平梵 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì),
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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平梵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱 第1講物料控制管理 1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能 2關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念 3物料管理的范圍 4物料成本演算的啟示 5PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程案例分析！ 第2講物料計(jì)劃和零庫存管理 1物料計(jì)劃的具體內(nèi)容 2戴爾的“零庫存”管理 討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC經(jīng)典案例討論 分組：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講物料管理的死穴及流程 1物料管理的死穴 2物料管理的流程 互動(dòng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
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培訓(xùn)大綱： 平梵老師的《高效管理與自我控制培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講自我完善與控制――高效管理的前提 1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是高效的關(guān)鍵 2、領(lǐng)導(dǎo)思維――管理高效的保證 分析：企業(yè)如何貫徹高效管理與自我控制全過程？ 分析：高效管理與自我控制培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)高效管理與自我控制咨詢方案案例研究 第2講高效管理 1、方法太少，理由太多――頭腦風(fēng)暴，找方法，不找理由 2、管理者作風(fēng)疲軟――要有點(diǎn)霸氣 3、時(shí)間的“囚徒”――認(rèn)識時(shí)間管理，有效利用時(shí)間 4、寬容不是包容――寬容也要在乎細(xì)節(jié) 5、掉進(jìn)“經(jīng)驗(yàn)”泥潭――不要被“成功”框住 討論：企業(yè)高效管理與自我控制的八面金剛 案例：一次失敗的
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培訓(xùn)大綱： 第1講制定行之有效的工作計(jì)劃 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系 計(jì)劃的三步曲 計(jì)劃的七要素 計(jì)劃的表現(xiàn)形式 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序 計(jì)劃體系的內(nèi)容 案例：麥當(dāng)勞的工作計(jì)劃與時(shí)間管理UP計(jì)劃 分享：工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)師一句話說清楚工作計(jì)劃與時(shí)間管理 工作計(jì)劃與時(shí)間管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第2講計(jì)劃的追蹤檢查 計(jì)劃管理的“五步曲” 計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表 計(jì)劃追蹤控制的注意重點(diǎn) 下屬對工作追蹤抵制的原因與對策 工作類型與計(jì)劃方法 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論 分享：工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 工作計(jì)劃與時(shí)間管理深度剖析:疑難問題與解決對策 工作計(jì)劃與時(shí)間管理內(nèi)
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培訓(xùn)大綱： 第1講培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識 1破冰行動(dòng)：認(rèn)識你我他 2現(xiàn)代競爭領(lǐng)域分析 3什么是服務(wù)意識？ 4優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn) 5服務(wù)水平的衡量指標(biāo)，查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平 分析：顧客管理技巧培訓(xùn)案例！ 解析：顧客管理技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：顧客管理技巧課程案例分析 第2講樹立專業(yè)的服務(wù)形象 1親切的態(tài)度 2專業(yè)的形象 3得體的行為 4現(xiàn)場演練：形象改善與行為訓(xùn)練 討論：顧客管理技巧經(jīng)典案例討論 分組：顧客管理技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：顧客管理技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講客戶服務(wù)流程及客戶體驗(yàn)管理 1客戶體驗(yàn)圈模型 2客戶服務(wù)流程：接待顧客理解顧客幫助顧客留住顧客 3形成服務(wù)印象的關(guān)鍵時(shí)刻 4客
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培訓(xùn)大綱： 第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘 1企業(yè)型薪酬的力量 2薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵(lì)的根本源泉 3薪酬——業(yè)績提升的助燃劑 4考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器 分析：績效與薪酬管理培訓(xùn)案例！ 解析：績效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：績效與薪酬管理課程案例分析 第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計(jì) 1基本薪酬的幾種類型 2基本薪酬的層級劃分 3基本薪酬的設(shè)計(jì)依據(jù) 4基本薪酬的設(shè)計(jì)方法 討論：績效與薪酬管理經(jīng)典案例討論 分組：績效與薪酬管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：績效與薪酬管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3章企業(yè)人員的提成方式設(shè)計(jì) 1提成方式設(shè)計(jì)的維度和誤區(qū) 2不同企業(yè)模式下的提成方式設(shè)計(jì)思路與實(shí)例分享 3不同企業(yè)職位的提
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Part1選對你的兵 銷售人員甄選心法 我們需要怎樣的業(yè)務(wù)員 如何讓優(yōu)秀業(yè)務(wù)員留下來 面試時(shí)的提問技巧 分析：九型人格與銷售管理培訓(xùn)案例！ 解析：九型人格與銷售管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：九型人格與銷售管理課程案例分析！ 參銷售人員勝任力的36 °評估 銷售人員的四大評估標(biāo)準(zhǔn) 成功銷售人員的共同點(diǎn) 銷售鐵軍的軍魂 沒有不可能 互動(dòng)：九型人格與銷售管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)九型人格與銷售管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典九型人格與銷售管理案例分析示范 贏的信念 在行動(dòng)中求完美 強(qiáng)兵之前先強(qiáng)將 超越名利的使命感 分享：企業(yè)九型人格與銷售管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的九型人格與銷售管理培訓(xùn)案例 討