工之一 2）表現(xiàn)優(yōu)良 3） | |表現(xiàn)滿意4）尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地方 | |5）需大幅度改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步。 | |3、該員工的主要優(yōu)點(diǎn)： | | | | | | | |4、該員工的主要缺點(diǎn)： | | | | | |5、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃： | | | | | |6、為完成本職工作，該員工需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃： | | | | | |7、該員工是否適應(yīng)本職工作？□是 □否 | |如否，那些工作較適合？ | | | |8、該員工的晉升潛能，晉升方向: | | | | | |9、其它意見(jiàn): | | | | | | | |主管簽字： 日期: | 第三章獎(jiǎng)金考核辦法 一 獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式，它是對(duì)職員超額勞動(dòng)或增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式。 二、獎(jiǎng)金的種類： 1、單項(xiàng)獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)職員在某一方面為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，每月評(píng)一次，單項(xiàng)獎(jiǎng)種類： 合理化建議獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)、新人成就獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金XXX元不等。 2、綜合獎(jiǎng)：為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，將反映各各種超額勞動(dòng)貢獻(xiàn)的具體獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)有機(jī)的 結(jié)合起來(lái)，成為一個(gè)綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)體系。每月評(píng)一次，各部門(mén)評(píng)定的指標(biāo)不同，考核的 標(biāo)準(zhǔn)不同，獎(jiǎng)金的數(shù)目不同。（見(jiàn)薪資方案）。業(yè)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的條件是超出目標(biāo)量的部 分，按比例計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)考慮勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程。服務(wù)部門(mén)：按所屬部門(mén)平均獎(jiǎng)金一定 比例計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)考慮特定指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、費(fèi)用支出等因素。 3、獎(jiǎng)金的考核程序： （1）業(yè)務(wù)部門(mén)：每月實(shí)行目標(biāo)管理，每月下達(dá)工作任務(wù)書(shū)，下一個(gè)月5日以前完成目標(biāo) 考核，依據(jù)提成標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放獎(jiǎng)金。 每月工作任務(wù)書(shū)（業(yè)務(wù)部門(mén)用） |部 門(mén) | |職務(wù) | |姓名 | | |本月工作目標(biāo)與任務(wù)概要 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |任務(wù)細(xì)分與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) | |任務(wù)細(xì)分 |執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |甲方簽約人： |乙方簽約人： | |日期： |日期： | （2）服務(wù)部門(mén)：依據(jù)每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，決定考核系數(shù)，確定發(fā)放的獎(jiǎng)金。 四、各部門(mén)各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 表格 行政中心庫(kù)房小組長(zhǎng)的考核表 |姓名 | |職務(wù) | |考核時(shí)間 | | |本部門(mén)業(yè)務(wù)考核 0.7 | |其他考核 0.3 | |領(lǐng)導(dǎo)所屬人員保質(zhì)保量的完成部門(mén)工作0-0.| |出勤率0——0。05 | | |1 | | | | |部門(mén)收取支票、現(xiàn)金及時(shí)交回財(cái)務(wù)0——0.1 | |加班率0——0。05 | | |部門(mén)內(nèi)人員遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨 0——0.1 | |其它部門(mén)滿意度 | | |托運(yùn)站的管理嚴(yán)格、及時(shí)簽定協(xié)議 0——0.1 | |渠道中心0——0.05 | | | | |商務(wù)中心0——0。05 | | |有高度責(zé)任心、任勞任怨、以身作則 | | | | |0——0.05 | | | | |部門(mén)人員服務(wù)精神、合作精神 0——0.05 | | | | |保證貨物安全、及時(shí)到達(dá)目的地 | |財(cái)務(wù)中心0——0.01 | | |0——0.05 | |費(fèi)用的控制 | | | | |票證規(guī)范的操作能力 | | |板車、出租車人員的管理嚴(yán)格 | | | | |0——0.05 | | | | |與各貨運(yùn)站運(yùn)費(fèi)結(jié)算、費(fèi)用合理0——0.05 | | | | |工作效率高（4小時(shí)復(fù)命制） 0——0.05| | | | |合理化建議、工作方法得當(dāng) 0——0.05 | | | | |小計(jì)： | | |合計(jì)： | | |部門(mén)主管 |財(cái)務(wù)中心 |商務(wù)中心 |渠道中心 | | | | | | 行政中心后勤運(yùn)輸管理員考核表 |姓名 | |職務(wù) | |考核時(shí)間 | | |本部門(mén)業(yè)務(wù)考核 0.65 | |其他部門(mén)考核 0.35 | |遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨 0——0.1 | |加班率0——0.05 | | |客戶處收支票、現(xiàn)金后及時(shí)交回財(cái)務(wù)0——0.1| |出勤率0——0.05 | | |協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好出入庫(kù)的抄號(hào) 0——0.05| |行為規(guī)范的執(zhí)行0-0.05 | | |管理好托運(yùn)站、提貨人證件齊全、 0——0.1 | |財(cái)務(wù)中心 | |有高度責(zé)任心、任勞任怨 0——0.05| |票據(jù)的操作規(guī)范0—0.05 | | |服務(wù)精神、合作精神 0——0.05| |費(fèi)用支出0—0.05 | | |保證貨物安全、及時(shí)到達(dá)目的地 | |其它部門(mén)滿意度： | |0——0.05 | | | |發(fā)貨單齊全、統(tǒng)計(jì)清楚 | |渠道中心0—0.05 | | |0——0.05 | | | | |工作效率高（4小時(shí)復(fù)命制） 0——0.05| |商務(wù)中心0—0.05 | | |合理化建議 0——0.05| | | |小計(jì)： | | |合計(jì)： | | |部門(mén)主管 |財(cái)務(wù)中心 |渠道中心 |商務(wù)中心 | | | | | | 行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表 |姓名 | |職務(wù) | |考核時(shí)間 | | | 本部門(mén)業(yè)務(wù)考核0.7 | |其他部門(mén)考核 0.3 | |本部門(mén)工作完成情況 0——0.1 | |渠道中心0——0.05 | | |本部門(mén)人員的管理、考核、獎(jiǎng)懲0——0.1 | | | | |辦公用品的采購(gòu)、保管、及發(fā)放0——0.025 | |財(cái)務(wù)中心0——0.05 | | |公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計(jì) | | | | |管理工作 0——0.05 | | | | |員工的福利工作及文體活動(dòng)的開(kāi)展0——0.05 | |技術(shù)中心0——0.05 | | |協(xié)調(diào)處理與貨運(yùn)站、物業(yè)、智達(dá)等有關(guān)單位的關(guān) | | | | |系 0——0.05 | | | | |日?？倓?wù)部工作完成情況 0——0.025 | |客戶中心0——0.05 | | |辦公設(shè)備（電話、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)）的管理 | | | | |0—0.025 | | | | |辦公環(huán)境的改造、維修，辦公區(qū)、庫(kù)房房屋的管 | | | | |理 | | | | |0——0.025 | | | | |完成行政總監(jiān)臨時(shí)交辦工作情況 0——0.05 | |商務(wù)部0——0.05 | | |本部門(mén)員工服務(wù)精神、合作精神 0——0.05 | | | | |堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制，工作效率高 0——0.05 | | | | |合理化建議 0——0.05 | |市場(chǎng)部0——0.05 | | |敬業(yè)精神，責(zé)任心，工作時(shí)間考核 0——0.05 | | | | |小計(jì)： | | |合計(jì)： | | |部門(mén)主管 |財(cái)務(wù) |渠道 |技術(shù) |客戶 |市場(chǎng)部|商務(wù)部 |總經(jīng)理 | | |中心 |中心 |中心 |中心 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 行政中心倉(cāng)庫(kù)管理員考核表 |姓名 | |職務(wù) | |考核時(shí)間 | | |本部門(mén)業(yè)務(wù)考核0.7 | |其他考核0.3 | |庫(kù)房商品安全、防盜、防火 0——0.1 | |出勤率0—0.05 | | |按信用流程發(fā)貨 0——0.1 | |加班率0—0.05 | | |庫(kù)房商品擺防整齊、合理有序0——0.05 | |其他部門(mén)滿意度 | | |每天下班前提交庫(kù)存表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 0——0.1 | | | | |服務(wù)精神、合作精神0——0.05 | |渠道中心0—0.05 | | |堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制，工作效率高0——0.05 | |商務(wù)中心0—0.05 | | |庫(kù)房的帳目清楚與實(shí)物相符0—0.05 | |財(cái)務(wù)中心0—0.1 | | | | |資產(chǎn)的管理能力 | | |協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好出入庫(kù)工作0——0.05 | | | | |工作有責(zé)任心，任勞任怨 0——0.1 | | | | |合理化建議 0——0.05 | | | | |小計(jì)： | | |合計(jì)： | | |部門(mén)主管 |財(cái)務(wù)中心 |渠道中心 |商務(wù)中心 | | | | | | 行政秘書(shū)B(niǎo)考核表 |姓名 | |職務(wù) | |考核時(shí)間 | | |本部門(mén)業(yè)務(wù)考核0.7 | |其他考核 0.3 | |公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——0.1 | |出勤率0——0.05 | | |公司資料復(fù)印、裝訂工作 0——0.1 | | | | |辦公設(shè)施的維護(hù)和維修 0——0.05 | |加班率0——0.05 | | |報(bào)刊的訂閱、發(fā)放，信件的發(fā)放 0——0.05 | | | | |經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計(jì)、車票、飯票的辦理 | |其它部門(mén)滿意度 | | |0——0.05 | |（看有無(wú)投訴） | | | | |0——0。1 | | |辦公區(qū)衛(wèi)生的維護(hù) 0——0.05 | | | | |各種費(fèi)用的辦理及交納 0——0.05 | |財(cái)務(wù)中心： | | | | |票據(jù)的管理規(guī)范0| | | | |-0。05 | | | | |費(fèi)用支出0--0。0| | | | |5 | | |合理化建議、工作方法改進(jìn) 0——0.05 | | | | |服務(wù)精神、合作精神及責(zé)任心 0——0.05 | | | | |堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制工作效率高 0——0.05 | | | | |完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作 0——0.05 | | | | |企業(yè)文化的認(rèn)同度0——0.05 | | | | |小計(jì)： | | |合計(jì)： | | |部門(mén)主管 |財(cái)務(wù)主管 |其它部門(mén) | | | | | | | 行政中心行政秘書(shū)A考核表 |姓名 | |職務(wù) | |考核時(shí)間 | | |本部門(mén)業(yè)務(wù)考核0.7 | |其他考核 0.3 | |接、轉(zhuǎn)電話完成情況 0——0.1 | |出勤率0—0。05 | | |收、發(fā)傳真完成情況 0——0.1 | |加班率0-0。05 | | |郵件寄、發(fā)情況 0——0.05 | |財(cái)務(wù)中心0——0.1 | | | | |票證的操作規(guī)范 | | | | |費(fèi)用支出 | | |訪客的接待 0——0.05 | | | | |員工打卡、考勤、日常行為規(guī)范監(jiān)督統(tǒng)計(jì)情況| | | | |0——0.05 | | | | |名片、胸卡的制作 0——0.05 | |其它部門(mén)滿意度 | | | | |： | | | | |0——0。1 | | |前臺(tái)辦公設(shè)備維護(hù)、飲水機(jī)的使用工作0—0.05| | | | |合理化建議、工作方法的改進(jìn)0——0。05 | | | | |服務(wù)精神、合作精神及責(zé)任心 0——0.05 | | | | |工作效率（四小時(shí)復(fù)命制）0——0.05 | | | | |完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作 0——0.05 | | | | |企業(yè)文化認(rèn)同度 0——0.05 | | | | |小計(jì)： | | |合計(jì)： | | |部門(mén)主管 |財(cái)務(wù)中心 |其它部門(mén) | | | | | | | | | | | | | 第四章：招聘考核辦法： 儀科惠光公司面試提綱 1. 儀表與風(fēng)度 2. 工作動(dòng)機(jī)與愿望： 1. 請(qǐng)談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況（待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度） 2. 你為何希望來(lái)本公司工作？ 3. 你在工作中追求什么？個(gè)人有什么打算？ 4. 你如何實(shí)現(xiàn)你的理想及抱負(fù)？ 3. 工作經(jīng)驗(yàn) 1. 大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)職業(yè)是什么？在這家企業(yè)里，擔(dān)任什么職務(wù)。 2. 你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認(rèn)為是值得驕傲的成就？ 3. 你在以往的工作中遇到什么困難？你是怎樣處理和應(yīng)付的？ 4. 請(qǐng)你談?wù)劼殑?wù)的升遷和工資變化情況。 4. 經(jīng)營(yíng)意識(shí)： 通過(guò)小案例來(lái)判斷是否具有這方面的觀念和意識(shí)。 5. 知識(shí)水平和專業(yè)特長(zhǎng)： 1. 你在大學(xué)里學(xué)的是什么專業(yè)或接受過(guò)那種特殊培訓(xùn)？ 2. 你在大學(xué)里對(duì)那些課程最感興趣？那些課程學(xué)得最好？ 3. 詢問(wèn)有關(guān)專業(yè)方面的問(wèn)題。 4. 詢問(wèn)一些專業(yè)領(lǐng)域的案例，要求其進(jìn)行分析。 6. 精力、活動(dòng)、興趣、愛(ài)好： 1. 你喜歡什么運(yùn)動(dòng)？經(jīng)常參加體育鍛煉嗎？ 2. 你如何消磨閑暇時(shí)間？ 7. 思維力、分析力、語(yǔ)言表達(dá)力 1. 你認(rèn)為成功與失敗有什么區(qū)別？ 2. 如果讓你籌建一個(gè)小部門(mén)，你將如何入手？ 3. 提一些小案例，要求其分析、判斷。 8. 反應(yīng)力與應(yīng)變力 1. 詢問(wèn)一些小案例或提出某些問(wèn)題要求其回答。 9. 工作態(tài)度、誠(chéng)實(shí)性、紀(jì)律性 1. 你目前所在單位管得嚴(yán)嗎？在工作中看到別人違反制度和規(guī)定，你怎么辦？ 2. 你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎？ 3. 你在處理各類問(wèn)題時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)嗎？ 4. 你在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間喜歡那種關(guān)系？ 10. 自知力、自控力 1. 你認(rèn)為自己的長(zhǎng)處在那里？ 2. 你覺(jué)得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 3. 領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)你時(shí)，你如何對(duì)待？ 4. 你如何改正缺點(diǎn)？ 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 信用管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū) 一、基本資料 資料編號(hào)：財(cái)001 |1、職務(wù)名稱：信用管理|2、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理 |3、所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)中| |員 | |心 | |4、工資等級(jí)：C職系四 |5、工資水平： |6、分析日期：99。4 | |等 | | | |7、轄員人數(shù)： |8、定員人數(shù)：1人 |9、工作性質(zhì)：服務(wù)人| | | |員 | |10、分析人員： |11、批準(zhǔn)人： | | 二、工作內(nèi)容 1、工作概要 2、職務(wù)說(shuō)明（逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗） |編號(hào)|工作內(nèi)容及職責(zé) |權(quán)限 |耗時(shí)（%） | |1 |嚴(yán)格執(zhí)行公司信用管理流程，控制公司信用|執(zhí)行 | | | |管理額度的使用。 | | | |2 |負(fù)責(zé)查核、簽發(fā)公司的發(fā)貨單，監(jiān)督貨款回|負(fù)責(zé) | | |3 |收。 |負(fù)責(zé) | | |4 |負(fù)責(zé)客戶信用考評(píng)。 |負(fù)責(zé) | | |5 |負(fù)責(zé)公司電匯查詢工作。 |負(fù)責(zé) | | | |負(fù)責(zé)對(duì)每日銷售收入進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)分析，向| | | |6 |總會(huì)計(jì)師提交報(bào)告。 |負(fù)責(zé) | | | |定期編制公司付款交流計(jì)劃，參加美國(guó)鄧白| | | |7 |氏顧問(wèn)公司的交流計(jì)劃。 |執(zhí)行 | | |8 |總會(huì)計(jì)師交辦的其他臨時(shí)性工作。 |執(zhí)行 | | |9 |遵從四小時(shí)復(fù)命制 |執(zhí)行 | | | |每周提交工作報(bào)告 | | | 3. 工作關(guān)系： |所施監(jiān)督|在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況，須向主管請(qǐng)| | |示。 | |所受監(jiān)督|受財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督 | |職位關(guān)系|可直接升遷的職|財(cái)務(wù)經(jīng)理 | | |位 | | | |可相互轉(zhuǎn)換的職|比價(jià)員、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì) | | |位 | | | |可升遷至此的職| | | |位 | | 三 任職資格： |所需學(xué)歷及 |最低學(xué)歷 |專業(yè) |其他說(shuō)明 | |專業(yè) | | | | | |大專以上學(xué)歷 |會(huì)計(jì) |其他專業(yè)同等學(xué)歷也可 | |所需技能培 |培訓(xùn)時(shí)間 |培訓(xùn)科目 | |訓(xùn) | | | |（方可上崗 | | | |） | | | | |三個(gè)月 |業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)知識(shí) | |所需經(jīng)驗(yàn) |一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) | |一 |項(xiàng)目 |激 |計(jì)劃能力 | |般 | |勵(lì) | | |能 | |能 | | |力 | |力 | | |體能要求： | |身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作。能承受經(jīng)常性加班 | 5. 工作場(chǎng)所： |工作時(shí)間 |工作環(huán)境和條件 |工作均衡性 | |早9：00-晚5：30 |室內(nèi) |比較忙碌 | |經(jīng)常加班 | | | 6. 考核標(biāo)準(zhǔn)： |工作績(jī)效：1）工作質(zhì)量：2）工作數(shù)量 | |2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識(shí)：5、責(zé)任心 | |6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識(shí) | |從以上十個(gè)方面來(lái)考核 | 七、備注： | | | | | | | | 直接上級(jí)： 該職務(wù)執(zhí)行人： 年 月 日 比價(jià)員 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 一、基本資料 資料編號(hào)：002 |1、職務(wù)名稱：比價(jià)員 |2、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理 |3、所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)中| | | |心 | |4、工資等級(jí)：C職系四 |5、工資水平： |6、分析日期：99。4 | |等 | | | |7、轄員人數(shù)： |8、定員人數(shù)：1人 |9、工作性質(zhì)：服務(wù)人| | | |員 | |10、分析人員： |11、批準(zhǔn)人： | | 二、工作內(nèi)容 1、工作概要 2、職務(wù)說(shuō)明（逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗） |編號(hào)|工作內(nèi)容及職責(zé) |權(quán)限 |耗時(shí)（%） | |1 |負(fù)責(zé)公司商品的價(jià)格信息的收集、整理、調(diào)|負(fù)責(zé) | | | |查、核實(shí)。 | | | |2 |跟蹤商務(wù)部進(jìn)貨價(jià)格，對(duì)公司采購(gòu)商品的進(jìn)|負(fù)責(zé) | | | |貨成本實(shí)行比價(jià)，每周提供比價(jià)員工作報(bào)告| | | |3 |。 |負(fù)責(zé) | | | |對(duì)公司銷售商品的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期| | | |4 |編制公司價(jià)格信息反饋表。 |負(fù)責(zé) | | | |對(duì)公司費(fèi)用性支出實(shí)施監(jiān)督，制定各類費(fèi)用| | | |5 |支出標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行抽查和比價(jià)。|負(fù)責(zé) | | | |配合公司營(yíng)銷策略，負(fù)責(zé)對(duì)供貨商和同類競(jìng)| | | | |爭(zhēng)者的貨源、價(jià)格策略進(jìn)行分析研究，為公| | | |6 |司決策提供依據(jù)。 |執(zhí)行 | | |7 |公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。 | | | | |比價(jià)員工作崗位設(shè)置在財(cái)務(wù)中心，直接接受|執(zhí)行 | | |8 |公司總會(huì)計(jì)師管理。 | | | | |比價(jià)員擁有獨(dú)立比價(jià)的權(quán)力，公司任何部門(mén)|負(fù)責(zé) | | |9 |不得以任何理由拒絕比價(jià)員詢問(wèn)。 | | | | |比價(jià)員直接編寫(xiě)比價(jià)工作報(bào)告，經(jīng)總會(huì)計(jì)師|負(fù)責(zé) | | |10 |簽字報(bào)告總經(jīng)理，可以不通知相關(guān)部門(mén)。 | | | | |比價(jià)員對(duì)比價(jià)結(jié)果超過(guò)公司可接受合理范圍|負(fù)責(zé) | | |11 |的，有權(quán)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理制止有關(guān)部門(mén)繼續(xù)發(fā)生| | | | |類似行為。 | | | |12 |比價(jià)員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)保密制度，公|執(zhí)行 | | | |司所有價(jià)格信息不得向任何第三者透露。 | | | | |比價(jià)員必須堅(jiān)守本職工作，秉公辦事。比價(jià)|執(zhí)行 | | | |員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得拒絕主管| | | | |分配的比價(jià)工作。 | | | 3. 工作關(guān)系： |所施監(jiān)督|在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況，須向主管請(qǐng)| | |示。 | |所受監(jiān)督|受財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督 | |職位關(guān)系|可直接升遷的職|財(cái)務(wù)經(jīng)理 | | |位 | | | |可相互轉(zhuǎn)換的職|信用管理員、統(tǒng)計(jì)員、出納、會(huì)計(jì) | | |位 | | | |可升遷至此的職| | | |位 | | 三 任職資格： |所需學(xué)歷及 |最低學(xué)歷 |專業(yè) |其他說(shuō)明 | |專業(yè) | | | | | |大專以上學(xué)歷 | |其他專業(yè)同等學(xué)歷也可 | |所需技能培 |培訓(xùn)時(shí)間 |培訓(xùn)科目 | |訓(xùn) | | | |（方可上崗 | | | |） | | | | |三個(gè)月 |會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、企業(yè)文化 | |所需經(jīng)驗(yàn) |一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) | |一 |項(xiàng)目 |激 |計(jì)劃能力 | |般 | |勵(lì) | | |能 | |能 | | |力 | |力 | | |體能要求： | |身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。 | 4. 工作場(chǎng)所： |工作時(shí)間 |工作環(huán)境和條件 |工作均衡性 | |早9：00-晚5：30 |室內(nèi) |比較忙碌 | |經(jīng)常加班 | | | 5. 考核標(biāo)準(zhǔn)： |工作績(jī)效：1）工作質(zhì)量：2）工作數(shù)量 | | |2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識(shí)：5、責(zé)任心 | | |6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識(shí) | | |從以上十個(gè)方面來(lái)考核 | | 六、備注： | | | | | | | | 直接上級(jí)： 該職務(wù)執(zhí)行人： 年 月 日 財(cái)務(wù)經(jīng)理 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 一、基本資料 資料編號(hào)：003 |1、職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理|2、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)|3、所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)中心| |4、工資等級(jí)：A職系五 |5、工資水平： |6、分析日期：99。4 | |等 | | | |7、轄員人數(shù)： |8、定員人數(shù)：1人 |9、工作性質(zhì)：管理人員| |10、分析人員： |11、批準(zhǔn)人： | | 二、工作內(nèi)容 1. 工作概要 2、職務(wù)說(shuō)明（逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗） |編號(hào)|工作內(nèi)容及職責(zé) |權(quán)限 |耗時(shí)（%） | |1 |負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)處理工作及各類財(cái)務(wù)報(bào)表|決定 | | | |的編制。 | | | |2 |負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)中心日常會(huì)計(jì)核算工作|決定 | | | |，保證會(huì)計(jì)核算流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 | | | |3 |負(fù)責(zé)指導(dǎo)出納人員、統(tǒng)計(jì)人員、信用管理員|決定 | | | |的事務(wù)性工作。 | | | |4 |負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門(mén)的財(cái)務(wù)相關(guān)事宜|決定 | | |5 |。 |決定 | | |6 |負(fù)責(zé)IBM藍(lán)色報(bào)表的編制及報(bào)送工作。 |決定 | | |7 |負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)工作。 | | | | |負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交| | | |8 |財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 |領(lǐng)導(dǎo) | | | |完成財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時(shí)交辦的財(cái)務(wù)工作。 | | | 3工作關(guān)系： |所施監(jiān)督|對(duì)所屬的比價(jià)員、出納、信用管理員、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行管理 | |所受監(jiān)督|財(cái)務(wù)總監(jiān) | |職位關(guān)系|可直接升遷的職|財(cái)務(wù)總監(jiān) | | |位 | | | |可相互轉(zhuǎn)換的職|一線經(jīng)理 | | |位 | | | |可升遷至此的職|比價(jià)員、信用管理員、統(tǒng)計(jì)員、出納 | | |位 | | 三 任職資格： |所需學(xué)歷及 |最低學(xué)歷 |專業(yè) |其他說(shuō)明 | |專業(yè) | | | | | |大本以上學(xué)歷 |會(huì)計(jì) |其他專業(yè)同等學(xué)歷也可 | |所需技能培 |培訓(xùn)時(shí)間 |培訓(xùn)科目 | |訓(xùn) | | | |（方可上崗 | | | |） | | | | |三個(gè)月 |企業(yè)文化、會(huì)計(jì)、管理 | |所需經(jīng)驗(yàn) |一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) | |一 |項(xiàng)目 |激 |計(jì)劃能力 | |般 | |勵(lì) | | |能 | ...
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