企業(yè)卓越執(zhí)行力培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講企業(yè)贏在執(zhí)行力在于行 1.執(zhí)行力高于一切 2.執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心 3.戰(zhàn)略和執(zhí)行是企業(yè)的雙翼 4.好的執(zhí)行力才能抓住好的機(jī)遇 5.合適的人才能執(zhí)行合適的事 6.考核是執(zhí)行力的靈魂 分析：企業(yè)卓越執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)卓越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)卓越執(zhí)行力課程案例分析！ 第二講提升個(gè)人的高效執(zhí)行力 1.執(zhí)行力欠佳的內(nèi)在原因 2.不找任何借口去執(zhí)行 3.熱忱是一切行動(dòng)的源泉 4.高層的執(zhí)行是自動(dòng)自發(fā) 5.把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精 6.沒(méi)有責(zé)任感的員工不是好員工 7.堅(jiān)持到底就是好的執(zhí)行 討論：企業(yè)卓越執(zhí)行力經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)卓越執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)卓越

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中高層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 1制定眾人追隨的目標(biāo)——對(duì)結(jié)果承諾 從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始 制定目標(biāo)：“自上而下”還是“自下而上” 有效目標(biāo)的特點(diǎn) 制定單位目標(biāo) 確定優(yōu)先級(jí) 管理者的個(gè)人目標(biāo) 2聘用優(yōu)秀的員工——人力資源的作用 定義職位要求 招聘有前途的應(yīng)聘者 面試 評(píng)估應(yīng)聘者 確定待遇，決定聘用 3留住佳人才——留住員工的重要性 留住員工很重要 員工為什么會(huì)留下 員工為什么要離開(kāi) 根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向留用員工 員工留用的一般策略 4充滿(mǎn)自信地授權(quán)——避免被過(guò)多的工作淹沒(méi) 授權(quán)的好處 警示信號(hào) 有效授權(quán)指南 授權(quán)的方法 準(zhǔn)備授權(quán) 完成授權(quán) 5時(shí)間管理——充分利用你的一天 了解你是如何花費(fèi)時(shí)間的 讓目標(biāo)指導(dǎo)方法 6團(tuán)隊(duì)管理——

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突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

1 什么是日常管理1.1 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)1.2 方針管理與管理1.3 什么是日常管理討論：流程管理經(jīng)典案例討論分組：突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！2 日常管理的內(nèi)容2.1 日常管理2.2 制造部門(mén)的業(yè)務(wù)分擔(dān)2.3 制造部門(mén)的管理者與監(jiān)督者的職責(zé)3 日常管理的條件3.1 標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)3.2 日常管理的定型3.3 管理項(xiàng)目（目標(biāo)項(xiàng)目）的設(shè)定與運(yùn)用3.4 實(shí)施計(jì)劃書(shū)的制作和動(dòng)用3.5 問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決分享：企業(yè)突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？4 日常管理的充實(shí)4.1 日常管理的順序和要點(diǎn)4

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企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱：講：發(fā)展型企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)第二講、我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里建立和培育自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)課程案例分析！第三講、我們應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)有效地業(yè)務(wù)組合才能形成拳頭賦予每個(gè)業(yè)務(wù)獨(dú)特的使命第四講、制定競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)的方式如何選擇競(jìng)爭(zhēng)方式討論：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第五講：從戰(zhàn)略角度解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在企業(yè)中的位置營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要干什么如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃第六講、誰(shuí)才是我們的上帝--

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危機(jī)傳播管理

培訓(xùn)大綱： 講危機(jī)與危機(jī)管理 節(jié)危機(jī)的定義、特征與類(lèi)型 第二節(jié)作為戰(zhàn)略的危機(jī)管理 第三節(jié)危機(jī)發(fā)展觀(guān) 第二講危機(jī)管理的流派與危機(jī)傳播 節(jié)危機(jī)管理的流派 第二節(jié)危機(jī)傳播機(jī)制 第三節(jié)危機(jī)中的謠言傳播 第三講危機(jī)管理組織與危機(jī)利益相關(guān)者 節(jié)危機(jī)管理組織 第二節(jié)危機(jī)利益相關(guān)者 第三節(jié)雙贏、價(jià)值觀(guān)及其可能性 第四講危機(jī)預(yù)警 節(jié)從風(fēng)險(xiǎn)管理到危機(jī)預(yù)警 第二節(jié)危機(jī)預(yù)警體系 第三節(jié)危機(jī)預(yù)警的制度條件 第五講危機(jī)管理的對(duì)話(huà)范式——基于“事實(shí)一價(jià)值”模型(上) 節(jié)“二分法”與對(duì)話(huà)范式 第二節(jié)“事實(shí)一價(jià)值”模型 第三節(jié)一級(jí)路徑及其核心概念 第六講危機(jī)管理的對(duì)話(huà)范式——基于“事實(shí)一價(jià)值”模型(下) 節(jié)事實(shí)之維：告知路徑

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總經(jīng)理上市培訓(xùn)

講 你的企業(yè)要不要上市一、上市是把雙刃劍1. 上市的收益2. 上市的風(fēng)險(xiǎn)與代價(jià)二、哪些企業(yè)適合上市1. 管理較為規(guī)范2. 商業(yè)機(jī)密較少3. 不用迅速作重大決策4. 發(fā)展到一定階段三、上市需要哪些條件1. 好的故事2. 持續(xù)的贏利能力3. 漂亮的報(bào)表4. 良好的公司治理結(jié)構(gòu)分析：總經(jīng)理上市培訓(xùn)案例！解析：總經(jīng)理上市內(nèi)訓(xùn)案例案例：總經(jīng)理上市課程案例分析！第二講 上市之路該如何走一、在什么時(shí)機(jī)上市1. 市場(chǎng)氛圍2. 同期上市企業(yè)的質(zhì)量3. 企業(yè)的內(nèi)在修為二、在什么地點(diǎn)上市1. 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)2. 國(guó)際市場(chǎng)三、以什么方式上市1. IPO2. 造“殼”上市3. 買(mǎi)“殼”上市四、以什么價(jià)格上市1. IPO如何定

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